LOCALIZACIN DE

INSTALACIONES

Ing. Dr. NELSON QUIONES VSQUEZ

 LOCALIZACIN
1. Causas de las decisiones de
localizacin
2. Alternativas de localizacin
3. Factores que influyen en las
decisiones de localizacin
4. Mtodos de localizacin
Causas de las decisiones
de localizacin
a) Mercado en expansin
b) Introduccin de nuevos productos
c) Contraccin de la demanda
d) Agotamiento de las fuentes de
abastecimiento
e) Obsolescencia de una planta de fabricacin
f) Cambios en las condiciones polticas o
econmicas de la regin donde est
ubicada
g) Fusiones o adquisiciones entre empresas
 Alternativas de
localizacin
Cuando una empresa decide incrementar su
capacidad mediante nuevas instalaciones tiene
tres opciones bsicas:
-Expandir una instalacin existente (si existe
espacio y la localizacin actual es adecuada)
-Crear nuevas instalaciones en nuevos
lugares (falta de espacio o incursin en nuevos
mercados)
-Cerrar instalaciones en algn lugar y abrir
otras en otro(s) sitio(s) (genera grandes
costos)
Factores que influyen en las
decisiones de localizacin
Fuentes de Ubicacin del
Mano de obra
abastecimiento mercado

Servicios
bsicos LOCALIZACIN

Condiciones Marco jurdico Impuestos

climatolgicas
 Mtodos de localizacin
Permiten evaluar alternativas de
localizacin.

Los ms utilizados son:

-Anlisis del punto de equilibrio
-Mtodo del centro de gravedad
-Mtodo de los factores ponderados
-Modelo de transporte
 Anlisis del punto de
equilibrio
Considera costos y volmenes de produccin
en un grfico, para establecer comparaciones
entre alternativas.
Pasos:
1. Determinar costos fijos y variables para
cada localizacin. Establecer ecuacin de
la recta que representa el costo total
2. Realizar un grfico donde el volumen de
produccin se ubica en el eje y, y los
costos en el eje x.
3. Seleccionar la localizacin que
proporcione el costo total mnimo
GRFICO COMPARATIVO
Proceso A: poca cantidad, gran variedad
Proceso B: repetitivo
Proceso C: mucha cantidad, poca variedad
o A
es B
c ro c eso
r o p
s p t o tales
ale tes
o t C os eso C
o c
est totale s pr
s t Costes
Co

Costes fijos proceso C

Costes fijos proceso B
Costes fijos proceso A

Proceso A Proceso B Proceso C Proceso de coste ms bajo

 EJEMPLO 1
Tu eres analista de AC Delco. Tu estas
considerando una nueva planta de
manufactura en Akron, Bowling Green,
o Chicago.
Los costos fijos por ao son $30k,
$60k, y $110k respectivamente.
Los costos variables por caso son $75,
$45, y $25 respectivamnte.
El precio para todos los casos es $120.
Cal es la mejor localizacin para un
volumen esperado de 2,000 items por
ao?
 SOLUCIN
Akron
Costo = 30,000 +
75(2,000)
= 180,000

Costo = 30,000 + 75(0) =

30,000
 SOLUCIN
Akron

Costo = 60,000 +
45(2,000)
= 150,000
Bowling Green

Cost o= 60,000 + 45(0) =

60,000
 SOLUCIN
Akron

Costo = 110,000 +
25(2,000)
Chicago
= 160,000
Bowling Green

Costo = 110,000 + 25(0) =

110,000
 SOLUCIN
Akron

Chicago

Bowling Green

Sobre costo ms bajo

 SOLUCIN

Chicago

Bowling Green
Akron
 SOLUCIN

Akron

Chicago

Bowling Green
Akron
menor costo
 SOLUCIN
Akron

Chicago

Bowling Green

Akron Chicago
Bowling Green menor costo
menor costo menor costo
 SOLUCIN

Bowling Green Chicago

Akron 2,000 unidades

 Mtodo del centro de
gravedad
Tcnica matemtica utilizada para encontrar
una localizacin que minimice los costos de
transporte de materias primas y productos
terminados.
Pasos:
1. Situar las fuentes de abastecimiento y los
destinos de productos terminados en un
sistema de coordenadas donde el origen y
la escala a utilizar son arbitrarios.
 Mtodo del centro de
gravedad
2. Se calcula el centro de gravedad (punto en el
sistema de coordenadas que minimiza los costos
de transporte), usando las siguientes
ecuaciones:

Cx
d W
ix i

W i

Cx
d W
ix i

W i
 EJEMPLO 2

Usted es un analista de Home

Depot. Usted quiere encontrar la
mejor ubicacin de un depsito
de servicio de las tiendas al por Columbi Austi
menor. Las coordenadas son: a, n, TX
Lincoln (90, 60) SC
Colombia (150, 30) Warehouse
Austin (90, 10) ?
La demanda mensual es 2K, 3K,
5K unidades, respectivamente.

Lincoln,
NE
 SOLUCIN

90

60

30

0
0 30 60 90 120 150
 SOLUCIN

90
Almacn
Lincoln
60 (90,60) 2k
demanda
Almacn Almacn
30 Austin Columbia
(90,10)5k (150,30) 3k
demanda demanda
0
0 30 60 90 120 150

9021503905108
C
dW
ixxiSOLUCIN

C
dW
C
d 602135003519005521608
W
9
0
ixixyii
y
2
SOLUCIN
 SOLUCIN

90

Almacn
60 Almacn
Almacn
Lincoln
(108,
(108, 26):
26):
Pequea
Pequea Almacn
30
Roca
Roca Columbia
Almacn X
Austin
0
0 30 60 90 120 150
 Mtodo de los factores
ponderados
Toma en cuenta factores cuantitativos y
cualitativos.
Ejemplo: Ubicacin de una nueva planta de
fabricacin. La direccin quiere evaluar 3
alternativas.

Procedimiento:
1. Identificar los factores o criterios que pueden
influir en la decisin. Para el ejemplo:
proximidad a los proveedores, costos de mano
de obra, costo de transporte, impuestos y
costos de instalacin.
 Mtodo de los factores
ponderados

2. Se establece una ponderacin (0-100%)

para cada factor.
Para cada alternativa de localizacin se
asigna una puntuacin en una escala
predeterminada (Ej. 0-10)
 Mtodo de los factores
ponderados

Factores Ponderacin Alternativas

(%)
A B C
1. Proximidad a proveedores 30 7 7 10
2. Costos de mano de obra
3. Transporte 30 5 9 7
4. Impuestos 9 6 6
5. Costos de instalacin 20 6 6 7
15 7 8 2
5
TOTAL 100 6.65 7.3 7.45
 Mtodo de los factores
ponderados
3. Se obtiene la calificacin global de cada
alternativa
C= Wi x Pi

Wi: peso del factor i

Pi: puntuacin del factor i
Ejemplo:
CA = 6.65, CB=7.3, CC= 7.45

4. La alternativa con mayor puntuacin es la

ms recomendada.
 EJEMPLO 3
Matriz de preferencias
ZONA A ZONA B ZONA C
FACTOR PESO
CALIF. POND CALIF. POND. CALIF. POND.
M. P.
disponible 0.35 5 1.75 5 1.75 4 1.40

Cercana al
mercado 0.10 8 0.80 3 0.30 3 0.30

Costo de
insumos 0.25 7 1.75 8 2.00 7 1.75

Clima 0.10 2 0.20 4 0.40 7 0.70

M.O.
0.20 5 1.00 6 1.60 6 1.20
disponible
TOTAL 1.00 5.50 6.05 5.35
30
 Mtodo de Transporte

El mtodo de transporte de la programacin lineal,

puede emplearse para someter a prueba el impacto
que en materia de costos tienen las diversas
ubicaciones posibles.
Para tal caso se pueden emplear los mtodos de:
- La esquina nor-oeste
- Voguel
- Costo mnimo
 EJEMPLO 4
Una empresa del sector textil que opera en toda la
pennsula Ibrica dispone de la siguiente configuracin:
1. Dos plantas de fabricacin en Setbal y Valencia, con
capacidades de 900 y 1 500 unidades respectivamente.
2. Cuatro almacenes regionales de distribucin que sirven
a los clientes de sus respectivas zonas en Barcelona,
Madrid, Lisboa y Sevilla con demandas de 700, 800, 500 y
400 unidades.
En los prximos aos, la empresa espera un crecimiento de
la demanda del orden del 25%, lo cual ha llevado a la
direccin de la misma a plantearse la apertura de una nueva
fbrica. A la vista de los criterios que la empresa estima
importantes para la localizacin de la nueva planta, existen
dos alternativas a considerar: La Corua (alternativa 1) y
Mlaga (alternativa 2).
 EJEMPLO 4
La eleccin recaer en aquella que provoque los menores
costos de transporte entre las fbricas y los almacenes,
dado que ambas parecen ser igualmente convenientes
respecto a otros factores. La siguiente tabla recoge los
costos de transporte unitarios entre cada origen y destino.

Costos unitarios de transporte

Costos Barcelona Madrid Lisboa Sevilla

unitarios

Setbal 6 4 2 6

Valencia 2 3 7 5

La Corua 6 4 4 8

Mlaga 6 3 4 2
 SOLUCIN
La apertura de la nueva planta en La Corua o en Mlaga va
a provocar una reasignacin distinta de los intercambios
entre las fbricas y los almacenes. Para conocer como
afectara una y otra alternativa habra que resolver el
problema de transporte en cada caso. Las correspondientes
soluciones aparecen en las tablas que se muestran a
continuacin, que dan lugar respectivamente a los costos:

CTc = 6252+2756+8752+4003+2255+6004 = 9 375 u

CTm = 2754+6252+8752+6253+1003+5002 = 7 275 u

De los resultados obtenidos se deriva que Mlaga es la

mejor localizacin para el criterio empleado.

 SOLUCIN
Solucin final de la Alternativa 1

Barcelona Madrid Lisboa Sevilla Capacidad

Setbal 6 4 2 6
900
625 275

Valencia 2 3 7 5
1500
875 400 225

La Corua 6 4 4 8
600
600

Demanda 875 1000 625 500
CTc = 6252+2756+8752+4003+2255+6004 = 9 375 u
 SOLUCIN
Solucin final de la alternativa 2

Barcelona Madrid Lisboa Sevilla Capacidad

Setbal 6 4 2 6
900
275 625

Valencia 2 3 7 5
1500
875 625

Mlaga 6 3 4 2
600
100 500

CTm = 2754+6252+8752+6253+1003+5002
Demanda 875 1000 625 500 = 7 275 u