Propiedades de los grupos.

Roles.
Norma
s.
Estatu
s.
Tama
o.
 Roles.
Roles: cada persona en su vida ocupa diferentes roles para cada faceta de su vida: rol de padre, de
hijo, de hermano, de compaero de trabajo y de jefe. Cada rol requiere diferentes caractersticas de
una misma persona.
Identidad del rol: las personas saben que saben que deben hacer cambios en su vida por su
beneficio cambian rpidamente de rol.
Percepcin del rol: es lo que yo pienso de cmo es que se debe actuar en diferentes roles mediante
nuestras experiencias pre, por eso es que cada persona tiene una diferente apreciacin de cmo se
debe actuar.
Expectativas de rol: es lo que las personas piensan de cmo debo actuar todas las personas
tenemos fijadas las caractersticas para cubrir cada rol.
Conflicto de roles: muchas veces pasa que algunos de roles que ocupamos afecta otro de manera
continua, un ejemplo de eso es cuando trabajamos muchas horas y eso afecta nuestra relacin como
padres.
 Normas.
En toda organizacin existen normas especiales que solo se cumplen
dentro de ella, estas pueden ser implcitas y explicitas, eso quiere decir
estar o no estar en el reglamento. Ello afecta bastante la vida en la
organizacin, las personas que tienen una conducta que entra en
conflicto con las normas de la empre casi siempre tiene que conformarse
con las normas y adaptarse a ellas.
Las normas pueden ser:
Implcitas: son aquellas que son sobre entendidos en su carcter tcito.
Explicitas: son aquellas que requieren de una instruccin previa para
tener conocimiento de ellas.
Tambin las normas se clasifican, y son:
Formales: son impuestas por la autoridad.
Informales: son dadas por las costumbres del grupo.
 Estatus.
Dentro o fuera de la organizacin vemos que se encuentra el status, aun dentro de
un pequeo grupo, en las tareas diferenciadas que realiza. El estatus lo determina: el
poder que una persona ejerce sobre los dems, la capacidad de una persona para
contribuir al logro de las metas del grupo y a las caractersticas personales de cada
persona.
 Tamao.
El tamao afecta la efectividad del grupo
dependiendo de la actividad que se realice. Hay
algunas actividades para las que los grupos
pequeos pueden funcionar muy bien, como para
cuando se realizan actividades rpidas, en la cual
se puede ver que los miembros no se entorpecen
entre s. Y en otras actividades donde se requiere
que el grupo sea grande. Tambin es muy
importante saber lo que genera en cada miembro
del grupo, que este sea grande o pequeo,
afecta de alguna manera su comportamiento y el
concepto que se tiene de este.
 Cohesin.
Se trata del grado de unin y dependencia, el esfuerzo de
cada miembro del grupo para seguir unido a este. El tiempo
que el grupo haya estado unido va a tener mucha relevancia
en su cohesin puede verse que en los grupo que trabajan
juntos muchos aos tienen mucha mayor cohesin que los
que llevan unidos semanas, pero el tiempo no es lo nico que
determina la cohesin del grupo. Tambin se pueden realizar
acciones orientadas a la cohesin del grupo: Hacer ms
pequeo el grupo, estimular el acuerdo con las metas del
grupo, aumentar el estatus y la dificultad que se percibe para
ingresar a este, estimular la competencia con otros grupos,
recompensar ms al grupo que a los miembros individuales y
aislar fsicamente al grupo.
Propiedades comunes.
ANTECEDENTES: Se refiere a ciertos
factores que los grupos pueden tener o
no tener algunos componentes son,
reunin por primera vez, anteriormente,
la clase de personas que componen al
grupo, su experiencia, su papel y su
jerarqua.
 PATRN DE PARTICIPACIN:
Es por el grado de participacin
de los miembros en todos los
puntos grupales que puedan ser
unidireccionales, bidireccionales
o multidireccionales.
 COMUNICACIN: Es el proceso a travs del cual es posible la
transmisin de ideas, sentimientos y creencias entre ellas.
La comunicacin puede ser verbal o no verbal; se divide en
intergrupal (entre 2 o ms grupos), intragrupo (prevalece la
comunicacin entre los miembros de un mismo grupo).
 ATMSFERA: Es la disposicin de animo o sentimientos que se encuentran
difundidos dentro del grupo. Esto puede afectar a la espontaneidad de los
miembros, porque la conducta del individuo esta mas o menos determinada por la
forma que percibe la atmsfera.
La atmsfera de un grupo se encuentra condicionada por factores internos y
externos. Se incluye la comunicacin, aspectos emocionales, el tipo de direccin,
la propia estructura organizacional; en los factores externos, la imagen del grupo,
las oportunidades de desarrollo, la aceptacin de grupo en la sociedad.
Como producto de estos factores, la atmsfera de un grupo puede ser cordial,
Tensa, formal, libre, autoritaria