RELIABILITY DIVISION

El Anlisis de Criticidad,
una Metodologa para
Mejorar la Confiabilidad
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CONTENIDO

ASPECTOS GENERALES
MANEJO DE INFORMACION
METODOS DE JERARQUIZACIN
ASPECTOS CLAVES
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EN QU CONSISTE LA
JERARQUIZACION DE ACTIVOS?
Es una metodologa que permite establecer la jerarqua de los
ACTIVOS (sistemas, instalaciones y equipos), en funcin de
Criterios tcnicos y financieros, con el fin de facilitar la
toma de decisiones.

REFINERIA

PLANTA A PLANTA B PLANTA N

Sistema 1 Sistema 2
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CRITERIOS COMNMENTE UTILIZADOS

Seguridad CRITERIOS Costos

COMNMENTE
UTILIZADOS

Ambiente Frecuencia
de fallas

Produccin Tiempo para Imagen

reparar
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MTODOS DE
JERARQUIZACIN

CUALITATIVO

SEMI-CUANTITATIVO

CUANTITATIVO
 MODELOS CUALITATIVOS
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DEFINICIN:
Consisten en mtodos
basados en opiniones de
especialistas,
donde se combinan criterios
tcnicos y financieros para
jerarquizar activos.

CARACTERSTICAS

Tienden a contener un gran nivel de subjetividad.

Son mas efectivos para procesos de anlisis de baja complejidad
Requieren en ocasiones mtodos ms severos de validacin de los resultados.
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MATRIZ DE CONSECUENCIA
COMPLEJIDAD DEL ANLISIS

CONSECUENCIA COMPLEJIDAD

Alto 10 Compleja

5
Medio Mediana
1
Bajo Sencilla
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JERARQUIZACIN DE EVENTOS

ALTA 1- 5 -10 10-10

10 Complejidad Primero y
10
CONSECUENCIA
CONSECUENCIA

1
Consecuencia Segundo

MEDIA 1-5 5-5 10 - 5

5 2

BAJA 3
1 1-1 5-1 10 - 1

SENCILLA MEDIA DIFCIL

1 5 10
COMPLEJIDAD
COMPLEJIDAD
 MODELOS CUALITATIVOS
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CRITERIOS A UTILIZAR

Complejidad Consecuencia
Se resuelve con recursos
propios o tiempos de Costos totales sobre el
reparacin menor a 8 horas (1) proceso menores a 10.000
dlares (1)
Se resuelve mediante
contratos disponibles o Costos totales sobre el
tiempos de reparacin entre 8 y proceso entre 10.000 y 50.000
24 horas (5) dlares (5)
Se requiere contratos Costos totales sobre el
externos no disponibles o proceso superiores a los 50.000
tiempos de reparacin dlares (10)
superiores a 24 horas (10)
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CASO DE APLICACIN EN REFINACION

Mantenimiento Preventivo:

21 Oportunidades de Mejora.
56 Acciones de Mejora.

Mantenimiento Predictivo:
Equipos Dinmicos;
5 Oportunidades de Mejora.
13 Acciones de Mejora.
Equipos Estticos;
3 Oportunidades de Mejora.
8 Acciones de Mejora.

Generales:

11 Oportunidades de Mejora.
23 Acciones de Mejora.
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MODELOS SEMI-CUANTITATIVOS

Consisten en mtodos basados

en opiniones de especialistas,
cuantificando valores numricos
relativos, que permiten medir el
impacto global basados en
criterios tcnicos y financieros
para jerarquizar activos.

CARACTERSTICAS
Contienen un nivel bajo de subjetividad.
Son efectivos para jerarquizar procesos indistintamente de su nivel de
complejidad.
Requieren para la validacin y aceptacin de los resultados estimar la
desviacin estndar.
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MODELOS
SEMICUANTITATIVOS
EL ENFOQUE DE LA
GUIA DE CRITICIDAD
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GUIA DE CRITICIDAD
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CMO ARTICULAR LOS CRITERIOS

ANTES MENCIONADOS?

UTILIZANDO LA EXPRESIN MATEMTICA:

CRITICIDAD = Frecuencia de Falla * Consecuencia

Donde:

Consecuencia = ((Nivel de Produccin * TPPR * Imp. Produccin)

+
Costo de Reparacin + Impacto en Seguridad +
Impacto Ambiental + Satisfaccin del Cliente)
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Fase II. Anlisis de Criticidad
Hoja Interactiva de Jerarquizacin
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Jerarquizacin
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Jerarquizacin de
Instalaciones.

CRITCO

ALERTA
ACEPTABLE
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MODELOS
CUANTITATIVOS
EL ENFOQUE
SEMI-PROBABILISTICO
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Modelo Semi-Probabilstica
Es una herramienta que permite estimar de forma cuantitativa el impacto
econmico asociado a una falla, a la vez de establecer el orden jerrquico
de un conjunto de ellas;

Impacto total = Frec. Falla x Costo Total

Deteccin de Oportunidades
Costo Reparacin.
Frec. Falla (A) Impacto Falla (C) Costo Total (D) Impacto Total (E)
Falla/Problema (B)
Min. Mx.. Min. Mx.. Min. Mx.. Min. Mx.. Min. Mx..

D=B+C , E=A*D
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DETECCIN DE OPORTUNIDADES
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MODELOS CUANTITATIVOS
PROBABILISTICOS
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Forecast: Costo Total Torre Destilacion

10,000 Trials Frequency Chart 9,985 Displayed
.019 192

.014 144

.010 96

.005 48

.000 0

814 870 925 980 1,036

Certainty is 80.28% f rom 882 to +Inf inity Miles de Dolares

Forecast: Riesgo torre de Destilacion

10,000 Trials Frequency Chart 9,938 Displayed
.021 210

.016 157.5

.011 105

.005 52.5

.000 0

1,660 2,159 2,658 3,156 3,655

Certainty is 80.12% f rom 2,039 to +Inf inity Miles de Dolares
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Forecast: Costo Total Bombas de Acido

10,000 Trials Frequency Chart 9,986 Displayed
.021 214

.016 160.5

.011 107

.005 53.5

.000 0

71 115 160 204 248

Certainty is 80.20% f rom 129 to +Inf inity Miles de Dolares

Forecast: Riesgo total Bombas de Acido

10,000 Trials Frequency Chart 9,954 Displayed
.021 214

.016 160.5

.011 107

.005 53.5

.000 0

311 703 1,094 1,486 1,878

Certainty is 80.35% f rom 744 to +Inf inity Miles de Dolares
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Forecast: Costo Total Compresores de Gas

10,000 Trials Frequency Chart 9,992 Displayed
.021 212

.016 159

.011 106

.005 53

.000 0

256 280 304 329 353

Certainty is 80.07% f rom 286 to +Inf inity Miles de Dolares

Forecast: Riesgo Total Compresores de Gas

10,000 Trials Frequency Chart 9,930 Displayed
.015 147

.011 110.2

.007 73.5

.004 36.75

.000 0
560 870 1,181 1,491 1,802
Certainty is 80.07% f rom 872 to +Inf inity Miles de Dolares
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MODELOS DE DECISIN
PARA TRABAJOS DE
REHABILITACIN DE POZOS
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Valor Presente
Neto Esperado = VPNE

VPNE
EFICIENCIA DE LA
INVERSIN = VPNI

Valor Presente
Neto de la = VPNI
Inversin Inicial
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GERENCIA DEL RIESGO

Forecast: Eficiencia de la Inversin

1.000 Trials Frequency Chart 991 Displayed
,027 27

,020 20,25

,014 13,5

,007 6,75

,000 0

4,26 8,80 13,35 17,89 22,44

Certainty is 79,80% f rom 9,23 to +Inf inity $/$ (adimencional)

Eficiencia = VPNE / VPNI

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JERARQUIZACIN CASO REAL

 Si no aprendemos de la historia,
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nos vemos obligados a

repetirla, Cierto !

Pero si no cambiamos el futuro

nos veremos obligados a
soportarlo.

Y eso podra ser peor.

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MUCHAS GRACIAS
ROSENDO HUERTA:
rhuerta@johncrane.com
huertar@cantv.net