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Ral Guzmn
Gamero
ESTADO DE ANIMO,
INTERPRETACION
TRABAJO IMPRESIN,
PRODUCTO O BIBLICA
RESULTADO? (castigo?)
Caza, recoleccin.
Divisin del
trabajo,
PRIMERAS Reingeniera
agricultura,
HERRAMIENTAS ? excedentes Informtica
Conocimiento
Internet Teletrabajo
Clases sociales, Talento
esclavismo,
CIVILIZACIONESservidumbre,
artesanos, gremios TECNOLOGIA
DE LA INFORMACIN
Fabrica, (Dupin, 1820)
ilustracin, revolucin Burocracia
francesa, comercio (M.Weber, 1920)
PRIMERA REVOLUCINinternacional, Gestin de
INDUSTRIAL Taylor, 1881
INGLATERRA,
sindicalismo personal
Gilbreth
(1760, 1830) H.Ford. 1913
SEGUNDA W.E. Mov. RR.HH.
Psicologa
REVOLUCIN Industrial Management
INDUSTRIAL
CAMBIOS HISTRICOS EN LAS FORMAS DE
TRABAJO
Comunicaciones Contenidos
Computadoras
La nueva realidad
empresarial
Competencia Cambio
Clientes
La nueva realidad del trabajo
Trabajador del
conocimiento Obsolescencia y empleabilidad
Talentos
Inseguridad
GLOVICOM
Los dos grupos de Ces estn transformando nuestro
mundo en un pequeo pueblo: como en todos los pueblos,
todo est cerca de todo.. (una aldea global, virtual y
compleja)
Visin del RH
Diccionario de la RAE (1970)(tercera
acepcin)dotes intelectuales, como ingenio,
REFERENTES capacidad, prudencia, etc., que resplanceden en
una persona.
ESTRATEGIA
Competencias
ESTRUCTURA
Estructura organizacional
Conocimientos
PROFESIONAL
Aportaciones Habilidades
ORGANIGRAM Actitudes
A Estructura Profesional
QUIN?
La gestin del
talento como
integradora de los
sistemas de
gestin de
Recursos Humanos
Estructura Profesional
Seleccin PROFESION
Competencias
1 genricas
PROFESION Sistema de
Competencias
2 especficas valoracin
Bandas
retributivas
Evaluacin
de R. Fija
Desarrollo competencia
profesional s
Evaluacin del R.
desempeo Variable
Sistema
Objetivos retributiv
Generales, Grupales,
Individuales
o
Promocin
Sistema de
evaluacin
La gestin del talento por competencias
permite la integracin de todos los sistemas
de recursos humanos bajo un modelo nico;
introduciendo dos cambios importantes:
La recuperacin del concepto de
profesin frente al de puesto de trabajo
El concepto de competencia frente al de
funcin y tarea
EL CAPITAL
INTELECTUAL
...la nueva fuente de riqueza no es material, es la
informacin, el conocimiento aplicado al trabajo para crear
valor..
.....la inteligencia humana y los recursos intelectuales son hoy los
ms valiosos activos de cualquier empresa..
Capital INTELECTUAL
=
Valor de Mercado Valor en
Libros
(James Tobin)
El Capital Intelectual
Capital Humano +
Capital Estructural
______________________________________________________
= CAPITAL INTELECTUAL
(Edvinsson, 1999)
Los Recursos
Humanos como
clave para la
ventaja
competitiva
La determinacin de afrontar un proyecto de este
tipo se basa en la creencia de que las personas son
una de las claves para lograr la ventaja competitiva
en un entorno cada vez mas complicado
OBJETIVOS
FINANCIEROS
Crecimiento
Beneficios
Retribucin al accionista
OBJETIVOS DE OBJETIVOS DE
MERCADO INNOVACIN Y
PROCESOS
Nuevos Mercados
Innovacin
Nuevos clientes
Costes de transformacin,
Mix de productos
coordinacin y estructura
Facturacin por Clientes
Sistemas de informacin
Satisfaccin de los clientes
OBJETIVOS DE RECURSOS
HUMANOS
Estructura Profesional
Competencia Profesional
Clima e integracin
El BSC y la perspectiva de
aprendizaje y crecimiento
Kaplan y Norton, 1996
Satisfaccin del
empleado
Medios
Combinacin de conocimientos,
habilidades, inventiva y capacidad de
los empleados individuales de la
empresa para llevar a cabo la tarea
que tienen entre manos. Incluye
igualmente los valores de la
empresa, su cultura y su filosofa. La
empresa no puede ser propietaria del
capital humano
(Edvinsson, 1999)
Los Cuatro Componentes del Capital Humano
Personas
Personalidades, inteligencia, aptitudes, Talentos
experincias, competencias, habilidades,
creatividad, innovacin y responsabilidad
Diseo Organizacional
Divisin del trabajo, organizacin, polticas, Arquitetura
prcticas administrativas, procesos,
flujos de trabajo, aplicacin de tecnologa
Capital
Humano
Cultura y Comportamiento
Modos de pensar, sentir y actuar, valores Cultura
tica, confianza, espritu de equipo,
adaptabilidad, innovacin, satisfaccin
Estilos de Gestin
Estilos de liderazgo, decentralizacin del Gestin
poder, toma de decisiones, delegacin,
confianza en las personas.
Influencias Influencias
ambientales organizacionales
externas: Gestin de internas:
Condiciones culturales personas Misin organizacional
Condiciones econmicas y sociales Objetivos valores y estrategia
Condiciones legales Vision organizacional
Sindicatos Naturaleza del trabajo
PROCESOS
Productos y
Prcticas servicios Calidad de vida
socialmente competitivos y en el trabajo
responsables de alta calidad
Influencias Ambientales Influncias Organizacionales
Externas: Gestin Internas:
Cond. econmicas y sociales Misin organizacional
Competitividad
de Objetivos, valores y estratgia
Condiciones legales y culturales Personas Visin organizacional
Sindicatos Naturaleza del trabajo
Accin
Buenas
intenciones
ineficientes
Accin Compromiso
(acto) (quiero)
TALENTO INDIVIDUAL
Talento organizativo
Polticas
relacionadas con Captacin de profesionales Retencin de los profesionales
la creacin del
(en base a capacidades, (Desarrollando las capacidades,
talento reforzando el compromiso y
compromiso y capacidad de
organizativo accin) fomentando la accin
Proceso Objetivo Actividades comprendidas
Planeacin
AGREGAR Quin debe trabajar
en la organizacin Reclutamiento
TALENTOS Seleccin
Socializacin
Orientacin
APLICAR Qu harn las
personas en la Modelaje de los cargos
TALENTOS organizacin Equipos
Evaluacin del desempeo
Remuneraciones
RECOMPENSAR Cmo recompensar a
las personas Planes de incentivos
TALENTOS Beneficios sociales
Capacitacin y desarrollo (T & D)
DESARROLLAR Cmo preparar y
desarrollar a las Aprendizaje Organizacional
TALENTOS personas Programas de cambios
Carrera
Cmo mantener a las Relaciones con empleados
MANTENER personas trabajando Higiene y seguridad en el trabajo
TALENTOS en la organizacin Calidad de Vida
Cmo saber quines Base de datos y sistemas de
MONITOREAR son y qu hacen las informacin gerencial
Pensamiento Visin
sistmico compartida
Dominio Aprendizaje en
personal Modelos equipo
mentales
Pensamiento sistmico
CARACTERSTICAS SUBYACENTES en
una persona y/o un conjunto de
COMPORTAMIENTOS OBSERVABLES
que estn causalmente relacionados con
un desempeo bueno (C. umbral) o
excelente (C.superior) en un PUESTO DE
TRABAJO CONCRETO (Asuncin de Rol)
Y EN UNA ORGANIZACIN CONCRETA
(Cultura).
Competencias como....
Caractersticas Comportamientos
subyacentes observables
Boyatzis (1982) Pereda y Berrocal (1999)
Conocimientos Saber
Aptitudes y Saber Hacer
Habilidades
Actitudes y Valores Saber Estar
Motivos Querer Hacer
Rasgos de la Poder Hacer
personalidad
Componentes de las competencias
SABER:
Conjunto de conocimientos relacionados con
los conocimientos implicados en la
competencia. Pueden ser tcnicos (orientados
a la realizacin de tareas) y de carcter
social (orientados a las relaciones
interpersonales).Se incluyen las estrategias
de aprendizaje (aprender a aprender)
Componentes de las competencias
SABER HACER:
Conjunto de habilidades que permiten poner
en prctica los conocimientos que se poseen.
Se pude hablar de habilidades tcnicas,
habilidades sociales habilidades cognitivas,
habilidades motrices, habilidades sensoriales,
habilidades emocionales.
En un puesto de trabajo habitualmente las
habilidades interactan entre s
Componentes de las competencias
SABER ESTAR:
Conjunto de actitudes y valores acordes con
las principales caractersticas de entorno
organizacional y/o social (cultura, normas,
etc.)
Manejo adecuado de la persuasin
Componentes de las competencias
QUERER HACER:
Conjunto de aspectos motivacionales
responsables de que la persona quiera o no
realizar los comportamientos propios de la
competencia.
Factores internos (logro, identidicacin) y/o
externos (dinero) a la persona que
determinan que sta se esfuerce o no por
mostrar la competencia
Componentes de las competencias
PODER HACER:
Conjunto de factores relacionados con:
EL INDIVIDUO: La capacidad personal:
aptitudes y rasgos (inteligencias mltiples,
enfoque interactivo de la personalidad).
LA SITUACIN: Medios y Recursos de la
Organizacin.
Niveles de las competencias
COMPETENCIAS DE LA EMPRESA
Esenciales (claves)
COMPETENCIAS DE LA PERSONA
Basicas
Generales (cardinales referenciales
sociales)
Especficas ( directivas, tcnico
profesionales)
Las Competencias
Referenciales
(McCauley)
16
Las Competencias Referenciales
(McCauley)
Orientacin al Negocio
Orientacin al Cliente
Orientacin a la Productividad
Interdependencia
Equipo Negociacin
Dominio Personal y Proactividad
Influencia (estrategias de persuasin)
Competencias para el futuro en
ALTOS EJECUTIVOS (HayGroup)
Razonamiento estratgico
Liderazgo del cambio
Gestin de relaciones
Competencias para el futuro en
EJECUTIVOS (HayGroup)
Flexibilidad
Introduccin del cambio
Sensibilidad interpersonal
Delegacin
Trabajo en Equipo
Transferibilidad
Competencias para el futuro en
EMPLEADOS (HayGroup)
Flexibilidad
Motivacin para buscar informacin
Adquisicin de habilidades y tcnicas
Orientacin hacia el logro
Trabajo bajo presin de tiempo
Colaboracin
Orientacin hacia el cliente
Sistemas de competencias