4 PRINCPIOS

MOTIVACIONAIS PARA TER

COLABORADORES
ALTAMENTE MOTIVADOS
Apresentador: Evans Bia

PROBLEMAS COM DESMOTIVAO

evansbia@yahoo.com.br; 82 423 495 7

PROBLEMAS COM DESMOTIVAO

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ALTA MOTIVAO

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COMO MOTIVAR?
O que leva alguns trabalhadores a serem mais
motivados e comprometidos que outros?
O que que os lderes, gestores e
empreendedores devem fazer para que possam
ter colaboradores altamente engajados e
motivados?
O que leva a que os trabalhadores estejam
altamente motivados e contribuam com paixo
para a empresa?

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PORQUE TER EQUIPAS MOTIVADAS

Trabalhadores Satisfeitos Clientes Satisfeitos
Trabalhadores Engajados Maiores Resultados
na Empresa : Lucratividade, Produtividade,
Reteno, e Satisfao do Cliente;

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PRINCPIO MOTIVACIONAL 1PROPSITO

Propsito
(i)Viso
(ii)Clareza da
Funo:
(iii)
(iii)Alinhament
o

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PROPSITO- IMPLICAES
Crie uma viso memorvel, e afectiva, para a sua
empresa, para o seu departamento, e equipa;
Discuta e explique qual o papel de cada um de
seus colaboradores no atingimento dos objectivos
e da viso da empresa;
Gere forte senso de identificao dos
colaboradores viso e os objectivos da
organizao.
As pessoas devem estar alinhadas a viso e
objectivos da organizao;

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PRINCPIO MOTIVACIONAL 2DESAFIO

Propsito
(i)Viso
(ii)Clareza da
Funo:
(iii)
(iii)Alinhament
o

Desafio

i) Necessidade
de Realizao
(ii) Metas
Claras e
Desafiantes;
(iii) Autonomia

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DESAFIO-IMPLICAES
Desenvolva metas claras e desafiantes para seus
colaboradores;
Atribua tarefas interessantes e variadas (no
montonas);
Atribua de forma crescente e gradual, novas e
desafiadoras responsabilidades;

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PRINCPIO MOTIVACIONAL 3DESENVOLVIMENTO

Desenvol
vimento

Propsito
(i)Viso
(ii)Clareza da
Funo:
(iii)
(iii)Alinhament
o

Desafio

i) Necessidade
de Realizao
(ii) Metas
Claras e
Desafiantes;
(iii) Autonomia

(i) Aprendizagem
(ii) Feedback
(iii) Suporte
(iv) Carreira

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DESENVOLVIMENTO- IMPLICAES
Elabore um plano de desenvolvimento para
melhoria das habilidades e conhecimentos para o
cargo actual, e para cargos superiores ou laterais;
D constante feedback e coaching ao seu
colaborador;

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PRINCPIO MOTIVACIONAL 4RECOMPENSA

Recompen
sa
Desenvol
vimento

Propsito
(i)Viso
(ii)Clareza da
Funo:
(iii)
(iii)Alinhament
o

Desafio

i) Necessidade
de Realizao
(ii) Metas
Claras e
Desafiantes;
(iii) Autonomia

(i) Aprendizagem
(ii) Feedback
(iii) Suporte
(iv) Carreira

(i)

(ii)

(iii)

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Percepo
da ligao
desempen
ho e
recompens
a;
Recompee
nsas no
financeira
s;
Recompen
sas
Financeir
as;

RECOMPENSA- IMPLICAES
Recompense que tem bom desempenho;
Reconhea continuamente, e pelo menos 1 vez por
semana os seus colaboradores;
Atribua sempre recompensas ligadas a metas
especficas;

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AGRADECIMENTOS
Gratos pela ateno
Contactos: 82 423 49 57
evansbia@yahoo.com.br

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