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OBJETIVOS DA AULA 1
Gesto do Processo
de Desenvolvimento
de Produtos
(captulo 1)
Henrique Rozenfeld
Fernando Antnio Forcellini
Daniel Capaldo Amaral
Jos Carlos Toledo
Sergio Luis da Silva
Drio Henrique Alliprandini
Rgis Kovacs Scalice
CENRIO ATUAL
Globalizao
PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE
PRODUTOS
Organizao
Transforma
Informaes
Tcnicas
Informaes
para a
fabricao de
um produto
comercial
1. O QUE O PDP
PDP o processo de negcio que:
Busca as especificaes de projeto do produto e
do seu processo de produo
Considera as necessidades de mercado, as
possibilidades tecnolgicas e as estratgias da
empresa
Prepara a manufatura, para iniciar a produo
Acompanha o produto ps-lanamento (das
melhorias descontinuidade)
O pas necessita
exportar produtos
de maior valor
agregado e
Produzir internamente
produtos com padres
equivalentes aos
importados
3. CARACTERSTICAS DO PDP
3. CARACTERSTICAS DO PDP
Final da fase de
projeto conceitual
Custo comprometido
Margem
para
reduo de
custos na
produo
80 a
90%
Custo incorrido
Desenvolvimento
Produo
Tempo
3. CARACTERSTICAS DO PDP
3. CARACTERSTICAS DO PDP
Ciclo: ProjetarConstruirTestar
Otimizar
Elevada taxa de retrabalho
Elevada taxa de projetos que no
atingem o retorno esperado (30 a 60%)
EXEMPLO DE RETRABALHO
Como o cliente
explicou
Como o Lider de
projeto entendeu
Como a equipe de
projeto
desenvolveu
O QUE O
CLIENTE
QUERIA
3. CARACTERSTICAS DO PDP
O segredo de um bom
desenvolvimento de
produtos gerenciar as
incertezas por meio:
- da qualidade das
informaes
- do controle dos requisitos
a serem atendidos
- da vigilncia das
mudanas de mercado
4. TIPOS DE PROJETOS DE DP
4. TIPOS DE PROJETOS DE DP
4. TIPOS DE PROJETOS DE DP
Fonte: http://www.inovacaotecnologica.com.br
novidade
complexidade
Desenvolvimento est em
configurar produtos com
base em padres e
solues sistematizadas
anteriormente
Tecnolgica
Quantidade de itens
Durao
4. TIPOS DE PROJETOS DE DP
Projetos radicais (breakthrough)
alteraes significativas
nova categoria ou famlia de
produtos
novas tecnologias e materiais
requer processo de
manufatura inovador
Projetos incrementais ou
derivados
pequenas modificaes
em relao aos existentes
para reduo de custo,
por exemplo
inovaes incrementais
nos produtos/processos
Produtos
cujo
parmetro
qualitativo
Produtos
cujo cliente
sabe o que
quer e os
parmetros
so
objetivos e
bem
definidos.Ex
. Compra
Tcnica
Mnimo de
Complexidade
Tecnolgica
Complexidade da
Interface c/ o Cliente
Mnimo de
Complexidade
da Interface
desenvolver
desenvolver produto
produto
portflio
conceituar
projetar
atender
atenderpedido
pedido
(produzir)
(produzir)
gerenciar
demanda
lanar
planejar
produo
marketing
vender
atender
cliente
programar
controlar
entregar
gerenciar ordens
executar
suprir
suprir
monitorar mercado
comprar
entregar
assistncia
tcnica
processos
projetos
tempo
tempo
contnuos e repetitivos
objetivos atualizados
periodicamente
temporrios e nicos
objetivos nicos
Projeto = design
Projeto = project
Design = estilo
bens e informaes
informaes
tecnolgicas e
de mercado
atendendo s
necessidades
de mercado
atender
atenderpedido
pedido
(produzir)
(produzir)
atender cliente
produo,
acompanhamento e
retirada de um
produto do mercado
assistncia
tcnica
produtos / servios
6. ESCOPO DO PDP
situao tradicional
6. ESCOPO DO PDP
planejamento
estratgico
alta cpula
marketing
desenvolver
produtos
engenharia
produo
manufatura
novo escopo
desenvolver produtos
planejamento
estrategico
produo
pessoas de diversas reas
Pr-Desenvolvimento
Desenvolvimento
Ps-Desenvolvimento
desenvolver produtos
planejamento
estratgico
produo
pessoas de diversas reas
Monitorar Mercado
Vender
Atender
Cliente
Planejamento
Estratgico
Pesquisa &
Desenvolvimento
Assistncia
Tcnica
Produo
Distribuio
Suprimentos
A estratgia de produto,
A estratgia de desenvolvimento,
O modo como a empresa organiza e
gerencia o desenvolvimento; determinam
Lean Design
Fluxo de valor
SBCE
Engenheiro chefe
Padronizao
Metodologia de
projeto
Desenvolvimento Integrado
Engenharia Simultnea
Paralelismo
Equipe
DFMA, QFD
Cliente-fornecedor
Stage-gates
Fases formais
Reviso de fases
ren
e
G
Desenvolvimento
sustentvel
do
o
t
en a
m
cia vid
lo
cic
de
Modelos de
maturidade
Confiabilidade
Estatstica
Experimentos Design for six sigma
Parmetros crticos
Desenvolvimento Seqencial
Engenharia Simultnea
Desenvolvimento Integrado
Desenvolvimento por stage-gates
Design for six sigma
Lean Design
Aplicaes pontuais
Desenvolvimento Seqencial
Engenharia Simultnea
Desenvolvimento Integrado
Desenvolvimento por stage-gates
Design for six sigma
Lean Design
Aplicaes pontuais
Desenvolvimento Seqencial
Engenharia Simultnea
Desenvolvimento Integrado
Desenvolvimento Seqencial
Engenharia Simultnea
Desenvolvimento Integrado
Desenvolvimento por stage-gates
Caso particular de um desenvolvimento integrado
Proposto pela NASA, mas popularizado por Coopers
(http://www.prod-dev.com/stage-gate.shtml)
Desenvolvimento Seqencial
Engenharia Simultnea
Desenvolvimento Integrado
Desenvolvimento por stage-gates
Design for six sigma
Lean Design
Aplicaes pontuais
Desenvolvimento Seqencial
Engenharia Simultnea
Desenvolvimento Integrado
Desenvolvimento por stage-gates
Design for six sigma
Lean Design
Aplicaes pontuais
Simplificar a formalizao
Ferramentas computacionais mais sofisticadas
Maior dedicao proposio de novas solues
Uso mais intenso de tcnicas estatsticas
Foco na gesto do conhecimento
Gesto do nvel de maturidade do PDP
Gerenciamento do ciclo de vida de produtos
Integrao interprojetos
Lean Design
Fluxo de valor
SBCE
Engenheiro chefe
Padronizao
Metodologia de
projeto
Desenvolvimento Integrado
Engenharia Simultnea
Paralelismo
Equipe
DFMA, QFD
Cliente-fornecedor
Stage-gates
Fases formais
Reviso de fases
ren
e
G
Desenvolvimento
sustentvel
do
o
t
en a
m
cia vid
lo
cic
de
Modelos de
maturidade
Confiabilidade
Estatstica
Experimentos Design for six sigma
Parmetros crticos
Estrutura funcional
Estrutura por projeto
Estrutura matricial
Estrutura funcional
Diretor
Executivo
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Time de Projetos
Responsvel
Diretor
Executivo
Gerente
Projeto
ProjetosA
Gerente
Projeto B
Gerente
Projeto C
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Time de Projetos
Responsvel
Estrutura Matricial
Gerente
Funcional
Diretor
Executivo
Gerente
Funcional
Time de Projetos
Coordenador
Gerente de
Programas
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Gerente de
Projetos
Gerente de
Projetos
Pessoal
Pessoal
Gerentede
de
Gerente
Projeto
Projetos
Montador
Fornecedor de
equipamentos
e ferramental
Fornecedor
de 1 nvel
Fornecedor
de 2 nvel
Fornecedor
de commodities
Fornecedor
de material
Fornecedor
de servios
Planejamento Estratgico
de Produtos
Minuta de
Projeto
Planejamento
Projeto
Parceiro de Risco
Desenvolvimento
Projeto
Informacional
Projeto
Conceitual
Projeto
Detalhado
Preparao Lanamento
Produo
do Produto
Fornecedor de Servios
Fornecedor de Peas-Padro
Fornecedor de Servios
Co-Desenvolvedor
Parceiro de Tecnologia
Parceiro de Risco
Co-Desenvolvedor (parceiro)
Parceiro de Risco
Pr
Desenvolvimento
Ps