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TOTAL 6 DIRECCIONES
DIR. NACIONAL
DNPJ
ANTINRCOTICOS
DNA
DIR. NACIONAL EDUCACIN
DGP
DNE
DIRECCIN GENERAL PERSONAL
PSICOLGICAS PSICOLGICAS 18
MDICAS
FSICAS
MDICAS 12
INSTITUCIONAL
FSICAS 10
INSTITUCIONAL 8
CLASIFICACIN Y ESTRUCTURA DE LAS COMPETENCIAS LABORALES
DE LA POLICA NACIONAL DEL ECUADOR
INSTITUCIONALES 6
COMPETENCIAS
GENERICAS 14
TCNICAS 37
Competencias Conductuales
(Institucionales y Genericas)
FISICOS 19
Conocimientos,
REQUISITOS Habilidades y 38
Destrezas (CDH)
PSICOLOGICOS
(Personalidad e
inteligencia 02
emocional
COMPETENCIAS INSTITUCIONALES
Se determinan seis competencias Institucionales que son
transversales para toda la Organizacin; esto permitir, en
base con los principios y valores corporativos, generar la
cultura institucional interna requerida por la Institucin.
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COMPETENCIAS GENRICAS
Las catorce competencias genricas servirn para ser utilizadas por todos los analistas y
personal de RRHH de la Institucin para poder aplicar este modelo de competencias.
Servirn para realizar las Entrevistas de los cargos y puestos de la Institucin, poniendo
el perfil de competencias de acuerdo a las actividades claves segn estas 14
competencias detalladas
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COMPETENCIAS GENRICAS
Las catorce competencias genricas servirn para ser utilizadas por todos los analistas y
personal de RRHH de la Institucin para poder aplicar este modelo de competencias.
Servirn para realizar las Entrevistas de los cargos y puestos de la Institucin, poniendo
el perfil de competencias de acuerdo a las actividades claves segn estas 14
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INFO
COMPETENCIAS GENRICAS
Las catorce competencias genricas servirn para ser utilizadas por todos los analistas y
personal de RRHH de la Institucin para poder aplicar este modelo de competencias.
Servirn para realizar las Entrevistas de los cargos y puestos de la Institucin, poniendo
el perfil de competencias de acuerdo a las actividades claves segn estas 14
competencias detalladas
ALIDAD EN PL
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AGRUPACIONES DE COMPETENCIAS
GESTIN DEL
GESTIN EQUIPO (5 AGRUPACIONES)
PERSONAL COMPETENCIAS
PENSAMIENTO INFLUENCIA
LOGRO
AGRUPACION DE
COMPETENCIAS P.N.
FASE 2: IDENTIFICACIN DE
CARGOS CLAVE
IDENTIFICACIN DE ACTIVIDADES
POR CARGO
IDENTIFICACIN DE ACTIVIDADES
POR CARGO (Actores)
Conjuntamente con los Consultores de la USFQ, se uni el
Grupo de analistas de la Polica Nacional que han aportado
con conocimiento de la cada una de las Unidades que se
estn revisando, de acuerdo a la metodologa.
Inicio de valoracin
3 de cargos clave.
FASE 3: VALORACIN DE CARGOS CLAVE
CARGOS CLAVE
Son posiciones que
estn en la organizacin y
que por su grado de
responsabilidad y/o la
toma de decisiones,
influye en los resultados
de la Institucin y cuyas
actividades esenciales se
encuentran directamente
vinculas a la VISIN Y
MISIN del servicio
Policial.
Valoracin de Cargos
1
Utilizacin de Matriz Educacin formal y
conocimientos
que identifica cada 6 especializados
2
una de las Unidades
Objeto de este Estudio Condiciones de
Trabajo y Riesgo
Fsico
Experiencia
necesaria
y en la que revisa:
Nombre de cada cargo
clave que se ha 3
encontrado de Responsabilidad del
Relaciones
acuerdo al estudio con Funcionales
Cargo y Control de
Resultados
el descriptivo del
cargo y la revisin 5 Complejidad y
Direccin
Tcnica de valoracin
4
por Puntos.
FASE 4: MAPEO DE
CARGOS
El mapeo de Cargos nos sirve para
ubicar de manera correcta a cada uno de
los cargos tipo de acuerdo a las
funciones y su importancia en la
Institucin.
Matrices y Tcnicas Requeridas.
Matriz de Levantamiento de Descriptivos de
Cargos.
Tcnica de Valoracin de cargos.
Matriz de Mapeo por Direccin y Ubicacin
de Sub direcciones.
MAPEO DE CARGOS
FASE 5: ESTRUCTURACIN DE FAMILIA DE CARGOS
FASE 6: ESTRUCTURACIN DE RUTAS
PROFESIONALES Y CRITERIOS DE MOVILIDAD.
RUTAS DE MOVILIDAD
Movilidad
DETERMINACION
REVISIN DEL
DE BRECHAS
PERFIL
(GAP)
SELECCION DE
PERSONA
INTERPRETACIN ADECUADA
MEDICION DE
E INFORME
PRUEBAS
INDIVIDUAL
LLENAR MATRIZ
DE CRITERIOS DE
ENTREVISTA DE
MOVILIDAD
INCIDENTES
COMPARACION
CRTICOS
DEL CARGO vs
PERSONA
En un Plan de Carrera
Acciones
Experiencia en
su rea de
competencia
Oportunidad de
Movilidad
(Unidades
Policiales)
PLANIFICACIN ESTRATGICA DE TALENTO HUMANO
Experiencia en
su rea
Competencia
Movilidad
de