O MTODO 5S

GESTO TECNOLGICA II
 O MTODO 5S
EQUIPE:
1. Andressa Lima
2. Airton
3. Bruno Sousa
4. Caroliny Leal
5. Dannylo Sales
6. Edno Jnior
7. Joo Vasconcelos
8. Thiago Inoue
9. Uriel Cavalcante
 O MTODO 5S
O mtodo 5S foi base da implantao do Sistema de Qualidade Total nas
empresas.
Surgiu no Japo ps-guerra com a finalidade de reestruturar, organizar e
melhorar a produo das indstrias japonesas, tendo como objetivo
superar a crise de competitividade.

Japo/ Durante e depois da 2 Guerra Mundial

 PRINCPIOS DO 5S
O conceito 5S possui como base as cinco palavras japonesas cujas iniciais
formam o nome do programa.
As palavras so:
1. Seiri
2. Seiton
3. Seiso
4. Seiketsu
5. Shitsuke
.Migradas para o Portugus foram traduzidas como sensos.
PRINCPIOS DO 5S
 1. SEIRI SENSO DE UTILIZAO
Significa utilizar materiais, ferramentas, equipamentos, dados, etc. com
equilbrio e bom senso. Onde realizado o descarte ou realocao de tudo
aquilo considerado dispensvel para realizao das atividades. Os
resultados da aplicao do Senso de Utilizao so imediatamente
evidenciados.

Ganho de espao;
Facilidade de limpeza e manuteno;
Melhor controle dos estoques;
Reduo de custos;
Preparao do ambiente para aplicao dos demais conceitos de 5S
 2. SEITON - SENSO DE
ORGANIZAO
O senso de organizao pode ser interpretado como a importncia de se
ter todas as coisas disponveis de maneira que possam ser acessadas e
utilizadas imediatamente. Para isto devem-se fixar padres e utilizar
algumas ferramentas bem simples como painis, etiquetas, estantes, etc.
Tudo deve estar bem prximo do local de uso e cada objeto deve ter seu
local especfico. Podemos identificar como resultados do senso de
organizao:

Economia de tempo;
Facilidade na localizao das ferramentas;
Reduo de pontos inseguros.
 3. SEISO - SENSO DE LIMPEZA
Este senso define a importncia de eliminar a sujeira, resduos ou mesmo
objetos estranhos ou desnecessrios ao ambiente. Trata-se de manter o asseio
do piso, armrios, gavetas, estantes, etc. O senso de limpeza pode ir alm do
aspecto fsico, abrangendo tambm o relacionamento pessoal onde se
preserva um ambiente de trabalho onde impere a transparncia, honestidade,
franqueza e o respeito. A aplicao do senso de limpeza traz como resultado:

Ambiente saudvel e agradvel;

Reduo da possibilidade de acidentes;
Melhor conservao de ferramentas e equipamentos;
Melhoria no relacionamento interpessoal.
 4. SEIKETSU - SENSO DE
PADRONIZAO E SADE
O senso de padronizao traduzido na fixao de padres de cores, formas, iluminao,
localizao, placas, etc. Como abrange tambm o conceito de sade, importante que sejam
verificados o estado dos banheiros, refeitrios, salas de trabalho, etc. afim de que sejam
identificados problemas que afetam a sade dos colaboradores como os problemas
ergonmicos, de iluminao, ventilao, etc. Este senso tem como principal finalidade manter
os 3 primeiros S (seleo, ordenao e limpeza) de forma que eles no se percam. Podem-se
evidenciar como principais resultados da aplicao deste conceito:

Facilidade de localizao e identificao dos objetos e

ferramentas;
Equilbrio fsico e mental;
Melhoria de reas comuns (banheiros, refeitrios, etc);
Melhoria nas condies de segurana.
 5. SHITSUKE SENSO DE
DISCIPLINA OU AUTODISCIPLINA
Este senso composto pelos padres ticos e morais de cada indivduo. Esta etapa estar
sendo de fato executada quando os indivduos passam a fazer o que precisa ser feito mesmo
quando no h a vigilncia geralmente feita pela chefia ou quando estendem estes conceitos
para a vida pessoal demonstrando seu total envolvimento. Diante de um ambiente
autodisciplinado a cerca dos princpios 5S possvel que se tenha:

Melhor qualidade, produtividade e segurana no

trabalho;
Trabalho dirio agradvel;
Melhoria nas relaes humanas;
Valorizao do ser humano;
Cumprimento dos procedimentos operacionais e
administrativos;
 O MTODO 5S
A convivncia com os cinco sensos leva os indivduos a compreenderem
melhor seu papel dentro de uma organizao e os torna parte da
pirmide dos resultados alcanados;
A metodologia 5S tem sido desenvolvida de forma eficaz e participativa
nas empresas atravs de fundamentos de fcil compreenso e
capacidade de apresentar resultados expressivos;
Cada vez mais as empresas investem na aplicao dos 5S, por ser uma
ferramenta baseada em ideias simples e que podem trazer grandes
benefcios.
 EXEMPLOS DE UTILIZAO
A Coca-Cola FEMSA Brasil utiliza o
mtodo 5S e desde sua
implantao, obteve expressivos
ganhos, um deles foi a diminuio
do nmeros de reclamaes na
unidade fabril em cerca de 70%;
Esta uma linha piloto na rea de
produo da empresa, e os
resultados so visveis: possvel
medir os contedos relacionados a
foco e organizao do ambiente de
trabalho.
 um exemplo de como o trabalho em equipe muito maior e melhor. Essa
uma questo cultural para manter o bom resultado, trabalhando com o
plano de ao e assim chegar no 5S comentou o gerente de produo da
Coca-Cola Femsa, Flvio de Oliveira;
Eles nos ajudaram e continuam nos ajudando, pois so os responsveis pelo
5 senso, o da disciplina, para assim continuarmos mantendo o nosso
programa declarou o supervisor tcnico da FatecSenai Campo Grande,Silvio
Henrique Rodrigues de Andrade, destacando o envolvimento dos
encarregados de produo da empresa;
"Alm de gerar uma viso melhor tambm conseguimos ganhos melhores em
resultados de fabricao, o que nos leva para um grande crescimento. Este
um dos primeiros passos para chegarmos s outras linhas concluiu a
supervisora de qualidade da empresa da Coca-Cola Femsa, Elaine Cristina
Rodrigues.
 EXEMPLOS DE UTILIZAO
A Univale implementou o Programa 5S na
empresa;
O Programa uma ferramenta de gesto
para proporcionar qualidade no ambiente
de trabalho com o desenvolvimento de
novos parmetros de autodisciplina que
contribuem para melhoria da qualidade
dos produtos e servios; para tornar o
clima das relaes interpessoais mais
saudveis; otimizar o tempo; reduzir o
retrabalho; aumentar a produtividade nas
tarefas; racionalizar a alocao de
recursos humanos, fsicos e financeiros;
incentivar a criatividade; potencializar o
trabalho em equipe e a possibilidade de
crescimento pessoal e profissional.
 Temos muitos exemplos dentro da empresa de pessoas que
incorporaram os 5S sua rotina de trabalho e a seus setores por
iniciativa prpria. Isso muito me orgulha e mostra que precisamos mudar
internamente a ns mesmos, nossa cultura comenta o Coordenador do
Programa 5S na empresa, Rodrigo Grave;
Mais importante que implantar os Sensos nos setores plantar a
semente para que a cultura do 5S se desenvolva dentro das pessoas,
para que cada um se torne gerente de si mesmo avalia Rodrigo;
Criada em janeiro de 2001, a Univale Distribuidora de Bebidas
(Estrela/RS) atende 52 municpios gachos com as marcas Ambev.
Considerada uma das principais revendas da rede Ambev, em 2012
conquistou o Fera de Prata no PEX (Programa de Excelncia Ambev)
colocando a Univale entre os melhores resultados de gesto e vendas da
Regional Sul (RS/SC).