MODELOS GERENCIALES

PARA LA TOMA DE
DECISIONES
Los modelos gerenciales
para la toma decisiones son,
conjuntos de elementos
vinculados entre si.

La diferencia que existe

entre los modelos de debe a
sus naturalezas, a la
cantidad de elementos, a su
propsitos generales,
funciones y estructuras.
ORIENTAL
Este modelo nos presenta el
poder y responsabilidad
repartidos entre todos los
involucrados en la bsqueda Seala la necesidad de un
de una solucin. tomador de decisiones que
pueda adaptarse a los
rpidos cambios
tecnolgicos, a la necesidad
de expertos en reas
especificas y al nfasis en la
especializacin.
FUNDAMENTOS DEL MODELO ORIENTAL

Un lder es un
La clave bajo este miembro mas del
modelo es el equipo de tomas
trabajo conjunto decisiones y sus
de todas las subordinados tienen
partes participacin activa y
no pasiva.
 VENTAJAS
Facilita el
Dirige al equipo
Logra un hacia la
proceso
liderazgo interdependenci para la
fuerte a y la sinergia toma de
grupal decisiones

Obtiene el
Crea y Propicia compromis
fortalece reuniones o del
Ayuda a
una caracterizadas
equipo
por un alto resolver
cultura de
trabajo
nivel de problemas
comunicacin
positiva y confianza

Alienta a
Crea y gana los Reconoce y
apoyo para el define
objetivo de un
empleados oportunidad
departamento a usar sus es
talentos
 EL TOMADOR DE DECISIONES AL ESTILO ORIENTAL
PROCESO

Desarrollar
un plan
Enunciar Generar
Definir el ideas para para poner
el problema resolver el en
problema problema
practica la
solucin

Reunir y Evaluar Combinar

Identificar
compartir ideas para ideas para
los
informaci resolver el armar una
sntomas
n problema solucin
PASOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Definicin del
problema
Establece la situacin
deseada Expansin de ideas
Identifica discrepancias Evita juicios

Acepta ideas

Busca combinaciones

Considera los recursos

disponibles
Formula preguntas

Contraccin de ideas
PASOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Contraccin de ideas
Actuar con premeditacin
Ser explicito
Evita conclusiones Definicin de la
prematuras solucin
Piensa positivamente
Diseo
No pierde de vista los
objetivos Implantacin
Busca soluciones Responsables
Bsqueda de
aceptacin
 EL TRABAJO EN EQUIPO BAJOS ESTE
MODELO
Toma de decisiones participativa
Crea interdependencia dado fuera,
liberando y sirviendo a otros
Responsabilidad compartida
Logra que todos los miembros del
equipo se sientan tan responsables
como el gerente
Comunidad de propsito
Se tiene un propsito en comn
Buena comunicacin
Crea un clima de confianza
La mira en el futuro
Logra ver un cambio como oportunidad
de crecimiento
Concentracin en la tarea
Reuniones centradas en los resultados
Talentos intuitivos
Los talentos individuales estn al
servicio del trabajo
Respuesta rpida
Identificacin y aprovechamiento de
las oportunidades
 CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN
BAJO ESTE MODELO
Los lideres gana un sueldo cercano al de sus subalternos, debido a que la responsabilidad es

compartida

A los lideres y subalternos se les capacita con el mismo nfasis y se les exige preparacin y

experiencia similares para contratarlos

La tensin se distribuye de manera equitativa entre los integrantes de la empresa

Los subalternos son capaces de actuar en ausencia del jefe, incluso son impulsados para que as

sea

Los lideres son apreciados y respetados

Existe transmisin de informacin tanto en sentido descendente como ascendente

Las distancias sociales entre jerarquas se reducen

Se valora la razn por encima de la obediencia

Las estructuras organizacionales son flexibles y adaptables

 CONCLUSIN

La clave de este modelo es

el trabajo en conjunto de
todas las partes; el lder es
un miembro mas del equipo
de toma de decisiones.
FIN