O DIRETOR DE

PRODUO: ORAMENTO
CINEMATOGRFICO E
SOLUES CRIATIVAS

Fragmentos artigo da acadmica Natlia

Cabral
O setor de produo necessita de
funcionrios responsveis, pois
Produzir talvez a palavra mais
importante num set de filmagem. [...]
O produtor a mola-mestra, o
grande possibilitador de toda a
engrenagem (MARQUES, 2007, p.
59).
A equipe de produo trabalha do incio ao fim
do filme atravs das etapas de
Desenvolvimento, Pr-Produo, Produo e
Ps-produo.

Um dos integrantes desta equipe o Diretor de

Produo, profissional que comea a trabalhar
aps o oramento ser captado.

A sua funo administrar o andamento do

filme, elaborar o cronograma de gravaes,
contratar a equipe, prever e resolver
imprevistos e dar suporte a todos os outros
setores Direo, Fotografia, Arte, Som,
Eltrica, Maquinria, Montagem e Elenco -
ajudando no que for preciso.
 O oramento de um projeto
cinematogrfico pode interferir na
organizao e no envolvimento do
Diretor de Produo com o filme e,
sendo assim, a organizao do
Diretor de Produo pode interferir
no andamento do longa-metragem.
O Diretor de Produo [...] organiza toda a
estrutura de produo do filme, determinando
quantos e quais produtores e assistentes faro o
qu e onde. o responsvel pelo
encaminhamento do filme (PALHEIROS, 2009, p.

[...] Execuo da logstica e ttica da produo,

fazer o levantamento geral dos itens e seus
custos de produo, fazer a decupagem tcnica,
fazer a decupagem de produo e equipe tcnica
e supervisionar sua execuo, fazer o oramento
definitivo, providenciar as necessidades do set
de filmagem, anotar os telefones de todos e tudo
envolvido no processo de filmagem.
(RODRIGUES, 2007, p. 112)
 A equipe de produo
Na equipe de Direo de Produo h
o Coordenador de Produo e seus
Assistentes. Ambos assessoram o
Diretor de Produo na organizao
da base/escritrio, preparando, por
exemplo, contratos, lista de contatos
da equipe e lista de crditos.
intercala o seu ambiente de trabalho
entre o escritrio e o set.

faz o possvel para cumprir o

cronograma do filme e coordena o
trabalho de outros produtores: o
Produtor de Frente e Produtor de Set.
O Produtor de Frente precisa [...] garantir locaes,
hospedagem e alimentao pra todo o mundo.
Geralmente, esse produtor viaja com a equipe de arte,
que adianta o processo para receber a turma da
gravao (GRAZINOLI)4.

Enquanto a equipe estiver gravando em determinada

locao, o Produtor de Frente estar preparando o
prximo localidade. (...) Se for em outro municpio, o
Diretor de Produo e o Produtor Executivo faro contato
com hotis e restaurantes, mas como o Produtor de
Frente ser um dos primeiros a utilizar esses locais ele
mesmo dar incio s aberturas de contas.

Se uma locao, por exemplo, apresentar problemas

hidrulicos, o Produtor de Frente entrar em contato com
o Diretor de Produo para contratar um profissional que
faa o servio antes da chegada da equipe de gravao.
 O Diretor de Produo no trabalha
sozinho. Ele precisa e depende da sua
equipe para produzir o filme.
Os coordenadores, os assistentes, os
produtores de frente, os produtores de
set e os estagirios de produo
executam funes importantes. Todos
erram e todos acertam juntos, todos
apanham, todos trabalham muito, mas
o Diretor de Produo precisa colocar a
sua cara, fazer escolhas, tomar decises
(PINGO, 2013, p. 37)5.
 Baixo Oramento: a
produo do filme Antes
Que o Mundo Acabe
Inicialmente o filme foi orado em 3
milhes. Nora Goulart fez a produo
executiva, assim como na maioria
dos trabalhos da Casa de Cinema. A
etapa de Desenvolvimento durou trs
anos.
 Foi difcil captar o valor necessrio para
rodar o filme. Um dos motivos foi pelos
atores no serem conhecidos do pblico.
Quando conseguimos a metade do valor
eu e a Ana sentamos e decidimos vamos
mudar isso aqui, vamos fazer um filme
mais econmico. A gente tinha bastante
experincia em filmar no interior. [...]
Ento como no tnhamos o dinheiro que
achvamos que poderamos ter, eu
comecei a fazer a Direo de Produo.
(GOULART, 2013, p. 28)
 Nora reuniu a equipe - que geralmente
trabalha com a Casa de Cinema e que j
estava sabendo da produo do filme - e
explicou as mudanas que aconteceriam
em funo de trabalharem com um
oramento menor do que o previsto.
Algumas das mudanas foram transferir
a histria para o interior do estado (no
livro Daniel morava numa cidade
grande) e diminuir o tempo de filmagem.
 So filmes que a gente se interna
no interior e a a cidade j acolhe a
gente, o hotel fica mais barato, a
comida j mais barata, fica todo
mundo concentrado, o transporte
tambm fica mais econmico
(GOULART, 2013, p. 28).
 A equipe do filme contou com
quarenta profissionais, sendo que
sete deles pertenciam produo: o
responsvel e um estagirio da
cidade que ficavam na base, o
assistente de produo, o
coordenador de produo, dois
assistentes de set e a Nora Goulart
que ficavam na filmagem.
 Um bom Diretor de Produo aquele
que sabe dirigir a sua equipe. A gente
sabe que quem bota o bloco na rua a
produo. O Diretor de Produo tem
que ter um conhecimento profundo da
histria que ele est contando, da
equipe que ele est contratando, do
oramento que ele tem pra gastar com
essa equipe e com o filme.(GOULART,
2013, p. 32)
 Foram usadas aproximadamente
quinze locaes entre as seis cidades
onde o filme foi feito. As filmagens
duraram quatro semanas e as
imagens foram capturadas em
formato 16mm.
 Um dos desafios de Antes Que o Mundo
Acabe foi representar a Tailndia.
Quando ns mostramos o filme para um
francs, diretor de uma TV francesa, ele
ficou muito encantado com a Tailndia e
nos perguntou quantas pessoas da equipe
tinha ido Tailndia. E ele conhecia a
Tailndia. Ns falamos Ah, pois ,
nenhuma. Nossa Tailndia fica aqui, a
70km, filmamos do lado de Taquara.
(GOULART, 2013, p. 28)
 Alto Oramento: a
produo do filme O
Tempo e o Vento
O oramento inicial do filme foi acima de dez
milhes. Wellington Pingo e sua equipe de
produo chegaram em Bag seis semanas antes
das gravaes iniciarem. A cidade cenogrfica j
estava sendo construda.
Garanto que um tempo curto para uma
produo deste tamanho. [...] Tivemos que
trabalhar com uma carga horria um pouco maior
e inclusive nas folgas para podermos pegar p de
tudo que estava acontecendo e fazer um desenho
de produo dentro do que acreditvamos que
seria executvel. (PINGO, 2013, p. 34)
 Pingo montou um cronograma com doze semanas de
filmagem: primeiro gravariam em Pelotas, depois em
Bag e regio e depois em Paulnia/SP. Enquanto a
equipe estava gravando em Bag (segunda fase)
ocorreu um imprevisto: o apoio do Polo de Cinema
de Paulnia ficou incerto, ento a Produtora
Executiva Rita Buzzar preferiu que a equipe no se
deslocasse at l e continuasse gravando no Rio
Grande do Sul. Isso nos trouxe um novo
redimensionamento nas filmagens e roteiro, com
isso o filme ficou em quase dez semanas de
filmagem sendo todas no RS (PINGO, 2013, p. 35).
Na terceira fase de gravaes a equipe retornou
para Pelotas e o trabalho total foi concludo com
duas semanas a menos do que o cronograma inicial.
 A equipe que ficava no set durante as
gravaes chegava a possuir de 100 a 140
profissionais. Alm destes, havia cerca de
100 cenotcnicos, pedreiros e pintores
construindo as dezessete edificaes da
cidade cenogrfica. Aproximadamente vinte
profissionais pertenciam equipe de
produo: eu, a coordenadora, dois
assistentes, um produtor de transportes, trs
produtores de frente, trs produtores de set,
estagirios de Bag e de Pelotas, o
coprodutor executivo e os assistentes da Rita
Buzzar em So Paulo (PINGO, 2013, p. 35).
 Pingo e sua equipe fizeram um desenho de
produo para que fosse possvel tomar
conta de tudo que estava acontecendo, em
todas as cidades. A logstica de produo foi
trabalhosa. Tnhamos uma filmagem em
andamento, uma desproduo dos dias
filmados, uma frente sendo preparada para
os prximos dias de filmagem, uma grande
cidade cenogrfica a pleno vapor, a base de
produo em Bag e SP (PINGO, 2013, p.
36).
 Anlise sobre os
imprevistos do filme e a
criatividade do produtor
Um produtor deve ter capacidade
de negociao, sensibilidade
artstica, bom relacionamento e
comunicao, trnsito no mercado
financeiro e bom tino comercial
(MARQUES, 2007, p. 61).
 A sensibilidade artstica necessria,
principalmente, em casos de imprevisto. Se
houver pouco dinheiro para o setor de Arte
criar os cenrios, preparar os figurinos e
alugar objetos de cena, o produtor ter que
pensar numa alternativa econmica, mas
que no prejudique a esttica do filme. Em
cinema exige-se da equipe de produo um
elevado senso artstico, contribuindo com
sugestes e solues de problemas em que
esse sentido extremamente necessrio
(RODRIGUES, 2007, p. 76).
 O produtor precisa entender sobre o
funcionamento de todos os setores,
porque assim entender melhor as
necessidades dos outros
profissionais.
 Numa das cenas o ator principal precisava passar
de bicicleta entre um rebanho de ovelhas. Para
Nora esta foi a cena mais chata de se fazer.
Outro aspecto difcil de controlar foi a previso
do tempo na Serra gacha e a reao dos
profissionais em relao a isso. No meio da diria
o tempo nublava e o Diretor de Fotografia no
aceitava continuar, porque estragaria a
fotografia dele. [...] todo mundo no meu, a
minha direo de arte, a minha foto, os meus
egos enormes e a gente vai administrando. Isso
tambm uma cincia. Saber administrar os
talentos (GOULART, 2013, p. 31).
 Uma das locaes de O Tempo e o Vento foi
uma fazenda localizada na cidade de Bag. Por
causa de chuvas o trajeto at l ficou
intransitvel. Foi necessrio conseguir carros
com trao 4x4 para deslocar toda a equipe do
set para o hotel.
Em funo deste mesmo problema tivemos que
antecipar uma folga para que desse tempo do
solo secar um pouco. De qualquer maneira
tivemos que mudar com trator o acesso,
fazendo uma nova estrada para acesso ao
set. O antigo caminho precisou de uma semana
sem chuva para voltar ao normal. (PINGO, 2013,
p. 36)
 A chuva no atrasou o cronograma
do filme, mas fez com que a
produo tivesse gastos no-
planejados. Se o oramento
disponvel fosse baixo, o Diretor de
Produo poderia no ter conseguido
resolver o problema de acesso
locao.
 A pesquisadora de cinema Ada Marques cita a
sensibilidade artstica como uma das qualidades
essenciais para um produtor. Partindo do pressuposto
de que quando h menor quantidade de oramento
para produzir, o produtor precisa encontrar meios
criativos para contar determinada histria sem que
ela perca sua essncia, foi questionado aos
produtores Nora Goulart e Wellington Pingo se o
oramento interfere na capacidade de criao.
Eu acho que um desafio no filme sempre bom.
Seja ele por dinheiro, seja ele por criao, seja por
fazer as pessoas trabalharem, fazer com que os
atores se encantem por aquela histria. O oramento
um limitador. Isso pode ser divertido. (GOULART,
2013, p. 33)
 O Diretor de Produo precisa ter como uma de
suas principais caractersticas a inteligncia. No
diria a acadmica especfica, mas voc precisa
estar sempre pensando para fazer e ajudar todos
a fazerem a escolha certa, mas muitas vezes a
experincia quem te ajuda nestas decises. Ter
trabalhado em produes de oramento pequeno,
mdio e grande muito importante neste
processo, mas cada filme um filme e voc
precisa estar sempre se inventando e atento a
cada detalhe, a cada problema que pode ser
evitado, porque estas coisas custam dinheiro e
tempo e na maioria das vezes voc no tem nem
um nem outro. (PINGO, 2013, p. 37)
Anlise sobre a organizao
do produtor e sua
dedicao etapa de pr-
produo
Antes Que o Mundo Acabe no
apresentou muitos imprevistos durante as
filmagens, porque a equipe se preparou
bastante. Todo mundo tem que comer,
todo mundo tem que dormir, todo mundo
tem que ser transportado, todo mundo
tem que figurinar, maquiar, cada um tem a
sua necessidade [...] ento se tu no tiver
bem organizado na pr-produo, d
errado (GOULART, 2013, p. 29).
 Eu tenho muita experincia nisso e
posso dizer, assim tranquilamente, que
se tu consegues fazer uma boa pr-
produo, o resto d tudo certo (2013,
p. 29). O Diretor de Produo precisa se
dedicar a esta etapa para que ele saiba
de que forma dar continuidade ao seu
trabalho em cada situao que surgir no
filme. Ele precisa evitar o surgimento de
imprevistos causados pela falta de
preparo.
 A forma de administrao utilizada pelo Diretor de
Produo vai depender do oramento disponvel para
o filme. Quando o valor menor do que o esperado,
o produtor poder, de acordo com as necessidades,
concentrar as datas de gravao num perodo
pequeno de tempo, mas para isto os atores precisam
estar bem ensaiados e os profissionais dispostos a se
esforar para cumprir com o cronograma. funo
do Diretor de Produo esclarecer para o resto da
equipe a quantidade de recursos que eles podero
gastar em cada setor. O valor destinado para
aluguis de equipamento e de objetos e para a
construo dos cenrios deve ser respeitado. E ainda
assim uma parte do oramento precisa ser guardada
para imprevistos e emergncias.
 O oramento interfere 100% na
administrao do filme (GOULART, 2013,
p. 31). a partir do valor captado que o
Diretor de Produo ir se organizar: ter
que contratar a equipe, pensar em quanto
poder ser gasto com equipamentos de
filmagem, com transporte, com
alimentao e com hospedagem, se
informar sobre a quantia que o setor de
Arte ir precisar para trabalhar, fazer o
levantamento dos valores de aluguel de
locao e montar um cronograma
adequado s necessidades do filme.
 Em O Tempo e o Vento o Diretor de Produo teve
que se organizar para administrar dez milhes de
reais. Por ser um filme que representa outra poca,
os gastos com a Arte foram altos. Foi preciso
contratar equipes grandes para cada setor e
consequentemente os gastos com transporte,
alimentao e hospedagem foram maiores do que
os da produo de Antes Que o Mundo Acabe.
Pingo iniciou administrando dez milhes e depois
passou para quatorze, usou seis semanas de pr-
produo e dez semanas de gravao. Ajudou a
contar uma histria do sculo XIX, em sua maior
parte, e que a passagem de tempo do roteiro dura
150 anos. Em sua equipe de produo ele pde
trabalhar com cerca de vinte pessoas.
 A Diretora de Produo de Antes Que o
Mundo Acabe utilizou 1,5 milhes, seis
semanas de pr-produo, quatro
semanas de gravao e oito meses de
ps-produo. Ajudou a contar uma
histria que se passava nos tempos
atuais e em sua equipe de produo
pde trabalhar com mais seis pessoas.
O oramento praticamente uma bblia
e tu vais seguindo (GOULART, 2013, p.
31).
 Pingo (2013) afirma que o
envolvimento que o Diretor de
Produo precisa ter com o projeto
no pode ser medido pelo valor do
oramento captado. Independente
dos recursos disponveis, a dedicao
dada aos trabalhos deve ser a
mesma.
 CONCLUSO
Antes Que o Mundo Acabe foi
filmado durante quatro semanas em
aproximadamente quinze locaes.
O Tempo e o Vento foi gravado
durante dez semanas em mais de
trinta locaes. Nora optou por
trabalhar com seis profissionais em
sua equipe de produo e Pingo com
cerca de vinte.
 Segundo a Agncia Nacional de Cinema, ANCINE,
os custos para se fazer um filme elevaram. A
mdia das produes brasileiras passou a ser
cinco milhes de reais7. Nora Goulart trabalhou
com oramento trs vezes menor do que este e
com uma boa administrao dos recursos e
criatividade para resolver imprevistos e para
procurar solues econmicas, mostrou que
possvel realizar um filme de baixo oramento
quando a pr-produo bem trabalhada. Pingo
trabalhou com o triplo do valor da mdia dos
filmes brasileiros e demonstrou que independente
do valor do oramento, o Diretor de Produo
precisa se esforar para fazer escolhas certas e
economizar.
 O valor do oramento interfere na organizao do
trabalho do Diretor de Produo. Atravs deste
valor que ele ter condies de montar o
cronograma de gravaes e de escolher a melhor
maneira para administrar o filme. preciso pensar
na quantidade de profissionais que faro parte do
projeto - com base no oramento disponvel para
contratao - para que se defina o tempo de
trabalho que ser preciso para execut-lo.
O envolvimento do Diretor de Produo com o
filme no pode depender da grandiosidade ou do
oramento do projeto. Os profissionais precisam
ser comprometidos com o trabalho que se
propuseram a realizar.