Instituto

Tecnolgico de
Aguascalientes

ADMINISTRACIN DEL MANTENIMIENTO

UNIDAD 2
EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Profesor: Juan Manuel Garca Silva

INTEGRANTES:
Vernica Leticia Martnez Rangel
Ingrid Ayala Mundo
Daniela Verdn Macas
Karen Prez Olvera
Jorge Eduardo Lpez Carrillo
 INTEGRACIN
Debemos definir qu personas
deben ocupar cada puesto y
modularlas para obtener de ellos
recursos humanos
verdaderamente calificados, y que
cumplan no solamente cubriendo
las necesidades del puesto, de la
empresa, sino tambin cubriendo
las expectativas o necesidades
personales tanto squicas como
fsicas; de tal forma que para
conseguirlo se ejecutan los
siguientes pasos:
SELECCIN
En la seleccin se analiza a personal
tanto interno como externo con respecto
a las caractersticas personales que debe
tener: conocimientos, habilidades,
experiencias y actitudes para hacer las
funciones que el puesto obliga, todo esto
de acuerdo con las caractersticas
mencionadas en el manual de
descripcin de puestos; en este
momento los candidatos escogidos son
reclutados pasando al siguiente paso.
 ORIENTACIN O INDUCCIN

A cada nuevo ocupante de un

puesto, con objeto de que ste
se entere de qu es y qu hace
la empresa, de su ambiente de
trabajo; de quin ser su jefe y
compaeros ms cercanos,
cules los das y lugar de pago,
entre otras cosas, se le hace
visitar varios lugares de la
empresa, tener plticas con
varias personas, ver pelculas,
revistas e instructivos
referentes a la empresa, sus
productos y clientes, etc.; esto
puede durar de unas horas a
varios das
dependiendo de la empresa.
 ADIESTRAMIENTO

En seguida, el personal queda sujeto

a un plan integral de adiestramiento
en
el lugar y con las herramientas de
trabajo, que lo capacitar para
ejecutar las
actividades propias del puesto en
forma eficaz. Generalmente esta
enseanza
la lleva a cabo su propio supervisor o
un empleado hbil que conozca a
fondo el trabajo que est enseando.
 DESARROLLO
Por razn natural se tratar de evolucionar, mejorar, aprender
algo nuevo, etc., debido a las necesidades propias
de su temperamento; las empresas, no
slo por conveniencia propia sino tambin
porque la ley as lo exige, deben de
sujetar a su personal durante todo el
tiempo de estancia en la misma a un
programa de cursos de desarrollo que les
permitirn ocupar otros puestos.