TIPOS DE EMPRESA Y ORGANIZACIN

EMPRESARIAL
 ORGANIZACIN
EMPRESARIAL

La empresa Tipos y teoras de Organizacin estructural

organizacin de las personas
empresarial

Clasificacin de las Jerarquizacin y Estructura

empresas departamentalizacin formal

Modelos
Principales formas organizativos Estructura
jurdicas informal

Organigrama
Eficacia y eficiencia empresarial
empresariales
EMPRESA Organizacin creada por una persona o grupo de personas que
mediante la utilizacin de unos factores de produccin, de forma eficaz y
eficiente, pretenden alcanzar un objetivo.

VOY A CREAR UNA EMPRESA

- Qu, cmo, para qu, para quin producir?

- Qu tipo de empresa va a ser?

Clasificacin actividad econmica (diferentes sectores)

de empresas
dimensin interna (micro, pequeas, mediana, grande)
mercado (local, nacional, multinacional)
titularidad del capital (privada, pblica, mixta)
- Qu forma jurdica me conviene? Individual o Societaria
Principales formas jurdicas de las empresas
Responsabilidad Personalidad
Tipo de empresa N de socios
frente a terceros jurdica propia
Empresario
Uno Ilimitada No tiene
individual
Comunidad
Mnimo dos Ilimitada S tiene
de bienes
S, si se constituyen en
Sociedad civil Mnimo dos Ilimitada
acto pblico
Limitada al capital exigido para
Sociedad limitada Mnimo uno S tiene
su constitucin: 3 005,06
Limitada al capital exigido para
Sociedad annima Mnimo uno S tiene
su constitucin: 6 0101,21
Sociedad colectiva Mnimo dos Ilimitada S tiene
Sociedad Socios colectivos: ilimitada
Mnimo dos S tiene
comanditaria Socios comanditarios: limitada
 TAREA
CONSIDERANDO QUE: Uds. Estn formados por grupos
pequeos de tres o cuatro personas y, pensamiento con una idea de
negocio para crear una empresa. Conteste las siguientes preguntas:

Qu tipo de Qu vas a producir? Cmo lo vas a producir?

empresa quieres
montar?
Sector 22
Dimensin
Mercado 1 3 3
Titularidad del
capital

55 6
Qu forma
jurdica vas a
44 6 elegir?

Para qu lo vas a
producir? Para quin lo vas a
producir?
Modelos organizativos

Lineal o militar. Taylorismo

B pone el tapn A llena la botella
El lder toma las Especializacin
decisiones y tiene toda del trabajo de los C la etiqueta D la mete en una caja
la responsabilidad operarios

Organizacin por comits

Organizacin lneo-funcional Cada asunto Comit Comit
Ejecutivo directivo
Combinacin de la lineal y el administrativo lo asume
taylorismo. Un jefe para cada un equipo de trabajo o
funcin. comit Comit
Consultivo
Comit de
Vigilancia

Organizacin matricial Toyotismo

Interrelacin entre Pry 1 Pry 2 Pry 3 Se pasa de la X realiza una nica tarea
departamentos Dpto A Pepe Sara Luis cadena de
funcionales y Dpto B Ins Santi Elsa montaje al trabajo X pertenece a grupo de trabajo
proyectos Dpto C Rafa Soni Bea en equipo que intercambian tareas en pos
de realizar un trabajo
 Representacin grfica de la estructura formal
Organigrama empresarial de la empresa

-Informativos -Personales
Segn la informacin que recogen -Analticos -Parciales
-Estructurales -Generales
-Funcionales

-Jerrquico
-Funcional Segn la estructura organizativa
-Por departamentos
 Segn la representacin grfica

Organigrama vertical Organigrama horizontal

DIRECCIN JEFE DE
VENTAS MAQUETISTA
DIRECCIN JEFE DE
JEFE DE JEFE DE JEFE DE EDICIONES
EDITOR
VENTAS EDICIONES MARKETING
JEFE DE
MARKETING
EDITOR MAQUETISTA
Organigrama circular
MAQUETISTA

JEFE DE VENTAS

DIRECCIN JEFE DE
EDITOR
MARKETING
JEFE DE
EDICIONES
TAREA
Elabora un grfico con el organigrama propio de cada una de estas
relaciones laborales:
- Un soldador autnomo y su ayudante.
- Departamento de Contabilidad de unos almacenes de repuestos.
- Jefe de guardia de una planta de flotacin.
- Del marketing de venta de joyas al extranjero.
-Un sistema de prestacin de servicios de anlisis qumico.
-De una empresa fabricadora de hierro fundido
-De una empresa comercializadora de reactivos qumicos.
 Organizacin estructural de
las personas en la empresa

ESTRUCTURA ESTRUCTURA
FORMAL INFORMAL

La surgida espontneamente en
La impuesta por la
DEFINICIN los grupos sociales e
direccin de la empresa
interdepartamentales

- Circulares -Rumores
FORMAS DE
- Intranet - Pasillo
COMUNICACIN
- Memorandos - Charla informal

AUTORIDAD Directivos Lder natural

RECREACION
En una misma empresa, los miembros del Departamento Comercial
terminan su jornada laboral a las 17:00 y los viernes a las 14:30,
mientras que en el Departamento de produccin salen de lunes a
viernes a las 18:30.
Un fin de semana, dos miembros de la misma empresa, cada uno de
un departamento, coinciden en una fiesta infantil y comentan sus
respectivos horarios e incluso, dado lo desenfadado del lugar, los
salarios.
A travs de los compaeros, y de estos a sus jefes de Departamento,
llegan los agravios comparativos a la Direccin General.

Cmo puede utilizar la Direccin este trasvase de informacin

interdepartamental para evitar recelos y desmotivacin y, a la vez,
impulsar el trabajo de cada uno?
Introduccin a la Organizacin
de Empresas
 INTRODUCCIN A LA
ORGANIZACIN DE EMPRESAS

1. La Empresa como sistema

Desde el punto de vista de la Teora de Sistemas, la empresa se

caracteriza por ser:

Un Sistema Finalista
Un Sistema Abierto
Un Sistema Ciberntico
Un Sistema Jerrquico
1. La Empresa como sistema

ENTORNO
2. Configuracin

EMPRESA 1. Objetivos

3. Actuacin

Resultados 4. Control

Anlisis de Desviaciones
1. La Empresa como sistema

ENTORNO

SUBSISTEMA
DIRECTIVO

SUBSISTEMA
REAL

Aprovisionamientos SUBSISTEMA
FINANCIERO
Produccin

Marketing
 2. El Entorno de la Empresa

La importancia del entorno de cara a la empresa ha variado a lo largo

del tiempo, se distinguen tres etapas:

La poca de PRODUCCIN EN MASA. Prima la produccin.

La era del MARKETING. Prima el mercado.
La era POST-INDUSTRIAL.

ENTORNO, todo aquello que est ms all de los lmites de la

empresa. Se distinguen dos niveles de anlisis:

Entorno GENRICO
Entorno ESPECFICO
 2. El Entorno de la Empresa

1. ENTORNO GENRICO
Factores Econmicos:
Variables macroeconmicas del pas
Tipos de Inters Tipo de cambio de la moneda
Inflacin Dficit pblico
Tasa de Paro Balanza comercial
Economa en recesin o en expansin
Infraestructuras del pas

Factores Poltico-Legales:
Intervencin de los Gobiernos mediante
Polticas Monetarias
Regulacin de Mercados
Fijacin de Precios Mximos

Actuacin de la empresas pblicas
 2. El Entorno de la Empresa

1. ENTORNO GENRICO

Factores Socio-Culturales:
Pautas culturales
Nivel educativo
Variables demogrficas
Distribucin de la renta

Factores Tecnolgicos:
Tecnologas Bsicas
Tecnologas Claves
Tecnologas Incipientes
 2. El Entorno de la Empresa

2. ENTORNO ESPECFICO
Competidores Potenciales

Barreras de
entrada
Poder
negociador de
los Competidores Compradores
proveedores en el sector
industrial Poder
Proveedores negociador de
Grado de los clientes
Rivalidad

Amenaza de productos o
servicios sustitutivos

Sustitutos
 2. El Entorno de la Empresa

2. ENTORNO ESPECFICO Nmero y tamao de

las empresas del sector

Ritmo de crecimiento
del sector
Competencia
en precios Competidores Falta de diferenciacin
en el sector
industrial
Competencia Barreras de salida:
Grado de
basada en Activos especializados
Rivalidad
Costes de salida
publicidad Interrelaciones

estratgicas
Restricciones sociales o

gubernamentales
 2. El Entorno de la Empresa

2. ENTORNO ESPECFICO Economas de escala

Competidores Potenciales
Diferenciacin del
producto
Barreras de
entrada Requisitos de capital
Costes por cambio de
Cos
Competidores
proveedor
tes
en el sector Acceso a los canales
industrial de distribucin
Grado de Otras desventajas en
Rivalidad costes:
Patentes
Acceso a materias primas

Subvenciones

Efecto experiencia

Unidades producidas
 2. El Entorno de la Empresa

2. ENTORNO ESPECFICO

Competidores
en el sector
industrial
Grado de
Rivalidad

Amenaza de productos o
servicios sustitutivos

Sustitutos
 2. El Entorno de la Empresa

2. ENTORNO ESPECFICO

Grandes volmenes
de compra Competidores Compradores
en el sector
Productos no industrial Poder
diferenciados negociador de
Grado de los clientes
Costes reducidos de Rivalidad
cambio de proveedor
 2. El Entorno de la Empresa

2. ENTORNO ESPECFICO

Pocas empresas en el
sector
No hay productos
Poder sustitutivos
negociador de La empresa no es un
los Competidores
proveedores en el sector cliente importante
industrial Productos diferenciados
Proveedores Grado de Elevados costes de
Rivalidad
cambio de proveedor
Producto importante para
el comprador
 3. Competitividad y Estrategia

ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Accin defensiva u ofensiva para crear una posicin defendible
frente a las fuerzas que amenazan su desempeo. Establece un
vnculo entre la empresa y el entorno, y se materializa en:

Seleccin del mbito de actuacin y del negocio

Forma de competir en el mercado

En empresas multidimensionales (con muchos departamentos),

se puede dividir en:

Estrategia CORPORATIVA Decisiones ESTRATGICAS

Estrategia COMPETITIVA Decisiones TCTICAS
Estrategia FUNCIONAL Decisiones OPERATIVAS
 3. Competitividad y Estrategia
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Determinar las actuaciones necesarias para obtener una ventaja
competitiva mediante la seleccin y direccin de una combinacin
de negocios. Se busca:

Administrar correctamente los negocios.

Apoyar las actuaciones de estos negocios en el mercado.
Buscar sinergias entre los negocios.
Obtener y distribuir los recursos entre los negocios.

Empresa Especializada (concentra sus esfuerzos en una nica

lnea de productos o servicios), puede CRECER:

DIVERSIFICACIN (relacionada o no relacionada)

INTEGRACIN VERTICAL
INTERNACIONALIZACIN
 3. Competitividad y Estrategia

ESTRATEGIA COMPETITIVA

Cmo crear y reforzar la competitividad a largo plazo de un

negocio. Debe centrarse en:

Determinar el alcance del negocio.

Responder a los cambios en el entorno intentando adelantarse.
Lograr que las funciones proporcionen sinergias y apoyen la
estrategia de negocio.
Desplegar los recursos necesarios para la consecucin de
ventajas competitivas.
 3. Competitividad y Estrategia

Alternativas Estratgicas para lograr ventajas

competitivas en un mercado

A) LIDERAZGO EN COSTES

Posesin de elevadas cuotas de mercado

Efecto experiencia
Economas de escala

B) DIFERENCIACIN

Imagen de marca
Tecnologas
Introduccin de nuevos productos
Calidad
 LA ACTIVIDAD COMERCIAL MARKETING

1. Introduccin

Utilidad de forma
PRODUCCIN
PRODUCTO SATISFACCIN
Utilidad de tiempo TERMINADO
Deseos y
Utilidad de lugar Dispuesto necesidades de
MARKETING para el los
Utilidad de propiedad consumo consumidores

Orientacin de la actividad de la empresa

1. Hacia la PRODUCCIN
2. Hacia las VENTAS
3. Hacia el CONSUMIDOR
 2. Concepto de Mercado

Clasificacin clsica de los Mercados

OFERENTES

MUCHOS POCOS UNO

Mercado de
MUCHOS competencia Oligopolio Monopolio
perfecta
Oligopsonio
Oligopolio Monopolio
DEMANDANTES POCOS (oligopolio de
bilateral limitado
demanda)
Monopsonio
Monopsonio Monopolio
UNO (monopolio de
limitado bilateral
demanda)
 2. Concepto de Mercado

Otras clasificaciones de los Mercados

MERCADOS
ACTUAL
SEGN LAS
POSIBILIDADES POTENCIAL
DE EXPANSIN
TENDENCIAL

INDUSTRIALES

SEGN EL USO DE CONSUMO INMEDIATO

FINAL DE
DE CONSUMO DURADERO
CONSUMO
DE SERVICIOS
3. Segmentacin de Mercados

Criterios de segmentacin

1. Factores demogrficos (edad, raza,

estado civil, etc.)
2. Factores geogrficos
3. Factores sociolgicos
4. Factores sicogrficos
5. Segmentacin basada en la
posesin de otros productos
 4. El Proceso de decisin en Marketing

LIMITACIONES
FINANCIERAS, NECESIDADES Y
TCNICAS Y DESEOS
COMERCIALES

INFORMACIN DE PARTIDA

POLTICAS DE MARKETING-MIX
EMPRESA MERCADO

PRODUCTO

PRECIO

PROMOCIN

DISTRIBUCIN
4.1. La Poltica de PRODUCTO

Calidad Tamao y Cantidad

Diseo y Forma Servicios
Packaging Imagen

4.2. La Poltica de PRECIO

1. Objetivos dirigidos a la bsqueda de ingresos

Beneficio Mximo
Rentabilidad de la inversin
si RE=BEN/INV y BEN=PR*Q-(Cf+Cv*Q)
PR=Cv+Cf/Q+RE*(INV/Q)
Objetivos de liquidez

2. Objetivos de ventas
3. Objetivos centrados en la competencia
 4.3. La Poltica de PROMOCIN
Publicidad Promocin de Ventas
Relaciones Pblicas Marketing Directo
Fuerza de Ventas

4.4. La Poltica de DISTRIBUCIN

CANALES DE DISTRIBUCIN ORIGEN

Segn su naturaleza Segn su vnculo organizativo

IV REPRESENTANTE
CANALES DIRECTOS
HORIZONTAL
(nivel I)
III MAYORISTA
CANALES INDIRECTOS VERTICAL
Integrado
CORTOS (nivel II) Contractual II MINORISTA
LARGOS (nivel III y IV) Administrativo

I CONSUMIDOR
 SUBSISTEMA FINANCIERO

1. Introduccin
Responsabilidades del Departamento Financiero de la empresa
1. La obtencin de fondos
2. La inversin de los recursos BENEFICIOS

Valor de los medios de

produccin o
Posicin en el
comercializacin Mercado Dividendos Beneficios
Aceptacin de los
productos retenidos
Capacidades y Situacin de la
habilidades de la
Direccin empresa Evaluacin de la empresa
para los mercados e
intermediarios financieros
Personal
Fondos
Marketing Externos
I+D FONDOS
DISPONIBLES PARA
Equipo LA INVERSIN
1. Introduccin

INTERMEDIARIOS
INVERSORES FINANCIEROS

EMPRESA

A B C D

DECISIN DE INVERSIN
1. Evaluacin de la rentabilidad
2. Seleccin de los ms rentables
DECISIN DE FINANCIACIN
1. Estructura de capital
2. Dividendos
 2. Ciclo financiero de la empresa

ACTIVOS
MONETARIOS

ACCIONISTAS INTERMEDIARIOS
(PROPIETARIOS FINANCIEROS

IMPUESTOS FONDOS DE
LA EMPRESA

VENTAS
ACTIVOS MANO DE OBRA
FIJOS PROVEEDORES
SUMINISTROS
............

PRODUCTOS
 3. Entorno financiero de la empresa
SISTEMA FINANCIERO: conjunto de instituciones que acta
entre un colectivo de oferentes de un recurso financiero y el
colectivo de demandantes de esos recursos.
ACTIVO FINANCIERO: es emitido por un agente econmico que
necesita recursos y/o no quiere asumir solo los riesgos de ciertas
inversiones. Es adquirido por otro agente econmico que valora su
RENTABILIDAD.
Primario (emitido por una agente financiero para
conseguir fondos): Obligaciones, acciones, deuda etc.
Secundario (emitido por un intermediario financiero):
depsitos bancarios, etc.
MERCADO FINANCIERO
INTERMEDIARIO FINANCIERO.
Bancario.
No bancario.
 4. La Decisin de Financiacin

INTERNOS Autofinanciacin

RECURSOS
FINANCIEROS Ampliacin
PROPIOS de capital

EXTERNOS Obligaciones
Pagars
Letras
AJENOS
Prstamos
Crditos

4.1. La Autofinanciacin

RETENCIN DE
BENEFICIOS
autofinanciacin
EMPRESA BENEFICIOS
REPARTO DE
DIVIDENDOS

COMPONENTES DE LA AUTOFINANCIACIN:

BENEFICIOS RETENIDOS
DOTACIN PARA PROVISIONES
DOTACIN PARA AMORTIZACIONES
 4.2. Financiacin Externa con Recursos Propios

Recursos Propios Externos = Capital Inicial + Ampliaciones de Capital

Valoracin de las Acciones:

1. Valor Nominal
2. Valor Contable
3. Valor de Mercado
4. Valor Intrnseco

Ampliacin de Capital

Precio de la nueva accin

Preferencia a los accionistas existentes
 4.3. Financiacin Externa con Recursos Ajenos

OBLIGACIONES
BONOS
TTULOS
CLULAS
PAGARS

PRSTAMOS Y CRDITOS BANCARIOS A LARGO PLAZO

FINANCIACIN
EXTERNA CON
RECURSOS AJENOS LEASING

PROVEEDORES
FINANCIACIN A DESCUENTO COMERCIAL
CORTO PLAZO FCTORING
PRSTAMOS Y CRDITOS
 4.3. Financiacin Externa con Recursos Ajenos

EMISIN DE TTULOS
Diferencias con las Acciones:
Obligaciones y Bonos (a largo
1. Son ttulos de RENTA FIJA
plazo)
2. Son recursos EXIGIBLES
Cdulas (garanta hipotecaria)
3. NO DAN DERECHO DE
Pagars (a corto plazo)
PROPIEDAD sobre la
empresa
Intereses que generan:
Amortizacin:
1. Obligaciones CUPN
AMERICANO PERIDICA
2. Obligaciones CUPN CERO AL VENCIMIENTO
3. Obligaciones AL
DESCUENTO DERECHO DE RESCATE
4.3. Financiacin Externa con Recursos Ajenos

PRSTAMOS Y CRDITOS A LARGO PLAZO

Diferencia entre PRSTAMO y CRDITO

Intereses FIJOS o VARIABLES

Amortizacin:

Sistema Americano
Amortizacin Constante
Sistema Francs
4.3. Financiacin Externa con Recursos Ajenos

LEASING

Contrato de arrendamiento. Cuando finaliza el plazo, el

arrendatario puede optar por:

1. Comprar el bien por el valor residual.

2. Devolverlo al arrendador.
3. Un nuevo contrato con un precio inicial igual al valor
residual

Leasing FINANCIERO
Leasing OPERATIVO
 4.3. Financiacin Externa con Recursos Ajenos

FINANCIACIN A CORTO PLAZO

CUENTA DE PROVEEDORES
Condiciones de pago: d/n neto m

DESCUENTO COMERCIAL

La empresa se pone de acuerdo con un Banco para que le

adelante el dinero que le debe un cliente. Si el cliente no paga,
la empresa tiene que responder ante el Banco

FACTORING

Similar al anterior. Ahora el Banco adelanta el dinero a la

empresa, pero es el Banco quien asume los riesgos de
insolvencia del cliente (por ello cobrar una comisin)
 5. La Decisin de Inversin

INVERSIN
Se trata de colocar el capital en proyectos de los que se espera
un beneficio futuro VALOR DEL PROYECTO combinacin de
costes y beneficios en la actualidad y en el futuro.

CONCEPTO DE VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO

C0 cantidad en el instante actual
C1 cantidad en el perodo 1 C1=C0*(1+i)
C2 cantidad en el perodo 2 C2=C1*(1+i)=C0*(1+i)2

Cn cantidad en el perodo n Cn=C0*(1+i)n

CAPITALIZACIN
Clculo del valor en el futuro de una cantidad recibida hoy
 0
F11iF21i2F31i3
C 1i nCF
nn
in
n
1 1it
1
F
5. La Decisin de Inversin

tt
DESCONTAR
Clculo del valor actual de una cantidad que se recibir
en el futuro.

F1, F2, , Fn cantidades que se recibirn en los perodos

futuros t=1, 2, , n

El valor actual de la suma de todos estos flujos ser:

5. La Decisin de Inversin

DECISIN CONSUMO ACTUAL / CONSUMO FUTURO

Consumo
Futuro
A
RECTA DE
B1*(1+i)
INDIFERENCIA
C
A1

B1 B
Consumo
Actual
A1/(1+i)
5. La Decisin de Inversin
DECISIN CONSUMO ACTUAL / CONSUMO FUTURO

Consumo
Futuro

1460
800+600(1+0,1)=1460

600+800/(1+0,1)=1327
800
C

Consumo
600 1327 Actual
5. La Decisin de Inversin
DECISIN CONSUMO ACTUAL / CONSUMO FUTURO

Consumo
Futuro Inversin: Terreno valorado en
500 que el prximo ao sern 530
1460 D
1350
1330
D 530 500*(1+0,1)=550
800
C

500

Consumo
100 600 1327 Actual
5. La Decisin de Inversin
DECISIN CONSUMO ACTUAL / CONSUMO FUTURO

Consumo
Futuro Inversin: Terreno valorado en
1510 500 que el prximo ao sern 600
1460 D
1400 D
1350
1330 600
D 500*(1+0,1)=550
800
C

500

Consumo
100 600 1327 Actual
5. La Decisin de Inversin
VALORACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN
CRITERIO DEL VALOR ACTUAL NETO (VAN)
A Desembolso Inicial
n Horizonte temporal o vida del Proyecto
Ct Entradas de dinero en el perodo t
Pt Pagos originados por la inversin en el perodo t
AMt Amortizacin de los activos adquiridos para el Proyecto en el
perodo t
VR Valor Residual (no amortizado) de los activos adquiridos para
el Proyecto
BENt Beneficios del Proyecto en el perodo t
BENt = Ct Pt AMt
IMPt Impuestos a pagar en el perodo t
IMPt = 35%*BENt
Qt Flujo Neto de Tesorera en el perodo t
VVAANN110011510900,,

V
A
N A
5. La Decisin de Inversin

A
B
C
D2
1i1t18n15900,0,t20399047,81i1

Q
i
1
VALORACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN

2
2
2
CRITERIO DEL VALOR ACTUAL NETO (VAN)

1 Q
Inversin Inicial: 10000

A
B
C
D
1 ao
10000
10000
5500
5900
2 ao
0
1100
8500
5900
2 Q3
i
Qn

A 1t
A1Q

n

ttn
1t
Q
1n

t
t
1 0
TIR



A
Q
5. La Decisin de Inversin

t
VALORACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN
CRITERIO DE LA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

VAN

TIR
 5. La Decisin de Inversin
VALORACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN
CRITERIO VAN-TIR

VAN VAN

VAN1
VAN2
VAN1
VAN2

TIR1 TIR2 IF TIR1 TIR2