Es un proceso histrico en permanente

desarrollo y formacin.
Es un proceso humano que tiene
desarrollo en cada persona que decide
asimilarlo y hacerlo su gua, su motor, su
fuerza
 Sentimiento de superacin y progreso.
Alta motivacin y fuerza vital;
Sueo de logro e independencia que
est en cada uno de nosotros, para ser
convertido en una idea de negocio.
 LA CREATIVIDAD

Complemento fundamental del espritu

empresarial
La creatividad es una actitud mental que
siempre esta alerta y lista para convertir
cualquier tipo de estmulo en una idea
Podemos hablar de tres ejes fundamentales. La
misin, los valores y los comportamientos. Estos tres
elementos estn interrelacionados y por ello deben
estar alineados para crear una cultura consistente.
En la perspectiva cultural, la empresa es algo ms
que una mquina o un conjunto de personas con
iniciativa y creatividad: es una institucin social con
una identidad propia caracterizada por unos nes y
valores compartidos por los miembros de la
organizacin.

Perspectiva Misin Valores Comportamie

cultural nto
 La perspectiva cultural
trata de facilitar el
compromiso y la
identicacin del
trabajador con la
responsabilidad de la
empresa.
Poner al servicio de la
organizacin todo su
potencial.
El reto consiste en
alinear los objetivos del
trabajador con los de la
empresa y conseguir la
identicacin de cada
persona con la misin y
los valores.
 En los ltimos aos, ha
tomado relevancia el
concepto de
emprendedor
enterprising para
algunos
oentrepreneurpara
otros) y se tiene la
creencia de ser algo
novedoso. El trmino
tal vez lo sea, pero lo
que encierra es tan
antiguo como el
hombre mismo.
 La actitud
emprendedora no se
limita a los individuos
Lleva en s una sensacin de
que buscan un
optimismo, proactividad y
benecio econmico
desafo. Un emprendedor es
por actividades
aqul capaz de cometer un
comerciales. La
proyecto que no es aceptado, es
encontramos en los
un individuo que supera los
centros de
obstculos que se le presentan
investigacin,
sin distraer energa y busca
universidades y en
lograr la meta y sin temor alguno
aquellas entidades que
al fracaso.
obtienen de sus
investigaciones
resultados, sean
productos especcos,
nuevos conocimientos
o procesos, que son
susceptibles de ser
transformados en
negocios.
Definicin: Persona natural o
jurdica, titular de una unidad de
produccin y/o servicio, que
independientemente o asociado
y con voluntad propia,
motivaciones individuales y
capacidad de crear, desarrollar y
hacer funcionar una empresa
asume un riesgo en la realizacin
de una actividad econmica,
comercial y/o de desarrollo de un
producto o forma de hacer algo
innovador para satisfacer una
necesidad o deseo existente en
la sociedad, a cambio de una
utilidad o beneficio.
Es el conjunto de conocimientos,
habilidades, actitudes y valores que debe
reunir el hombre de empresa de hoy y del
maana
Identifica una
oportunidad
En primer lugar un
empresario tiene la
suciente visin
como para
identicar una
oportunidad de
negocio.
Asume riesgos
Una vez identicada la oportunidad de negocio, el
empresario se informa, investiga y analiza dicha
oportunidad, y si considera que el negocio
producto de dicha oportunidad podra ser rentable,
toma los riesgos necesarios, y asume la
responsabilidad de su decisin.
Rene recursos
Una vez que toma la
decisin de iniciar su
negocio, el
empresario rene
rpidamente los
recursos necesarios
(nancieros,
tecnolgicos,
humanos, etc.) que le
permitan poner en
marcha su empresa.
Innova
Luego usa su creatividad para disear un producto nico, que
ofrezca una diferenciacin con respecto a los productos de sus
competidores, y que satisfaga necesidades insatisfechas de los
consumidores
Desarrolla procesos
Posteriormente, el
empresario crea procesos o
sistemas que hagan
funcionar ecientemente su
negocio. Procesos o
sistemas sobre cmo
adquirir sus insumos, como
producir sus productos,
cmo los distribuir al
pblico, como los
promocionar, etc.
Lidera
Una vez que ha iniciado
su negocio, el
empresario ejerce su
liderazgo para inducir y
motivar a sus
trabajadores a que
alcancen los objetivos
de su empresa.
 El empresario nace o puede hacerse?.
Parece que la respuesta es que si puede
hacerse, mediante un trabajo de
construccin personal.

No todas las caractersticas del empresario

de xito son innatas, tambin se deben
considerar su entorno y que influencia ha
recibido durante la vida.
FIJACIN CONTINUA DE
OBJETIVOS: Se trata de
determinar metas claras,
alcanzables y compatibles
con los intereses; como
tambin de reevaluar las
mismas. El empresario de
xito siempre se plantea
nuevos retos.
PERSEVERANCIA: Es la rmeza de carcter que los obliga
a seguir esforzndose constantemente para alcanzar la
meta, no importa con que barreras se encuentre.
CONOCIMIENTO DEL
NEGOCIO: Cuando se est
en un negocio, se debe
conocer de l, todo lo
posible, pero tambin
debe saberse delegar. No
se trata de acaparar todo,
sino de comprender el
funcionamiento de la
compaa y los trabajos
especcos de los
colaboradores.
 FUERTE ANTE EL
FRACASO: Comprende
que el fracaso es parte
del xito y no se
desanima ante l; al
contrario, transforma la
experiencia en algo
positivo, y construye
sobre las ruinas.

AUTONOMA: La
independencia no es la
soledad. Se trata de tener un
criterio formado, responsable
e inteligente para pensar y
decidir por si mismo.
 TOMA RIESGOS
MODERADOS: El
empresario no es un
jugador. El identica los
riesgos y mide las
oportunidades. Luego
decide si la meta es real o
no. Solo as se lanza a
aventurar algo.
PERSISTENCIA EN LA
RESOLUCIN DE
PROBLEMAS: Aqu juega
mucho la imaginacin del
individuo, su creatividad e
ingenio. Muchas veces llegan
muchos problemas a la vez y
el tiene que estar en
capacidad y disposicin de
solucionarlos ptimamente.
 INICIATIVA: No esperan que les den ordenes
y confan plenamente en s mismos; adems
tienen la voluntad de cooperar y probar su
carcter ante la situacin que se lo exige.

EMPUJE Y ENERGA: Los empresarios de xito

hacen gala de niveles altsimos de energa ya que
a menudo son exigidos para trabajar largas
jornadas e incluso sacricarse para llegar a la
cima.

ACEPTAN QUE NO LO SABEN TODO: Ellos

piden ayuda cuando es necesario; el hecho
de la independencia no signica que sea un
experto en todo. Ellos reconocen y evitan esa
trampa.
 SALUD FSICA:
No solo se trata de gozar
naturalmente de buena
salud, sino de cuidarla y
mantenerse en forma para
estar a la cabeza de la
organizacin.

SALUD MENTAL Y EMOCIONAL: El MANEJAN LA

entorno del empresario, de por INCERTIDUMBRE:
s es bastante tensionante y los Entienden que no son
desequilibrios mentales son empleados sino
comunes. Los empresarios empresarios y como tal
exitosos cuentan con un integran la incertidumbre
ambiente familiar y social que como algo natural al
los ayuda a relajar sus cerebros negocio.
para la batalla en la ocina.
RETROALIMENTACIN:
Son asiduos al
Feedback a todo nivel.
De hecho la relacionan
como una herramienta
de perfeccionamiento
continuo.

AUTOCOMPETENCIA:
Ellos no solo
compiten con otros
sino que estn a
prueba con ellos
mismos a travs de
modelos y supuestos
de rendimiento
personal.
 CONFIANZA: Cuestin de f en
s mismo. Ellos creen en sus
capacidades reales y
RESPONSABILID confrontan la adversidad con
AD: Ellos la fuerza y la habilidad que
comprenden el provienen de ellos mismos.
poder. Saben que
son responsables VERSATILIDAD: Demuestran
de los resultados capacidad de cumplir con
y del proceso. diversos roles y de cambiar
Disfrutan del uno a otro segn se
deber. necesita.
DESEO DE INDEPENDENCIA:
Muestran clara inclinacin a
buscar ser sus propios
jefes. Autodisciplina y
esfuerza propio, bajo
normas propias, buscando
objetivos propios. La
relacin con otros es mas
profesional.

FANTASAS
POSITIVAS: Permiten
que sus mentes
vuelen y construyan
imgenes de sus
metas. Esto
funciona como una
motivacin
constante.