EL SAMURAI

Un joven e impaciente guerrero que jams haba

perdido una lucha, conoca la reputacin de un
samurai y fue hasta el para derrotarlo y aumentar
su fama. Todos los estudiantes se manifestaron
en contra de la idea, pero el viejo acept el
desafo. Juntos, todos se dirigieron a la plaza de
la ciudad y el joven comenz a insultar al
anciano maestro.
Arroj algunas piedras en su direccin, le
escupi en la cara, le grit todos los insultos
conocidos ofendiendo incluso a sus ancestros.
Durante horas hizo todo por provocarlo, pero el
viejo permaneci impasible.
Al final de la tarde, sintindose ya exhausto y
humillado, el impetuoso guerrero se retir.
Desilusionados por el hecho de que el maestro
aceptara tantos insultos y provocaciones, los
alumnos le preguntaron:
- Cmo pudiste, maestro, soportar tanta
indignidad? Por qu no usaste tu espada, an
sabiendo que podas perder la lucha, en vez de
mostrarte cobarde delante de todos nosotros?
-Si alguien llega hasta ustedes con un regalo y
ustedes no lo aceptan, a quin pertenece el
obsequio? -pregunt el samurai.
- A quien intent entregarlo -respondi uno de los
alumnos.
Lo mismo vale para la envidia, la rabia y los
insultos -dijo el maestro- Cuando no se aceptan,
continan perteneciendo a quien los llevaba
consigo.

FIN..
 REFLEXIN..

CUIDA LO QUE GUARDAS EN TU CORAZN!

 MARIA MNICA RAMREZ GALLEGO
Ingeniera Industrial.

LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

 INTRODUCCIN

La meta de cualquier empresa es ganar dinero de

una forma sostenida, satisfaciendo a los clientes,
empleados y accionistas. Si no se gana una cantidad
ilimitada es porque algo lo impide (Restriccin).

En toda empresa hay cuando menos una restriccin,

que no permite que las ganancias sean ilimitadas;
siendo las restricciones factores que bloquean a la
empresa en la obtencin de ms ganancias.
 INTRODUCCIN
La meta es ganar dinero no ahorrarlo, la pregunta no
es Cmo podemos hacer con menos recursos lo
mismo que estamos haciendo ahora? Si no Cmo
podemos hacer mucho ms y mejor, con los
recursos que tenemos?

La operacin de cualquier sistema complejo consiste

en una gran cadena de recursos interdependientes
(maquinaria, instalaciones, materia prima, entre
otros) pero solo unos pocos de ellos (restriccin)
condicionan la salida de toda la produccin.
 INTRODUCCIN
Si una organizacin quiere mejorar su desempeo,
debe identificar sus restricciones, explotarlas a corto
plazo y superarlas en el largo plazo

Identificar restricciones y plantear soluciones rpidas

y sencillas basadas en el sentido comn es el
objetivo ms importante de la TOC (Theory of
Constraints)
 RESTRICCIN
Es cualquier elemento que limita al sistema en su
meta de generar ganancias O cualquier elemento
que le impide a un sistema alcanzar su meta.

Restriccin no es insumo escaso, sino criterios de

decisin errneos; cualquier recurso que sea menor
a la demanda.
 RESTRICCIONES INTERNAS
FISICAS: Equipos, instalaciones, proveedores o
recursos humanos que evitan que la empresa
alcance su meta. Ejemplo: Ausentismo, faltante o
mala calidad de la materia prima, descomposturas,
fallas, errores humanos, daos, defectos y retrasos,
etc. CUELLOS DE BOTELLA.

POLITICAS: Todas las reglas (normas,

procedimientos, sistemas de evaluacin) que adopta
la compaa y son contrarios a su productividad o
conducen a resultados no deseados. Ejemplo:
la concepcin cultural misma de los directivos (no
identifican las fallas y pasan desapercibidas).
 RESTRICCIONES EXTERNAS

DE MERCADO: El impedimento esta impuesto por la

demanda de los productos o servicios. Ejemplo:
El desconocimiento de las estrategias y
comportamientos de los proveedores, clientes y
competidores, este grado de incertidumbre genera
restricciones que no permiten el crecimiento de las
utilidades en forma continua., las tasas o impuestos,
etc.
 TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
Busca tener una planta balanceada en donde la
capacidad de todos y cada uno de los recursos
este en concordancia con la demanda del
mercado.
Busca implementar una metodologa de carcter
sistmico de gestin y mejora continua de una
empresa.
Se enfoca en tres medidas de desempeo
organizacional: el rendimiento, los inventarios y
los gastos operacionales.
 TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

Rendimiento (Margen de contribucin): es la tasa a

la cual la empresa genera dinero por medio de las
ventas.
Inventario: Son los desembolsos realizados por la
empresa para transformar materia prima en
rendimiento.
Gastos de operacin: Es el dinero gastado por la
empresa para transformar inventarios en
rendimiento.
 TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
Aconseja disminuir inventarios ya que se
obtienen: mejores productos (calidad alta,
capacidad de respuesta y rpido suministro a los
mercados JIT. Se tienen menos bienes viejos en
proceso o almacn antes de introducir el nuevo),
mejor respuesta (entrega a tiempo de los bienes
producidos y la anticipacin en la produccin con
respecto a los competidores) y pecios ms bajos
(reducen los costos de manejo, costos de
inversin por unidad (bodegas, cavas, entre otros)
y otros gastos de operacin (transporte, cargos
extras, etc)).
 DATOS-SECTOR SECUNDARIO
A comienzos del s.XIX, la industria textil en Colombia
no se desarrollaba en grandes fabricas como hoy.
El numero de personas dedicadas a esta actividad
era muy bajo y la mayora de trabajadores de estas
fabricas eran mujeres. La materia prima era el
algodn y se usaban telares manuales para tejer.
En la segunda mitad del s.XIX comienzan a ingresar
los primeros paos de Inglaterra que eran muy
apetecidos en las clases altas. Esto lleva a que la
industria textil nacional se desarrolle y transforme.
Se reemplaza el telar manual por los mecnicos y el
algodn por la lana.
 SECTOR SECUNDARIO
Los oleoductos llevan el petrleo crudo a las
refineras, que son plantas industriales donde se
elaboran subproductos del petrleo: gasolina,
aceites, grasas, ACPM, tintas, varsol, kerosene,
asfalto, betn y gas propano. Las refineras ms
importantes son las de Barrancabermeja (Sder),
Tib (NdeS) y Cartagena.
 TALLER 6 - EN CLASES

APLICACIN

1. De una empresa que conozca cito 3 ejemplos de:

-Restricciones Fsicas,
-Restricciones de Mercado y
-Restricciones Polticas.

2. Que posible solucin les dara?

Tiempo: 5 minutos
 LA PREGUNTA AHORA ES

CUAL ES SU META?

CUALES SON SUS RESTRICCIONES???

 TALLER 7

ANLISIS DE TEXTOS-BIBLIOTECA VIRTUAL

1. Consulto en la biblioteca virtual editorial MCGRAW-HILL
los libros:

-TOC de los complejo a lo sencillo por Mauricio Barragn

Moreno, (6 pginas)

-La Mejora continua: de sus premisas, supuestos

realidades y objetivos de Mauricio Len Lefcovich.,
(2 pginas)

-Finanzas operativas: un enfoque sistmico de Mauricio

Len Lefcovich. (14 pginas)
 TALLER 7

ANLISIS DE TEXTOS-BIBLIOTECA VIRTUAL

2. Con base a la lectura de estos libros elaboro:

-Cuestionario de 15 preguntas y sus respuestas de un libro

-Mapa conceptual de un libro
-Ensayo de mnimo 2 pginas de un libro

FECHA DE ENTREGA: OCTUBRE 08 DE 2015

REFLEXIONEMOS