reas do Sistema de

Materiais
Planejamento e Controle de Produo (P.C.P.)
A ser estudado em Administrao da Produo
Gesto de Estoques

Compras
o
a
tr is
Compras
Importao
i s
in eria
dm at
A M
de
Almoxarifado
Armazenagem

Transportes e Distribuio
Logstica
 ADMINISTRAO DE
MATERIAIS

O Sucesso de uma Empresa depende de

uma adequada Administrao de Materiais.
Isso se explica em virtude dos elevados
custos da Cadeia de Suprimentos (CS).
Comprar, manter, distribuir e transportar
mercadorias um negcio muito caro. As
empresas gastam uma mdia de 9,8 % de
sua receita bruta nas funes da Cadeia de
Suprimentos. O interessante seria um gasto
mdio de 4,2%.
ADMINISTRAO DE
MATERIAIS
Uma reduo
de 5% nos
custos da
cadeia de
suprimentos
pode gerar o
mesmo
resultado
financeiro de
uma elevao
de 50% nas
vendas.
Portanto, um
bom
gerenciamento
da cadeia de
suprimentos
de fundamental
importncia
para o sucesso
 ADMINISTRAO DE
MATERIAIS
A abordagem da administrao de materiais pode ser estudada sobre a
tica de quatro reas igualmente importantes:

a) rea de Gesto dos Estoques: seu objetivo principal dar garantia do

suprimento dos materiais necessrios ao bom funcionamento da
empresa, evitando faltas, paralisaes eventuais na produo e
satisfazendo s necessidades dos clientes e usurios.

b) rea de Gesto de Compras: Seu objetivo principal assegurar o

suprimento dos bens e servios necessrios, tanto para a produo
quanto para as demais atividades da empresa. Essa gesto comea
pela busca de fornecedores que tenham condies de oferecer bens
e servios de boa qualidade, dentro dos requisitos estabelecidos pela
empresa, atendendo aos prazos fixados e entregando os bens e
servios dentro das especificaes, com boas condies de
fornecimento.
 ADMINISTRAO DE
MATERIAIS
A abordagem da administrao de materiais pode ser estudada
sobre a tica de quatro reas igualmente importantes:

c) rea de Gesto do(s) Centro(s) de Distribuio: seu objetivo

receber os materiais adquiridos pela rea de gesto de compras
e planejados pela rea de gesto de estoques, efetuar sua
guarda e atender s solicitaes dos usurios desses materiais
nos mais diversos setores da empresa, suprindo-os nas
quantidades requeridas e no momento certo.

d) rea de Gesto de Transporte: seu objetivo transportar os

produtos acabados at o cliente de forma racional e segura
dentro dos requisitos estabelecidos pela empresa, atendendo aos
prazos fixados e com boas condies de fornecimento.
DEFINIO DE ESTOQUE

Estoque pode-se dizer

que o acmulo
armazenado de
recursos materiais em
um sistema de
transformao,
existente da diferena
entre a
produo e a
demanda.
 IMPORTNCIA DO ESTOQUE

O controle de estoque muito

importante para qualquer tipo
a empresa, pois atravs dele
controlam-se os desperdcios,
desvios, apuram-se valores
para fins de anlise,
bem como, apura o
demasiado
investimento, o qual prejudica

o capital de giro.
ASPECTOS QUE LEVAMOS EM
CONSIDERAO
Rotatividade de estoque na anlise de custo do
capital, custo de manuteno/armazenagem,
obsolescncia;
Atendimento ao cliente nas faltas de material,
onde h reprogramaes para a eliminao de custos
como horas extras e desgastes com os clientes;
Produtividade em paralisaes de equipamentos
e da produo da organizao ou desperdcios em
geral.
Utilizao da capacidade na utilizao
econmica dos recursos das instalaes;
Custo de material nas decises de O que?,
Como?, quando? E Onde? Devem ser avaliadas a fim
de evitar custos adicionais;
Custos do sistema na eliminao de retrabalhos,
 DESVANTAGENS DO ESTOQUE
Estoque congela dinheiro;
Acarreta custo de
armazenamento;
Pode tornar-se obsoleto;
Pode danificar-se ou
deteriorar-se;
Pode se perder;
Pode trazer perigo ao
ambiente;
Consome espao;
Envolve custos administrativos
e securitrios;
 TIPOS DE ESTOQUE
De segurana: Estoque isolador;
De ciclo: Oriunda de produo por
lotes;
De desacoplamento: Usado em
layout funcional;
De antecipao: Para atender as
produes de demandas sazonais;
No canal de distribuio: Em
trnsito ou em consignao;
 QUANTO PEDIR?
1. Custo de colocao do pedido
Custo da operao de compra
2. Descontos de preo para quantidades
pequenas compras podem ser mais caras
3. Custo pela falta de estoque
suprimento de emergncia sempre muito caro
4. Custo de capital de giro
contrair emprstimo para fazer estoque caro
5. Custo de armazenagem
custo da operao de armazenagem
6. Custo de obsolescncia
estocagem por longos perodos corre este perigo
7. Custo de ineficincia de produo
estoques podem ofuscar os problemas de produo
 QUANDO PEDIR
O tempo de reposio um dos clculos simples e
importantssimo a ser analisado, pois a no observncia
desse fator poder acarretar a falta do item, pois entre
vrios fatores envolve:
- Emisso da Requisio de Compra/ pedido/ verificao de
oramento tempo previsto at a definio para chegar o
pedido ao fornecedor selecionado.
- Preparao do pedido tempo que leva do fornecedor
fabricar/ embalar/ faturar e deix-lo em condies de ser
transportado.
- Transporte tempo que leva para sair do fornecedor at o
recebimento do solicitante.
 ADMINISTRAO DE MATERIAIS

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAO DE
ESTOQUES E ORGANIZAO

Classificao dos
materiais
Em relao ao ESTOQUE

ITENS DE ESTOQUE: So materiais que devem existir em estoque e

para os quais so determinados critrios de ressuprimento automtico,
com base na demanda prevista e na importncia da empresa.

ITENS DE CONSUMO IMEDIATO: So itens adquiridos

esporadicamente, sem passar pelos controles de reposio de estoque.
 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAO DE
ESTOQUES E ORGANIZAO

Classificao dos
materiais
Em relao DEMANDA
ITENS DE DEMANDA REGULAR OU CONSTANTE: so
caracterizados por pequenas variaes de demanda entre sucessivos
intervalos de tempo.
ITENS DE DEMANDA IRREGULAR: so caracterizados por consumo
aleatrio, por meio de grandes variaes entre sucessivos intervalos de
tempo.
ITENS COM DEMANDA SAZONAL: so caracterizados por padro
repetitivo de demanda, que apresenta alguns perodos de considervel
elevao em determinadas data.
 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAO DE
ESTOQUES E ORGANIZAO

Classificao dos
materiais
Em relao DEMANDA

ITENS COM DEMANDA EM DECLNIO:so caracterizados pela

reduo ou extino da demanda, e substituio do produto.
ITENS COM DEMANDA VARIADA: so itens que tm a sua demanda
associada a outro(s) item ou a demanda do produto acabado.
 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAO DE
ESTOQUES E ORGANIZAO

Ex.: Creme dental, sabo em p, sal, cimento, fita veda rosca, lmpadas, gasolina
 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAO DE
ESTOQUES E ORGANIZAO

Ex.: Enfeites de Natal, ovos de Pscoa, panetone.

 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAO DE
ESTOQUES E ORGANIZAO

Ex.: Cervejas, refrigerantes, cosmticos e medicamentos que sofrem influncias

das condies climticas.
 ADMINISTRAO DE MATERIAIS E LOGSTICA
FUNDAMENTOS
ADMINISTRAO DE MATERIAIS E LOGSTICA

Ex.: Mquina de escrever, disquete, long play (LP), peas de impressora.

 ADMINISTRAO DE
RECURSOS
Administrar recursos escassos preocupao;
Administrao dos recursos materiais:
Identificao do fornecedor,
Compra do bem,
Recebimento,
Transporte interno e acondicionamento,
Transporte durante o processo produtivo,
Armazenagem como produto acabado e,
Distribuio ao consumidor final.
 ADMINISTRAO DE
RECURSOS
Administrao de recursos patrimoniais:
Identificao do fornecedor;
Compra e recebimento do bem;
Conservao;
Manuteno;
E quando for o caso, alienao.
 FATORES DE PRODUO
Recurso: tudo aquilo que gera ou tem a capacidade de gerar riqueza, no
sentido econmico do termo.
Clssicos fatores de produo capital, terra (ou natureza) e trabalho so
recursos e, como tal, devem ser administrados.
Capital - o recurso mais facilmente reconhecido, por sua caracterstica de
liquidez, que faz com que ele possa ser utilizado inclusive na aquisio de
outros recursos.
Estoque um recurso, pois, agregado a um produto em processo, ir
constituir-se em um produto acabado, que dever ser vendido por um
preo superior ao somatrio de todos os custos incorridos em sua
fabricao.
Tecnologia - avanos produzem um diferencial traduzido em menores
custos, ou transformao em algum tipo de vantagem econmica, como
maior lucro.
 VANTAGEM COMPETITIVA NA
ADMINISTRAO DE
MATERIAIS
Tecnologia - avanos produzem um
diferencial traduzido em menores custos, ou
transformao em algum tipo de vantagem
econmica, como maior lucro.