Cuaderno Supervisión General

CUADERNO DE COACHING DE
SUPERVISIN GENERAL
Aplicacin Prctica
Cuaderno de
Evaluacin
Supervisin Final
Aplicacin
Evaluacin de la aplicacin prctica
Valido para todas las Certificaciones
Para TISOC, supone una gran responsabilidad el

hecho de que nuestros alumnos certificados
hagan su trabajo con el mayor nivel de
excelencia. La creacin de este sistema de
evaluacin es para tal fin.
Al finalizar este Cuaderno envalo a

apoyo@tisoc.com y solicita tu cita virtual
con tu Coach de Supervisin.
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Aplicacin Prctica
Evaluacin
Final
Aplicacin
Crditos
Editado por rea Editorial TISOC. Barcelona. Espaa.
The International School of Coaching TISOC. Esta obra est protegida por Derechos
de Autor Copyright. TISOC ha registrado esta obra. El derecho de autor es
reconocido por la Convencin de Berna en 164 pases. Si el autor dispone de
este derecho en uno de los pases signatarios, lo dispondr simtricamente en
todos los otros pases. Esto permite hacer valer sus derechos en caso de copia,
en cualquier lugar del mundo. Cualquier infraccin de los Derechos de Autor, en
todo, en parte, o conceptualmente aunque no fuera una transcripcin literal, ser
perseguida y puede ser constitutiva de reclamacin civil y/o de delito penal.
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Travessera de Gracia, 60 - Bajos Interior
08006 Barcelona - SPAIN
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Aplicacin Prctica
Que es un Cuaderno de Supervisin?
Un cuaderno de Supervisin es un cuaderno de prcticas (con

formato workbook) para aplicar los conocimientos
aprendidos. Para ello, tienes que pedir a un amigo o
conocido que acepte ser tu Coachee, dicindole obviamente
que ests haciendo prcticas y sin cobrar por tus servicios.
El cuaderno contiene:
*Gua para las 6 Sesiones de Coaching a realizar
*Preguntas sobre la sesiones
*Reflexiones sobre las mismas
Evaluacin
Final
ndice de este Cuaderno Aplicacin
Pagina para tu Coach de Supervisin
Datos personales
0. Las Instrucciones
1. El Contexto
2. La Corporalidad
3. Los Patrones de Comportamiento
4. El Modelo de Conversacin TISOC
5. Mi Autocoaching
6. Las Competencias del Coach IAC Masteries
7. Las Herramientas
8. Los errores
9. El proceso
10. El Coaching de Supervisin
11. Por qu te debera seleccionar un Coachee?
12. El testimonio de tu Coachee
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Enviado
En __________ a _____ de_____________ de 20___
PAGINA EXCLUSIVA PARA EL COACH DE SUPERVISIN

De 0 a 10 que valoracin tiene este trabajo para el Coach de
Supervisin.
Nota: El alumno no pasa la Certificacin si su calificacin es

inferior a 6
Evaluacin
Comentarios del Coach de Supervisin generales del trabajo.
Final
Aplicacin
Test Sesin de Skype

tem Concepto De 0 a 10
1 El alumno acepta el feedback
asertivo (0 nada 10 lo acepta
totalmente)
2 El alumno intenta justificarse

continuamente (0 mucho 10
nada)
3 El alumno hace rapport durante

la sesin (0 nada 10 mucho)
4 El alumno es sinttico y va al
grano (0 si 10 no)
5 El alumno tiene actitud

mejora (0 nada 10 mucho)
de
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Cuaderno de Supervisin TISOC

MODELO TISOC
Este Cuaderno ha sido diseado por el Departamento de Desarrollo Educacional
TISOC, para que puedas aplicar los conocimientos adquiridos.
DATOS PERSONALES
Nombre Completo: Sino Geofrey Bahamondes Garca.
Nacionalidad: Peruano
Evaluacin
Documento de Identidad: 29726614
Final
Fecha de Nacimiento: 10 de marzo de 1978 Aplicacin
Profesin actual: Docente
Empresa: IFB CERTUS
Domicilio: Calle Chullo 610 Dpto. 202 Umacollo - Yanahuara
Telfono Mvil 0051 971 450 905
Telfono Fijo______________________________________________________
Pagina Web: http://coachingarequipa.blogspot.com/
Correo Electrnico: chinosbg2014@gmail.com compasscoachaqp@gmail.com
Cmo crees que te puede ayudar este Cuaderno de Supervisin para tu formacin
como Coach ?
Primero me ayudara a poder llevar un orden y entender las partes importantes del
proceso, poder identificar mis errores y poder recibir una retroalimentacin
mejor y al final al hablar con el coach supervisor tener preguntas mas puntuales.
Tu firma aqu.
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Aplicacin Prctica
Pon una cruz en los Cursos realizados en TISOC y su modalidad
FPC HAC CE CEM

Distancia Distancia Distancia Distancia
Presencial Presencial Presencial Presencial
DC CTS CD CS
Distancia Solo Solo Solo
presencial presencial presencial
Evaluacin
Presencial Final
Aplicacin
Te recordamos aqu las diferentes Certificaciones:
Cursos que la
Itinerario de Certificacin componen
Coaching Personal FPC + HAC
Coaching Personal Especializado FPC + HAC +

Valoracin de Perfil de
Especialidad
Coaching Ejecutivo FPC + CE
Coaching Corporativo FPC + CE + DC
Coaching Interno FPC + CE + DC
Coaching Deportivo FPC + CD
Caoching de Salud FPC + CS
Coaching Equipos FPC + CE + DC + HAC
Coaching de Emprendedores FPC + CEM
Master Coach Experto FPC + CE + DC + HAC

+ CEM
Master Coach de Supervisin FPC + CE + DC + HAC
+ CTS + CEM www.tisoc.com
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0. LAS INSTRUCCIONES
Este Cuaderno de Supervisin tiene el objetivo de ayudarte a aplicar todos los conocimientos adquiridos durante estos cursos de
forma prctica a travs de un caso real.
Para ello te indicamos los siguientes pasos a seguir:
Proponer a una persona para que se comprometa contigo a ser tu Coachee (ya bien sea personal, ejecutivo, emprendedores u
otra), dicindole que estas practicando para tu Certificacin y sin cobrarle por tu trabajo durante un proceso de Coaching,
mnimo 6 sesiones.
Poner en prctica las habilidades comunicativas aprendidas en TISOC: Escucha, Rapport, Preguntas Feedback/Feedforward. E
Intuicin.
Anotar una resea de los siguientes pasos de conversacin siguiendo un resumen de las sesiones de Coaching realizadas hasta el
momento.
Anexar una carta-testimonio de tu Coachee, con sus apreciaciones acerca del proceso que ha vivido en estas sesiones de Coaching. Evaluacin
Final
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El Coachee tendr que ser de distin ta tipologa segn el Itinerario de Certificacin para el que ests diligenciando este Cuaderno:
Itinerario de Coachee Pon una X

Certificacin
Coaching Personal Coachee personal

Evaluacin
Coaching Personal Coachee personal con especializacin. Final
Especializado Ejemplo: adolescente, familiar, menor
capacidad Aplicacin
Coaching Ejecutivo Coachee Ejecutivo de una Organizacin
Coaching Interno Coachee Ejecutivo de la Organizacin

donde se hace Coaching Interno
Coaching para Coachee Emprendedor: profesional
Emprendedores independiente, pequeos negocios,
comerciante, etc. + Cuaderno de
Certificacin MC
Coaching Deportivo Coachee deportista
Caoching de Salud Coachee con dificultades de salud o

cambios en hbitos de vida
Coaching Corporativo / Coachee Ejecutivo de una Organizacin
Coaching Interno + Cuaderno de Certificacin DC
Coaching de Equipos Coachee Ejecutivo de una Organizacin
+ Cuaderno de Certificacin DC +
Cuaderno Certificacin HAC
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Itinerario A qu Coachee elegir?

Coaching Personal Elige un Coachee de Vida, es decir una
persona individual que quiere mejorar, que
quiere adelgazar, que acaba de divorciarse,
que quiere mejorar su situacin de vida, sus
relaciones afectivas, etc
Coaching Personal Coachee personal con especializacin.
Especializado Ejemplo: adolescente, familiar, menor
capacidad
Coaching Ejecutivo / Coachee Ejecutivo de una Organizacin. Evaluacin
Corporativo Escoge a un Ejecutivo, Supervisor, Alta
Gerencia, etc es decir personas que dirigen
Final
equipos y que tienen objetivos
organizacionales de desempeo o
Aplicacin
competenciales.
Coaching Interno Coachee Ejecutivo de la Organizacin donde
se hace Coaching Interno, es decir de tu
propia Organizacin donde vas a ejercer esta
funcin.
Coaching Deportivo Coachee deportista
Caoching de Salud Coachee con dificultades de salud, diettico,

que acaba de salir o est entrando a una
enfermedad, que tiene un familiar enfermo o
con dependencia, etc
Coaching Equipos Coachee Ejecutivo de una Organizacin +
Cuaderno de Certificacin DC + Cuaderno de
Certificacin HAC
Coaching Corporativo / Coachee Ejecutivo de una Organizacin +
Coaching Interno Cuaderno de Certificacin DC
Coaching para Coachee Emprendedor: profesional

Emprendedores independiente, pequeos negocios,
comerciante, etc
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1. EL CONTEXTO
1. Describe el Contexto de tu Cliente: edad, familia, profesin, lugar de

trabajo, entornos familiares y de amistades, aficiones, etc.
La coache tiene 28 aos, vive con sus padres y

es hija nica, estudio adm. de empresas,
trabaja actualmente en el banco Scotiabank
como funcionaria de negocios PYME, Evaluacin
actualmente se encuentra estudiando una MBA, Final
le gusta salir de compras, es responsable y Aplicacin
sabe manejar y separa correctamente cada
aspecto de su vida.
En lo personal es insegura y no le gusta mucho
salir de su zona de confort, se considera
emptica, y le importa mucho no decepcionar a
las dems personas lo que limita su desarrollo y
autonoma.
Se considera una persona abierta y dispuesta
aprender.
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2. LA CORPORALIDAD
2. Inserta aqu la imagen de tu Cliente (Esta imagen debe haber sido tomada por ti en
una de las Sesiones, y debe haberse tomado con autorizacin del Coachee. Este
paso no es obligatorio)
Inserta aqu la
imagen
Evaluacin
Final
3. Observacin Corporal Aplicacin
Palabras: palabras que repite con frecuencia, despectivas, cariosas, muletillas..
Quizs, puede ser, el que diran, nada es absoluto, es relativo, decepcionar, soy muy
blandita.
Tono y ritmo de voz: acelerado, suave, entrecortado, tranquilo, nervioso, alto,

bajo ..
Voz pausada, tranquila, a veces cae un poco la fuerza y el tono cuando habla de tener
miedo de lo que pensaran de ella.
Contacto ocular: continuado, se desva en algunas preguntas, baja la mirada,

evita el contacto, ausente
Mantiene contacto visual constante, denota movimiento ocular, y baja la mirada

cuando comentamos de cosas personales o que le faltan en temas de liderazgo
Postura corporal: se mueve excesivamente, se mantiene rgido, momentos en

que cambia la postura, se protege, est abierto..
Mantiene una postura constante y relajada, usa las manos cuando habla, denota
coherencia corporal con lo que dice, a veces se retrae y segn los movimientos
de las manos habla bastante con el corazn, mantiene casi siempre una sonrisa
sincera.
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Aplicacin Prctica
3. LOS PATRONES DE COMPORTAMIENTO
3.1. Especifica qu tipo de comportamiento est siguiendo. Escoge 3 de los

siguientes que aparecen a continuacin o pon 3 que t consideres que
son comportamientos evidentes :
Exhibe indecisin y falta de direccin

Siente frustracin sin solucin aparente
Se culpa a s mismo
Se siente cerrado a otras opiniones
Ataca a los dems
Evaluacin
Aumenta frenticamente la actividad Final
Desva y defiende
No se compromete Aplicacin
Pone trabas
Intenta convencer
LE IMPORTA MUCHO NO DECEPCIONAR A LOS DEMAS
ESTA COMPROMETIDA Y CON GANAS DE PODER MEJORAR
LE INTERESA PODER MEJORAR Y LOGRAR LAS METAS
PROPUESTAS
ES MUY PASIVA EN SU ACCIONAR.
LE FALTA CONFIANZA EN SUS CAPACIDADES.
TIENE EL DESEO DE PROBAR NUEVAS COSAS Y SALIR DE SU
ZONA DE CONFORT.
LE DA MIEDO TENER QUE ENFRENTAR A LAS PERSONAS.
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4. EL MODELO DE CONVERSACIN TISOC
ASUNTO
4.1. Tema a tratar con el que ha iniciado el Cliente la primera sesin en el

proceso de coaching
La cliente desea poder manejar mejor a su equipo y tener una mejor

planificacin, para lograr las metas establecidas, motivarlo ya que el
mercado est difcil y a veces la falta de ventas hace que su equipo se
desmotive y no de todo de s.
Evaluacin
OBJETIVO
Final
4.2. Cul fue el objetivo inicial que pretenda conseguir el Coachee tratando
ese asunto? Es decir, el para qu quiere cambiar esa situacin?
Aplicacin
Si lo es, su objetivo no solo la ayudara en su trabajo sino tambin en su vida

personal, ya que le permitir tener esa confianza que desea para poder
mejorar sus habilidades sociales.
4.3. Ahora y acerca del Objetivo, contesta estas preguntas
Criterio 1: Es inspiradora la meta?
Lo que quiere conseguir el cliente, es algo que realmente vale la pena para
l/ella? algo que marcar una verdadera diferencia, que proviene de
una visin inspirada? Si no lo es, a lo mejor hay una meta ms all que
os queda por descubrir.
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
Criterio 2: Est expresada de manera positiva?
Qu quiere tu cliente en lugar de la experiencia negativa que no quiere?
Por ejemplo:
Coachee: No quiero sentirme tan inquieto/a.
Coach: Entonces cmo quieres sentirte?
Coachee: Quiero sentirme tranquilo/a.
Quiere poder lograr un liderazgo motivador, y la confianza en si misma. www.tisoc.com
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Criterio 3: Es mensurable la meta?
Es preciso poder percibir y evaluar el progreso de tu cliente hacia su meta,

tanto durante la Sesin de Coaching como durante todo el proceso:
Por ejemplo: Coach: Cmo vas a saber, aqu y hoy, que puedes alcanzar los
objetivos que has identificado?
Cliente sabr que la meta se esta logrando en el cambio de actitud de sus

asesores hacia el logro de sus objetivos y que hacen las cosas que ella
propone.
Sabr que su liderazgo esta mejor cuando al proponer controles de supervisin
sus asesores los acepten y se esfuerzan mas.
Sabr que la meta se ira logrando con la seguridad que ella vaya ganando con Evaluacin
sus relaciones con los dems.
Final
Criterio 4: Est bajo el control del cliente lograr la meta?
Aplicacin
El control para alcanzar el objetivo tiene que ser del cliente y no depender de
una persona o situacin ajena.
Si depende de ella lograr mejorar sus habilidades como lder motivador y con
sus confianza personal.
Criterio 5: Mantiene los beneficios secundarios de la situacin actual?
Todo lo que hacemos incluso lo negativo lo hacemos porque nos aporta

algn beneficio, no siempre visible. Cules son los elementos positivos
que est obteniendo tu cliente con su comportamiento actual? Cmo
podr mantener estos beneficios en su situacin deseada? Si el hecho de
fumar le aporta el beneficio de relax pero quiere dejar de fumar, qu
otras maneras podis encontrar para que tu cliente encuentre la misma
paz sin abusar del tabaco?
Actualmente la relacin con sus asesores es buena, ella considera que la

relacin es honesta sincera que le genera buenos sentimientos en lo
personal, mas no en lo profesional.
Criterio 6: Es ecolgica la meta?
Ecolgico es que el beneficio que va a obtener el cliente es mayor al coste

que ha de pagar para obtener ese resultado deseado. El coste puede ser
material o psicolgico.
Definitivamente el beneficio ser mayor ya que le permitir obtener un mejor

manejo de su gente y poder lograr as alcanzar las metas propuestas,
finalmente el coste ser mnimo.
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PREGUNTAS
4.4. Qu preguntas hemos realizado para que nos ayuden a clarificar el

objetivo y la realidad?)
Para qu?, Qu?, Cmo? Cundo?, Dnde?, Quin?, Cul? .
De qu te gustara hablar?
Qu desearas conseguir?
Qu esperas obtener de este proceso?
Para qu deseas conseguir, que beneficio te traera conseguirlo?
REALIDAD Evaluacin
4.5. A travs de las preguntas realizadas durante estas sesiones cul es la Final
realidad descriptiva (hechos) y cul es la realidad que percibes?
Aplicacin
Realidad descriptiva:
Mi nivel de liderazgo no es bueno, soy muy blandita.

No quiero que piensen que soy mala con ellos o los estoy molestando.
Por ejemplo a veces mis asesores no vienen y solo me llaman y me dan
una excusa la cual simplemente lo la acepto sin investigar ni preguntar
algo ms.
En otro caso le dejo el caso incompleto y no lo termina, nadie le dice nada
y yo ya tuve algunos problemas con el.
Realidad percibida:
La coachee maneja 2 situaciones que desea mejorar una de ellas es su

liderazgo que al final le est generando problemas en el trabajo. Ella no
sabe como controlar a sus asesores al mismo tiempo desea poder mejorar
y ser ms motivadora, sin embargo muestra falta de confianza en ella y
que depende mucho de los dems y que piensen de ella, ella acepta muy
fcilmente lo que le dicen sin cuestionarlos e incluso se dice que est bien
que no vengan o se queda callada y acepta lo que ellos le dicen.
Cules son las principales emociones percibidas?
La cliente est tranquila y desea poder superarse, est dispuesta a aprender,

probar nuevas cosas y poder lograr mejorar. Al principio la coachee se
senta un poco desconfiada y cerrada, sin embargo segn la conversacin
flua se vio ms relajada el cuerpo ms suelto y la expresin ms
tranquila, su lenguaje corporal as lo demostr, cambio su expresin, la
forma de hablar, el movimiento de las manos y la forma de sentarse.
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VERIFICACIN DEL ASUNTO Y OBJETIVO
4.6. Sigue siendo el asunto y el objetivo principal el mismo que la sesin

inicial , al iniciar el Proceso de Coaching, o ha pasado a ser otro
asunto y objetivo diferente? Descrbelo
El objetivo sigue siendo el mismo lograr mejorar su liderazgo y

motivacin. Sin embargo segn las sesiones avanzan se presentan
otros objetivos y situaciones que complementan el objetivo inicial
OPCIONES PLANTEADAS POR EL COACHEE
4.7. Enumerar 3 opciones nuevas planteadas por el cliente, algo que no

ha intentado hasta ahora.
Evaluacin
Final
Les contare la historia de dos promotores que han logrado se
funcionarios y as poder motivarlos. Aplicacin
Encontrar en ellos la necesidad por la cual estn en el banco y poder
en base a ello encontrar frases inspiradoras para ellos.
Mejorar el ambiente de trabajo con mis compaeros para que me
apoyen en el logro de mis metas.
OPCIONES PLANTEADAS POR EL COACH

4.8. Una opcin, sugerencia (feedforward) que planteas como Coach a tu
cliente.
Poder supervisar mejor a tus asesores, y dejar de pensar que ellos

saben lo que
tienen que hacer.
Observar y conversar con tus compaeros para preguntarles sobre
como ellos logran manejar a sus grupos.
SELECCIN DE OPCIONES
4.9. Qu opcin se decide y cules son los resultados deseados de llevar

a cabo esta opcin?
Conversar con sus asesores, sobre lo que viene pasando.

Hacer que ellos participen de las decisiones y se involucren en el
logro de la meta.
Realizar un mejor seguimiento de los asesores y ser ms exigente
con los expedientes que presenten.
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ACCIONES NECESARIAS PARA

Apoyarlos y visitar a los clientes con ellos para poder cerrar las operaciones. REALIZAR LAS OPCIONES
SELECCIONADAS
Apoyarlos y visitar a los clientes con ellos para poder cerrar las operaciones.
4.10. Descripcin genrica de acciones a realizar en la opcin seleccionada

por el Coachee
1 Accin a realizar:
Realizar reuniones planificadas al empezar la maana para poder conversar

con sus asesores.
2 Accin a realizar: Evaluacin

Organizar mi trabajo para poder tener tiempo para mis cosas y el apoyo al Final
grupo con respecto a poder capacitar a los nuevos asesores.
Aplicacin
3 Accin a realizar:
Apoyarlos y visitar a los clientes con ellos para poder cerrar las operaciones.
4 Accin a realizar:
Poder realizar pequeas salidas de confraternidad, a tomar un caf, comer

algo en grupo cada inicio de mes.
5 Accin a realizar:
Solicitar por las tardes el reporte de sus visitas realizadas.
6 Accin a realizar:
______________________________________________________________
______________________________________________________________
______________________________________________________________
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CIERRE Y COMPROMISO
4.11. tems implicados en las acciones a realizar: qu, cundo, dnde,

quin,..?
1 Qu va a hacer?:
Conversas con los asesores
2 Cundo lo va a hacer?
Este lunes al iniciar la maana. Evaluacin

3 Quines lo van a hacer?
Final
____________________________________________________________ Aplicacin
____________________________________________________________
____________________________________________________________
4 Cmo se va a hacer?
Los llamara para una reunin en la cual conversara con ellos y expondr las
opciones propuestas.
5 Dnde se va a hacer?
En la oficina
6 Qu recursos son necesarios para llevar sta accin?
La correcta planificacion.
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5. MI AUTOCOACHING
5.1. Acabada cada una de tus sesiones de Coaching, qu preguntas te haras

a ti mismo para autoevaluarte? Haz 4 preguntas.
1. Qu aciertos tuve y qu errores comet?

2. Qu otras herramientas pude haber intentado aplicar y porque?
3. Creo que mi coachee logro mejorar y superar sus obstculos?
4. Me gusto realizar este proceso?
5.2. Evalate a ti mismo de 0 a 10: 7 Evaluacin

5.3. Argumenta, la razn por la cual el porqu has considerado esta nota de
Final
evaluacin y no otra Aplicacin
Primero considero que logre conectar con el cliente y que logro abrirse con
migo, lo cual genero un ambiente agradable y de confianza, a mi parecer
se logr ir manejando diferentes objetivos los cuales se fueron logrando
poco a poco y que genero una mejora en el grupo de trabajo, la coachee
adquiri ms confianza y mejores herramientas de trabajo que le
ayudaran, finalmente tratamos temas personales y no solo de trabajo, los
cuales ella logro identificar y obtener ms confianza, y autonoma en sus
decisiones.
El proceso fue bastante exitoso para la coachee logrando superarse en lo
personal y laboral.
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6. LAS COMPETENCIAS DEL COACH IAC

MASTERIES
6.1. Elige cul ha sido la IAC Masterie, (Competencia del Coach) que para t ha
sido bsica durante todo el Proceso de Coaching
IAC Masterie fundamental aplicada:

___________________________________________________________
Argumenta tu eleccin
______________________________________________________________ Evaluacin
__________________________________________________________
__________________________________________________________
Final
__________________________________________________________
_________
Aplicacin
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7. LAS HERRAMIENTAS
7.1. Nombra, si la hubiera, alguna de las herramientas (cualquiera de HAC si
es Coaching Personal u otro tipo de herramienta utilizada para Coaching
Ejecutivo, como test de Liderazgo, Feedback 360, Evaluacin de
Desempeo,)
Descrbela y comenta porque has credo conveniente la utilizacin de sta en

tus sesiones de coaching.
Herramienta:
___________________________________________________
___ Evaluacin
Final
Descripcin:
Aplicacin
1. La rueda de la vida
2. Test de liderazgo
Objetivo de utilizar esta herramienta:
1. Lograr que la coachee visualice todos los aspectos de su vida, para lograr
identificar puntos dbiles que talvez afecten sus objetivos personales y en el
trabajo.
2. Test de liderazgo principalmente para identificar y reconocer como es que ella
maneja actualmente a sus asesores y poder establecer estrategias para mejorar.
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8. LOS ERRORES
8.1. Los tpicos errores que los Coaches cometen durante estas tres primeras
sesiones son las siguientes.
Dejar demasiado tiempo entre el primer contacto y la primera sesin

para que el cliente se ponga nervioso y cambie de opinin con respecto al
Coaching que le propones.
Precipitarse: se paciente, el Coaching es un proceso y t no eres Superman

capaz de resolver todos los problemas de manera instantnea.
Evaluacin
Final
Aceptar el objetivo del cliente tal cual.
Aplicacin
Falta de sintona con el cliente.
Olvidarte de preguntar al cliente por cul paso quiere comenzar.
Quedarte sin encontrar la fuente que existe por detrs de los

sntomas. Las primeras explicaciones de un cliente suelen ser sintomticas sin
divulgar lo que realmente ocurre. Escucha entre lneas y hazle las preguntas
necesarias para extraer las dinmicas subyacentes.
Elige aquel error en el cual crees que tienes que mejorar o uno nuevo que t
hayas visto en tus propias sesiones de coaching:
Escuchar y preguntar ms, ya que a veces se sacan conclusiones apresuradas sobre el

problema y se tratar de llevar al coachee a la respuesta que uno cree es la mejor.
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9. LOS RESULTADOS DEL PROCESO
9.1. Describe en pocas lneas
Situacin actual con la que empez el Coachee
La falta de liderazgo y motivacin asa su equipo, le generaba no poder cumplir con los
objetivos.
No tena una buena comunicacin con todo su equipo.
Falta de confianza en si misma y en el resultado de sus deciciones.
Evaluacin
Situacin deseada que quera el Coachee al empezar el proceso de
Final
Coaching Aplicacin
Lograr tener un mejor manejo de su grupo, motivndolos y comprometindolos asia un
mismo objetivo.
Mejor los resultados obtenidos hasta este momento, logrando llegar a sus metas.
Situacin actual (despus de las sesiones)
Mejora en la comunicacin y compromiso del grupo.

Mejora en las metas, que si bien no las alcanzo empez a revertir los resultados
negativos que vena obteniendo y logro terminar en positivo.
Qu resultados consigui despus de las sesiones?
Identificar aspectos que no le permitan mejorar sus relaciones con los dems.
Autonoma para elegir mejor sus objetivos y metas pensando en ella y no en lo
que los dems pensaran.
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10. EL COACHING DE SUPERVISIN
10.1. Seala 3 temas que ms te interesa tratar con tu Coach Tutor de en

vuestra Sesin de Coaching de Supervisin
1. Cmo iniciar cada sesin despus de la primera donde ya se estableci

el objetivo y la accin a seguir se cumpli logrando un resultado
positivo, saber si el resultado ser duradero?
2. Qu herramientas se pueden usar para mejorar el proceso y cul es la
forma adecuada de su aplicacin y lectura de los resultados?
3. Qu sucede si el objetivo no depende solo del coachee si no de un
proceso? Evaluacin
Final
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11. POR QUE TE DEBERA SELECCIONAR UN
COACHEE?
33. Dinos porque un Coachee debera seleccionarte como Coach. Tienes un

mximo de 5 lneas para hacerlo.
La empata que establezco con el coachee me ayuda a generar un buen

rapport generando un ambiente de confianza en el cual la conversacin
fluye por s sola, la estructura y orden me permite llevar un buen
proceso, soy profesional con los tiempos y citas que establecemos y la
energa que trato de trasmitir al cliente a travs del optimismo y
motivacin en cada sesin.
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12. EL TESTIMONIO DE TU COACHEE
12.1. Tienes que adjuntar a este Cuaderno un Testimonio de tu Cliente.
TISOC podr contactar directamente con tu Cliente. Faciltanos sus Datos.

Dile a tu Coachee que nos has cedido sus datos para poder constatar la
realidad del proceso si as es considerado por el Coach de Supervisin
que se te ha asignado.
Nombre completo__________________________________________
Edad____________________________________________________
Evaluacin
Profesin_________________________________________________
Final
Trabaja en________________________________________________ Aplicacin
Cargo____________________________________________________
Telfono mvil______________________________________________
Nacionalidad________________________________________________
Vive en la ciudad de _________________________________________
Pas_______________________________________________________
Email______________________________________________________
12.2.. Recuerda que el testimonio tiene que tener las siguientes

caractersticas:
1. No puede ser inferior a media pgina.

2. Tiene que contener tu nombre y apellido de forma especifica.
3. Tiene que contener el nombre y apellido del Coachee
4. Debe estar datado y con lugar
5. Debe estar firmado
6. Tiene que describir:
1. Como se ha sentido contigo durante el proceso de Coaching?
2. Como percibe y describe su evolucin a lo largo del proceso?
3. Que resultados ha alcanzado?
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16. EL TESTIMONIO DE TU COACHEE
Escanea el testimonio dado por tu Coachee y pgalo aqu!!
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Que es un Cuaderno de Supervisin?

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PAGINA EXCLUSIVA PARA EL COACH DE SUPERVISIN

Nota: El alumno no pasa la Certificacin si su calificacin es

Test Sesin de Skype

2 El alumno intenta justificarse

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5 El alumno tiene actitud

Cuaderno de Supervisin TISOC

Nombre Completo: Sino Geofrey Bahamondes Garca.

Empresa: IFB CERTUS

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Pon una cruz en los Cursos realizados en TISOC y su modalidad

FPC HAC CE CEM

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Para ello te indicamos los siguientes pasos a seguir:

Itinerario de Coachee Pon una X

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Itinerario A qu Coachee elegir?

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Coaching para Coachee Emprendedor: profesional

1. Describe el Contexto de tu Cliente: edad, familia, profesin, lugar de

La coache tiene 28 aos, vive con sus padres y

Tono y ritmo de voz: acelerado, suave, entrecortado, tranquilo, nervioso, alto,

Contacto ocular: continuado, se desva en algunas preguntas, baja la mirada,

Mantiene contacto visual constante, denota movimiento ocular, y baja la mirada

Postura corporal: se mueve excesivamente, se mantiene rgido, momentos en

3. LOS PATRONES DE COMPORTAMIENTO

3.1. Especifica qu tipo de comportamiento est siguiendo. Escoge 3 de los

Exhibe indecisin y falta de direccin

4. EL MODELO DE CONVERSACIN TISOC

4.1. Tema a tratar con el que ha iniciado el Cliente la primera sesin en el

La cliente desea poder manejar mejor a su equipo y tener una mejor

Si lo es, su objetivo no solo la ayudara en su trabajo sino tambin en su vida

4.3. Ahora y acerca del Objetivo, contesta estas preguntas

Criterio 1: Es inspiradora la meta?

Criterio 2: Est expresada de manera positiva?

Qu quiere tu cliente en lugar de la experiencia negativa que no quiere?

Quiere poder lograr un liderazgo motivador, y la confianza en si misma. www.tisoc.com

Criterio 3: Es mensurable la meta?

Es preciso poder percibir y evaluar el progreso de tu cliente hacia su meta,

Cliente sabr que la meta se esta logrando en el cambio de actitud de sus

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