REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN

UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA FRONTERA
(IUFRONT)
SAN CRISTBAL, EDO- TCHIRA

Administracin de Recursos
Humanos

Realizado por:
Ana K. Gmez C.

Docente: Francisco Sanz

Auditoria de Recursos
Humanos

..
 INTRODUCCIN
Como pieza fundamental de la Auditoria de Recursos Humanos, es
esencial dentro del rea de la Administracin, ya que permite analizar
las polticas y las practicas del personal de una empresa u
organizacin, considerando las necesidades y objetivos no solo de la
empresa sino donde incluya al personal. Por ello, la Auditoria de
Recursos Humanos en muchos aspectos se benefician cuando aporta e
identifica el departamento de personal, aclara sus funciones,
solucionan problemas garantizando que se cumplan y se llevan a cabo
las disposiciones que la empresa practique.
Siendo importante las decisiones que se tomen, siempre sern
fructferas en cuanto no afecten e influyan a la gente, manteniendo la
efectividad si como, la productividad a las necesidades que tenga los
empleados y el logro de los objetivos en beneficio del desarrollo del
personal.
 QU ES LA AUDITORIA DE RECURSOS
HUMANOS?
Idalberto Chiavenato (2000), acota y define la Auditoria de
Recursos Humanos como: El anlisis de las polticas y practicas de
personal de una empresa, y la evaluacin de su funcionamiento
actual, acompaados de sugerencias para mejorar.

Por ende, es un Sistema que permite la Revisin y Control de la

Administracin tomando en cuanto la eficacia y la eficiencia del
programa como principal propsito localizando las condiciones con los
resultados del desempeo.
Actualmente, la Auditoria de Recursos Humanos permite
transformar a los Gerentes en Gestores de Recursos Humanos,
primordial importancia como modelo y control de su funcionamiento.
 ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
Los principales elementos de la Auditoria de Recursos Humanos
son:
Contabilidad de Recursos
Balance Social
Humanos

Contabilidad de Recursos
El Balance Social trata de
Humanos se orienta hacia el mostrar las relaciones que
existe n entre la empresa y sus
accionista de la empresa para
grupos de inters, as como la
proporcionarle una evaluacin
influencia social o societaria y
de la marcha de los negocios y
el impacto social producido
lo adecuado de su por la empresa, y de reflejar
Administracin desde el punto los diversos flujos entre la
de vista financiero contable. organizacin y su ambiente.
 FUNCIN EDUCATIVA DE LA
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
1. observa hasta que punto la
Administracin tuvo xito, en el proceso
de identificacin personal con los
empleados y la organizacin.

2. Desarrolla un fuerte impacto

educativo, relacionando los diversos
indicadores de eficiencia de la empresa
respecto a la calidad de la
Administracin de Recursos Humanos.

3. Es esencial ya que permite verificar la

debilidad de los administradores
diagnosticando el problema.
 CONCLUSIN
El principal resultado que se espera en la Auditoria de Recursos
Humanos, ser aquella que segn el funcionamiento permita la
correccin, y superacin de los obstculos y as mejorarlos, esto
determinara la calidad, el tiempo, cantidad y el costo de los patrones de
desempeo que se controla mediante una evaluacin y supervisin.
Siempre que se suministre y se lleve a cabo en todos los niveles de
enfoque (Poltica, Misin,, Programas y Resultados), ser un fuerte
impacto educativo en la organizacin y sus miembros.
Teniendo como parmetros la prevencin, control,
mantenimientos, fundamentos, coherencia y la correcta informacin
donde representara los elementos de la Auditoria de Recursos
Humanos como los principales aspectos de una organizacin,
establecidos como la Contabilidad y el Balance Social.
 BIBLIOGRAFA
Chiavenato, Idalberto, (1988), Administracin de
Recursos Humanos, Editorial McGraw-Hill,
Mxico.
Chiavenato Idalberto, (1994), Administracin de
Recursos Humanos, Segunda Edicin, Editorial
McGraw-Hill, Colombia.
Chiavenato, Idalberto, (2000), Administracin de
Recursos Humanos, Quinta Edicin, Editorial
McGraw-Hill, Mxico.
GRACIAS