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TEMA:
GERENTE DE PROYECTO.
NOVIEMBRE 2016
INDICE
INTRODUCCION CONCLUSIONES
CAPITULO 1
Marco Terico.
1.1 Qu es un proyecto?.
1.2 Caractersticas de un proyecto.
1.3 Qu es la gerencia de proyectos?
1.3 Gerente de proyectos.
1.4 Descripcin del puesto de la gerencia
de
proyectos.
1.5 Funciones del Gerente de proyecto.
1.6 Enfoque de las funciones del Gerente
de proyecto
por fase.
1.7 Responsabilidades del Gerente de
proyecto.
1.8 La organizacin del Gerente de
proyecto.
1.9 Evaluacin del desempeo en la
organizacin de
a Gerencia de proyectos.
INTRODUCCION
La gestin de proyectos, es una disciplina de gestin que se est
implantando de forma generalizada en el entorno empresarial y
consiste en la aplicacin de conocimientos, metodologas, tcnicas
y herramientas para la definicin, planificacin y realizacin de
actividades con el objeto de transformar objetivos o ideas en
realidades. De forma general, se puede considerar a la gestin de
proyectos como una aproximacin sistemtica y estructurada a
como las organizaciones gestionan sus actividades no recurrentes.
1. Son nicos.
2. Tienen un ciclo de
vida.
3. Producen un
cambio.
4. Tienen una
duracin definida.
5. Son
multidisciplinarios.
6. Generan
conflictos.
PROYECTO
Es
Es un esfuerzo temporal para
crear un producto, servicio o
resultado nico
PMBOX
REQUIERE
Organizacin y
Administracin
Tiene
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
GERENCIA DEL PROYECTO
Son
Por PLANIFICACION HERRAMIENTAS TECNICAS
CONJUNTO DE FASES
ROL PROFESIONAL: DEL PROYECTO
-PLAN -DIRECCION
DIRECTOR DEL PROYECTO -CONTROL
ESTRATEGICO -EVALUACION
EFICIENTE
DESEMPEO -EJECUCION FASE INICIAL Propone
ACTA
HABILIDADES DE LIDERAZGO
INICIACION DE PROCESOS ENFOQUE INTEGRAL
GESTIONA RECURSOS FASE AVANCE
Responsables INTERMEDIA
COORDINA PROYECTO CON FIN EXITOSO
EQUIPO DE DIRECCION DEL PROYECTO FASE FINAL PRODUCTO
FINAL
Segn
.
1.6 Enfoque de las funciones del Gerente de proyectos
por fase.
Define el
proyecto: Dirige el plan.
alcance del
proyecto. Desarrolla, Crear Ejecuta las
evala y cronograma acciones
Aprobacin del selecciona la sobre la base necesarias Procede a la
patrocinador. estrategia de las para la puesta finalizacin y
adecuada metodologas. en marcha. entrega del
Identifica los teniendo en proyecto.
interesados, cuenta el Desarrolla plan Seguimiento
sus funciones rendimiento, de del progreso Recopila
y costo, tiempo comunicacin. del proyecto. lecciones
responsabilida y limitaciones. aprendidas.
des Elabora el plan Monitorea
de gestin de tiempo, costo,
Realiza el riesgo. calidad y
anlisis de riesgos.
viabilidad del
proyecto.
1.7 Responsabilidades de la Gerencia de proyectos.
La responsabilidad ms importante del GP es el logro y no la
reconocer que el equipo del proyecto acude a usted para que los gue
y dirija. Sin embargo, a cada miembro del equipo se le debe permitir el
ejercicio de su juicio y creatividad dentro de los lmites del proyecto.
Es servir al cliente. La frase clave es: Sirva, pero no sea servil.
Esto quiere decir que hay que decirle al cliente, a veces, cosas que no
quiere creer. La habilidad para manejar exitosamente las relaciones
con el cliente es una de las virtudes ms importantes para ser un buen
gerente de proyecto.
1.7 Responsabilidades de la Gerencia de proyectos.
Es ajustarse al programa. Esto quiere decir que se debe hacer
ningn caso,
por la empresa de diseo.