ENTREVISTA DE SELECCIN

LA ENTREVISTA.
Es una conversacin preparada de antemano
entre, un entrevistador y un candidato,
dirigida por un entrevistador que posee las
competencias necesarias para poder
realizarla, con el objetivo de:
A) Obtener informacin relevante del
candidato para decidir su grado a un perfil
profesional concreto previamente
analizado y discreto por la empresa.
B) Informar a el candidato sobre el puesto de
trabajo y la organizacin con el fin de
transmitir una buena imagen de ella.
 TIPOS DE ENTREVISTAS.
ENTREVISTA NO ESTRUCTURADA:
Es aquella que se efecta de forma casual, sin que se haya
definido previamente las preguntas a realizar, conversacin
informal
ENTREVISTA ESTRUCTURADA :
Es la que se realiza en torno a una preguntas planificadas en
cierto orden y se repiten a todos los candidatos, persigue
unificar los criterios de evaluacin de todos los entrevistados
ENTREVISTA SEMIESTRUCTURADA:
Es una modalidad mixta entre los dos anteriores
 ENTREVISTA INDIVIDUAL
Es la forma mas habitual en la que un nico
entrevistador ve a un nico candidato.
ENTREVISTA GRUPAL
ENTREVISTA VIRTUAL
ENTREVISTA ASINCRONICA:
No se realiza en un tiempo real, el entrevistador y el
entrevistado no interactan en ningn momento. El
entrevistador graba las preguntas y estas se las presentan a el
candidato posteriormente
 GENERALIDADES DE LA
ENTREVISTA:
Establecer Rappor con el entrevistado.
Que las preguntas sean comprensibles, se hace una sola
pregunta, ser natural evitando condicionar la respuesta,
iniciar con preguntas sencillas y amigables.

TIPOS DE PREGUNTAS.
Cerradas
De sondeo
Hipotticas
Que sugieren las respuesta esperada.
Abierta : cuntame sobre su experiencia en ?
- QUE SE DEBE EVITAR.
- Hablar de uno mismo.
- Mostrar superioridad
- Demostrar acuerdo o desacuerdo con el entrevistado
- Comparar al candidato con otro candidato o con el
ocupante actual del cargo
- Interrumpir al candidato sin razn
- Usar terminologa que no pueda entender
 PREPARACION DE LA ENTREVISTA
Estudiar las hojas de vidas e informes de pruebas previas
Conseguir el tiempo suficiente.
Preparar ambiente adecuado.
Planificar las preguntas segn el perfil de competencias.

EJES DE LA ENTREVISTA.
mbito personal y familiar
mbito acadmica
mbito laboral
mbito de competencias
 FASES DE LA ENTREVISTA
1. FASE INICIAL

2. DESARROLLO

3. CIERRE
 Consiste en la orientacin , ubicacin y
seguimiento que se le realiza a los
empleados durante el desempeo
inicial de una labor. Permitindole
integrarse rpidamente a su lugar de
trabajo
 OBJETIVOS
Informacin general sobre las
funciones que desempeara.
Establezca una actitud positiva con
los compaeros de la organizacin
Que conozca la institucin. Y
desarrolle el sentido de pertenencia.
 ETAPAS DE LA INDUCCION
Presentacin

Induccin a el puerto de trabajo.

Seguimiento.
 PRESENTACIN
JEFE INMEDIATO. GTH. EL EMPLEADO.
Informacin general de la
organizacin.
Polticas, organigrama cultura de la
organizacin
Historia
Reglamento interno.
Prestaciones a las cuales tiene
derecho.
 RECORRIDO POR LA EMPRESA
Asegurarse de que comprendi cada
punto explicado de la organizacin
 POLITICAS GENERALES

Horario de trabajo
Da hora y lugar de pago
 Que hacer cuando tiene que faltar
al trabajo

Vacaciones y das feriados

Normas de seguridad
 PRESENTACIN A SUS COMPAEROS
Y A EL PERSONAL DE LA EMPRESA.
rea de servicio del personal.

Reglamento interno de trabajo.

Actividades recreativas
 Ubicacin

Nombre

Objetivos.
 Funciones del puesto de trabajo.
Que tiene que hacer y como lo debe
hacer.
como espera que se desempee en
el trabajo
Como ser evaluado su desempeo
 SEGUIMIENTO.
Hacer sentir bien a el nuevo
empleado.
Lograr un buen rendimiento a corto
plazo.
Permite a la empresa tomar
decisiones apropiadas.
Entrevistas peridicas.