LOGISTICA INTEGRAL

FLUJO DE MATERIALES DESDE QUE

EXISTE UNA NECESIDAD HASTA QUE EL
MATERIAL EST EN MANOS DEL CLIENTE.
ALMACEN INSUMOS ALMACEN PROD. TERM. CLIENTES

N R C P P P
E E O R R R
C Q M O O
O
E U P V D
S E R E D C
I R A E U T
D I S D C O

ABASTECIMIENTO PRODUCCION VENTAS Y DISTRIBUCION

MISION DE LA LOGISTICA

PROVEER EFICIENTE Y
EFICAZMENTE LOS
MATERIALES Y
SERVICIOS NO
PERSONALES
NECESARIOS
 OBJETIVO LOGISTICO
CALIDAD
OPORTUNIDAD
CANTIDAD

COSTO
FUNCIONES LOGISTICAS
CALIDAD CONTROL DE
MATERIALES
DEFINIR Qu?
(ESPECIFICACIONES)
PROGRAMAR
OPORTUNIDAD CUANDO
CANTIDAD CUANTO

COMPRAR
COSTO
ALMACENAR
 ALMACEN
1. PARA GARANTIZAR CONTINUIDAD DE OPERACIONES
2. PARA PREVER ESCASEZ DE MATERIALES
3. APROVECHAR OPORTUNIDADES

FUNCIONES

1. RECIBIR LA MERCADERA
2. ALMACENAR
3. DISTRIBUIR
4. MANTENER NIVEL OPTIMO DE INVENTARIOS
MATERIALES DE UNA
EMPRESA INDUSTRIAL
1. INSUMOS (SE CONSUMEN)

PRODUCTIVOS:
DIRECTOS
INDIRECTOS

NO PRODUCTIVOS.
MATERIALES DE UNA
EMPRESA INDUSTRIAL
2. EN PRODUCCION
-EN PROCESO
-SEMITERMINADOS
(INTERMEDIOS)
-TERMINADOS
-SUB-PRODUCTOS
RECICLAR
VENDER
RECUPERAR
DESECHAR
ACTIVOS
(NO SE CONSUMEN)

ACTIVOS FIJOS
LARGA DURACION
COSTO MAYOR 1/8 UIT*

ACTIVOS NO CAPITALIZABLES
LARGA DURACION
COSTO MENOR 1/8 UIT*

*EN EMPRESAS PARTICULARES ES UIT

MERCADERIA
SON MATERIALES QUE COMPRAMOS
DIRECTAMENTE PARA VENDER, SIN
AGREGAR NINGN VALOR MATERIAL.
CATALOGO
RELACION ORDENADA DE MATERIALES

PARTES:
CODIGO
DESCRIPCION
UNIDAD DE MEDIDA
UBICACION
CODIGO

IDENTIFICACION SENCILLA DE ALGO O ALGUIEN

CLASES:
ALFABTICO
NUMRICO
ALFANUMRICO
PASOS:
LEVANTAMIENTO DE INFORMACION
ELECCIN DE PATRON CODIFICADOR
EL MS INDICADO ES EL DE 6 DGITOS

XX - XX - XX
FAMILIA GRUPO ARTCULO
Conformacin de los Almacenes
ALMACEN 1

estantes

zonas
Equipos

Procedimiento
01 s de trabajo
 Forma de Codificar un estante o andamio
Cdigo de Ubicacin

Ubicacin 101C08
Almacn 1
Estante 01
Fila C
Columna 08

Ubicacin 101B03
Almacn 1
Estante 01
Fila B
Columna 03
PATRON CODIFICADOR
DESCRIPCIN
ES EL NOMBRE DEL ARTCULO
UN ARTCULO PUEDE TENER VARIOS NOMBRES :
DEL CATALOGO
TECNICO
COMERCIAL
PROPIEDADES:
STANDARD PARA UNA FAMILIA
ABREVIADA
 UNIDAD DE MEDIDA
ES LA UNIDAD CON QUE DECIDIMOS MANEJAR UN ARTCULO
EN NUESTRO NEGOCIO.

CRITERIOS:

SERVIR AL CLIENTE
FACILIDAD DE DESPACHO
FACILIDAD PARA EL CONTROL DEL STOCK
FACILIDAD PARA EL CONTROL DEL CONSUMO
ASPECTOS LEGALES
CLASES DE UNIDADES DE
MEDIDA
EXISTEN DIFERENTES CLASES DE UNIDAD
DE MEDIDA:

UNIDAD DE MEDIDA DE COMPRA

UNIDAD DE MEDIDA DE VENTA (PRESENTACION)
UNIDAD DE MEDIDA DE MANEJO (INTERNA)
UNIDAD DE MEDIDA DE PRODUCCION
UNIDAD DE MEDIDA DE FLETE
UNIDAD DE MEDIDA DE PRESUPUESTO
FICHA TECNICA
CLASIFICACION DE STOCKS
MATERIALES DE STOCK:
1. SON LOS MATERIALES QUE DECIDIMOS TENER EN
EXISTENCIA, POR SU VENTA CONSUMO FRECUENTE
POR ESTRATEGIA.
NO TODO LO QUE EST EN ALMACN ES DESEABLE
MATERIALES DE NO STOCK:
SON LOS MATERIALES QUE DECIDIMOS NO
MANTENER EN STOCK, O PORQUE SU CONSUMO ES
EVENTUAL, O POR QUE SE CONSIGUEN FACILMENTE EN EL
MERCADO O PORQUE SI LOS TENEMOS, SE CONSUMEN
MS RPIDO
 INVENTARIOS
Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso
ordinario del negocio o para ser consumidos en la produccin de bienes o
servicios para su posterior comercializacin. Los inventarios comprenden,
adems de las materias primas, productos en proceso y productos
terminados o mercancas para la venta, los materiales, repuestos y
accesorios para ser consumidos en la produccin de bienes fabricados
para la venta o en la prestacin de servicios; empaques y envases y los
inventarios en trnsito.

La contabilidad para los inventarios forma parte muy importante para los
sistemas de contabilidad de mercancas, porque la venta del inventario es
el corazn del negocio. El inventario es, por lo general, el activo mayor en
sus balances generales, y los gastos por inventarios, llamados costo de
mercancas vendidas, son usualmente el gasto mayor en el estado de
resultados.
1. POR SU PROCEDENCIA

1. LOCAL
2. NACIONAL
3. IMPORTADO
2. POR SU OBTENCION
1. LISTOS

2. DE FABRICACION

PARCIAL

TOTAL
3. POR SU IMPORTANCIA
OPERATIVA

1. ESTRATEGICO
2. NORMAL
3. NO OPERATIVO
4. POR SU DEMANDA

1. REGULAR
2. IRREGULAR
3. EVENTUAL
COSTO DE POSESION
INCIDENCIA DEL COSTO DE POSESION
5. POR SU MOVIMIENTO

1.AGOTADOstock = 0 TIENEN MOVIMIENTO

2.CODIGO MUERTO
STOCK =0 Y YA NO TIENEN MOVIMIENTO

1.ACTIVO TIENE MOVIMIENTO EN UN TIEMPO

2.INACTIVONO TIENE MOVIMIENTO EN UN TIEMPO
CALCULO DE LA INACTIVIDAD
 6. POR SU IMPORTANCIA
ECONOMICA
LLAMADA TAMBIEN: LEY DE PARETO
CURVA 80 -20
CLASIFICACION ABC
ESTA CLASIFICACIN SIRVE PARA SABER CUALES SON LOS MATERIALES MS
IMPORTANTES ECONOMICAMENTE PARA NUESTRA EMPRESA.

ES UNA HERRAMIENTA MUY IMPORTANTE Y TIENE MLTIPLES

APLICACIONES; POR EJEMPLO:

COMPRAS : EL 20% DE ITEMS CUESTAN EL 80%

VENTAS : EL 20% DE ITEMS GENERAN 80% INGRESOS
PERSONAL: EL 20% DE PERSONAS COBRAN EL 80%
DEL TOTAL DE PLANILLAS
LEY DE PARETO
FUE UN ECONOMISTA ITALIANO QUE
ESTUDIO LA RIQUEZA DE SU PAIS Y
DETERMINO QUE:

20% DE FAMILIAS POSEAN EL 80% DE LAS RIQUEZAS A

30% SIGUIENTE SOLO POSEA EL 15 % B

50% RESTANTE SOLO POSEA EL 5% C

ABC
VALOR UNITARIO CONSUMO ANUAL
1. 2,000 1
2. 3,000 0
3. 0.10 500,000
4. 100 20
5. 50 200
6. 700 800

CUAL ES MAS IMPORTANTE PARA UDS?

CLASIFICACION ABC
VALOR CONSUMO ANUAL GASTO ANUAL
( VALOR CONSUMO)

1. 2,000 1 2,000 C
2. 3,000 0 0C
3. 0.10 500,000 50,000 B
4. 100 20 2,000 C

5. 50 200 10,000 B
6. 700 800 560,000 A
ABC: VALOR CONSUMO
CLASIFICACION ABC
CLASIFICACION ABC COMPLETA
PROCEDIMIENTO PARA ABC
APLICACIONES DE LA
CLASIFICACION ABC
CONOCER LA IMPORTANCIA ECONOMICA DE LOS MATERIALES NOS LLEVA A
ESTABLECER POLTICAS DE STOCK Y DE COMPRAS:
PARA COMPRAR:

TENEMOS QUE DETERMINAR LO MEJOR POSIBLE LAS

ESPECIFICACIONES, PUES UN PEQUEO AHORRO SE
REFLEJARA EN LAS UTILIDADES DE LA EMPRESA.

TENEMOS QUE ESCOGER Y NEGOCIAR MEJOR CON

NUESTROS PROVEEDORES

DETERMINAR MEJORES MTODOS DE COMPRA QUE

PERMITAN UNA MEJOR NEGOCIACIN

OBTENER POR EJEMPLO EL CROSS DOCKING

CONSIGNACIN
 APLICACIONES DE LA
CLASIFICACION ABC
PARA POLITICA DE STOCKS:

PARA MATERIALES A DEBEMOS TENER LA MENOR CANTIDAD NECESARIA.

PARA MATERIALES B DEBEMOS TENER UNA CANTIDAD MEDIANA DE
MATERIALES.
PARA METERIALES C DEBEMOS TENER LO MXIMO POSIBLE, DEPENDIENDO DE
LA CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO DE Y LA DURACION DE LOS MISMOS.

PARA LOS MATERIALES B Y C LOS COSTOS DE POSESIN NO SON MUY

SIGNIFICATIVOS.
 METODOS DE PROGRAMACION
LOS METODOS MS CONOCIDOS Y APLICABLES SON:

1. MRP (PRM EN ESPAOL) PARA MATERIALES PRODUCTIVOS

2. MAXIMOS Y MNIMOS PARA MATERIALES B Y C
3. LOTE ECONOMICO DE COMPRA PARA MATERIALES A
4. FECHAS FIJAS PARA MATERIALES DE DEMANDA IRREGULAR
5. GRAFICO PARA MATERIALES A.
 MAXIMOS Y MINIMOS
DATOS PARA PROGRAMAR:

Consumo anual : 1200 unidades

Tiempo de reposicin : 30 das
Stocks inicial : 400 unidades
Poltica de stocks : Si el item es B => Solicitamos para 6 meses
Si el item es C =>
Solicitamos para 12 meses
Veamos cmo vara el stocks con respecto al tiempo:

1200

1100

1000

900

800

700

600

500

400 Punto de Repedido

300
Stock de seguridad
C
200
B
100 A

EN FB MZ AB MA JN JL AG ST OC Tiempo
METODO ESTACIONAL O DE FECHAS FIJAS
LOTE ECONOMICO DE COMPRA

COSTOS LOGISTICOS
COSTO DE ADQUISICION: COSTO DE LA ACCION DE COMPRAR

COSTO DE POSESION: COSTO DE POSEER MATERIALES EN STOCK

COSTO TOTAL DE ADQUISICION

+
COSTO TOTAL DE POSESION
______________________________

COSTO TOTAL

EL LOTE ECONOMICO DE COMPRA ES LA CANTIDAD QUE

DEBEMOS COMPRAR PARA QUE EL COSTO TOTAL SEA EL
MINIMO POSIBLE
 COSTO DE ADQUISICION
PARA COMPRAR TENEMOS LOS SIGUIENTES COSTOS:
COSTO DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS
SUELDO DEL COMPRADOR
UTILES DE OFICINA
MOVILIDAD
SERVICIOS
DEPRECIACION
OFICINA
TOTAL (SUPUESTO) S/. 6,000
COSTOS DE OTROS DEPARTAMENTOS
FINANZAS, ALMACN Y SISTEMAS TAMBIN AYUDAN AL PROCESO DE
COMPRAS, POR LO QUE HAY CONSIDERAR EL COSTO CORRESPONDIENTE.

SI HEMOS COMPRADO 100 VECES, CADA COMPRA NOS HA COSTADO:

COSTO DE ADQUISICION
=COSTO. DPTO. COMPRAS / # O/C COLOCADAS = 6000 / 100 = 60 SOLES

ES DECIR, EL REALIZAR TODO EL PROCEDIMIENTO DE COMPRA, NOS

CUESTA, 60 SOLES. PERO SI VAMOS A COMPRAR ALGO, QUE CUESTE 50,
NO VALE LA PENA REALIZAR TODO EL PROCEDIMIENTO, SINO COMPRAR
POR CAJA CHICA.

EL COSTO DE ADQUISICION NOS INDICA EL LMITE DE CAJA CHICA.

(PERSONALMENTE RECOMIENDO QUE EL LMITE DE CAJA CHICA SEA 3
VECES EL COSTO DE ADQUISICION)
(En el ejemplo. 3 x 60 = 180 soles)
 COSTO DE POSESION
DESDE EL PRIMER MOMENTO QUE INGRESA UN MATERIAL AL
ALMACN, NOS ORIGINA UN COSTO DE POSESIN QUE EST
CONFORMADO POR LOS SIGUIENTES COSTOS:
% ANUAL EN US $ SOBRE EL VALOR PROM. DEL STOCK

COSTO DEL DINERO 12

COSTO DEL ALMACN 3
COSTO ADMINISTRATIVO 4
DESMEDROS Y PRDIDAS 2
MANTENIMIENTO 1
SEGURO 2
OBSOLESCENCIA 3
TOTAL 27
REQUERIMIENTO

no

no si
no
NECESIDAD CATALOGO? CAJA CHICA? REQUISICION OK? compras
NO
si si
Es necesario?
ALMACEN COMPRA DIRECTA Especificaciones
Cantidad
Fecha entrega
inspeccion
 PROCEDIMIENTO PARA PEDIDOS

1. LOS CLIENTES INTERNOS, CUANDO NECESITEN MATERIALES, DEBERN REVISAR EL

CATALOGO.
2. DE EXISTIR EN EL CATLOGO, LO SOLICITARN AL ALMACN CON EL V/S.
3. DE NO EXISTIR, EVALUARAN SI SE PUEDE COMPRAR DIRECTAMENTE,DE ACUERDO
AL MONTO MXIMO ESTABLECIDO, DE LO CONTRARIO, CONFECCIONARN LA
REQUISICIN.
4. TODO REQUERIMIENTO DEBERA SER DIRIGIDO AL ALMACN, PARA QUE A TRAVES
DE LA FUNCIN DE MATERIALES, LO REVISE Y APRUEBE.
5. PARA APROBARLO, DEBERN:
CONFIRMAR LA NECESIDAD.
CONTROLAR QUE LAS ESPECIFICACIONES ESTN COMPLETAS.
QUE LA CANTIDAD SEA NECESARIA.
QUE LA FECHA DE ENTREGA SEA RAZONABLE
INDICARN QUIEN DEBE REALIZAR LA INSPECCION, CUANDO LLEGUE EL MATERIAL.
6. DE ESTAR CONFORME, LO ENVIARN A COMPRAS, DE LO CONTRARIO SER
DEVUELTA AL USUARIO PARA SU CORRECCIN ANULACIN.
 PROCEDIMIENTOS DEL ALMACEN
DEBEMOS ESTABLECER CLARAMENTE LOS PROCEDIMIENTOS QUE
DEBEN NORMAR A LOS ALMACENES.

1. RECEPCION
2. ALMACENAMIENTO
3. SEGURIDAD DEL ALMACEN
4. DESPACHOS
5. CONTROLES
6. REPOSICION DE STOCKS.
7. CATALOGACION.
8. CONTROL DE MATERIALES.
 JEFE DE ALMACEN
1. TENER UN BUEN CATALOGO.
2. TENER UN BUEN SISTEMA DE CONTROL, ACTUALIZADO Y
CONFIABLE.
3. CONOCER LA NATURALEZA DE LOS MATERIALES QUE ALMACENA.
4. ESTABLECER POLTICAS DE STOCK, DE ACUERDO A LAS DE LA
EMPRESA, COORDINADAS CON FINANZAS, VENTAS Y OTRAS
AREAS.
5. QUE EL ALMACEN ESTE SIEMPRE ORDENADO Y LIMPIO.
6. QUE TODOS LOS MATERIALES ESTEN EN PERFECTAS
CONDICIONES DE USO VENTA.
7. ESTABLECER LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD NECESARIAS
PARA EL ALMACN Y EL PERSONAL
8. TENER ACTUALIZADO EL MANUAL DE PROCEDIMIENTOS.
9. EVALUAR PERMANENTEMENTE LA GESTION DEL ALMACEN Y DEL
PERSONAL. INFORMES MENSUALES.
 1.- RECEPCION
(PROCEDIMIENTO)

1. TODO MATERIAL QUE POR CUALQUIER MOTIVO INGRESE A LA

EMPRESA, DEBE SER CONTROLADO POR EL ALMACN
2. HORARIO
3. DOCUMENTOS
1. ORDEN DE COMPRA DEBIDAMENTE APROBADA
2. GUIA DE REMISION DEL PROVEEDOR
4. DESCARGAR
5. DESEMBALAJE
6. VERIFICACION
1. CUANTITATIVA (CANTIDAD)
2. CUALITATIVA (CALIDAD)
7. INGRESO
NOTA DE INGRESO
ES EL UNICO DOCUMENTO CONTABLE QUE
GARANTIZA QUE EL MATERIAL SE HA RECIBIDO EN
LA CALIDAD, OPORTUNIDAD Y CANTIDAD
SOLICITADA POR NOSOTROS, SEGUN LA ORDEN
DE COMPRA.

ES IMPORTANTE:

EL PGO DE LA FACTURA CORRESPONDIENTE

PARA ACTUALIZAR EL KARDEX
NOTA DE INGRESO
RECHAZO DE MERCADERA
CUANDO EL MATERIAL ENTREGADO POR EL PROVEEDOR NO
REUNA LAS CONDICIONES DE CALIDAD, CANTIDAD Y
OPORTUNIDAD SOLICITADOS, DEBE SER RECHAZADO CON
UN DOCUMENTO QUE SE LLAMA NOTA DE RECHAZO.

LA NOTA DE RECHAZO DEBE SER ENVIADA A COMPRAS PARA

LA EVALUACION DEL PROVEEDOR.

ALMACEN PUEDE SUGERIR LA ELIMINACION DEL CATALOGO

DE PROVEEDORES, DE AQUELLOS QUE REINCIDAN EN EL
INCUMPLIMIENTO DE LAS CONDICIONES PACTADAS
NOTA DE RECHAZO
ALMACENAMIENTO
1ER. PASO: ACOMODAR (DISTRIBUIR) LOS MATERIALES
EN EL ALMACEN
METODO ORDENADO
CRITERIOS:
1. VOLUMEN O PESO
2. FRECUENCIA DE USO
3. REQUERIMIENTO ESPECIAL
4. DESEABILIDAD
5. PELIGROSIDAD
6. USUARIO
7. PROVEEDOR.

SIEMPRE SE ACONDICIONA, POR FAMILIA Y/O

CODIGO
LAYOUT DEL ALMACN
REQ. ESPEC DESEABIL PELIGROSIDAD

CONTA
FRAGILIDAD USUARIO MINAC

PRO PRO
MAR
CA
VOL
YEC YEC /
PRO
/
TOS TOS
VEE. PESO

CONT ADM
PICKING PICK. INIS RECEPCION
SLOTING
 OTRO CRITERIO DE
ALMACENAMIENTO
CAOTICO
EN ESTE METODO, NO EXISTE UN LUGAR
DESIGNADO PARA CADA CRITERIO COMO EN EL
CASO ANTERIOR, LA MERCADERIA SE
ACONDICIONA EN DONDE EXISTA ESPACIO
SUFICIENTE.
ES INDISPENSABLE CONTAR CON UN BUEN
SISTEMA DE CODIFICACION DE LA UBICACION
TIPS DE ALMACENES
INSUMOS
PRODUCT. TERMINADOS Y/O
MERCADERIA
RECUPEROS
SUB-ALMACENES BODEGAS
SEGURIDAD DEL ALMACEN
ROBOS
INTERNOS
EXTERNOS

OTROS SINIESTROS
INCENDIOS
ANIEGOS

PLAGAS

SISMOS

CONTAMINACION
SEGURIDAD DEL PERSONAL

EL PERSONAL DEBE TENER UN MANUAL

DE SEGURIDAD DENTRO DEL ALMACN.
DEBEN REALIZARSE SIMULACROS.
DEBEN HABER CUADRILLAS PARA
SINIESTROS
DEBE DOTARSE AL PERSONAL DE LOS
ELEMENTOS DE PROTECCION
PERSONAL
DESPACHOS.
NADA SALE DEL ALMACEN SIN UN
DOCUMENTO.
ESTOS PUEDEN SER:
BOLETA DE VENTA
FACTURA
GUIA DE REMISIN DE VENTA
GUIA DE REMISION DE TRANSFERENCIA
TRANSFERENCIA
VALE DE SALIDA
LO IMPORTANTE NO ES EL DOCUMENTO EN
SI, SINO SU APROBACION.
VALE DE SALIDA
 CONTROL DEL ALMACEN
EN EL ALMACN TENEMOS NUESTRO CAPITAL DE TRABAJO, POR
ESO ES CONVENIENTE TENERLO PERMANENTEMENTE
CONTROLADO.
EXISTEN 2 MTODOS:
CHEQUEOS : SON CONTROLES EXTRA-CONTABLES,
SORPRESIVOS Y ALEATORIOS.

TOMA DE INVENTARIOS: TIENEN UNA FINALIDAD CONTABLE Y

LO PRINCIPAL ES SU PREPARACION

ES LA COMPARACION DEL SALDO FSICO VS EL KARDEX

CONTABLE
CLASES DE INVENTARIOS

INVENTARIO TOTAL

SE REALIZA SOBRE LA TOTALIDAD EXISTENCIAS

RECOMENDABLE PARA EMPRESAS PEQUEAS
SE PUEDE REALIZAR VARIAS VECES AL AO
NO CIERRA LA ATENCIN
SUS COSTOS SON BAJOS
INVENTARIO ROTATIVO
LLAMADO TAMBIEN SELECTIVO PORQUE
SELECCIONAMOS LA MERCADERA QUE SE VA A
INVENTARIAR.
SE EMPLEA PARA EMPRESAS GRANDES CON MUCHO
NMERO DE ITEMS
COMO SU NOMBRE LO INDICA, PUEDE REALIZARSE
VARIAS VECES AL AO SOBRE LA MERCADERA
SELECCIONADA.
SELECCIONAMOS LA MERCADERA DE ACUERDO A LA
CLASIFICACIN ABC
A CADA 2 MESES Y LA DE ALTO VALOR
B CADA 6 MESES
C CADA 12 MESES
VENTAJAS DEL INV.
ROTATIVO
PERMITE UN CONTROL FRECUENTE
DE LOS MATERIALES MAS
IMPORTANTES
NO CIERRA LA ATENCIN
A LA LARGA, EL COSTO ES MENOR.
EL PERSONAL QUE LO TOMA ES
IDNEO.
PREPARACION DEL INVENTARIO
PERFECCIONAR EL CATLOGO CREARLO.
CREAR PERFECCIONAR EL SISTEMA DE CONTROL (KARDEX Y
DOCUMENTOS).
ORDEN DEL ALMACEN.
PRE-CONTEO.
DEPURACIN.
SISTEMA DE CONTEO.
PERSONAL QUE VA A PARTICIPAR.
CORTE DOCUMENTARIO.
CONTEO Y RECONTEO.
COMPARACIN CON EL KARDEX CONTABLE.
ANALISIS DE DISCREPANCIAS.
AJUSTE CONTABLE.
KARDEX
Control de ingresos y salidas
Si no tenemos KARDEX, no sabemos cuanto
tenemos y por consiguiente no tenemos
balance.
Si no tenemos balance, como sabemos si
estamos ganando o perdiendo?
Cmo sabemos si no nos estn robando?
MODELO DE KARDEX
 RAMETROS DE
ONTROL
-ndice de rotacin: general y por cada material A
-Composicin del stock:
# Total de tems en stock
# Total de tems activos -%
# Total de tems inactivo -%
# Total de tems agotados -%
# Total de tems con sobre stock - % - indicando los motivos.
(Sera muy conveniente valorizarlos y tambin determinar el porcentaje
en valores).
- # de vales de salida atendidos - # de tems
- # de tems atendidos / personal del almacn
- # de ingresos - # tems
- # de tems con mermas y/o prdidas, y valorizado.
- # de pedidos emitidos - # tems
- # de pedidos urgentes (indicando motivos)
- # de vales no atendidos por falta de stock
- # de tems de no stock
- Verificaciones de stock y resultados de los chequeos.
- Apreciaciones sobre la seguridad del almacn contra siniestros.