Teora y principio de la

administracin Moderna
Segn Frederick
Taylor.

El enfoque se diriga a la revolucin total de la mentalidad de los obreros y

patrones.

Principios. Aportes.

Planeacin. Divisin del trabajo.

Preparacin. Seleccin de personal.
Control. Mtodos de trabajo.
Ejecucin. Especializacin.
Asignacin de responsabilidades.
 Teora y principio de la
administracin Moderna
Segn Henry Fayol.

El enfoque se diriga a la organizacin total.

Principios

Divisin del Trabajo Autoridad Disciplina Unid Direccin

Unid Mando Subordinacin Remuneracin Centralizacin
Jerarqua Orden Equidad Estabilidad
Iniciativa Espitiru Equipo

Aportes
Concepcin formalista de la empresa.
Estructura Formal los 14 principios.
Procedimientos administrativos.
Cuadro de organizacin (organigramas).
Cualidades del administrador (Fisicas, Mentales y Morales).
 Enfoque de la administracin
Cientfica

En esta concepcin, se describen cuatro elementos bsicos:

Logro de los objetivos.

Personas (por medio).
Utilizacin de tecnologa.
La Organizacin.
Criticas:
Mecanismo de la administracin cientfica.
Sper especializacin del operario.
Visin microscpica del hombre.
Ausencia de comprobacin fsica.
Enfoque incompleto de la organizacin.
Limitacin del campo de aplicacin.
Distribucin rgida y esttica.
Enfoque descriptivo y normativo.
Sistema cerrado.
 La administracin

Es el conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en la forma

de coordinar un organizacin.

Importancia.

Permite el manejo eficiente y optimo de los recursos materiales , humanos y

bienes y servicios para el xito de una organizacin.

Clasificacin Caracterstica
. s.
Internacional. Universal.
Comparativa. Especifica.
Por Objetivos. Unidad temporal.
De la tecnologa. Unidad Jerrquica.
De la estrategia. Valor Instrumental.
De la Produccin y de Operaciones Amplitud de ejercicio.
Interdisciplinaria
Flexible
 La Empresa

Es la institucin o agente econmico que toma las decisiones sobre la utilizacin

de factores de la produccin para obtener los bienes y servicios que se ofrecen
en el mercado
Tipos:
Organizacin Formal
Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecucin
de los objetivos primordiales de una empresa.
Eliminar duplicidad de trabajo
Asignar a cada miembro de la organizacin una responsabilidad
y autoridad para la ejecucin eficiente de sus tareas
Permite el establecimiento de canales de comunicacin
adecuados.
Organizacin Informal
Organizacin informal total
Grupos de una misma opinin
Grupos informales de una misma similitud
Grupos de tres y cuatro individuos relacionados entre si
Individuos aislados.
 La Empresa

Organizacin social:

La estructuracin o construccin del mismo.

La operacin o funcionamiento normal del mismo es para lograr
los fines propuestos.
 Conclusin

Podemos concluir segn lo sealado por los tratadistas que el

enfoque de la administracin apunta al tratamiento del individuo en lo
particular para la lnea de produccin de bienes y servicios. Considerando la
empresa en sus procesos, procedimientos, normas y organizacin para su
aplicacin dentro del marco tecnolgico dispuesto para el logro de los
objetivos establecidos de un beneficio terminal.

No es posible en la administracin considerar aspectos por

separados debemos evaluar un todo el individuo, los procesos, la organizacin
y la tecnologa, lo cual tiene una interrelacin crucial para el logro de la razn
social de la empresa.