Sistemas de

manufactura
 NDICE

INTRODUCCION 3
QUE ES UN INDICADOR?
..4
INDICADORES 4
PROPUESTA DE
INDICADORES..12
CONCLUSIN
BIBLIOGRAFA
INTRODUCCIN

Ubicacin: Gregorio Ruiz Velazco C-16N 201, Cd
Industrial, Ciudad Industrial, 20290 Aguascalientes,
Ags.

HECORT HERRAMIENTAS DE CORTE S.A DE C.V.:

Empresa enfocada en la produccin y la
comercializacin de productos ferreteros, reconocidos
a nivel nacional e internacional por la calidad total en
nuestros productos y un servicio de excelencia.

 MISIN: Proveer soluciones al mercado ferretero que sirvan para
facilitar el trabajo y la viabilidad de nuestros clientes.

VISIN: Ser el principal proveedor e innovador de soluciones del

detallista ferretero.
 QUE ES UN INDICADOR?

Son puntos de referencia, que brindaninformacincualitativa o

cuantitativa, conformada por uno o varios datos, constituidos por
percepciones, nmeros, hechos, opiniones o medidas, que
permiten seguir el desenvolvimiento de un proceso y
suevaluacin, y que deben guardar relacin con el mismo.
 IL I Z A
E U T
S Q U S D E
O R E E N T A
I C AD A M I :
I ND H E R R C .V
O RT .A D E
HEC RT E S
CO
 INDICADOR REVISIN DE 6S
Se realiza diariamente un checklist indicando lo que se tiene que realizar para el cumplimiento de las 6s los
determinantes son:
1.- SELECCIN: tener en el lugar de trabajo solo los elementos que requiero. Desechar los innecesarios o
repetitivos.
VALOR: 5 %
2.- ORDEN: mantener el orden en mi lugar de trabajo, establecer un lugar para cada cosa y colocar cada cosa
en su lugar al no ser usado.
VALOR: 25%
3.-LIMPIEZA: conservar mi lugar de trabajo y todos sus elementos limpios, eliminar fuentes de suciedad.
VALOR: 25%
4.- ESTANDARIZACION: identificar mis herramientas de trabajo correctamente utilizando apoyo visual que
optimicen su ubicacin.
VALOR: 25%
5.-DISCIPLINA Y MEDIO AMBIENTE: Revisar y mejorar diariamente el cumplimiento de las 6s
comprometerme al cuidado de los recursos ambientales.
VALOR: 15%
6.-SEGURIDAD: cumplir con las medidas establecidas en el reglamento de seguridad e higiene.
VALOR: 25%
 Esto se hace diariamente y los que pertenecen al comit de las 6s tienen
de lunes a jueves para pasar al rea que se les asigno para revisar que el
checklist se est revisando diariamente y comprobarlo para poder calificar
cada uno de los indicadores mencionados anteriormente, de no cumplir con
uno se le hace una observacin en la parte de atrs del checklist poniendo
la inconformidad y una fecha de cumplimiento, firma el revisor y el jefe del
rea. Al final del mes se convoca a una junta para cambio de la hoja de
revisin de 6s y se valoran todas las reas para informar quien cumpli
con el indicador y se manda un reporte de los resultados.
 INDICADOR DE REGISTRO DE
GUANTES (equipo de
seguridad)
Se lleva un registro de guantes diario para poder contar los guantes que cada
rea utiliza por semana y poder arrojar un total de cada tipo de guantes que
se utiliz al fin de la semana.
El formato se divide por reas, centro de costos y guantes, existen 8 tipos
de guantes y cada uno contiene su clave, los lunes se hace requisicin de
guantes, se realiza un conteo de los guantes existentes y en un formato de
registra la informacin obtenida para saber exactamente cuntos guantes se
tienen que pedir y no hacer desperdicios los formatos son los siguientes:
 INDICADOR DE RESIDUOS
PELIGROSO
Los residuos peligrosos se desechan dos veces a la semana los
lunes y los jueves de 9:00 9:30, para estos residuos se tienen
botes designados por ejemplo en el area de seguridad e higiene
se tiene un bote para residuo de guantes, donde se colocan los
guantes de cambio. se llevan al area de almacen y el
encargado de esta area les da procedimineto, para entregar sus
residuos tienen que llenar un pequeo formato que viene en
pares uno para el area y el otro para el que resibe los residuos,
el formato es el siguiente :
INDICADOR DE ASISTENCIA

El indicador de asistencia lo manejan con un checador que registra el rostro

de la persona, y se maneja de la siguiente manera:
El personal de planta (operarios) tiene un ingreso a el 1er turno alas 7:00
am, de 7:00 a 7:05 checan con normalidad de 7:06 a 7:10 checan con un
retardo y a partir de las 7:11 todo personal que se reguistre firma un formato
para poder entrar, el jefe de su area tiene que ir por ellos hasta la caseta.
El formato que llenan los que llegan tarde se lo dejan al vigilante, el los pasa
a desarrollo humano, en desarrollo humano se cuentan los retardos, y las
inasistencias, para poder determinar a quien se le rebajara dinero por no
cumplir con el indicador de puntualdad.
Cada 3 retardos es una falta y se descuenta un dia laboral, cuando se llega
tarde se les baja un cierto porciento (no se pudo dar ese tipo de informacion)
 PROPUES
HERRAM TAS PARA
IENTAS H
ECORT D
INDICAD E
OR E S
 Sistema de zona amarilla
El objetivo de este sistema es tener los artculos y herramientas
a la mano y en buen estado para ejecutar el trabajo de una
manera eficiente.
FLUJO DE TARJETA AMARILLA

Cuando identifiques un articulo y/o equipo que no es necesario o est en mal estado, deber ser
identificado con una tarjeta amarilla.

El artculo y/o equipo, as como la tarjeta, debern ser llevados al rea destinada para
ste fin (ZONA AMARILLA) en el lugar de trabajo.

Se le debe colocar al articulo una identificacion la cual se numera de acuerdo al orden

consecutivo que lleva la lista del Sistema y la fecha de colocacion en zona

Los datos de la tarjeta debern ser vaciados a la lista de artculos que contiene el sistema de la Zona
amarilla (debes numerar la tarjeta de acuerdo al orden consecutivo que lleva la lista del sistema).

Posteriormente el responsable definir y documentar que procede hacer, ya sea, deshechar,

reparar o reemplazar el artculo y/o equipo.
 Realizacin de trabajos

mejorados
Con el fin de que se vayan sistematizando cada vez mas los
procesos en la empresa, se requiere mas apoyo sobre ideas ya
sea de operarios, supervisores o jefes de planta. Por lo cual,
por medio de las ideas que puedan observar sobre algn
problema que haya en el lugar, pueden aportar ideas las cuales
se empezarn a retomar con el supervisor del rea para
poderle dar un seguimiento continuo y con mejoramiento
destacable
Uno de los ejemplos puede ser reciclar de alguna manera los
guantes que se desechan y puedan tener un mejor uso en la
empresa sin tanto desperdicio consecutivo
Realizar indicadores que puedan hacer de la empresa un
trabajo flexible y sin menos tiempos de desperdicio
Mejorar procesos incrementando valores de ganancia y
disminuyendo tiempos

Todo este tipo de proyectos pequeos se haran manifestndolos

con todos los encargados de rea para su mejor acuerdo teniendo
justificaciones claras y verdicas. Todos tendran aportaciones
para ver cual se puede realizar
BIBLIOGRAFIAS

Lee todo en:

Concepto de Indicador - Definicin en DeConceptos.com
http://deconceptos.com/general/indicador#ixzz4ZcCZeRBX