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  • Caso Nestle

    Caricato da

    Matias Topo
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    El documento presenta el análisis de varios modelos mentales en Nestlé sobre cómo debería dirigirse la empresa. John Hughes favorece un enfoque financiero, George Douglas una orientación a la producción y el crecimiento, y Karen Stuart al marketing. La visión de Nestlé es ser una de las principales empresas de alimentos que crea valor para los clientes con productos innovadores. Se analizan también las fortalezas de Nestlé, presiones internas y externas, y posibles estrategias y alternativas para la empresa.

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    El documento presenta el análisis de varios modelos mentales en Nestlé sobre cómo debería dirigirse la empresa. John Hughes favorece un enfoque financiero, George Douglas una orientación a la producción y el crecimiento, y Karen Stuart al marketing. La visión de Nestlé es ser una de las principales empresas de alimentos que crea valor para los clientes con productos innovadores. Se analizan también las fortalezas de Nestlé, presiones internas y externas, y posibles estrategias y alternativas para la empresa.

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    di 9

    CASO NESTLE

    MODELOS MENTALES
    John Hughes
    MODELO MENTAL FINANCIERO
    Si no logramos rentabilidad no podemos hacer nada
    George Douglas
    MODELO MENTAL ORIENTADO A LA
    PRODUCCION Y AL CRECIMIENTO
    es importante mejorar el equipamiento de las plantas e
    incluso expandirnos
    Karen Stuart

    Modelo Mental orientado al Marketing


    tenemos que aumentar la inversin en publicidad
    VISION

    SER UNA DE LAS


    PRINCIPALES EMPRESAS
    DE ALIMENTOS, QUE
    CONSTRUYA VALOR PARA
    SUS CLIENTES CON
    PRODUCTOS
    INNOVADORES
    MATRIZ DE ASPIRACIONES
    RECURSOS
    STRECH PODER

    NESTLE

    SUPERVIVENCIA RELAX ESTRATEGICO


    ESTRUCTURA FRACTAL
    CORE COMPTENCE DE NESTLE :

    Producir alimentos de alta calidad


    Ser lder en sus unidades de negocios
    Mantener una slida red de distribucin que
    permite que sus productos lleguen a todo el
    pas.
    MOTOR DE CRECIMIENTO
    PRESIONES
    LANZAMIENTO DE PRODUCTO ENLATADO
    RUEDA OPERATIVA

    ESTIMULOS
    Reestructuracin en el nivel gerencial
    Lanzamiento del nuevo producto a definir

    LIMITES INTERNOS
    Falta de tiempo fractal
    Ley de los ciclos
    Ley de las presiones
    Falta de acuerdo entre los gerentes

    LIMITES EXTERNOS
    Prdida de liderazgo
    Crecimiento de Kraft
    MATRIZ DE ESTRATEGIAS
    GENRICAS
    LIDER TOTAL EN COSTOS LIDER TOTAL DIFERENCIACION

    NESTLE

    COSTOS ENFOCADOS DIFERENCIACION ENFOCADA


    ALTERNATIVAS

    Dolca atardecer

    Nescaf light

    Nescaf Gold

    Nescaf Sabores

    Dolca Suave

    Nescaf Desayuno

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