La transicin de la administracin

al desarrollo organizacional
 Principios de la administracin tradicional vs
principios del desarrollo organizacional moderno

Desarrollo organizacional:
Ve al hombre como un
ser en proceso de
crecimiento

Administracion
tradicional: ve al hombre
como ser rgido e
inmutable
 Principios
Principios
desarrollo
Administracion VS organizacional
tradicional
moderna
Implementacin, la aplicacin de un
conjunto de reglas establecidas en una
organizacin, institucin u otros. En tal
caso se abundara sobre ese punto de
aplicacin en como se realiza, lo que
entrara en una mezcla de administracin
pblica o privada, con un matiz en su
mayora de tipo social.

Organizaciones normativistas
Desarrollo a una propensin estable en los miembros de
la organizacin a experimentar emociones positivas que
prevalezcan en proporcin sobre las negativas
La ciencia ha demostrado que existe una relacin causal
entre la prevalecenca de emociones positivas en las
personas y el desarrollo caractersticas individuales para
afrontar desafos personales y profesionales
Contar con mayor autoconfianza, mayor sociabilidad y
extraversin
Mayor capacidad de interactividad social,
Mayor bienestar fsico e inmunidad
Mayor creatividad
Mayor capacidad de resolucin de problemas

ORGANIZACIONES POSITIVISTAS
ORGANIZACIONES ESTRATEGICAS
 Cualquier organizacin esta bien
organizada:
*si sabe cada uno con claridad cul es
su trabajo
* si todas las partes se encajan para
desarrollar perfectamente las funciones
del sistema y conseguir los objetivos

ORGANIZACIN EMPRESARIAL
Esta mal organizada:
*si sus unidades funcionan con
objetivos cruzados
* si departamentos rivales estn
disputando por sus competencias
*si algunas funciones no se realizan
por que no quedaron claramente
asignadas
 Suministrar una estructura
organizativa

Establecer lneas de
autoridad

Crear canales de
comunicacin

Establecer procesos y
procedimientos para
alcanzar los objetivos

Establecer los recursos

requeridos e implicados

Objetivos principales organizacion

 Determinar las tareas que han de realizarse
Dividir las tareas en grupos y asignar los grupos
de tareas a puestos de trabajo
Agrupar los puestos de trabajo en unidades
organizativas
Sealar quienes son los responsables: directivos
Establecer relaciones de autoridad y flujos de
informacin

SIN ORGANIZACIN NO HAY EMPRESA:

ESTABLECER TAREAS Y FUNCIONES
DEPARTAMENTALIZACION
Divisin del trabajo
Dividirlo y subdividirlo
En base a las reas funcionales de la
empresa

Principal objetivo organizacin

 Diseo Organizacional: Es el proceso que
usamos para construir adaptar y readaptar
constantemente la estructura de la
organizacin de modo que esta pueda
alcanzar los objetivos establecidos

Estructura organizacional: Representa el

enlace de todas las entidades y tareas de la
organizacin.

Una organizacin es mas que un conjunto

. de personas que persiguen un objetivo
comn, son conjuntos complejos de roles ,
relaciones y responsabilidades

Metodologa del diseo

organizacional
Debe considerar:
Los factores del entorno
Las dimensiones anatmicas
Las caractersticas de las operaciones
Las consecuencias en el comportamiento
entre ellas

DISEO ORGANIZACIONAL
EL DO atiende tres aspectos:
1. La estructura bsica: Descripcin de puestos, organigramas,
formacin de equipos
2. Los mecanismos de operacin: Procedimientos de trabajo, normas
de desempeo, sistemas de evaluacin y sistema de recompensa.
3. Mecanismos de decisin: Mecanismos de informacin que ayudan
a la toma de decisiones

Metas
objetivos de
la empresa
 Ciclo de vida de las organizaciones
Tamao de la organizacin

ETAPA DE ETAPA DE ETAPA DE ETAPA DE ETAPA DE

CRECIMINETO INFANCIA JUVENTUD MADUREZ DECLIVE

ESPECIALIZACION

Responsabilidades
distribuidas.
Especializacin Alto grado de
vertical y integracin y
Estructura horizontal diferenciacin
sencilla
 CARACTERISTICAS
DE LOS PROCESOS
DE LA
ORGANIZACIN
Integrar el
Dividir el
trabajo
trabajo
Coordinar
Fragmentar
Juntar
Separar Diferenciacin Integracin Involucrar
Especializar

COMO ADECUAR LA ESTRUCTURA DE LA

ORGANIZACION

La misin y los objetivos de la organizacin

La estrategia de la organizacin
Exigencias de ambiente
Las exigencias de las personas involucradas
 Para entender el diseo organizacional
es necesario conocer el papel que
desempea en la organizacin: es
importante conocer la misin, la visin
y los objetivos de la organizacin
La visin representa la imagen que la
organizacin tiene en si misma y de su
futuro
Misin la razn de ser de la organizacin
 Formalizacin

Jerarqua de Las condiciones:

Centralizacin
autoridad Visin, misin,
objetivos
Dimensiones bsicas del
diseo organizacional

Forma en que los administradores

perciben las necesidades
Amplitud de
Especializacin estructurales
control

Divisin de
departamentos Las consecuencias:
dimensiones estructurales

Dimensiones bsicas del diseo

organizacional
Utilizadiferentes mtodos para reflejar el
agrupamiento que mejor contribuira al
logro de los objetivos de la organizacin y
las metas de cada departamento
Tipos de divisin departamental

1. Por funciones
2. Por productos o servicios
3. Departamentalizacin geogrfica
4. Departamentalizacin por procesos
5. Departamentalizacin por clientes
 Por funciones

Ventajas: Agrupan a especialistas de cada funcin

para que puedan ser eficaces
La responsabilidad del desempeo del producto queda
a cargo de una sola persona
CADA PROCESO REQUIERE DE HABILIDADES
DIFERENTES
Cada grupo de clientes tiene problemas
necesidades comunes que los especialistas de cada
departamento pueden atender mejor
Combinacion de la departamentalizacion
funcional y la departamentalizacion por
productos, es utilizada en ingenieria pero
poco en mercadotecnia
Se usa para garantizar el cumplimiento de
resultados

Departamentalizacion matricial
Son pequeos negocios establecidos como
unidades dentro de las compaas para
asegurar que se promueva y maneje un
cierto producto
Deben tener su propia misin y ser
diferentes a las otras UEN
Tener que enfrentarse a una competencia
definida
Preparar sus propios planes

Unidades estrategicas de negocios

ESTRUCTURACION Conjunto de todas las formas en que se
divide el trabajo en las distintas reas, consiguiendo la
coordinacin de las mismas

Segn las relaciones de autoridad, las organizaciones se pueden

clasificar en cuatro tipos de estructura: Estructura lineal o
jerarquica, Estructura en lnea y staff, Estructura en comit,
Estructura matricia

Existen otras como ser: Estructura simple, Estructura

burocrtica, Estructura de equipos, Estructura en forma de red

NUEVAS TENDENCIAS DE
ESTRUCTURACION
Organizaciones con estructura en
lnea y staff
Organizaciones con estructuras en
comit
Estructura matricial
Estructura de equipos
ORGANIZACIONES CON ESTRUCTURAS
DE RED
Organizaciones con estructuras
celulares
Estructura flexible, adaptable y
especializacion
Autoridad basada en conocimientos
Personal con alta capacidad, creatividad e
innovacin
Trabajo en equipo
Direccin participativa
Reduccin de niveles jerrquicos y
eliminacin de burocracia

Tendencias de la estructuracion
empresarial
Hot desk
Hotelling
Telecommuting
Groupware

Tendencias de la estructuracion
empresarial
ORGANIZACIN HIPERTEXTO

Tendencias de la estructuracion
empresarial
Organizacin en aprendizaje

Tendencias de la estructuracion
empresarial
Organizaciones con estructuras
virtuales
Son grficos en los que se representan los
departamentos o reas funcionales de la
empresa y las relaciones que existen
entre ellos

ORGANIGRAMA
DEBEN CUMPLIR LOS SIGUIENTES
REQUISITOS:
VERACIDAD
ACTUALIDAD
SENCILLEZ
COMPRENSIBILIDAD
Organigramas horizontales y
verticales
Organigramas piramidales
Organigramas altos y anchos
Organigrama circular