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quis saber sobre curva

s /s-curve
Flennar Academy Treinamentos
Fabrcio Guimares
www.flennar.com.br
O que a Curva S?

A curva S representa um grfico de valores acumulados, sendo que o eixo x (horizontal)

representa o tempo e o eixo y (vertical) a quantidade acumulada, que pode ser:

O percentual concludo das tarefas (planejado)

A linha de base de custos dos servios (planejado)
Os valores executados (realizado)
A linha de tendncia da obra (previso)

A curva S tem esse nome porque indica uma caracterstica muito comum nas obras e
demais projetos, tanto o incio como o fim representam avanos e volumes financeiros
acumulados baixos se comparados etapa intermediria do projeto, gerando na maioria
das vezes uma forma muito parecida com um S.
Uma Curva S bsica

MODELO DE ORAMENTO EMPRESA X 2017

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Oramento 0,2 0,3 0,6 0,8 1,5 2,2 2,8 3,4 3,1 3,0 2,0 0,0
Oramento Acum. 0,2 0,4 1,0 1,8 3,3 5,5 8,3 11,7 14,8 17,8 19,8 19,8

Previso de gastos acumulados 2017

25,000,000.0
19,779,000.0
19,779,000.0
20,000,000.0 17,800,000.0
14,800,000.0
15,000,000.0
11,700,000.0
10,000,000.0 8,300,000.0
5,500,000.0
5,000,000.0 3,300,000.0
1,800,000.0
1,000,000.0
400,000.0
150,000.0
0.0
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Anlise: Planejado x Realizado

MODELO DE ORAMENTO EMPRESA X 2017

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Oramento 0,2 0,3 0,6 0,8 1,5 2,2 2,8 3,4 3,1 3,0 2,0 0,0
Orado Acum. 0,2 0,4 1,0 1,8 3,3 5,5 8,3 11,7 14,8 17,8 19,8 19,8
% Fis-
0,8% 1,3% 3,0% 4,0% 7,6% 11,1% 14,2% 17,2% 15,7% 15,2% 10,0% 0,0%
Financeiro

Realizado 0,1 0,3 0,4 0,5 1,9 2,8

Realizado
0,1 0,4 0,8 1,3 3,3 6,1
Acum.
% Fis-
0,7% 1,3% 2,1% 2,6% 9,7% 14,4%
Financeiro
Anlise: Planejado x Realizado

Planejado x Realizado
Oramento Acum. Realizado Acum.
25,000,000.0

20,000,000.0

15,000,000.0

10,000,000.0

5,000,000.0

0.0
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Avano Fsico Tarefa

% Fsico % Acum % Fsico % Acum

Servios da Obra
Planejado Planejado Realizado realizado

Terraplenagem 12,2% 12,2% 12,2% 12,2%

Drenagem de AP 10,2% 22,4% 10,2% 22,4%
Rede de gua 7,6% 30,0% 7,6% 30,0%
Reservatrios 5,6% 35,6% 0,0% 30,0%
Rede de Esgoto 5,3% 40,9% 5,3% 35,3%
Emissrio de Esgoto 0,3% 41,3% 0,3% 35,6%
Fechamento do Terreno 7,6% 48,8% 7,6% 43,2%
Pavimentao 29,0% 77,9% 29,0% 72,2%
Rede Eltrica 12,2% 90,1% 0,0%
Rede de Telefonia 5,3% 95,4% 0,0%
Sinalizao 1,3% 96,7% 0,0%
Paisagismo 2,6% 99,3% 0,0%
Segurana 0,7% 100,0% 0,0%
Avano Fsico Tarefa

Avano Fsico- Por Tarefas

% Acum Planejado % Acum realizado
95% 97% 99%
100.0% 90%
78%
80.0%
60.0% 49% 72%
41% 41%
40.0% 36%
30% 43%
22% 35% 36%
12%
20.0% 30% 30%
22%
12%
0.0%
Avano Fsico % Global

Fevereir
Janeiro Maro Abril Maio Junho Julho Agosto
o
% Fsico Plan 5% 10% 12% 18% 25% 15% 10% 5%
% Fsico Plan
5% 15% 27% 45% 70% 85% 95% 100%
Acum.
% Fsico Real 6% 12% 8% 9% 29%
% Fsico Real
6% 18% 26% 35% 64%
Acum
Avano Fsico - % Geral
% Fsico Plan Acum. % Fsico Real Acum
100%

50%

0%
Janeiro Fevereiro Maro Abril Maio Junho Julho Agosto
Como interpretar a Curva S

Quando observamos o descolamento entre as linhas no sentido horizontal,

compreendemos se a obra est atrasada ou adiantada.
Anlise do cronograma

Agora, quando olhamos o descolamento no sentido vertical, podemos avaliar se os

avanos (fsicos ou financeiros) acumulados esto acima, abaixo ou de acordo com o
planejado.
Anlise do andamento fsico ou financeiro
 Como interpretar a Curva S

25,000,000.0 Planejado x Realizado

Oramento Acum. Realizado Acum.
20,000,000.0 19,779,000.0
19,779,000.0
Verificao do descolamento
17,800,000.0
entre planejado e realizado
15,000,000.0 14,800,000.0
Foram gastos mais de
2,3 milhes do que
O empreendimento est
11,700,000.0
o planejado a esta altura
quase 1 ms adiantado.
10,000,000.0
7,880,000.00 8,300,000.0

4,630,000.00 5,500,000.0
5,000,000.0
2,850,000.00 3,300,000.0
750,000.00
295,000.00 1,800,000.0
100,000.00 1,000,000.0
0.0 150,000.0400,000.0
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Os perigos por olhar s para a Curva S

Imagine a seguinte situao: por algum motivo algumas tarefas que no fazem parte do
caminho crtico do projeto tiveram um andamento maior do que o planejado, gerando um
avano superior ao que se esperava e, por isso, a equipe da obra pode achar que est tudo
bem com o projeto, porm as tarefas que fazem parte do caminho crtico esto atrasadas e
isto a curva S no mostra.
Avano Fsico - % Geral
% Fsico Plan Acum. % Fsico Real Acum
100%
80%
60%
40%
20%
0%
Janeiro Fevereiro Maro Abril Maio Junho Julho Agosto
Flennar Academy Treinamentos
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Referncias
http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/1726
Autor: Alexandre Zoppa

http://constructionpmt.com/make-s-curve-excel-ms-project-construction/

http://blog.mundopm.com.br/2014/05/10/a-curva-s-versao-2-0-indicadores-de-p
lanejado-x-realizado/

Autor: Peter Berndt