Prospect Iva

A mediados de los 60, irrumpe la nueva
concepcin de la empresa y de la
administracin, la cual se inicia con la
planeacin estratgica
Partiendo de una evaluacin del entorno

detectamos las oportunidades y amenazas
que este nos brinda, as mismo
diagnosticamos las fortalezas y debilidades
encontradas hacia el interior de la
organizacin
Planeacin Estratgica
Diapositiva No.1 de 23
Podemos decir entonces que la planeacin
estratgica es el proceso mediante el cual
los miembros de una organizacin con
base en su experiencia y conocimiento de
la empresa y su entorno, formulan el
direccionamiento hacia el futuro
Aqu definimos la visin a largo plazo y las

estrategias para alcanzarla, a partir del
anlisis de sus fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas
El proceso de planeacin estratgica
consiste fundamentalmente en responder
a las siguientes preguntas:
Quines somos? Misin
En dnde estamos? Diagnostico
Para dnde vamos? Futuro probable
Hacia dnde queremos ir? Futuro deseable
Hacia dnde podemos ir? Visin del futuro
Con un proceso de planeacin estratgica
se busca:
Establecer, disear la estrategia global

Lograr los objetivos y metas con xito
Valores y principios
Cultura organizacional
Integrar el plan en trminos de grandes
objetivos funcionales y operativos
Disear sistemas de control y monitoreo
Importancia de la planeacin estratgica
IMPORTANCIA PLANEACION
ESTRATEGICA
IMPORTANCIA PLANEACION
ESTRATEGICA
LIMITACIONES DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA
ETPAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
BENEFICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
BARRERAS PARA APLICAR LA
ESTRATEGIA
El CAMINO DE LA ESTRATEGIA
El CAMINO DE LA ESTRATEGIA
Junta Directiva
Nivel I Alta Gerencia
Planeacin
Estratgica
Corporativa
Nivel II
reas Unidades
Planeacin Estratgicas
Funcionales
Estratgica Funcional
Nivel III
Planeacin
Estratgica
Operativa
ndices de Gestin
Primer Nivel: Corporativo
El proceso se inicia en la parte superior de la

organizacin, se define:
Principios Corporativos Misin
Valores Estrategias
Visin Objetivos
Es aqu donde se escogen las propuestas de

negocios y se apropian los recursos con prioridad
estratgica
Es la planeacion macro (largo plazo) y se conoce

tambin como planeacin corporativa
Segundo Nivel: Funcional
Este nivel tiene que ver con la planeacin
funcional y lo integran las unidades estratgicas
de negocio
Aqu se define la misin, objetivos y estrategias a

mediano plazo; se identifican cuales son los
proyectos estratgicos y se establecen los planes
de accin
Tambin se toman las decisiones que marcan el

camino sobre los servicios y/o productos que se
desean ofrecer a los clientes (lograr posicin
favorable, provechosa y sostenible frente a otras
empresas del sector)
Tercer Nivel: Operativo
Corresponde a la planeacin operativa, los

objetivos y las estrategias se deben lograr son a
corto plazo (tctica)
Este nivel es responsable de la ejecucin eficiente

de los planes de accin y se encarga de
retroalimentar todo el proceso para definir los
ajustes o acciones en un momento dado.
Tanto la efectividad de este nivel, como la

estrategia, son esenciales para obtener las metas
de la organizacin
Consideraciones especiales
Trabajar en forma armnica y coordinada
Excelente Clima organizacional
Entendimiento y respeto a cada compaero
de trabajo
Alta sentido de pertenencia
Sentido institucional
Integracin de los niveles
organizacionales de la estrategia
Cada uno de los tres niveles desarrolla planes
concretos en trminos operativos o tcticos, a partir
del plan general de la organizacin
Cada plan debe reflejar la estrategia global adems

precisar los recursos, los responsables y el tiempo que
se ha de llevar el logro de estos planes
La integracin de los planes de accin se desarrolla

inicialmente en forma vertical (en cada rea) y luego de
integran
Es necesario identificarlas brechas entre el desempeo

actual y el que se espera de la organizacin
Son aquellas personas que tiene capacidad de tomar
decisiones y acciones que afectan el presente y futuro
de la empresa
La participacin y el trabajo en equipo

Teniendo en cuenta que el mercado es cada vez ms
globalizado y que el recurso humano es de mayor
calidad, este proceso de planeacin estratgica debe
ser ms participativo
As mismo conducirnos a una manera de pensar

estratgica y a la creacin de un sistema general
inspirado en una cultura estratgica
Es funcin primordial del estratega promover el trabajo
en equipo, existen dos formas de conformacin
equipos de trabajo en una organizacin que son:
Asociacin Formal: cuando los equipos son creados
concientemente , tienen una tarea asignada y unos
objetivos especficos.
especficos Tiene como caractersticas:
- Implica un lder
- Nmero determinado de colaboradores, con
actividades y responsabilidades especificas para
cada miembro y cada uno tiene un lugar en la
organizacin
- Metas definidas para alcanzar
- Se evalan los logros y la efectividad del grupo
En esta forma de asociacin el liderazgo se ejerce

acompaado de autoridad, por rango jerrquico, el
grupo de colaboradores le obedece por ser el jefe
administrativo, aunque no este convencido de las
virtudes o atributos que debe tener
Asociacin Informal: cuando se asocian las
personas en forma espontnea para la practica
deportiva, la recreacin, la amistad. Los beneficios
que prestan a la organizacin depender de las
motivaciones que los generan.
generan Sus caractersticas:
- La participacin es libre y espontnea

- El lder es reconocido, no impuesto
- Por lo general realizan actividades fuera del trabajo
y tiene metas vagas
En esta forma de asociacin, el lder es producto de

lo natural, de lo carismtico y dems virtudes
propias que hacen que el grupo acepte sus
propuestas de accin
Variables estratgicas para los
equipos
Habilidades personales
La misin es el lder y la meta del equipo
Claridad en las metas, funciones y
procedimientos (manejo de personal,
flexibilidad)
Coordinar esfuerzos, dialogo
Comunicacin franca y abierta
Compromiso individual
El pensamiento estratgico
Es la habilidad para entender el entorno, identificar e
interpretar las tendencias que pueden afectar la
habilidad de la organizacin para desarrollar la misin
Es ampliar la visin, observar, interpretar e integrar

las diferentes variables, es decir, visualizar posibles
escenarios que configuran el entorno y afectan a la
organizacin, para ubicar en forma viable una
estrategia
La visin de futuro que se requiere desarrollar para un

adecuado pensamiento estratgico se concreta en el
concepto de prospectiva estratgica
Prospectiva estratgica
Se puede considerar una disciplina con visin global,

sistmica y abierta
Explica los posibles futuros, no solo con base en los

datos del pasado sino fundamentalmente teniendo en
cuenta el desarrollo futuro de las variables
As mismo los comportamientos de los actores

implicados, de manera que se reduzca la
incertidumbre, se ilumine el presente y se construya un
futuro aceptable, conveniente o deseado
Son ventajas de la prospectiva:
Aclara el presente, reducir la incertidumbre
Se responde proactivamente ante la competencia
Contribuye a percibir nuevas oportunidades de
negocio
Permite definir un futuro mejor
Aporta elementos estratgicos a los procesos de
planeacin
Impulsa la planeacin abierta y creativa
fundamentada en una visin compartida del futuro
Apoya la toma de decisiones en lo que a definicin
de prioridades y asignacin de recursos se refiere
En el momento de planear las empresas necesitan
tomar decisiones a : Corto plazo.- capital,
inversiones en activos fijos, adquirir tecnologa,
estrategias de mercado entre otras. Largo plazo.-
decisiones importantes que tengan en cuenta la
evolucin del entorno
Perfil de los estrategas
Formacin Respeto por si mismo y

Capacidad analtica por los dems
Inteligencia Aceptacin de los dems
Comunicador Experiencia
Lder Creativo e innovador
Compromiso Ejecutivo
Relaciones interpersonales Disciplinado
Capaz de obtener Evaluativo
resultados
Los estrategas son funcionarios de alta direccin,

son lideres de la gestin, estn comprometidos con
los valores, la visin, la misin y los objetivos
Habilidades de los estrategas
Habilidades tcnicas: Se refiere a los conocimientos y
competencias necesarias para usar mtodos, tcnicas,
equipos, entre otros, para la realizacin de una tarea
especifica (escuelas profesionales, cursos o el mismo
trabajo)
Habilidades administrativas: Se refiere a la capacidad de

planeacin, organizacin, liderazgo y control; el lder
tendr que pensar en la empresa como un todo
(acomodar el rompecabezas)
Habilidades humanas: Son las ms difciles de limitar por

lo tanto de entender y aplicar. Lo primero que hay que
tener en cuenta para su desarrollo son los atributos
ticos, ello implica cultivar y fomentar las caractersticas
humanas que hacen de un buen administrador un buen
ser humano (empatia, compasin, comunicacin y
escucha activa)
El lder
Hoy en da existe una continua bsqueda del lder
corporativo, con dos habilidades bsicas: que
comprenda como manejar el negocio y como motivar
la fuerza de trabajo
El liderazgo es la capacidad de lograr que otras

personas hagan algo que no quieren hacer y lo hacen
con gusto (Harry Truman)
El liderazgo se aprende y se gana con el tiempo,

dependiendo de la percepcin que los dems tengan
de los atributos personales de un lder, su visin,
respeto al funcionamiento y el trato que le brinde a los
dems
Quin es el lder?
El lder es aquella persona que gua, este se

puede resumir en: cmo unir? y, una vez unido,
cmo guiar?
La manera ms natural de unir a un grupo de

personas es siendo la MEJOR de ellas, el gua es
el que esta mejor enterado de lo que sigue, es el
que mejor CONOCE y SIRVE
Objetivos del lder
Desarrollar una visin compartida del futuro
(compresin de las necesidades y expectativas
de quienes tiene intereses en el negocio,
desarrollar una misin comn y comunicacin)
Iniciar y manejar el proceso de cambio

(proporcionar los recursos fiscales y humanos para
que se pueda cumplir la misin)
Fomentar el riesgo
Ser un experto
Simplificar
Atributos del lder
Alentar el desacuerdo, permitir las diferencia
Delegar autoridad y motivar al personal (mostrar

sensibilidad hacia la cultura corporativa y las
inquietudes de los empleados)
Confianza en la moralidad y capacidad directiva del

lder
Confianza mutua entre el lder y los subordinados
Proactividad
Sabe lo que quiere y tiene firmes valores
Sabe que tiene alternativas y asume
responsabilidades de sus decisiones
No reacciona, responde conscientemente a las
situaciones
Ve todas las opciones
Tiene libertad interior de elegir

Prospect Iva

Caricato da

Informazioni sul documento

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Prospect Iva

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

A mediados de los 60, irrumpe la nueva

Partiendo de una evaluacin del entorno

Aqu definimos la visin a largo plazo y las

Quines somos? Misin

En dnde estamos? Diagnostico

Para dnde vamos? Futuro probable

Hacia dnde queremos ir? Futuro deseable

Hacia dnde podemos ir? Visin del futuro

Establecer, disear la estrategia global

El proceso se inicia en la parte superior de la

Es aqu donde se escogen las propuestas de

Es la planeacion macro (largo plazo) y se conoce

Aqu se define la misin, objetivos y estrategias a

Tambin se toman las decisiones que marcan el

Corresponde a la planeacin operativa, los

Este nivel es responsable de la ejecucin eficiente

Tanto la efectividad de este nivel, como la

Cada plan debe reflejar la estrategia global adems

La integracin de los planes de accin se desarrolla

Es necesario identificarlas brechas entre el desempeo

La participacin y el trabajo en equipo

As mismo conducirnos a una manera de pensar

En esta forma de asociacin el liderazgo se ejerce

- La participacin es libre y espontnea

En esta forma de asociacin, el lder es producto de

Es ampliar la visin, observar, interpretar e integrar

La visin de futuro que se requiere desarrollar para un

Se puede considerar una disciplina con visin global,

Explica los posibles futuros, no solo con base en los

As mismo los comportamientos de los actores

Formacin Respeto por si mismo y

Los estrategas son funcionarios de alta direccin,

Habilidades administrativas: Se refiere a la capacidad de

Habilidades humanas: Son las ms difciles de limitar por

El liderazgo es la capacidad de lograr que otras

El liderazgo se aprende y se gana con el tiempo,

El lder es aquella persona que gua, este se

La manera ms natural de unir a un grupo de

Iniciar y manejar el proceso de cambio

Delegar autoridad y motivar al personal (mostrar

Confianza en la moralidad y capacidad directiva del

Confianza mutua entre el lder y los subordinados

Potrebbero piacerti anche