DIPLOMADO DE PROFUNDIZACIN EN SUPPLY CHAIN

MANAGEMENT Y LOGSTICA Cdigo: 207115A-291

DIPLOMADO DE PROFUNDIZACIN EN
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y
LOGSTICA
ACTIVIDAD INICIAL TAREA
NILSONSTIVEN06@HOTMAIL.COM

Nilson Stiven Barreto Ayala:1118296433

Grupo:207115_41
TUTOR:EDILBERTO DAZA
Universidad Nacional Abierta y A distancia UNAD
CEAD Palmira
PRADERA VALLE
Febrero- 18-2017
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UNIDAD 1
Supply Chain Mangement.1Conceptos.
Procesos. Enfoques
.2Los procesos en supply chain
management(Enfoque estratgico GSCF)
-.3Los procesos en supply chain
management (Enfoque transcicional)
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CONCEPTOS, PROCESOS, ENFOQUES : el desarrollo

logstico y de distribucin estaba orientado a reduccin de
gastos y costos, la gestin de la cadena de suministro va
ms all, pues consigue adems de los beneficios
anteriores, desarrollar crecimientos comerciales,
incrementar rentabilidad sobre inversin, as como
minimizar costos de venta. Todas y cada una de las
empresas debe enfocar sus esfuerzos para alcanzar un
grado de competitividad que le permita subsistir en un
mundo globalizado. es por esto que las cadenas de
suministros permiten a las organizaciones, reducir
suscostos, inventarios, e incrementar el nivel de servicio al
cliente; permitiendo un desarrollo sostenible
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Hace algn tiempo se tena la creencia de que la LOGSTICA era sinnimo de laSCM, pero en 1998
el Council of Logistics Management, modifico el concepto delogstica para aclarar que
esta misma es una parte del SUPPLY CHAINMANAGEMENT, destacando que el SCM
no es una simple cadena de negociosentre uno a uno, sino que ms bien es una red de entre
varios negocios.Para aclarar un poco el tema del porque la confusin de los trminos logstica
ySCM; se hace necesario compara sus definiciones y resaltar sus
diferencias.Veamos:SUPPLY CHAIN MANAGEMENT es la integracin de los procesos
clave denegocio desde los usuarios finales a travs de los proveedores primarios que
suministran productos, servicios e informacin que agrega valor para los clientes ylos otros
involucrados. LOGISTICA; es aquella parte del proceso del Supply Chain que
planifica, implementa y controla el eficiente y eficaz flujo hacia adelante y de reversa, as como
el almacenamiento de bienes, servicios e informacin relacionada desde el punto de origen al
punto de consumo, a fin de satisfacer los requerimientos de los clientes .En sus inicios las
empresas se pensaban como entes individuales en marcados dentro de lo que sucede al
interior de la compaa. Los primeros estudios acertaron en investigar tres aspectos de las
cadenas de suministro partiendo desde el punto de quienes deben pertenecer a los canales de
comercializacin, las necesidades de coordinacin de los canales y por ultimo estado actual
de la compaa en sus canales. Pero a pesar de esto se estaba errando en dejar por fuera
otros aspectos tales como: no incluir a los proveedores en el proceso de fabricacin, centrar
la atencin en la comercializacin sin tener en cuenta la integracin de otros procesos que
hacen parte fundamental de la compaa. Modernizar los procesos a travs de las diferentes
compaas, es el gran reto, para reducir los costos, incrementar la calidad y agilizar las
operaciones. Aqu es donde la lucha es productiva, para poder ganar la guerra
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Las victoriosas sern aquellas compaas que sean capaces de

tener un nuevo acercamiento hacia los negocios, trabajando de
cerca con los socios para disear y administrar procesos que
estn extendidos a travs de los lmites tradicionales o
fronteras corporativas. Estas compaas sern las nicas que
no dejaran escaparla oportunidad de superar su eficiencia
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ENFOQUESLOS PROCESOS EN SUPPLY

CHAIN MMANAGEMENT(ENFOQUE
ESTRATGICO. GSCF
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El Global Supply Chain Forum identifico ocho (8) procesos clave

que son el foco del S.C.M.1. Customer Relationship
Management (CRM): Administracin de las Relaciones con el
Cliente.2. Customer Service Management: Administracin del
Servicio al Cliente.3. Demand Management: Administracin de
la Demanda.4. Order Fulfillment: Ordenes Perfectas.5.
Manufacturing Flow Management: Administracin de Flujo de
Manufactura.6. Procurement: Compras7. Product Development
and Comercializacin: Desarrollo y Comercializacin
deProductos.8. Returns: Retornos.Los ocho procesos clave
estn presentes a lo largo del S.C. y cruzan a travs detodas
las firmas y silos funcionales dentro de cada empresa. Los
silos funcionales incluyen Marketing, Investigacin y
Desarrollo, Finanzas, Produccin, Compras y Logstica.
Las actividades en estos procesos residen dentro de un
silo funcional, pero los procesos completos no estn
contenidos
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PROCESOS EN SUPPLY CHAIN

MANAGEMENT
(ENFOQUETRANSACCIONAL
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estableciendo objetivos basados en los mejores resultados, y la identificacin de

mejores prcticas que trata sobre caracterizar las practicas y
soluciones que conducen a ser mejores. Principales procesos del modelo
SCORPlanificacin: La demanda, la planificacin de suministros y la
administracin se incluyen en esta paso. Los elementos incluyen equilibrar los
recursos con los requisitos y la determinacin de la comunicacin a lo largo de
toda la cadena. Adems el planeamiento toma en cuenta la
determinacin de las reglas denegocio para mejorar y medir la cadena de
suministros eficientemente. Aprovisionamiento: En este paso se describe la
infraestructura de abastecimientoy adquisicin de material. Se trata sobre
cmo manejar el inventario, acuerdos yrendimiento de proveedores.
Tambin trata sobre cmo manejar los pagos a proveedores, cuando
recibir, verificar y transportar. Fabricacin: La manufacturacin y produccin
son tratados en este paso. Qu tipo de proceso de manufactura se tiene, make-
to-order, make-to-stock, o assemble-to-order. Se incluyen actividades de
produccin, empaque, producto de ensayo, y la liberacin. Distribucin: El
suministro o distribucin incluye la gestin de pedidos, almacenaje y
transporte. Tambin se incluye la recepcin de pedidos de clientes y
facturacin del producto una vez que se haya recibido. Este paso implica la
gestin de los inventarios terminados, los bienes, el transporte, los ciclos de
vida del producto ylos requisitos de importacin y exportacin
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Devolucin: Todo empresa debe estar preparada para la

devolucin de productos sea la razn que sea. La devolucin
involucra la administracin de reglas de negocio, el
inventario de cambio, bienes, transporte y los
requisitos reglamentarios. En resumen la utilidad del modelo
SCOR se basa en:-Unificar trminos y dar un formato
estndar para describir la Cadena de Suministro.-Evaluar
cada proceso con Indicadores (KPIs) apropiados.-Comparar
sus niveles con los de Clase Mundial.-Encontrar
Oportunidades de Mejora.--Saber qu mejores prcticas se
pueden implementar.-Mantener un sistema continuo de
evaluacin de KPIs y proponer mejoras futuras.
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UNIDAD 2 LOGISTICA
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Entindase LOGSTICA como aquella parte del proceso del

Supply Chain que planifica, implementa y controla el
eficiente y eficaz flujo hacia adelante y de reversa, as
como el almacenamiento de bienes, servicios e
informacin relacionada desde el punto de origen al punto de
consumo, a fin de satisfacer los requerimientos de los clientes.
Para esta unidad es pertinente analizar temas como:
logstica, el sistema de logstica como objeto de
estudio de la logstica, CONPES 3547 La Poltica
Nacional Logstica, Colombia en el Logsticas Performance
ndex (LPI), Colombia en el Global Competitiveness
Report, Colombia en el Doing Business y
Caracterizacin de la logstica en la empresa. Mega tendencias
en logstica.
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UNIDAD 3GESTION DE INVENTARIOS,

ALMACENES Y APROVISIONAMIENTO
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Gestin de inventarios La administracin de un inventario

es un punto determinante en el manejo estratgico de
toda organizacin, tanto de prestacin de servicios
como de produccin de bienes. Las tareas correspondientes
a la administracin de un inventario se relacionan con la
determinacin de los mtodos de registro, la determinacin de
los puntos de rotacin, las formas de clasificacin y el modelo
de reinventara determinado por los mtodos de control (el
cual determina las cantidades a ordenar o producir, segn sea
el caso). Los objetivos fundamentales de la gestin de
inventarios son: Reducir al mnimo "posible" los niveles de
existencias y Asegurar la disponibilidad de existencias
(producto terminado, producto en curso, materia prima,
insumo, etc.) en el momento justo.
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Gestin de almacenes. La gestin de almacenes se

define como el proceso de la funcin logstica que
trata la recepcin, almacenamiento y movimiento
dentro de un mismo almacnhasta el punto de
consumo de cualquier material materias
primas, semi-elaborados, terminados, as como
el tratamiento e informacin de los datos
generados. La gestin de almacenes tiene
como objetivo optimizar un rea logstica
funcional que acta en dos etapas de flujo como lo son
el abastecimiento la distribucin fsica, constituyendo
por ende la gestin de una de las actividades ms
importantes para el funcionamiento de una
organizacin
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Logstica de aprovisionamiento: La logstica de

aprovisionamiento es una actividad clave en la cadena
de suministro. Puede influir de manera decisiva en el
funcionamiento de una empresa dependiendo de cmo se
gestione. El objetivo de la logstica de aprovisionamiento es el
control de los suministros con el fin de satisfacer las
necesidades de los procesos operativos. Las cantidades a
suministrar y la frecuencia de aprovisionamiento, el impacto
sobre el inventario dela cadena de suministro, la
previsin de la demanda, la calidad del servicio,
seleccin de proveedores, las fechas de entrega y
los tipos de unidades de embalaje y carga utilizados por
los proveedores, son factores a tener en cuenta en la logstica
de aprovisionamiento
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UNIDAD 4GESTION DEL

TRANSPORTE
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Transporte La gestin del transporte tiene dos tareas

imperativas, estas son la eleccin del medio o los
medios de transporte a utilizar y la programacin de
los movimientos a emplear. Estas casi que ocupan el
derrotero de la gestin del transporte, dado que todas
las decisiones que tomen deben ajustarse a unas
medidas ptimas teniendo en cuenta los siguientes
factores: Costos Rapidez de entrega Eficiencia
Seguridad Precisin Modo Servicio al cliente
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Procesos logsticos en distribucin :Para su

debida interpretacin se hace necesario
investigar en los temas relacionados que se
proponen para este curso de profundizacin
donde encontramos; Papel de la distribucin en el
Supply Chain, Estrategias modernasde
distribucin Direct shipment Warehousing
Cross docking, Redes dedistribucin, Centros
de distribucin, Operadores Logsticos, 3PL,
4PL, 5PL,10PL. DFI (Distribucin Fsica
Internacional), INCOTERMS 2010DR
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BIBLIOGRAFIA
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/Supply_Chain_Management.p
df
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/207112/Procesos_en_Supply_Chain_
Management.pdf http://www.eoi.es/blogs/scm/2012/11/06/modelo-supply-
chain-operations-reference-scor/
http://logisticayabastecimiento.jimdo.com/gesti%C3%B3n-de-inventarios/
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/gesti%C3%B3n-de-
almacenes/http://documents.tips/documents/diegomojica55.html
http://campus03.unad.edu.co/ecbti12/pluginfile.p
hp/4086/mod_resource/content/5/GUIA_INTEGR
ADA_DE_ACTIVIDADES_ACADEMICAS_DIPLO
MADO_24_11_2017.pdf