CAPITULO 1

PROYECTO: Es un esfuerzo temporal emprendido para crear un

producto o un servicio nico.

ORIGEN DE LOS PROYECTOS: El enfoque que se le de a la

formulacin de un proyecto de inversin debe ir en concordancia
con la informacin contenida en los planes de desarrollo y
estratgico de la organizacin.
ESCENARIOS QUE SE DEBEN TOMAR EN CUENTA EN LOS
PROYECTOS

Escenario determinstico: En el se conoce todo sobre la

alternativa de inversin en el mercado.

Escenario Probabilstico: Se introduce el concepto de riesgo e

incertidumbre a las alternativas de inversin.

Escenario totalmente incierto: Los inversionistas no conocen

totalmente nada de los proyectos por desarrollar.
ETAPAS EN LA FORMULACION DE PROYECTOS

Estudios Preliminares: Es importante contemplar aspectos como los

ensayos e investigaciones sobre ttulos y reglamentos.

Pre factibilidad: Se comparan enfoques alternativos de varios

elementos del proyecto.

Estudio de Cclico Primario o preparacin:

Estudio de Factibilidad
Proyecto Preliminar
Diseo Detallado
ETAPAS DE CICLO SECUNDARIO O IMPLEMENTACION

Es una etapa que implica asignar el tiempo y dinero necesarios

para la implementacin del equipo y de la maquinaria de
produccin. Los elementos que componen dicho ciclo:

Produccin.
Comercializacin.
Consumo.
CAPITULO 2
DE ACUERDO CON EL TIEMPO

Los proyectos vistos desde el tiempo pueden ser:

1. Tiempo de ejecucin del proyecto

2. Tiempo de aprovechamiento del proyecto

A su vez, el tiempo pueden ser:

3. Corto plazo
4. Largo plazo
DE ACUERDO CON EL SECTOR PRODUCTIVO

1. Agropecuarios: Dirigidos a la produccin animal y vegetal.

2. Industriales: Industria manufacturera y de procesamiento, abarca todo lo
relacionado con la transformacin de insumos en productos finales.
3. Infraestructura Social: Proyectos dedicados a atender necesidades
bsicas insatisfechas de la poblacin como educacin, salud, bienestar,
alcantarillado.
4. Infraestructura Econmica: Proporcionan insumos de utilidad general
entre los que sobresalen los relacionados con comunicaciones, transporte,
vas de acceso.
5. Servicios: Prestan servicios de carcter personal, material o tcnico,
mediante ejercicio profesional o a travs de entidades de investigacin
cientfica.
DE ACUERDO CON EL TIPO DE BIEN

A. Bienes

A. Bienes Intermedios: Bienes materiales que son todava susceptibles de

procesos de transformacin dentro de un proceso productivo.

B. Bienes Finales: Bienes materiales que ya no son susceptibles de

procesos de transformacin dentro de un proceso productivo.

B. Servicios

Son de carcter intangible

DE ACUERDO CON EL GRADO DE DEPENDENCIA

1. Independientes: Dos proyectos son independientes cuando

ninguno de los dos tienen que ver con el otro.

2. Complementarios: Dos proyectos son complementarios

cuando uno apoya al otro.

3. Sustitutos: Dos proyectos son sustitutos cuando uno esta en

capacidad de remplazar al otro.
DE ACUERDO CON EL TIPO DE INVERSION

1. De Modernizacin: Es de modernizacin cuando sin haber cumplido su ciclo

es reemplazado por otro.

2. De reposicin: Es de reposicin cuando habiendo cumplido su ciclo de es

necesario reemplazarlo.

3. De Expansin: Es de expansin cuando independientemente de si ha

cumplido o no con su ciclo, se aprovecha para expandir su cobertura.

4. De carcter estratgico: Es de carcter estratgico cuando

independientemente de su rentabilidad se hace indispensable para la
ejecucin de otro
CAPITULO 3
1. Pre inversin: Para esto debe utilizarse, en lo posible, los medios
existentes como son los estudios sectoriales, los programas globales
de desarrollo y los planes territoriales.

2. Inversin: Esta etapa se refiere fundamentalmente a la evaluacin

macro y microeconmica, la cual permite establecer las ventajas
que el proyecto ofrece tanto para la economa nacional como desde
el punto de vista del empresario privado.

3. Operacin: Esta fase debe ser desarrollada por la sociedad o

entidad responsable de la nueva empresa. La entidad que se
encargue del montaje y puesta en marcha de la nueva unidad
FACTORES QUE PUEDEN AFECTAR UN PROYECTO

1. Tecnolgicos
2. En el contexto poltico
3. En las relaciones comerciales internacionales
4. En la naturaleza
5. En la normatividad legal
6. En el entorno institucional
RELACION ENTRE LOS COMPONENTES DE UN PROYECTO

En la formulacin de proyectos se deben estudiar seis elementos

fundamentales:

1. Comerciales
2. Tcnicos
3. Administrativos
4. Legales
5. Econmicos
6. Financieros.
CAPITULO 4
CONCEPTOS PRELIMINARES

Sistemas Econmicos: El sistema de libre mercado y el sistema

planificado de mercado, han demostrado sus bondades; sin embargo,
el sistema de libre mercado ha sobresalido sobre el sistema
planificado de mercado
Que es un producto: Es todo objeto que se puede ofrecer en un
mercado para su atencin, adquisicin, uso o consumo, que podra
satisfacer un deseo o una necesidad
Que es el mercadeo: El mercadeo tiene como objeto de identificar
las necesidades del consumidor y satisfacerlo mas efectiva y
eficientemente que los competidores.
Demanda: Es la necesidad, deseo y poder de compra.
CONCEPTOS PRELIMINARES

Oferta: Hace referencia a la cantidad de unidades de un

producto que las empresas manufactureras o prestadoras de
servicio estaran dispuestas a intercambiar.
Intercambio: Es cuando compradores y vendedores traspasan
bienes econmicos a cambio de otros bienes econmicos.
Valor: Es la diferencia entre lo que se paga por un bien o
servicio y lo que se gana por adquirir este bien o servicio.
OBJETOS DE LA INTELIGENCIA ESTUDIO DE MERCADOS

Qu hace que el mercado sea atractivo?

El tamao del mercado
El crecimiento y tendencia positiva del mercado
Los competidores directos e indirectos
El nivel de riesgo del mercado
Lo cclico que es el mercado

Respecto del consumidor

Que necesidades actuales tienen los consumidores
Que valoran mas hoy de la oferta de sus productos
Cuales son los segmentos que se podran atender
Que tamao tienen
Como compran los consumidores estos productos
Que influye sobre la compra
OBJETOS DE LA INTELIGENCIA ESTUDIO DE MERCADOS

Respecto de la competencia
Donde estn
Que propuestas de valor presenta la competencia
Que tan rpido se adaptan a los cambios
Cuantos tipos de segmentos atienden
Cuantos son competencia directa e indirecta

Respecto a los proveedores

Quienes son los proveedores
Cuantos posibles proveedores hay
Como evaluarlos
Donde estn
ESTRUCTURA DEL MERCADO

Tamao del Mercado

Depende de la cantidad de compradores y la cantidad de vendedores de un
producto especifico.

Los gustos de los consumidores

Tiene que ver mucho la lealtad a la marca y el tipo de productos, que por lo
general son de exclusividad.

Demanda Derivada
Hace referencia a aquellos productos que aumentan o disminuyen su
demanda porque dependen de otros productos.
Funcin de la oferta

Busca explicar que a unos precios establecidos en el mercado las

cantidades por producir y ofrecer

Equilibrio entre oferta y demanda

Se entiende como el resultado al medir fuerzas entre los

demandantes y oferentes hasta que se llega a un punto de
armona.
ELASTICIDAD

Elasticidad precio demanda

Indica cuanto varia la cantidad demandada de un bien cuando varia su precio.

Elasticidad precio de la Oferta

Es la variacin porcentual de la cantidad ofrecida dividida entre la variacin

porcentual del precio

Elasticidad cruzada

Hace referencia al grado de cambios en las cantidades de un producto.

PATRONES DE COMPETENCIA IMPERFECTA

Monopolio

Un solo vendedor con control total de la industria.

Oligopolio

Los precios estn en constante ajuste.

Competencia Monopolstica

Un gran numero de vendedores produce productos diferentes.

AGENTES PARTICULARES DE LOS MERCADOS

Mercado del competidor

Se debe determinar el tamao del mercado en el que se mueve la competencia y cual es

su participacin en el total.

Mercado de los proveedores

El estudio de mercados debe identificar aquellos proveedores que representen mejores

oportunidades y menor riesgo.

Mercado del Distribuidor

Se debe conocer los mrgenes de intermediacin que se ofrecen el mercado.

AGENTES PARTICULARES DE LOS MERCADOS

Mercado Externo

Debe ir de lo macro a lo micro; los mercados internacionales tambin

cuentan con los mismos elementos que afectan los mercados locales.

Mercado del Consumidor

Sin consumidor no es viable proyecto alguno y de ah la importancia

de analizar, entender, circunstancias que determinan el xito o
fracaso de dicha actividad.
ETAPAS DE UN ESTUDIO DE MERCADO

Definir el problema y objetivos

Un problema bien definido ya tiene la mitad de la solucin.

Desarrollo del plan de estudio

Fuentes Primarias
Hace referencia a la recoleccin de informacin.
Fuentes Secundarios
Se refiere a informacin que se encuentra disponible y no implica mayores costos
ETAPAS DE UN ESTUDIO DE MERCADO

Desarrollo del plan de estudio

Recoleccin de Informacin
El entrenamiento a los encuestadores es clave pues las deficiencias en este
aspecto suele arrojar desinformacin.

Anlisis de la informacin
De la informacin recolectada el investigador inicia el anlisis buscado la interaccin y
relacin entre las diferentes variables.

Presentacin de los resultados

Del anlisis que se realice del pasado y de la actualidad, saldrn las decisiones
estratgicas.
MTODOS PARA DETERMINAR LA DEMANDA

Uno de los temas de mayor complejidad en la formulacin de

proyectos esta determinado por la dificultad de medir la demanda
actual y la demanda futura del proyecto.

MTODOS PARA DETERMINAR LA DEMANDA ACTUAL

En la formulacin de proyectos, la medicin de la demanda actual

y la demanda futura depender de lo especifico y general que
queremos que sea este proyecto.
DEMANDA DEL MERCADO, DEMANDA APARENTE

Es lgico pensar que el consumo actual de un producto en un pas se puede

representar por lo producido mas lo que se importa de otros pases.

DEMANDA POTENCIAL

Nos da la medida respecto de que tanto un producto es propenso o no a las

actividades de mercadeo y promocin.

DEMANDA DE LA EMPRESA

Es la cuota estimada sobre la demanda del mercado en funcin de distintos grados

de esfuerzo de marketing.
MTODOS PARA DETERMINAR LA DEMANDA FUTURA
Mtodos cuantitativos

Es la aplicacin de una serie de reglas matemticas a una serie de

informacin antigua.

Mtodos cualitativos
Opinin de Expertos
Esta forma de predecir futura demanda radica en consultar a expertos en el tema.
Composicin de la fuerza de ventas
En este mtodo adquiere mucha relevancia el conocimiento que la gerencia de ventas.
Evaluacin de los clientes
Consiste en cambiar las estimaciones de compra que se tenga sobre clientes.
CAPTULO 5
 5.1. Estudio De Ingeniera
Del Proyecto
Se va a enfocar en el bien o servicio que el
proyecto va a ofrecer.
Tiene dos bases fundamentales que son:

Funcin de produccin del proyecto.

Proceso productivo, o tecnologa del proyecto.
 5.1.1. Funcin de
produccin del proyecto.
La funcin de produccin de un bien o de un
servicio se puede definir como una determinada
combinacin de los factores necesarios para
producir ese bien o ese servicio en la cantidad y
con las caractersticas necesarias por el
productor y para el consumidor.

A parte de la produccin tambin se puede

aplicar a la comercializacin conjuntamente o
separados.
 Caractersticas De La
Funcin de Produccin
1. Funcin de produccin ptima ya que el
propsito de todos los inversionistas es
trabajar con la.
2. Derivar o calcular una funcin de
produccin para un bien o servicio no es
tare sencilla, pues requiere casi siempre un
arduo, largo y muy costoso trabajo de
investigacin.
3. La funcin de produccin es tan valiosa que
es protegida legalmente mediante las
denominadas patentes, para que nadie
 Definicin De La Funcin
De Produccin
Cantidad - Calidad: De la funcin de
produccin que se defina depende la
cantidad y la calidad del bien o servicio por
producir.

Costos: De la funcin de produccin que se

definir desentendern los costos de
inversin y de operacin del proyecto.
 5.1.2 .El Proceso
Productivo O La
Tecnologa Del Proyecto
Proceso Productivo

Cadena productiva es el conjunto de

operaciones necesarias para llevar a cabo la
produccin de un bien o servicio, que
ocurren de forma planificada, y producen un
cambio o transformacin de materiales

Es el cmo se debe producir, cuales sern

sus materiales.
 Fases del Proceso
Productivo

Contemplan 3 fases:

1. Factores Productivo
2. Proceso Productivo
3. Bien o Servicio
Formulador De Proyectos
1. Identificacin y descripcin de las
tecnologas disponibles.
2. Seleccin de a mejor tecnologa para el
proyecto
3. Descripcin detallada del proceso
productivo del proyecto
4. Diagramacin del proceso productivo del
proyecto
5. Costeo detallado de la tecnologa del
proyecto.
1. Identificacin y descripcin
de las tecnologas disponibles.
Es muy importante considerar todas las
alternativas de tecnologa, teniendo en cuenta
para cada una de las posibilidades reales de
acceder a ella.

Las fuentes mas usuales para encontrara

respuestas son las personas o empresas, que han
fabricad o actualmente fabrican el bien o prestan
el servicio que el proyecto pretender ofrecer, los
bancos de patentes, el Estado a travs de sus
agencias especializadas, etc.
 Posibilidades Del
Inversionista
1. Puede producirla, adaptarla o comprarla para que
sea de su propiedad.
2. Puede comprar el derecho a utilizarla (cuando se
trata de tecnologa patentada).
3. Puede asociarse con su propietario bajo la forma
que se considere ms conveniente.
4. Puede maquilar o tercerizar el proceso productivo.
5. Puede sencillamente aprender a utilizarla, cuando
se trata de tecnologa de uso libre.
 Seleccin De La Mejor
Tecnologa Para El
Proyecto
Dependiendo de la tecnologa que se seleccione,
lo que se necesita para producir o comercializar
un bien o servicio y, por lo tanto, los costos para
hacerlo, van a ser diferente, porque cada
tecnologa requiere maquinarias, equipos,
instalaciones fsicas y materiales distintos:

De mas o menos tiempo

De mas o menos personal
De mas o menos capital o dinero
 Requisitos Bsicos De
Tecnologa
1. Se encuentra efectivamente al alcance del inversionista
2. Permite producir o comercializar el bien o servicio en la cantidad
requerida.
3. Presenta los menores riesgos de obsolescencia rpida o
prematura.
4. No genera dependencia tecnolgica ni tampoco dependencia
del proveedor en condiciones de monopolio de oferta.
5. Garantiza la mayor seguridad industria y salud ocupacional
posibles
6. No causa causa los menores efectos sobre el medio ambiente
7. Genera los costos de produccin mas bajos posibles.
 La Mejor Tecnologa

Depender de los factores productivos con

los que cada inversionista cuenta o puede
conseguir con terceros, para producir o
comercializar ese bien o ese servicio en la
cantidad, oportunidad y calidad prevista.
 Costo De La Mejor
Tecnologa

Una vez identificado la diferentes tecnologas

existen para producir o comercializar el bien o
servicio que se va a ofrecer, se debe hacer el
costeo de cada una para seleccionar la mejor.

Formula de costo de la mejor tecnologa:

 Inversin
Son las erogaciones en las que un
inversionista incurre para crear una empresa
nueva o para mejorar una existente. Estos
costos se clasifican en los siguientes rubros
generales;

Inversin en activos fijos

Inversin en activos diferidos
Inversin en capital de trabajo
 Costos De La Inversin
a. Inversin en activos fijos:
Terrenos, Obras Fsicas, Maquinarias, Equipos
b. Inversin diferidos:
Estrategia De Promocin, Patentes, Franquicias,
Seguros
c. Capital de Trabajo:
Capital necesario para financiar la operacin de la
empresa mientras se recibe los ingresos operacionales
de la empresa mientras se reciben los ingresos
operacionales sufrientes para cubrir estos gastos de
operaciones.
 Clases De Inversin
Inversin de Remplazo
Inversin Adicionales

Normalmente, las inversiones de reemplazo son para

mantener la capacidad de produccin del proyecto,
mientras que las adicionales son para aumentar.
Tanto unas como otras puede ser en activos fijos o en
activos intangibles, aunque la mayora son en activos
fijos, especialmente en maquinarias o equipos
 Costos De Operacin
Son los que se deben asumir para mantener en
operacin o funcionamiento el proyecto.

Estos son:

Materiales: Directos, Indirectos y suministros de

oficina.
Mano de Obra: Directa e Indirecta
Otros: Estrategias publicitarias, servicios pblicos,
etc..
 Descripcin Del Proceso
Productivo
Debe ser especifica
Se debe precisar para que lote de produccin se hace:
se aconseja escoger un loe de produccin tpico que
va a producir el proyecto.
Se debe hacer paso a paso, actividad por actividad o
tarea por tarea u operacin por operacin.
Cada paso, tarea, actividad u operacin se debe titular
o enumerar.
Cada paso, tarea, actividad u operacin se debe
definir en forma detallada.
Diagramacin Del Proceso
Productivo
Existen diferentes tcnicas para diagramar un
proceso productivo:

Diagramas de bloques
Diagramas de flujo de procesos
Diagramas analticos de proceso
Diagramas de procesos y redes como el CPM y
PERT
 Diagramas De Bloques

Cada una de las operaciones del proceso

productivo se debe escribir dentro de un
rectngulo y vincularse entre si mediante
flechas que deben indicar la secuencia lgica
definida previamente en la descripcin de ese
proceso.
 Diagramas De Flujo de
Procesos

Se utiliza un conjunto de smbolos para

describir las diferentes actividades o tareas del
proceso productivo aceptados
internacionalmente, cada uno representa una
accin en particular.
 Diagramas De Redes

Se construyen a partir de tres herramientas:

Indicadores de Inicio y de fin del proceso:

representados por rombos.
Nodos: Representados por crculos
Arco o flechas

Permiten el mtodo CPM conocer en forma muy

sencilla la ruta critica el proceso.
 Holgura
Una actividad o tarea cuenta con holgura cuando
dispone de mayor tiempo para su ejecucin, sin
retrasar el tiempo de ejecucin del proceso productivo,
que la duracin esperada de dicha ejecucin.
Clasificacin de la holgura:

Holgura total
Holgura libre
Holgura de Seguridad
Holgura independiente
 Holgura Total

Es la que determina cuales actividades o

tareas del proceso productivo son criticas y
cuales no, resultando criticas las que cuentan
con una HT igual a cero.

Es posible que se presentar ms de dos rutas

criticas pero por o menos debe presentarse
una.
 Tcnicas de Evaluacin y
revisin de programas

PERT supone las duraciones de las actividades

o tareas son variables aleatorias que se
pueden describir mediante una distribucin
beta.

Se define la duracin mas probable y la mas

real.
Costeo De La Tecnologa De
Un Proyecto
El sistema de costeo mas utilizado en proyectos, al
menos cuando se trata de pre factibilidad, es el de
costos unitarios, el cual exige clculos mas precisos.
Todas las cuentas sean ingresos o costos deben
manejar con los mismos precios, sean corrientes,
constantes o del ao base.

Todo montaje y operacin de todo proyecto con una

determinada tecnologa requiere terrenos, obras
fsicas, mano de obra y dems insumos.
 Presupuesto De Obras
Fsicas
Lo primero que se debe definir es si le
convienen mas al inversionista, desde el punto
de vista de la relacin beneficio/costo:

Alquilarlas
Comprar unas existentes
Para adecuarlas
Comprar un terreno
Distribucin de la planta

La mejor distribucin de la planta es la que

permite interactuar a la mano de oba directa
e indirecta, a las maquinarias y a los equipos
y a los materiales directos e indirectos con las
instalaciones en una unidad productiva
funcional y, por consiguiente, eficiente y
eficaz.
 Depreciacin

La depreciacin acumulad hasta el periodo de

salida del activo resulta de multiplicar la
depreciacin anual pro el numero de aos que
este activo va a ser efectivamente utilizado por
el proyecto.
 Valor en Libros

Es un concepto contable muy importante de

calcular, porque normalmente para efectos
tributarios es deducibles de la base gravable
antes de pagar impuestos.

Cualquiera que sea el mtodo para calcular el

salvamento , se debe especificar de cual se
trata y debe ser usado para todos los caso.
 Mano De Obra

La mano de obra corresponde al personal que el

proyecto requiere para funciona, y para efectos
de costeo normalmente se diferencia entre
mano de obra directa y mano de obra indirecta,
para lo cual se debe elaborar un presupuesto
para cada ao de una y de otra.
 Materiales
Son insumos necesarios que despus de ciertos
procedimientos se trasforman n el bien o en el
servicio que el proyecto va a ofrecer al publico.
Es muy importante tener presente que sus
especificaciones no solamente determinan en
gran parte la calidad del bien o servicio por
ofrecer, sino que tambin influye en a seleccin
de tecnologa que se ha de utilizar.
 Capital De Trabajo
Se puede definir como e activo corriente que el
proyecto necesita anualmente para financiar su
funcionamiento por el periodo comprendido entre
el inicio de operaciones en cada ao y el
momento en que se tiene previsto recibir
efectivamente los ingresos operaciones del
primer lote vendido.

Se debe recuperar el capital de trabajo invertido

en el transcurso de todos los aos.
CAPTULO 6
 6.1 Tamao Del Proyecto
Se refiere bsicamente a la capacidad de
produccin que el proyecto va a tener durante
cada uno de los aos del horizonte de vida que
el proyectista a definido.

El trabajo del proyectista es seleccionar el mejor

tamao optimo, que siempre permita maximizar
la rentabilidad de a inversin por realizar.
 Utilidad

Lo mas comn es que la funcin de utilidad

solamente se sumen los ingresos
operacionales, porque son ellos los que se
derivan de la razn de ser del proyecto.

Ya que son la razn de ser del proyecto, y por

tanto, debieran ser suficientes.
 Criterios De Rentabilidad
Los criterios de rentabilidad mas utilizados son:

El valor presente neto VPN

Tasa interna de Retorno TIR
 Factores Condicionantes
Del Tamao
Los principales factores que pueden determinar e
tamao de un proyecto son:

El mercado disponible
El capital de inversin
La disponibilidad de materias primas y mano de obra
Las tecnologas disponibles
Las economas de escala
Los costos de inversin y de operacin
La localizacin del proyecto
Polticas oficiales
 Demanda Potencial

Para un proyecto siempre debe ser al menos

igual o superior al tamao que se pretende,
porque el riesgo e la inversin por realizar
aumenta en la medida en que ese tamao se
acerque mas a esa demanda.
 Economa a Escala
Es la reduccin del costo unitario del proyecto a
medida que su capacidad de produccin o el
periodo de operacin aumentan o debido a otros
factores.

Cuando se relacionan con el tamao se

presentan fundamentalmente porque los costos
de inversin y de operacin del proyecto o son
directamente proporcionadas a su capacidad de
produccin.
 La Tecnologa

La tecnologa disponible se constituye en un

factor determinante del tamao del proyecto,
principalmente cuando sus proveedores solo
producen soluciones aplicables a un costo
razonables a partir de un determinado
volumen de produccin.
 Tamao Real
En muchos de los costos el proyectista debe
definir el tamao real para el proyecto que va a
resultar viable instalar.
Muchos costos del proyecto pueden variar
significativamente en funcin de su localizacin o
cual es un factor que puede condicionar el
tamao del proyecto.
En general, la decisin de la magnitud del
tamao real siempre se debe tomar en funcin
de a rentabilidad esperada con cada posible
opcin de tamao.
CAPTULO 7
 Localizacin Del Proyecto
Una adecuada localizacin influye directamente
en los ingresos y los egresos del proyecto.

A. Decisin de localizacin:
Suele requerir bastante anlisis, porque muchos
proyectos han fracasado solamente por una mala
eleccin aunque las dems condiciones sean
favorables.
Esta decisin es a largo plazo.
 Factores De Localizacin
Al hablar de localizacin debemos
acompaarnos de mapas o planos de a zona
donde estar ubicada a empresa, la industria,
el puente, etc.

A. Medios y costos de transporte:

Tanto para materiales primas e insumos, como
para productos terminados, resulta ser uno de
los factores de mas trascendencia por el efecto
econmico que genera.
 Medios y costos de
transporte
Terrestre
Martimo: Transporte masivo de carga y mas
econmico del mundo.
Areo: Es de mayor costo pero a su vez el mas rpido.
Frreo: El mas barato.
Fluvial
Especial
i. Ductos
ii. Lneas Elctricas
iii. Virtual
 Disponibilidad Y Costo De
Mano De Obra

Para la puesta en marcha y para la ejecucin de

los proyectos, a mano de obra ocupa un
importante lugar pues no en todos los sitios el
costo de ella es igual y no en todos los sitios
existe la misma disponibilidad de los perfiles
requeridos.
 Cercana Del Mercado

Para los productos perecederos y de rpido

consumo las plantas de produccin tienden a ser
localizadas cerca del mercado ara favoreces el
desplzamelo de dichos productos hacia el
consumidor final.
 Factor Clave
Factor clave en la localizacin del proyecto son
los servicios pblicos domiciliarios como el
acueducto, el alcantarillado, la energa y las
telecomunicaciones.

No es suficiente con cumplir las licencias

ambientales , sino tambin que adems se debe
garantizar como se har para desprenderse de
de los desechos industriales o de construccin.
 Financiamiento

La banca y dems entidades financieras deben

estar al alcance de las empresas, pues en la
medida en que lo estn facilitan las ventas y
pagos con su personal y proveedores.
 Etapas En El Estudio De
Localizacin
En el desarrollo de un estudio de localizacin se
establece dos etapas:

Macro localizacin
Micro localizacin
 A. Macro localizacin
Se ocupa de la comparacin de las alternativas
propuestas para determinar cual o cuales
regiones sern aceptables:
Las condiciones bsicas de una regin:

Mercados amplios
Disponibilidad de insumos
Abastecimiento de servicios
 Factores De La Macro
localizacin
Disponibilidad del terreno
Disponibilidad de la mano de obra
Disponibilidad
De capital
Disponibilidad de tecnologa y de
conocimiento
Distribucin de Demanda
Disponibilidad de materias primas, cantidad y
calidad
 B. Micro localizacin
Se llega a la decisin final utilizando l criterio del
costo mnimo por unidad para proyectos sociales
o el rendimiento mximo o la tas neta de
recuperacin mxima en proyectos privados.
Costos:

Costo de materia prima

Costo de mano de obra
Costo de los servicios
Mtodos De Seleccin Por
Factores No
Cuantificables

1. Antecedentes industriales
2. Factores preferencial
3. Factor dominante
Estrategias De Localizacin
Orientas por las fuentes de insumo y MP
Orientadas por el mercado del producto
Orientadas para punto intermedios
Cerca de los mercados y de as fuentes de
insumo
De localizacin independiente
 Localizacin Optima

Permite obtener la mxima tasa de rentabilidad

o el mnimo costo total de produccin unitario.
CAPTULO 8
 Concepcin Del Modelo De
Gestin Financiera
Este se consolida mediante la consideracin de
las variables que en el intervendrn, a saber:

A. Inversin I
B. Financiamiento F
C. Utilidad U
 Estados Financieros
Los estados financieros son medios de
comunicacin que utilizan las empresas para
reportar los cambio econmicos y financieros
que experimentan en un periodo determinado.

A. Balance General
B. Estado de Resultados
 Balance General
Es un estado financiero que presenta, a modo de fotografa,
la situacin financiera de la empresa en una fecha
determinada, consta de:

A. Activos: Representan los bienes, recursos y derechos de

la empresa. Se clasifican en corrientes, fijos, diferidos y
otros activos.
B. Pasivos: Representan las obligaciones totales de la
empresa a corto y largo plazo.
C. Patrimonio: Representa la participacin de los
propietarios en el negocio.
 Estado De Resultados
Muestra de manera general el
comportamiento del proyecto en cuanto a sus
ingresos y egreso.

Costo de Produccin:
Incluye los costos totales de produccin, es
decir, la suma de los costos fijos y variables.
 Estado De Resultados
Gastos Operacionales
Pueden ser:

Administrativos
Mercadeo y Ventas

Utilidad Operacional
Entendida como la diferencia entre la
utilidad bruta y os gastos operacionales.
 Estado De Resultados
Gastos Financieros
Hace referencia al valor de adquirir y meter el dinero, e incluye:

Valor de los estudios del crdito

Sobregiros bancarios
Pago de inters en general

Impuesto

Es un tributo caracterizado por hacer surgir obligaciones.

Utilidad Neta Del Ejercicio

Entendida como la diferencia entre la utilidad antes de impuestos y los impuestos
propiamente.
 Plan de Inversin
Consta de tres grandes rubros:

Gastos previos a la produccin: son los

realizados antes del inicio de la operacin de
proyecto que no constituye compras de activos fijos.

Inversiones fijas: Son las compras en activos

realizadas con el fin de garantizar su funcionamiento
inicial.

Capital de trabajo
 Capital De Trabajo
Es el recursos financiero requerido para las
operaciones del proyecto, de acuerdo con un
programa de accin.
Este capital de trabajo puede ser:
Capital de trabajo bruto: activo corriente

Capital de trabajo neto:

activo corriente
pasivo corriente
 Fuentes de Recursos
Internos
Utilidades

Depreciacin:
Es la perdida de valor de un activo producido por
factores como la edad y la obsolescencia, entre
otros.
Logra financiamiento interno por cuanto la
compra del activo ocurri en un tiempo anterior
y con el valor de descuento hasta cuando el
activo se reponga.
 Clasificacin De Cuentas
Segn Su Naturaleza

Cuentas de naturaleza fija

Cuenta de naturaleza variables
Cuentas de resultados
Cuentas especiales
 Flujo Neto De Caja FNC
Las cuentas que corresponden al flujo neto de
caja son relacionados a continuacin:

1. Utilidad Neta del ejercicio

2. Inversiones totales
3. Capital de trabajo
4. Recuperacin de las depreciaciones
5. Recuperacin del valor de salvamento
6. Recuperacin de los activos fijos no depreciables
7. Recuperacin de la amortizacin de diferidos
8. Amortizacin a la deuda
CAPTULO 9
 Etapas De La Evaluacin
Financiera
Elaborar el flujo neto de caja durante el
horizonte del proyecto.
Calcular:
El valor presenta neto
El valor peridico uniforme equivalente
La tasa interna de retorno
La tasa verdadera de retorno
La relacin beneficio costo
Determinar necesidades financieras
Elaborar el plan de financiamiento
 Costo De Oportunidad

Se define el costo de oportunidad CO como la

totalidad de los beneficios que se dejan de
percibir cuando se selecciona una, de entre dos
o varias alternativas de inversin.
 Valor Del Dinero En El
Tiempo

Los flujos de caja de cada periodo no pueden

compararse de igual manera debido a que se
encuentren en diferentes momentos del
tiempo, lo cual hace que el costo de
oportunidad sea diferente para cada uno
 Valor Presente Neto
VPN de un proyecto de inversin no es otra cosa
que su valor medido en dinero de hoy, y el
equivalente en valores actuales de todos los
ingresos y egresos, presentes y futuros que
constituyen el proyecto.

VPN > 0 Financieramente es factible

VPN = 0 Financieramente es indiferente
VPN < 0 Financieramente no es factible
 Valor Peridico Uniforme
Equivalente VPUE

Cuando se trata de comparar proyectos de

diferentes horizontes y para no tener que
acudir al MCM para igualarlos y compararlos se
recurre al VPUE el cual permite calcularse
exclusivamente ara un ciclo de vida.
 Tasa Interna De Retorno
TIR
Es la tasa de descuento, actualizacin o
equilibrio que aplicada al flujo de caja del
proyecto produce un valor presente neto
igual a cero.

Si VPN = 0; Entonces i = TIR

 Flujos De Caja
A. Flujo de caja convencional
Hay un solo cambio de signo
Hay una sola posible solucin

TIR > TCO Financieramente es factible

TIR = TCO Financieramente es indiferente
TIR < TCO Financieramente no es factible

B. Flujo de caja no convencional

No hay cambio de signo, luego no hay solucin.
Hay mas de un cambio de signo, puede haber mas de
una sola posible solucin
 Relacin Beneficio Costo
B/C
Es un indicador que consiste en la separacin
de los ingresos y egreso del proyecto y la
relacin existentes dentro ellos.

B/C >1,0, financieramente es factible

B/C =1,0, financieramente es indiferente
B/C <1,0, financieramente no es factible
 Clasificacin De Los
Proyectos
A. Independientes: Cuando mas de un
proyecto puedes ser seleccionado, siempre
y cuando sean factibles, o en su defecto
no seleccionar alguno.

B. Mutuamente excluyentes: Dos o mas

proyectos son mutuamente excluyentes
cuando uno de ellos excluye a los dems
solo despus de evaluacin.