Organizacional,

Globalizacin y
TLC
DESAFOS
1. GLOBALIZACIN

1.1. Concepto de Globalizacin
Interdependencia econmica de los
pases del mundo
Transacciones transfronterizas de bienes
y servicios
Flujos internacionales de capitales
Difusin de tecnologa
Libre circulacin de bienes y capitales

Organizacional,
1. GLOBALIZACIN
1.2. Ventajas de la Globalizacin

Acceso a mercados internacionales

Aprovechar mejor el conocimiento mundial
Internet: mayor acceso a comunicacin e
informacin
Mejores tecnologas
Mayor acceso a productos y servicios
Bajo precio en algunos productos
importados
Se moderniza la produccin

Organizacional,

1.3. Desventajas de la Globalizacin
1. GLOBALIZACIN

Desregulaciones
Afecta las relaciones laborales:
Reduccin de trabajos permanentes
Despidos
Inseguridad laboral
Flexibilizacin laboral
Disputas laborales
Debilitamiento de los sindicatos

Organizacional,

2.1. En qu consiste el TLC?
Desgravacin arancelaria (cero
2. TLC
aranceles)
Acceso al mercado ms grande del
mundo
Aumentan las exportaciones
Ms inversiones en el pas
Ms empleo
Legislacin laboral se modifica y
respeto de convenios internacionales
Organizacional,

2.2. Ventajas del TLC
Ms empleo:
2. TLC
Maquilas
Empresas comerciales
Empresas de servicios
Se benefician:
Las transnacionales
Empresas importadoras
Empresas exportadoras
Banca
Organizacional,

2.3. Desventajas del TLC
Menos empleo:
2. TLC
Agro
Pequea y mediana empresas
Las exportadoras a Centroamrica
Gobierno central
Desempleo:
Ms vendedores ambulantes
Ms migraciones
Organizacional,
3. Principales cambios ambientales
que influyen en las organizaciones:
Los de la globalizacin:
Competencia global y
Movilidad de mercados financieros
Los de la tecnologa de la informacin:
Innovacin de productos
Conocimiento de trabajo
Cambios econmicos:
Reduccin de costos
Organizacional,
4. Reestructuracin de las organizaciones a
consecuencia de los cambios ambientales:
Downsizing y outsourcing
Flexibilidad en las organizaciones
Organizaciones virtuales:
Teletrabajos
Fusiones, alianzas y adquisiciones

Organizacional,
4. Reestructuracin de las organizaciones a
consecuencia de los cambios ambientales:
Cambios en la forma de hacer el trabajo
Cambios en las contrataciones:
Empleados de masa crtica con empleados
temporales
Outsourcing
Consultores
Cambios demogrficos: mujeres, trabajadores
viejos, discapacitados y de culturas diferentes

Organizacional,

5. Desafos para la Organizacional:
Entender la conducta laboral en
diferentes culturas
Manejo de los recursos humanos en una
competencia global
Manejar nuevos tipos de empleados
Gerentes globales
Inmigrantes, etc.
Entrenamientos continuos
Organizacional,

5. Desafos para la Organizacional:
Fomentar el trabajo en equipo y la
participacin del empleado
Cambios gerenciales
Cambios culturales
Compromiso laboral
Sistemas de recompensas
Administracin de carreras y de fuerzas
laborales diversas y complejas
Organizacional,

5. Desafos para la Organizacional:
Impacto de las nuevas formas de hacer
el trabajo al comportamiento
organizacional en lo relativo a:
Motivaciones
Lealtad y compromiso organizacional
Liderazgo
Seguridad laboral y bienestar del empleado
Relaciones laborales

Organizacional,

5. Desafos para la Organizacional:
Nuevas estrategias de seleccin:
Seleccin de masa crtica
Outsourcing
Equipos de trabajo
Personas compatibles con la cultura
Personas propias para el teletrabajo:
Con mucha conciencia y motivacin
Eliminar las discriminaciones

Organizacional,

5. Desafos para la Organizacional:

Solucin a conflictos sindicales

Estudio de las condiciones laborales
Presiones fsicas y psquicas
Riesgos en el trabajo
Estudios sobre el desempleo,
subempleo y empleos precarios

Organizacional,

5. Desafos para la Organizacional:
Estrs, trastornos psicosociales y
conflictos

Costos de la inseguridad laboral:

Para la salud del empleado
Para el desempeo organizacional

Efectos de los horarios flexibles

Organizacional,
6. Qu est haciendo la
Organizacional?
Su enfoque ha sido ms en lo
individual que en el contexto laboral
El rea de personal:
Seleccin Evaluacin
Capacitacin Satisfaccin
Inteligencia Aptitudes
Inters vocacional Motivacin
Envejecimiento, retiros Acoso sexual

Organizacional,
6. Qu est haciendo la
Organizacional?
Conducta Organizacional:
Liderazgo Conflictos
Turnos de trabajo Estudios transculturales
Establecimiento y Cambio y desarrollo
cumplimiento de metas organizacional
Estrs Equipos de trabajo
Salud ocupacional Ambiente organizacional
Adaptacin persona- Diseo organizacional
ambiente
Organizacional,
6. Qu est haciendo la

Organizacional?
Otras reas:
Desarrollo de carreras
Escogitacin de carreras
Personalidad y carreras
Balance trabajo-familia
Mtodos estadsticos

Organizacional,

7. Dilemas para la Organizacional
Lo micro (individual) o lo macro
(organizacional)?
Los empleados o la organizacin?
Intervenciones especficas o sistemas
interrelacionados?
Contenido o procesos?

Organizacional,

8. Hacia donde debe ir
la Organizacional?
La P.O. debe dar soluciones a los problemas
organizacionales
Enfocarse en los sistemas de recursos
humanos
Enfocarse en la implementacin y
administracin del cambio
Enfocarse en la empresa: estar integrada
con el conocimiento y la planificacin de la
empresa
Organizacional,

8. Hacia donde debe ir
la Organizacional?
La P.O. no slo necesita tomar en
cuenta el contexto, sino tambin dar
respuesta al contexto
La P.O. se convierte en un valor
agregado
En una ventaja competitiva
La P.O. gana poder
Organizacional,
9. Qu habilidades y competencias
necesitan los psiclogos organizacionales?
Conocimiento de la empresa:
Finanzas
Estrategias
Mercadeo
Operaciones
Clientes
Saber cmo plantear los problemas
organizacionales y solucionarlos
Organizacional,
9. Qu habilidades y competencias
necesitan los psiclogos organizacionales?

Necesitan competencias para los cambios y

procesos
El psiclogo organizacional debe ser
personalmente creble a travs de la
precisin de su trabajo y de sus relaciones

Estas competencias le permitirn ser relevante

y necesario para hacerle frente a los
cambios ambientales que se avecinan.
Organizacional,
 Organizacional,
Globalizacin y TLC

DESAFOS
Lic. Salvador A. Valdivieso