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ADMINISTRACIN GENERAL
DEL MANTENIMIENTO
Mantenimiento Industrial
Juan Fernando Herrera Rincn
Andrs Sebastin Rivera Pabn
La posicin del mantenimiento en la estructura
organizacional de la empresa
La industria en general esta constituida por
reas o departamentos encargados de
gestionar factores o recursos productivos,
trabajo, capital y recursos naturales, para
producir un bien o un servicio.
Tamao de la empresa
Ubicacin fsica
Productos y procesos
Desarrollo tecnolgico
Disponibilidad de recursos
Determinar la responsabilidad,
autoridad y el rol de cada persona
involucrada en el rea de
Mantenimiento.
Establecer las relaciones verticales
y horizontales entre todas las
personas.
Asegurar que el objetivo de
mantenimiento ha sido interpretado
y entendido por todos.
Establecer sistemas efectivos de
coordinacin y comunicacin entre
En empresas pequeas, las distintas funciones pueden incluso, recaer
en un grupo reducido. En este caso se requiere de un organigrama muy
sencillo respetando siempre que el rea de mantenimiento tenga el
mismo nivel y relacin con el rea de produccin y calidad; por cuanto
esa estructura es la que permitir un desarrollo ms eficiente de los
procesos con un mnimo de costos y rechazos.
En empresas medianas y grandes es indispensable contar con un
organigrama funcional donde exista un gerente de mantenimiento. En
ambos caso, la organizacin del rea de mantenimiento deber
contemplar la totalidad de actividades bajo su responsabilidad buscando
su desempeo eficiente, eficaz y al menor costo.
El mantenimiento y sus relaciones con
el entorno interno, externo.
La empresa es un sistema, en la cual toda sus reas se interrelacionan, para
solicitar informacin, materiales e incluso colaboracin con el propsito de
satisfacer al cliente.
Mantenimiento y las reas de la empresa.
Mantenimiento:
Logstica.
Financiera.
Calidad.
Recursos humanos.
Mercadeo.
Operaciones.
Las reas que tienen relacin directa con
mantenimiento, las cuales proporcionan
informacin que sirve de soporte para el
desarrollo de las actividades del rea de
mantenimiento. Esta informacin procesada
por mantenimiento, retorna a dichas reas
para permitirles un mejor desarrollo de sus
actividades; y en general se lograra la
adecuada coordinacin entre todas las
reas de la empresa, a fin de lograr los
resultados esperados segn los planes y
programas de trabajo.
IMPORTANCIA DE LA UBICACION y RELACIONES DEL
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
MANTENIMIENT
OPERACIONE
O Y SUS FINANZAS
S
RELACIONES
CONTROL DE ADMINISTRACI
MERCADEO PATRIMONIO
CALIDAD ON
Ingeniera y proyecto: Montajes, cambios tecnolgicos, proyectos, solicitudes de
trabajo.
Recursos humanos: Programa de capacitacin, seleccin personal, perfiles del puesto.
Logstica: Almacenamiento, compras, inventario, stocks.
Planificacin: Programas, cambios de lnea, cambio de producto.
Operaciones: Solicitud de trabajo, turnos, horarios, desfases.
Finanzas: presupuesto, control.
Control de calidad: Desmritos, estados anormales de equipos.
Mercadeo: Necesidades de planificar programas de mantenimiento.
Patrimonio: Estado real de los equipos e instalaciones.
Administracin: Objetivos generales, polticas, planeacin.
Relaciones
Ingeniera y proyecto: Restricciones, asistencia tcnica, recomendaciones de
reposicin.
Recursos humanos Requisiciones, carga laboral, disciplina laboral, vacaciones,
compensaciones.
Logstica: Normas tcnicas, criterios de almacenamiento, pedido / importaciones.
Planificacin: Turnos, horarios, programas.
Operaciones. Manual de operaciones,
informe de intervenciones, reportes de actividades.
Finanzas: Solicitud de inversin, costos.
Control de calidad: Estado de equipos,
recomendaciones tcnicas.
Mercadeo: Reporte de equipos.
Administracin: Cumplimiento, programas, informes.