Fazer uma 'DR' ajuda

empresa em ano difcil na

economia; veja 6 dicas

Larissa Coldibeli, do UOL, em So Paulo

22/01/201506h00
http://economia.uol.com.br/empreendedorismo/noticias/redacao/2015/01/22/fazer-
uma-dr-ajuda-empresa-em-ano-dificil-na-economia-veja-6-dicas.htm
Com
perspectivas pouco animadoras para a econ
omia em 2015
, a importncia do dilogo e do planejamento
estratgico na empresa aumenta, segundo
especialistas ouvidos peloUOL.
Discutir sua relao --a famosa DR-- com o prprio
negcio, revendo os motivos pelos quais ele foi
criado, compartilh-los com os funcionrios e
saber aonde quer chegar no futuro ajuda a definir
metas e as aes necessrias para atingi-las e
diminuir riscos.
Para isso, acompanhar os movimentos de
mercado, da economia e do seu segmento de
atuao fundamental, de acordo com Eduardo
Carone, diretor da Nexto, empresa de gesto de
patrimnio empresarial.
"O empresrio precisa saber quanto seu segmento
movimenta e qual seu potencial. Se ele definir, por
exemplo, que quer triplicar o faturamento, mas seu
segmento no acompanhar esse crescimento, ele ter
que investir em reas correlatas para atingir seu
objetivo", declara.
O ideal que o planejamento compreenda um perodo de
longo prazo, em geral, de cinco anos, justamente para
que o empresrio tenha claro aonde quer chegar,
segundo o consultor Ricardo Barbosa, diretor da
consultoria empresarialInnovia.
"O planejamento estratgico deve ser revisitado com
frequncia, pois importante que o empresrio monitore
os indicadores mensalmente para corrigir eventuais
desvios de rota e, assim, atingir o objetivo proposto.
Tambm importante revis-lo anualmente para adequ-
lo realidade do mercado", afirma.
Veja abaixo seis dicas dos especialistas:
 1. REVEJA OBJETIVOS E FAA
UMA "DR"

Antes de comear a planejar 2015, fundamental revisitar

as razes da existncia do negcio e, depois, expor para
todos. O momento pode ser uma oportunidade para "discutir
a relao" de forma a difundir e reforar a cultura da
empresa para todos os funcionrios. Isso importante para
que eles trabalhem com o mesmo propsito.
2. MAPEIE OPORTUNIDADES

Considere as tendncias do seu segmento e do

mercado como um todo. Enumere os pontos
fortes e fracos da empresa, liste as
oportunidades e as ameaas externas.
 3. PROJETE O FUTURO QUE VOC QUER PARA A
EMPRESA

Imagine a sua empresa daqui a cinco anos: quais

produtos e servios ter? Em quais regies estar
atuando? Quantos empregos e renda quer gerar? Quanto
deve faturar e quanto lucro conseguir produzir?
 4. DETERMINE METAS PARA
CADA ANO

Considerando o cenrio de 2014 e os objetivos para 2019, hora de

preencher as lacunas, ou seja, determinar o que precisa acontecer
nos prximos cinco anos para atingir as metas traadas. Se quer
crescer, em mdia, 30% ao ano, estabelea a meta de 40% para os
primeiros anos e de 20% para os ltimos, pois, quanto maior o seu
tamanho, mais difcil fica crescer percentualmente, segundo Carone
 5. DETALHE O ANO VIGENTE

Faa um planejamento mensal detalhado para 2015, tenha metas

financeiras e operacionais, compartilhe-as com todos os funcionrios
e pense em uma forma de gratific-los caso essas metas sejam
cumpridas. fundamental saber quanto dinheiro vai precisar para
colocar esse plano de p, lembrando que, quanto mais se cresce,
mais dinheiro necessrio para cobrir custos fixos
6. MONITORE OS RESULTADOS

Uma projeo sem acompanhamento e cobrana intil.

Faa reunies mensais de resultados com os funcionrios,
cobre quem no est entregando, elogie quem est. Metas
no batidas no precisam vir acompanhadas de
explicaes e de planos de mudana