GERENCIA Y GESTION DE

TALENTO HUMANO
 1. Concepto

3. Importancia FUNDAMENTOS DE 2. Responsabilidades

LA GERENCIA Y
GESTIN
DE TALENTO
HUMANO

4. Funciones
 CONCEPTO

La gestin del talento humano es la

responsable de la dimensin humana
en la organizacin, esto incluye:
Contratar personas que cumplan
con las competencias necesarias
para ejercer un cargo.
Capacitar a los empleados.
Proporcionar los mecanismos y
ambientes necesarios que propicien
la motivacin y la productividad en la
organizacin.
 RESPONSABILIDADES

APOYAR LA REPRESENTAR A
GESTIN DE LOS EMPLEADOS
LA COMPAA
IMPORTANCIA DE LA GERENCIA
Y GESTION DEL TALENTO
HUMANO

Genera ambientes favorables que propician

motivacin, compromiso y productividad.
Identifica las necesidades de las personas para
encaminar programas.
Capacita y desarrolla a los empleados continuamente.
Disea e implementa programas de bienestar a los
empleados.
Apoya las decisiones que toma la gerencia.
 FUNCIONES

Reclutamiento y
seleccin
Contratacin
Desvinculacin

Induccin y
Bienestar
capacitacin

Evaluacin del
Remuneracin
Motivacin desempeo
 ORGANIGRAMA BSICO

GERENCIA
REPRESENTANTE LEGAL

SUBGERENCIA SUBGERENCIA
TALENTO
CIENTIFICA ADMINISTRATIV
HUMANO
A

SALUD AUDITORIA
OCUPACIONAl

SERVICIOS SERVICIOS DE AREA

ASISTENCIALES APOYO- LOGISTICA FINANCIERA

MEDICINA SERVICICOS CONTADOR

GENERAL GENERALES
ODONTOLOGIA
GENERAL BIOSEGURIDAD Y
NEUROPSICOLOGI ESTERILIZACION
A ADMISIONES Y
FISIATRIA FACTURACION
HISTORIA CLINICA Y
FONOAUDIOLOGIA ESTADISTICA
SUMINISTROS
FISIOTERAPIA

TERAPIA
OCUPACIONAL
PSICOLOGIA
 RECLUTAMIENTO Y SELECCION

RECLUTAMIENTO: Bsqueda de
posibles candidatos para
desempear un determinado
cargo

SELECCIN: Busca determinar

cul es el candidato que rene
las condiciones para ocupar un
cargo.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIN
PROCESO

Anlisis de
cargos

Reclutamiento
de candidatos

Seleccin de
candidatos

Decisin de
contratacin
 ANALISIS DE CARGOS

Manual de ANALISIS DE Perfil del

Funciones CARGOS cargo
 MANUAL DE FUNCIONES
Nombre del Cargo: Fecha:
Depende:

Descripcin General: Cumplir con los objetivos de .

Funciones:
Contactar a...
Vender los productos de la compaa
Asesorar a los
Realizar seguimiento a.
Efectuar los informes de la gestin.

Responsabilidades:
Por valores:.
Por relaciones:
Por resultados:.
 PERFIL DEL CARGO
Nombre del Cargo: Fecha:
Depende:

Nivel de Educacin: Estudios de bachillerato completo, tcnico laboral o profesional.

Experiencia Laboral: En empresas similares.

Conocimientos: En el area .

Habilidades: Comerciales, liderazgo, conocimiento

Actitudes: Responsabilidad, amabilidad, puntualidad, organizacin, honestidad.

Aspectos personales: Disponibilidad para viajar, buena presentacin personal.

 RECLUTAMIENTO

Tipos de reclutamiento

INTERNO EXTERNO

Convocatorias Publicidad
Concepto de Jefes Recomendaciones
Registros de Universidades
personal
Gremios
 SELECCION

Recepcin Hojas Anlisis y Entrevistas

de Vida seleccin H.V.

Verificacin de Exmenes
Pruebas Mdicos
datos

Decisin de
contratacin
 ENTREVISTAS
Entrevista Preliminar

Entrevista Personal

Entrevista de Verificacin

Entrevista Tcnica
 TIPOS DE
PRUEBAS
Pruebas de
personalidad

Pruebas de aptitud

Pruebas de
conocimiento

Pruebas de muestreo
de trabajo
 EXAMENES MEDICOS

EXAMEN OCUPACIONAL

EXAMENES DE LABORATORIO GENERAL

Parcial de orina
Serologa

EXAMENES ESPECIFICOS Y OCUPACIONALES

Cuadro Hemtico, audiometra, optometra,
electrocardiograma, colesterol, triglicridos,
radiografas.
 CONTRATACION
TIPOS DE CONTRATO
Contratos Verbales

Contratos Escritos:
Termino Indefinido
Termino Fijo
Por labor contratada
Destajo
 INDUCCION

Proceso por el cual el

DEFINICIN nuevo empleado se
familiariza con la
empresa y su
funcionamiento

FIN Facilitar la adaptacin

del nuevo empleado

Generar un buen
CONTRIBUCIN ambiente de trabajo
TIPOS DE INDUCCION
GENERAL
Qu debe saber el empleado
de la compaa y su
funcionamiento para
adaptarse mejor?.

ESPECFICA
Qu debe saber el empleado
sobre su cargo y rea de
trabajo para desempearse
mejor?
 CAPACITACIN
Definicin: Proceso por medio del cual el
empleado aprende a ejercer su cargo de
acuerdo con las normas y procedimientos
propios de la empresa.

Proceso:
Identificar Definir objetivos
necesidades de capacitacin

Disear Ejecutar los Evaluar la

programas programas capacitacin
SUENOS Y EXPECTATIVAS

PERSONA EMPRESA TALENTOS

PROGRAMA DE CAPACITACION
EVALUACION DEL DESEMPENO
PROPOSITO Y PROCESO

Definicin: Es la revisin del comportamiento y del

trabajo del empleado para reconocer sus mritos y
corregir sus debilidades

Proceso:

Establecer los Comunicar al Efectuar la

criterios de empleado evaluacin
evaluacin

Analizar los Retroalimentar Planes de

resultados al empleado mejoramiento y
reconocimiento
 MOTIVACION

Definicin: Determina la satisfaccin con el

trabajo, el compromiso con la empresa y el deseo
de hacer las cosas lo mejor posible.

Se debe tener en cuenta:

LAS ASPIRACIONES
LAS NECESIDADES
FUNDAMENTALES
BASICAS
DEL TRABAJADOR
 COMPENSACIONES
MONETARIAS
Bonos por produccin
Bonificaciones
Participacin en NO MONETARIAS
utilidades.
Das de descanso
Planes de incentivos remunerado.
Regalos y/o premios
Cartas de
reconocimiento.
Condecoraciones