LIDERAZGO

Lic. Msc. Vctor montilla

 LIDERAZGO
MEJORES
LDERES, MEJOR
PAS
 Mao Tse Tung
Sun Tzu. Siglo V AC. (1893-1976)
EL ARTE DE
LAGUERRA

Alejandro III, El Magno Simn Bolvar Napolen

Julio Csar Bonaparte
El Libertador
(356-530 AC) El Corso
(100-44 AC) (1783-1830)
(1769-1821)
 LIDERAZGO

LIDERAZGO: proceso
en el cual influyen
lideres sobre
seguidores; y
viceversa, para lograr
los objetivos de una
organizacin a travs
del cambio.
 El Liderazgo siempre ha sido un
tema apasionante, la palabra lder
tiene ms de mil aos de
existencia, proviene de la raz
anglosajona laedare que significa
conducir a los viajeros por el
camino.

Lder. (Del ingles. leader, gua). Persona a la

que un grupo sigue reconocindola como
jefe u orientadora. Persona o equipo que va
a la cabeza de una competicin deportiva.
 LIDERAR:
Resultado entre LDER:
el estatus El estatus en un
y la capacidad de sistema concreto.
liderazgo.

LIDERAZGO:
habilidades,
capacidades y su
grado de influencia
 Otra concepcin se
refiere a la capacidad
de los lderes para
motivar a la gente,
enfatiza la idea de
La concepcin juzgar el liderazgo por
ms comn de los resultados, por la
liderazgo se fuerza de la persuasin,
refiere a la pero no explica bien la
habilidad de que idea del valor y
otros hagan lo Definiciones y propsito del liderazgo.
que uno quiere,
esta premisa maneras de enfocar el
equipara al Liderazgo Actual
liderazgo con el
poder, lo cual lo
hace demasiado
amplio.

Una tercera aproximacin se

refiere a que los lderes proveen
una misin, una meta superior y
adems son facilitadores...
 Se Nace Lder

Se Asocia el
No hay criterio
Liderazgo con
de Efectividad
el Carisma
 Se Aprende a ser Lder

Esta basado en la efectividad

del Lder
Tres (3) atributos del Lder
Efectivo

El Liderazgo es
Genera
un trabajo. El Liderazgo se
confianza en
asume con una
responsabilida sus seguidores.
d y no un
privilegio.
 LIDERAZGO
BENIS Y NAMUS:
Para elegir una
direccin es necesario
que el lder haya
elaborado una imagen
mental del estado
futuro posible y
deseados (Visin).
 PARADIGMA DE LA
TEORA DEL
LIDERAZGO
TEORA DEL LIDERAZGO: Hiptesis
sobre aspectos relacionados con el
Liderazgo; las teoras tienen un valor
prctico porque se utilizan para
entender, predecir y controlar mejor el
buen cumplimiento del liderazgo.
PARADIGMA DEL LIDERAZGO:
Planteamiento compartido que
representa una forma fundamental de
pensar, percibir, estudiar, investigar y
 PARADIGMA DE LA
TEORA DEL
LIDERAZGO
CLASIFICACIN DE LAS TEORAS DEL
LIDERAZGO: Las teoras sobre Liderazgo
son la teora de rasgos, del
comportamiento, de contingencia e
integral.
1- TEORA DE RASGOS DEL LIDERAZGO:
Teoras mediante las que se intentan
determinar caractersticas distintivas
que explican la eficacia del Liderazgo.
(Rasgos Fsicos, Psicolgicos,
 PARADIGMA DE LA
TEORA DEL
LIDERAZGO
2- TEORAS DEL COMPORTAMIENTO
DEL LIDERAZGO:
Teoras que tratan ya sea de explicar
los estilos distintivos de los lideres, o
bien, de definir la naturaleza de su
labor.
Este estilo de Liderazgo se concentra
en la naturaleza del trabajo
administrativo.
El Comportamiento de los Lideres: El
 PARADIGMA DE LA
TEORA DEL
LIDERAZGO
3- TEORAS DEL LIDERAZGO POR
CONTIGENCIA: Teoras que tratan de
explicar la efectividad de un estilo de
liderazgo en funcin del lder, los
seguidores y la situacin.
4- TEORAS INTEGRALES DEL
LIDERAZGO: Tratan de combinar las
teoras de rasgos, del comportamiento y
de contingencias para explicar por qu
son fructferas ciertas relaciones de
influencia entre lder y seguidores.
 ESTILOS DE
LIDERAZGO
LIDER AUTOCRTICO:
Tiene autoridad por fuentes tales como suposicin,
conocimiento, fortaleza o poder.
Usa su autoridad como su principal o nico mtodo de
hacer que las cosas se hagan.
Exige absoluta obediencia.
Ventajas:
Cuando es apropiado puede incrementar la eficiencia
y obtener resultados rpidos especialmente en una
situacin de emergencia.
Funciona con subordinados que tienen bajo, tolerancia
a las ambigedades e inseguros.
Las cadenas de mando son claras y compresibles para
todos.
 ESTILOS DE
LIDERAZGO
LIDER AUTOCRTICO:
Desventajas:
Puede conducir a malos entendidos.
El Lder solo toma las decisiones, lo que implica un
riesgo.
Los subordinados se pueden sentir incmodos y
resentidos, lo cual redunda en su productividad.

LIDER PERMISIVO:
Deja a sus subordinados libres para operar sin un
control o direccin.
No hay reglas ni normas.
 ESTILOS DE
LIDERAZGO
LIDER PERMISIVO:
Ventajas:
Se produce una delegacin total.
Mucha gente aumenta su motivacin si se le da este
tipo de libertad.
Desventajas:
Muy poco control gerencial.
Alto grado de riesgo de incumplimiento de los
objetivos.
LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRTICO:
Invita a su gente a compartir sus decisiones,
definicin de polticas y maneras de actuar.

 ESTILOS DE
LIDERAZGO
LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRTICO:
Aclara que l acatara la decisin del grupo ya sea
tomada por consenso o mayora.
Ventajas:
Cuando la gente participa en una decisin la asume
como suya, por lo que hace un mayor esfuerzo para
que salga bien.
El Lder recibe ms y mejor informacin, lo que facilita
la toma de decisiones.
Genera un alto nivel de motivacin porque la gente se
siente tomada en cuenta y valorada.
 ESTILOS DE
LIDERAZGO
LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRTICO:
Desventajas:
Puede implicar mayor tiempo para tomar decisiones.
Puede ser usado inapropiadamente por el Lder como
una forma de eludir responsabilidad.
Implica un conocimiento bsico de los participantes
para poder tomar decisiones conjuntas.
El Liderazgo Carismtico
El Termino Carisma significa en
su origen griego: encanto, don,
favor, veneracin, gozo. En latn
Carisma significa don, gracia
divina, lo sagrado.
Casi siempre el carisma se asocia
a la religiosidad y a la gracia
extranatural de una persona para
inferir en el comportamiento de
otros.
 Liderazgo carismtico

Pero, ya en 1989, P.
Drucker tena dudas
sobre las bondades del
lder carismtico,
basndose en tres
tendencias que
observ en la conducta
durante aos de
estudios.
 Liderazgo carismtico
El lder carismtico disfruta del
culto a su personalidad y nunca lo
reconoce.
Su ego es tan grande que muy poco
tiene lugar sin su aprobacin, sin su
ocurrencia o sin su buena voluntad.
La mayora de los seguidores lo
saben pero tienen que callarlo por
miedo a perder sus afecto y cuota
de poder.
 El Lder carismtico

El Lder carismtico es
manipulador de sus seguidores
para el logro de sus intereses
personales.
La influencia sobre los otros no
obedece al respeto y a la
credibilidad si no ms bien a la
fuerza y al poder de control que
ejerce sobre los seguidores.
 El Liderazgo
Carismtico
El Lder carismtico es
excelente planteando los fines,
los lugares mgicos y
hermosos hacia donde
conducir a la empresa, al
estado y a la nacin.
Pero casi siempre se queda
corto en los medios, en el
como y en el desarrollo de la
forma de alcanzar ese sueo.
 El Liderazgo
Carismtico
Tienden siempre a ser
narcisistas, enamorados de s
mismo, centrados en los
medios de comunicacin
donde les gusta ser la
estrella de la pelcula, los
grandes visionarios, con
exceso de confianza para
atraer a los seguidores.
 Liderazgos Visionarios
Puede las personas aprender a ser lderes
carismticos?
Solo si desarrollan tres habilidades visionarias o
capacidad inspiradora y nica de entusiasmo:
1. Habilidades para explicar la visin a los
dems en forma oral o escrita.
2. Habilidades para expresar la visin a travs
de su comportamiento.
3. Habilidades para extender la visin a toda la
gente.
 El Liderazgo
Carismtico
Sin que lo anterior
signifique que
siempre van directo al
fracaso,
improductividad,
porque tambin
tienen sus fortalezas.
 Que encontr Drucker en
su investigacin
Que el carisma solo no es suficiente.
Que el liderazgo no es un rango, privilegios y
ttulos si no responsabilidad y actuacin
congruente socialmente comprometida.
Que los lderes son muy visibles y por lo tanto
dan ejemplo.
Que un buen lder no es necesariamente una
persona popular, querida y admirada.
Que la nica definicin valida y permanente es
que tenga seguidores.
Que hacen los lderes?
Cuando las cosas salen mal miran al espejo
antes de asignar responsabilidades y
cuando salen bien, buscan por la ventana
para reconocer los actores del xito.
Los lderes carismticos ven por la ventana
para buscar culpables si las cosas salen
mal y se aferran al espejo para
vanagloriarse si las cosas salen bien.
 Conclusin sobre el
liderazgo carismtico
El carisma no est necesariamente
relacionado con un liderazgo bueno, tico,
eficiente.
Que los buenos lideres deben ser tambin
carismticos. El peligro de solo el carisma es
que puede generar en un fanatismo al
servicio de una misin hasta el sacrificio
heroico.
La poltica en Venezuela est llena de Lderes
carismticos y seguimos llenos de problemas
 TIPOS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD:

Estilo adecuado a la situacin, al grupo y la relacin
entre el grupo de trabajo.
Depende de:
Nivel de madurez de la persona o del grupo.
Capacidad y disposicin de las personas de asumir la
responsabilidad de dirigir su comportamiento en
relacin a una tarea especifica a ser realizada.
Psicologa: Motivacin, el querer lograr los objetivos.
Realizacin Personal: no slo recompensas.
Tcnica: Instruccin y/o experiencia.
 Liderazgo Situacional (Ken Blanchard y Paul Hersey en
la Universidad de Ohio en 1968)

El xito estar dado en la aplicacin

de un estilo de liderazgo en la situacin
Esta apropiada Blanchard y Hersey.
Teora se
basa en:
4. El nivel de madurez de
los seguidores o grupo.

3. La situacin especfica.

2. La cantidad de apoyo socioemocional:

Conducta de Relacin
(Comunicacin bilateral y apoyo del Lder).

1. La cantidad de direccin: Conducta de Tarea

 Qu factor determina el uso de un
estilo especfico por parte del Lder?
LOS ESTILOS DEL LIDERAZGO
 Liderazgo Situacional

El lder cambia su
estilo de acuerdo al
grado de desarrollo
El Nivel de desarrollo que tiene el
del seguidor ante una subordinados supone
que el Lder debe
situacin especfica
poseer tres (3)
define el estilo que el caractersticas:
Lder debe utilizar. Flexibilidad,
Diagnstico y
Consenso.

Nivel de Desarrollo =
Competencia + Actitud
para realizar una
tarea.
 Liderazgo Situacional

Dirigir
Dirigir

Los cuatros
estilos Persuadir
Persuadir
bsicos del
Liderazgo
situacional
Participar
Participar
son:

Delegar
Delegar
 Liderazgo Situacional

Nivel de desarrollo Estilo de liderato adecuado

D1 E1
Poca competencia Dirigir: estructurar, controlar
Mucho inters y supervisar
D2 E2
Alguna competencia Instruir: orientar y ayudar
Inters variable
D3 E3
Mucha competencia Apoyar: elogiar, escuchar y
Inters variable dar facilidades

D4 E4
Mucha competencia Delegar: dar la posibilidad de
Mucho inters. la toma de decisiones