Liderazgo transformacional y desempeo laboral

en la Universidad Nacional de Huancavelica,

Per-2016

TESIS PARA OBTENER EL GRADO ACADMICO DE:

MAGISTER EN GESTIN PBLICA

AUTOR:
Br. Torres Huaman, Jos

PROBLEMA Y JUSTIFICACION

PROBLEMA GENERAL

Qu relacin existe entre el liderazgo transformacional y el desempeo laboral, desde la perspectiva de

los trabajadores administrativos de la Universidad Nacional de Huancavelica, en el ao 2016?

PE1: Qu nivel de
relacin existe entre el
liderazgo transformacional
y la capacidad para
desempearse ?

PE2: Qu nivel de

PE3: Qu nivel de

relacin existe entre el

liderazgo transformacional y
las oportunidad para
desempearse?

relacin existe entre el

liderazgo transformacional
y la disposicin para
desempearse?

JUSTIFICACIN:
Las organizaciones pblicas de hoy, en especial los lideres de las universidades en los
niveles estratgicos y tcticos deben de aplicar cambios e innovacin en su gestin,
permitiendo que mejoren su desempeo y las hagan ms competitivas.

En los ltimos quince aos, el desempeo laboral, evaluacin del desempeo,

evaluacin del rendimiento y enfoques similares se han convertido para los estudiosos
en un tema interesante de investigacin

Esta informacin es til para fortalecer las decisiones estratgicas de las autoridades
universitarias, mejorar la calidad de servicio a los estudiantes y comunidad vinculada,

OPERACIONALIZACION DE VARIAB

LIDERAZGO
TRANSFORMACION
AL

DESEMPEO
LABORAL

Influencia Idealizada
(Carisma)
Motivacin Inspiradora
(Inspiracin)

Capacidad para
desempearse

Estimulacin Intelectual

Disposicin para
desempearse

Consideracin
Individualizada
(Bass & Avolio, 1990)

Oportunidad para
desempearse

(Ivancevich, Konopaske, &

Matteson, 2006)

HIPOTESIS Y OBJETIVOS

HG:

El Liderazgo Transformacional tiene relacin con el desempeo

laboral desde la perspectiva de los trabajadores administrativos
de la Universidad Nacional de Huancavelica, en el ao 2016.
HE1: El liderazgo

transformacional tiene relacin

con la capacidad para
desempearse, desde la
perspectiva de los
trabajadores administrativos
de la Universidad Nacional de
Huancavelica, en el ao 2016

HE2: El liderazgo
transformacional se relaciona
con la oportunidad para
desempearse, desde la
perspectiva de los
trabajadores administrativos
de la Universidad Nacional de
Huancavelica, en el ao 2016

HE3: El Liderazgo
transformacional tiene una
relacin con la disposicin
para desempearse, desde la
perspectiva de los
trabajadores administrativos
de la Universidad Nacional de
Huancavelica, en el ao 2016

OBJETIVO GENERAL

Determinar la relacin que existe entre el liderazgo transformacional y el desempeo laboral, desde la
perspectiva de los trabajadores administrativos de la Universidad Nacional de Huancavelica, en el ao 2016.

OE1: Establecer el nivel de relacin OE2: Determinar el nivel de relacin

que existe entre el liderazgo

que existe entre el liderazgo
transformacional y la capacidad para transformacional y la oportunidad para
desempearse
desempearse

OE3: Determinar el nivel de relacin

que existe entre el liderazgo

transformacional y la disposicin para
desempearse

METODOLOGIA

No Experimental

Cuantitativo

DE
ENFOQU TIPO
ESTUDI
E
O
DISEO
DE
INVESTI
Transaccional/Tra
GACION
nsversal

-Descriptivo Correlacional

INSTRUMENTO
Cuestionario
Alba de
Cronbach =
0.915
CONFIABILI

DAD

Muestra
probabilsti
ca
estratificad
a 173

NIVEL
ALCANC
E

POBLACIN
314
trabajadores
Error aceptable del 5%
confiabilidad del 95%

Descriptivo

VALIDEZ
Contenido =Juicio
de 03 expertos
Alfa de Cronbach =
0.804

HIPOTESIS
SPSS V.
23
Software
estadsti
co

r
de
Pear
son
Prueba
paramtr
ica

La r
puede
variar
entre
-1.00 a
Interpretac
+1.00
in

Si p
valor
<=
0.05
(recha
za Ho)
Regla de
decisin

RESULTADOS DESCRIPTIVOS

Grafico 1.

Tabla 2. Relacin entre el Liderazgo Transformacional y el Desempeo

Laboral, desde la perspectiva de los trabajadores administrativos de la
Universidad Nacional de Huancavelica, 2016

33.5%
40.0%
35.0%
30.0%
25.0%
20.0%
15.0%
10.0%
5.0%
0.0%

37.0%

2.9%
0.6% 6.9%

0.6%

2.9%
2.9%
0.0%
0.6%
6.9%

0.0%

0.0%
Deficiente

24.9%
Grafico 2. Relacin
entre el Liderazgo
Transformacional y
la capacidad para
desempearse

17.9%
11.6%

1.2%
1.7%
2.9%
0.6%

0.0%

4.6%

Grafico 3. Relacin entre el Liderazgo

Transformacional y la oportunidad para
26.6%
desempearse

20.8%

22.5%
11.6%

12.1%
6.9%
11.6%

2.3%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%

3.5%
0.0%
2.3%
0.6%
0.0%

6.4%
3.5%

2.9%
0.0%

Excelente
Bueno
Regular
Deficiente

1.7%

1.2%
2.3%

1.7%

Regular

Bueno

Excelente

Grafico 4. Relacin
entre el Liderazgo
24.9% 26.0% Transformacional y la
disposicin para
13.3% 11.6% desempearse

0.6%
4.0%
3.5%
0.0%
1.2%

9.8%
1.7%
3.5%
0.0%

0.0%
0.0%

0.0%

Excelen
Bueno
0.0%
Regular
Deficiente

CONTRASTACIN DE HIPOTESIS

Sabiendo:
Si: p valor 0,05 se RECHAZA la hiptesis nula.
Si: p valor > 0,05 se ACEPTA la hiptesis nula

ACEPTAMOS HIPOTESIS ALTERNA: El liderazgo transformacional tiene relacin con

el desempeo laboral desde la perspectiva de los trabajadores administrativos
de la Universidad Nacional de Huancavelica, en el ao 2016.
As mismo, segn la correlacin de Pearson y segn la escala de direccionalidad podemos
afirmar que se tiene una CORRELACIN POSITIVA MUY DBIL con un coeficiente de
0.214

CONTRASTACIN DE HIPOTESIS

Sabiendo:
Si: p valor 0,05 se RECHAZA la hiptesis nula.
Si: p valor > 0,05 se ACEPTA la hiptesis nula
CORRELACIN
POSITIVA DBIL

NO EXISTE CORRELACIN ALGUNA

CORRELACIN
POSITIVA DBIL

DISCUCIN DE RESULTADOS

De los resultados, aceptamos la hiptesis el liderazgo transformacional tiene relacin con el desempeo
Delaboral
los resultados,
aceptamos
la hiptesis
liderazgo transformacional
con el desempeo
desde la
perspectiva
de los el
trabajadores
administrativostiene
de relacin
la Universidad
Nacional de
laboral
desde laenperspectiva
de los
trabajadores
de la
Universidad
Nacional
de
Huancavelica,
el ao 2016;
obteniendo
como administrativos
resultado p valor
= 0,004603
menor
a =0,05;
Huancavelica,
en
el
ao
2016;
obteniendo
como
resultado
p
valor
=
0,004603
menor
a
=0,05;
relacin positiva que en la Universidad Nacional de Huancavelica es muy dbil (Hernandez, Fernandez y
relacin
positiva
que
Universidad
Nacional
de Huancavelica
escontexto
muy dbil
Fernandez
Baptista,
2014),
no en
es la
directa
pero si lineal;
siendo
diferente en el
de(Hernandez,
las pymes cuya
relaciny es
Baptista,
no es directa
pero si&lineal;
diferente en el contexto de las pymes cuya relacin es
directa 2014),
como seala
Abdul Manaf
Abdul siendo
Latif (2014).
directa
como
seala
Abdul
Manaf
&
Abdul
Latif
(2014).
Por otro lado, se tiene un resultado con una correlacin positiva muy dbil de r=0.214, dentro del
Porcontexto
otro lado,
un resultado
con una
correlacin
positiva
dbil de de
r=0.214,
de se
las tiene
instituciones
educativas;
la cual
contradice
a lasmuy
afirmaciones
Dvila dentro
(2015) del
quien
contexto
de
las
instituciones
educativas;
la
cual
contradice
a
las
afirmaciones
de
Dvila
(2015)
quien
indica que esta variable tiene una correlacin con un nivel alto de significancia y un coeficiente
indica
que esta de
variable
tiene
unaHuillca
correlacin
un correlacin
nivel alto de
significancia
un coeficiente
correlacional
r=0.92;
y de
(2015)con
cuya
tambin
es altay con
un r=0.804;
correlacional
de
r=0.92;
y
de
Huillca
(2015)
cuya
correlacin
tambin
es
alta
con
un
r=0.804;
posiblemente por la influencia del contexto y realidades diferentes del mbito de la investigacin
a las
posiblemente
por
la
influencia
del
contexto
y
realidades
diferentes
del
mbito
de
la
investigacin
a
las
Huancavelica.
Respecto a la capacidad para desempearse, se observa como resultado un p valor =
Huancavelica.
Respecto
a la que
capacidad
desempearse,
se observa
comonula
resultado
un p valor
= el
5,8087E-8
menor para
a =0,05
rechazando
la hiptesis
y confirmando
que
5,8087E-8
que
menor
a
=0,05
rechazando
la
hiptesis
nula
y
confirmando
que
el
liderazgo transformacional tiene relacin con la capacidad para desempearse, con una
liderazgo
transformacional
correlacin
positiva dbil tiene
de un relacin
r=0.398.con la capacidad para desempearse, con una
correlacin
positiva
dbil
de
un
r=0.398.
Similar resultado se ha obtenido con la dimensin oportunidad para desempearse con
Similar
resultado
se ha aobtenido
con la
dimensin
oportunidad
para desempearse
con y
un p
valor igual
0,000059,
menor
al =0,05
rechazando
la hiptesis nula
unafirmando
p valor que
igualel aliderazgo
0,000059,
menor al =0,05
rechazando
nula para
y
transformacional
se relaciona
conlalahiptesis
oportunidad
afirmando
que
el
liderazgo
transformacional
se
relaciona
con
la
oportunidad
para
desempearse, desde la perspectiva de los trabajadores administrativos de la
desempearse,
desde de
la Huancavelica,
perspectiva con
de una
los correlacin
trabajadores
administrativos
de la
Universidad Nacional
positiva
dbil de r=0.301.
Universidad
de Huancavelica,
una correlacin
positiva dbil
de r=0.301.
Los Nacional
resultados
de la terceracon
dimensin
del desempeo
laboral,
vinculada a la
Losconducta,
resultados
de
la
tercera
dimensin
del
desempeo
laboral,
vinculada
a tiene
la
motivacin, voluntad; afirman que el liderazgo transformacional NO
conducta,
voluntad; afirman
que el liderazgocon
transformacional
NO tiene
relacin motivacin,
con la disposicin
para desempearse,
un p valor=0,761802
relacin
con
la
disposicin
para
desempearse,
con
un
p
valor=0,761802
considerablemente mayor a =0,05; resultados que son similares a los encontrados
considerablemente
=0,05;
son similares
a los
encontrados
por Castro (2014)mayor
quien aafirma
queresultados
si bien los que
factores
de liderazgo
transformacional
porprevalecen,
Castro (2014)
quien afirma
que desarrollar
si bien los algunas
factores conductas
de liderazgo
transformacional
los directivos
deben
para
poder adaptarse
prevalecen,
los
directivos
deben
desarrollar
algunas
conductas
para
poder
adaptarse
al cambio y siempre deben desarrollar actividades diarias relacionadas
a la
al motivacin,
cambio y iniciativa
siempre ydeben
desarrollar
actividades diarias relacionadas a la
creatividad
de los seguidores.

CONCLUSIONES

Podemos afirmar que en la Universidad Nacional de Huancavelica existe una relacin positiva muy dbil
Podemos
afirmar que
en la Universidad
Nacional delaboral
Huancavelica
relacin positiva
dbil
entre liderazgo
transformacional
y el desempeo
medida existe
desde una
la perspectiva
de los muy
trabajadores
entre
liderazgo
transformacional
y
el
desempeo
laboral
medida
desde
la
perspectiva
de
los
trabajadores
administrativos; esta realidad conlleva observar con mayor detenimiento el estilo de liderazgo que tienen
administrativos;
realidad conlleva
observar
con
mayor
detenimiento
estilo
liderazgo que
tienen
los lderes de esta
las unidades
orgnicas
y de la
alta
direccin,
puesto el
que
los de
trabajadores
pese
a que
losrelacionan
lderes decon
lasfrecuencia
unidades el
orgnicas
y
de
la
alta
direccin,
puesto
que
los
trabajadores
pese
a
que
liderazgo transformacional con su buen desempeo laboral, no perciben con
relacionan
el liderazgo que
transformacional
su buen
desempeo laboral, no perciben con
claridad con
a unfrecuencia
lder transformacional
los motiva en con
su trabajo
diario.
claridad
De alaunrelacin
lder transformacional
del liderazgo transformacional
que los motiva encon
su trabajo
la capacidad
diario. para desempearse que involucra las
Dehabilidades,
la relacin aptitudes,
del liderazgo
transformacional
con la capacidad
para desempearse
que involucra
las
competencias,
conocimientos
y expectativas
que tiene el trabajador,
podemos
habilidades,
aptitudes,
competencias,
conocimientos
y
expectativas
que
tiene
el
trabajador,
podemos
afirmar que existe una relacin positivamente pero muy dbil, debiendo fortalecerse esta percepcin; es
afirmar
que existe
una relacin
muy que
dbil,este
debiendo
fortalecerse
percepcin;
importante
considerar
que elpositivamente
45% de ellos pero
perciben
estilo de
liderazgo esta
se relaciona
cones
una
importante
considerar
que
el
45%
de
ellos
perciben
que
este
estilo
de
liderazgo
se
relaciona
con
una
excelente capacidad para desempearse, siendo importante para mejorar los servicios que se brinda a
excelente
capacidad
para desempearse,
siendo
importante
para mejorar
los servicios
que se brinda a
los estudiantes
y grupos
de inters, lograr
los objetivos
institucionales
y alcanzar
la visin.
los estudiantes
y grupos
de inters,
lograrque
los objetivos
institucionales
y alcanzar
la visin.
Si bien, los
trabajadores
perciben
existe una
relacin entre
el liderazgo
transformacional y la
Si oportunidad
bien, los trabajadores
perciben que
relacin
entre el liderazgo
transformacional
y la
para desempearse,
esta existe
es muyuna
dbil
y considerando
que ms del
83% de trabajadores
oportunidad
para
desempearse,
esta
es
muy
dbil
y
considerando
que
ms
del
83%
de
trabajadores
perciben que siempre se relacionan un buen y excelente desempeo laboral con la oportunidad para
perciben
siemprea se
un buen y muebles,
excelenteequipos,
desempeo
para
hacerlo;que
vinculado
los relacionan
recursos (materiales,
entrelaboral
otros) con
que la
se oportunidad
utiliza en el trabajo
hacerlo;
a los
(materiales,
muebles,
equipos,
otros) que
se utiliza fortalecer
en el trabajo
diario, vinculado
al ambiente
derecursos
trabajado,
las decisiones
y actitudes
deentre
los lideres;
es necesario
estos
diario,
al
ambiente
de
trabajado,
las
decisiones
y
actitudes
de
los
lideres;
es
necesario
fortalecer
estos
indicadores y darles mayores oportunidad a los trabajadores para lograr los objetivos institucionales.
indicadores
darles mayores
oportunidad
a los trabajadores
para
los objetivos
institucionales.
De los yresultados
obtenidos
es importante
considerar que
loslograr
trabajadores
perciben
que lo lderes de la
Deuniversidad
los resultados
obtenidos
es
importante
considerar
que
los
trabajadores
perciben
que
lo lderes
la
no estn motivndolos, tampoco realizan actividades y estrategias para cambiar
la de
actitud
universidad
no estn
motivndolos,
realizan
actividades y estrategias
cambiar la actitud
del trabajador
hacia
el logro detampoco
resultados,
disminuyndoles
la voluntadpara
y motivacin,
que son
delindicadores
trabajadorde
hacia
el logro de
disminuyndoles
la voluntad
y motivacin,
que que
son el
la disposicin
pararesultados,
un excelente
desempeo laboral,
afirmando
que se perciben
indicadores
de
la
disposicin
para
un
excelente
desempeo
laboral,
afirmando
que
se
perciben
que
el
liderazgo transformacional NO tiene relacin con la disposicin para desempearse en la Universidad
liderazgo
transformacional
NO tiene relacin con la disposicin para desempearse en la Universidad
Nacional
de Huancavelica.
Nacional
de
Huancavelica.
Podemos afirmar entonces, que pese que estudios anteriores afirman que estas dos variables se
Podemos
afirmar
entonces, que pese
que estudios
afirman
que estas
variables
relacionan
significativamente,
los trabajadores
deanteriores
la universidad
perciben
esta dos
relacin,
pero se
muy
relacionan
significativamente,
trabajadores
de la universidad
perciben
esta relacin,
muy
dbilmente;
debiendo los los
lderes
de la universidad
trabajar
en fortalecer
esta pero
percepcin,
dbilmente;
debiendo
los lderesque
de tienen
la universidad
trabajarpara
en fortalecer
principalmente
en disposicin
los trabajadores
realizar unesta
buenpercepcin,
o excelente
principalmente en disposicin que tienen los trabajadores para realizar un buen o excelente