Universidad Metropolitana

Gestin de Cadena de
Suministro I
Prof. Gerardo Martnez

Caso de Estudio
CORPORACION MADERERA,
C.A.

Caracas, 23 de febrero de
2017
Julia Romero
Gisbely Moyej
Wagner, Fritz
CORPORACION
MADERERA, C.A
(CORMACA)
Qu es CORMACA?

Cmo maneja
inventarios?

Almacenamiento

Preparacin de
pedidos

Materia prima

Clculo de punto de
pedido
 CORMA
CA

CORMACA es una empresa dedicada a la fabricacin

de mobiliario de madera para cocinas empotradas.
Ubicada en el kilmetro 2 carretera el Junquito,
Caracas.

Como fabricadores del producto final se

encargan de garantizar la calidad en sus
diferentes productos que varan, en
material, dimensiones, utilidades,
precios.
 CORMA
CA

Clientes Proveedores
Las empresas que compran el Placacentro el Sol
producto terminado. 80% Placa Centro Catia
mayoristas y 20% minoristas. Laminart CA.
Algunos clientes son:
Constructora Inversora Parque
Central, Constructora Sambil y
Constructora Cabaleiros
 CORMA
CA

Variables de
Estudio
La empresa se encarga de todo el
mobiliario de las cocinas, gabinetes,
puertas, estantes. Para este trabajo se
toma como variable de estudio los
gaveteros de cocina, debido a que cuando
se hace el montaje global de todos los
componentes del mobiliario de la cocina
estn faltando gaveteros lo cual indica que
hay fallas en el control de inventario,
retrasando los tiempos de entrega a los
clientes.
 CORMA
CA

Manejo de
inventarios
1. Inventario de materia prima
2. Departamento de fabricacin
3. Inventario productos en proceso
4. Inventario productos terminados

Figura 1: Apilamiento Figura 2: Apilamiento de Figura 3: Apilamiento

gaveteros sin gavetas gavetas gaveteros armados
 CORMA
CA

Almacenamiento
Se utiliza la tcnica de apilamiento, se
colocan las partes una sobre otra hasta una
altura aproximada de 20 unidades formando
una torre vertical y en el caso de las gavetas
van intercaladas de posicin.

Figura 4: Apilamiento de gavetas Figura 5: Apilamiento gavetas

 CORMA
CA

Almacenamiento

No se utilizan estanteras o elementos

extras, tan solo el espacio.
El sistema de picking o recoleccin llevado
a cabo es hombre a producto, el trabajador
toma el gavetero y lo lleva con una carretilla
hasta la zona de carga.
 CORMA
CA

Preparacin de
pedidos
El abastecimiento se ejecuta a
partir de un plan de necesidades
netas.
Las compras son tradicionales a
proveedores de confianza.
El transporte se realiza por va
terrestre con camiones propios.
Existe una gerencia de calidad que
verifica los pedidos al ingresar y
egresar del camin.
 CORMA
CA

Materia prima

Materia Medidas Cantidad

Prima
Lmina MDF 1,20 x 2,44 2
Lmina 1,22 x 2,46 3
Formica
Lmina 1,20 x 2,44 x 1
contraenchap 4mm
ado
Pega 1 galn 1
Juegos 60 cm 4
correderas
Manillas Pieza Tabla4 1. Materia
Tornillos x 6mm prima60
 CORMA
CA

Clculo de punto de
pedido
Los envos de materia prima
tardan 7 das hbiles en llegar
despus de colocar la orden con
un tiempo variable de 3 das.
El costo de pedido es de
949.876,00 Bsf .
El costo del manejo de inventarios
es un 7% mensual del precio de
compra.
La materia prima necesaria para
fabricar los gaveteros es de
637.700,00 Bsf .
La empresa quiere mantener un
nivel de servicio de 94,18%
 CORMA
CA

Clculo de punto de
pedido
Mes Demanda Mes Demanda

Julio 200
Enero 50

Agosto 400
Febrero 100

Marzo 200 Septiembre 350

Abril 100 Octubre 200

Mayo Demanda Total

150 2050
Noviembre 100

Junio 150
Tabla 2. Pronstico de
Diciembre 50

ventas
 CORMA
CA

Clculo de punto de
pedido

Tabla 3. Disponibilidad de materiales y

plazos de entrega
 CORMA
CA

Clculo de punto de
pedido
 CORMA
CA

Clculo de punto de pedido

Tamao de pedido
Se puede obtener el valor del tamao
optimo de pedido (en adelante, Q) mediante
la siguiente ecuacin

D = 2050
H = 0,07*2050*12 = 1722
S = 949.876,00
Q = 1503,87 aproximadamente
 CORMA
CA

Calculo de punto de pedido Stock

de seguridad
El Stock de seguridad para tiempo de
aprovisionamiento variable y demanda
variable es:
 CORMA
CA

Calculo de punto de pedido

En conclusin, el punto de pedido (PP) o

reorden para el producto estudiado es:

PP = ((2050/365) * (7*8) )+ 49,60 = 364

unidades

Adems, cuando se realiza el plan de

necesidades netas, dados los datos
anteriores, se tiene en cuenta que se
requieren 8 semanas desde que se solicitan
las primeras materias primas hasta que el
producto queda terminado.
 CORMA
CA

Conclusiones
Las diferentes etapas del desarrollo de la cadena de
suministros se realizan de manera satisfactoria, an as se
consiguieron fallas que pueden arreglarse, para ello las
siguientes recomendaciones.
Las entregas no se hacen a tiempo. Esto puede evitarse
contando con un stock de seguridad de 50 unidades.

No se realizan revisiones del material terminado antes de ser

despachado al camin. Se recomienda emplear esfuerzo en
llevar un control de revisin en todas las etapas de la
produccin.
 Bibliografa
Ferrn, A. (2007) Gestin de stocks en la logstica de almacenes. (2 da Edicin). Madrid: FC
Editorial. Recuperado el 2 de febrero de 2017.

Galiana, J. (2013). Cadena de suministro vs Logstica. Citada en:

http://www.cadenadesuministro.es/opinion-2/cadena-de-suministro-vs-logistica/ y
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Peris, A. (2013). El nivel de servicio en la cadena de suministro de la distribucin

farmacutica. Recuperado el 10 de febrero de 2017 en:
http://www.slimstock.com/es/noticias/item/146-el-nivel-de-servicio-en-la-cadena-de-
suministro-de- la-distribucion- farmaceutica/.

Santaella, W. (2017). Informacin Empresa CORMACA (J. Romero, Entrevistador)

Silva, M. (2011) Distribucin mayorista y distribucin minorista o detallista. Recuperado el

10 de febrero de 2017 en: http://www.manuelsilva.es/marketing-2/distribucion-mayorista-y-
distribucion-minorista- o-detallista/.