EVALUACIN DEL DESEMPEO

Evaluacindel
Evaluacin delDesempeo
Desempeo

Procedimient
Procedimient
o estructural
Y as poder mejorar oyestructural
Ysu
asrendimiento
poder mejorar
futuro sistemtico
su rendimiento futuro y sistemtico

Descubrir en que
Descubrir
medida es en que
productivo
medidaelesempleado
productivo Para medir, evaluar
el empleado Para medir, evaluar
los atributos
los atributos

Y resultados
Y resultados
relacionados con
relacionados con
el trabajo
el trabajo
 Responsabilidaden
Responsabilidad enla
la
evaluacin del desempeo
evaluacin del desempeo
Responsabilida
d
por:

Desarrollo del
programa

Procesamiento
La medicin de la
informacin

Atribuidos a
El seguimiento
del desempeo los rganos de
humano la empresa
 Factoresque
Factores quepueden
pueden
distorsionarla
distorsionar laEvaluacin
Evaluacin
delDesempeo
del Desempeo

Los evaluadores del desempeo en

ESTERIOTIPA
ocasiones dejan que los estereotipos
R
asociados con esas categoras
influyan en sus evaluaciones

A menudo, las personas tienden a

SIMILITUD buscar y calificar de forma ms
positiva a quienes son similares a
ellos mismos.

Es la tendencia de los evaluadores a

INDULGENCIA dar puntuaciones a los empleados que
son mayores de las que se merecen de
forma general.
 Factoresque
Factores quepueden
pueden
distorsionarla
distorsionar laEvaluacin
Evaluacin
delDesempeo
del Desempeo

Estos efectos se refieren a la primera

LOS EFECTOS
impresin que un evaluador tiene de un
DEL HALO Y DEL
empleado; si la impresin es buena, el
DIABLO
empleado es observado. Si es mala se
le califica mas bajo de lo que merece.

Asume que aunque los niveles o

SESGO
metas son los mismos, los empleados
ATRIBUTIVO
no necesariamente merecen la
misma calificacin.

Es un sesgo que ocurre en las

REACCIN
evaluaciones debido a la relacin que
AFECTIVA
el evaluador tiene con el empleado.