ADMINISTRACION

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Email (Institucional y Personal)
Meta(s) en la vida.
Que esperas de esta materia?
Qu ofrecers a esta materia?
Para que me sirve la administracin en mi
carrera?

Pero sobre todas las cosas, nunca te olvides de

Dios.
 EVALUACION

Asistencias 15%
Participaciones15%
Trabajos 20%
3 evaluaciones
parciales 50%

Examen ordinario
50%
 COMPETENCIAS
Capacidad productiva de un individuo
que se define y mide en trminos de
desempeo en un determinado
contexto laboral, y no solamente de
conocimientos, habilidades, destrezas
y actitudes; stas son necesarias pero
no suficientes por s mismas para un
desempeo efectivo.
 COMPETENCIAS
1. Tolerancia al estrs 11. Liderazgo
2. Flexibilidad 12. Desarrollo de
3. Adaptabilidad subordinados
4. Tenacidad 13. Sensibilidad
5. Independencia Organizacional
6. Integridad 14. Capacidad crtica
7. Meticulosidad 15. Anlisis de problemas
8. Planificacin y 16. Capacidad de decisin
Organizacin 17. Creatividad
9. Habilidad de control 18. Espritu comercial
10. Delegacin 19. Asuncin de riesgos
20. Escucha
 COMPETENCIAS
21. Comunicacin oral 31. Compromiso
persuasiva 32. Auto-motivacin
22. Comunicacin escrita 33. Atencin al cliente
23. Sensibilidad
interpersonal
24. Impacto
25. Sociabilidad
26. Trabajo en equipo
27. Iniciativa
28. Resistencia
29. Energa
30. Niveles de trabajo
OBJETIVO
EL ESTUDIANTE DEBE DETECTAR, OBSERVAR, COMPARAR
Y ANALIZAR LOS DIFERENTES CONCEPTOS QUE SE
ESTUDIAN EN LA PLANEACION, ORGANIZACIN,
INTEGRACION DE PERSONAL, DIRECCION Y CONTROL,
MEDIANTE LA APLICACIN DE CONCEPTOS Y LEYES QUE
RELACIONAN LOS DIFERENTES CASOS QUE INTERVIENEN
EN EL DESARROLLO DE LA INGENIERA ADMINISTRATIVA,
MEDIANTE UNA ACTITUD DE RESPONSABILIDAD,
PUNTUALIDAD, PARTICIPACION, COLABORACION Y
CREATIVIDAD.
TEMARIO
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
EVOLUCION DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA
PLANEACION
LA ORGANIZACIN Y LA TOMA DE DECISIONES
DIRECCION
CONTROL
INTRODUCCION A LA
ADMINISTRACION DE
EMPRESAS
DEFINICION DE ADMINISTRACION
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
QUE HACEN LOS ADMINISTRADORES
DESEMPEO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL
EFICIENCIA Y EFICACIA
ATRIBUTOS DE COMPAIAS CON UNA
EXCELENTE ADMINISTRACION
TIPOS DE GERENTES
DESTREZAS GERENCIALES
EVOLUCION DE LA TEORIA
ADMINISTRATIVA
TEORICOS CLASICOS DE LA
ADMINISTRACION
ESCUELA DE LA CIENCIA DEL
COMPORTAMIENTO
ESCUELA CUANTITATIVA
EVOLUCION DE LA TEORIA DE LA
ADMINISTRACION
PLANEACION
COMO HACER EFICAZ LA PLANEACION
PLANEACION Y PROCESO ADMINISTRATIVO
OBJETIVOS, PROGRAMAS,
PROCEDIMIENTOS
NEXO ENTRE PLANEACION Y CONTROL
SUPERACION DE BARRERAS
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
PLANEACION ESTRATEGICA
LA ORGANIZACIN Y LA
TOMA DE DECISIONES
LA ORGANIZACIN
LA IMPORTANCIA DE ORGANIZAR
DIVISION DEL TRABAJO
ORGANIZACIN Y ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
DIRECCION
TIPOS DE AUTORIDAD
COMUNICACIN
SUPERVISION
DELEGACION
DESCENTRALIZACION
CONTROL
CONTROL EFICAZ
TIPOS DE METODOS DE CONTROL
DISEO DEL PROCESO DEL CONTROL
ADMINISTRACION POR EXCEPCION
Fuentes de informacin
INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA
ADMINISTRACION. CHIAVENATO, IDALBERTO. MCGRAW-HILL.
ADMINISTRACION: PENSAMIENTO, PROCESO, ESTRATEGIA Y
VANGUARDIA. HERNANDEZ, SERGIO. MCGRAW-HILL.
ELEMENTOS DE ADMINISTRACION: ENFOQUE
INTERNACIONAL. KOONTZ, ODONELL. MCGRAW-HILL
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION. DUBRIN, ANDREW J.
THOMSON EDITORES.
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION. MUNCH LOURDES.
TRILLAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS. PONCE AGUSTIN. LIMUSA
ADMINISTRACION: CONCEPTOS Y APLICACIONES. CECSA