GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIN

DE UN PROYECTO
Seminario de Especializacin I

INTEGRANTES

ENSO MAMANI CRUZ

MIGUEL MONTALVO OBREGN
JAIME VIGIL RIGACCI

TEMAS A TRATAR
I.-

DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIN DEL PROYECTO

II.- REALIZAR ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

III.- ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTO
IV.- DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTO
V.- DISTRIBUCIN DE LA INFORMACIN
VI.- SOLICITAR RESPUESTAS DE LOS VENDEDORES
VII.- SELECCIN DE LOS VENDEDORES

I - DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIN DEL

PROYECTO

GESTIONAR LA
EJECUCIN DE
UN PROYECTO

I - DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIN DEL

PROYECTO
El Grupo de Procesos de Ejecucin est compuesto por:

CONCEPTO DE
EJECUCIN DE
UN PROYECTO

Procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la direccin

del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.
Este Grupo de Procesos implica coordinar personas y recursos, gestionar las
expectativas de los interesados
Integrar y realizar las actividades del proyecto conforme al plan de Gestin del
proyecto.

I - DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIN DEL

PROYECTO
Puede requerir una actualizacin de la planificacin y una revisin de la lnea base.
Puede incluir cambios en la duracin prevista de las actividades, cambios en la
DURANTE LA
EJECUCIN DEL
PROYECTOLOS
RESULTADOS
OBTENIDOS
SON:

disponibilidad y productividad de los recursos, as como riesgos no revistos.

Los resultados del anlisis pueden dar lugar a solicitudes de cambio que, en caso
de ser aprobadas, podran modificar el plan para la direccin del proyecto u otros
documentos del mismo, y posiblemente requerir el establecimiento de nuevas
lneas base.

I - DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIN DEL

PROYECTO

LA APTITUP
DEL GRUPO
DE EJECUCIN

I - DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIN DEL

PROYECTO

INTERACCIN
DEL GRUPO
DE EJECUCIN

I - DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIN DEL

PROYECTO

LA APTITUP
DEL GRUPO
DE EJECUCIN

I - DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIN DEL

PROYECTO

COMPONENTES
PRINCIPALES

I - DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIN DEL

PROYECTO (ANTES DE EMPEZAR)

CUMPLIENTO
DE LOS HITOS
PRINCIPALES

I - DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIN DEL

PROYECTO (HERRAMIENTAS)

II - REALIZAR ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

II - REALIZAR ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

JOSEPH JURAN
TROLOGA DE LA
CALIDAD

II - REALIZAR ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

EDWARDS DEMING
CICLO PHVA

II - REALIZAR ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

MODELO CROSBY

II - REALIZAR ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

MODELO
ISHIKAWA

III - ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTO

IV - DESARROLLAR EL EQUIPO DEL

PROYECTO

IV - DESARROLLAR EL EQUIPO DEL

PROYECTO

MODELO
TUCKMAN

IV - DESARROLLAR EL EQUIPO DEL

PROYECTO

SEGUIMIENTO
DE LA
ACTUACION Y
RESULTADOS
DEL EQUIPO

IV - DESARROLLAR EL EQUIPO DEL

PROYECTO

TAREA DEL
GRUPO DE
EJECUCIN

IV - DESARROLLAR EL EQUIPO DEL

PROYECTO

TAREA DEL
GRUPO DE
EJECUCIN

V - DISTRIBUCIN DE LA INFORMACIN

ROL DEL GRUPO

DE EJECUCIN

V - DISTRIBUCIN DE LA INFORMACIN

HERRAMIENTAS
DE
COMUNICACIN

V - DISTRIBUCIN DE LA INFORMACIN

V - DISTRIBUCIN DE LA INFORMACIN

FORMAS DE
COMUNICACIN
DEL EQUIPO

VI - SOLICITAR RESPUESTAS DE LOS

VENDEDORES

VI - SOLICITAR RESPUESTAS DE LOS

VENDEDORES - (HERRAMIENTAS)

VII - SELECCIN DE LOS VENDEDORES

VII - SELECCIN DE LOS VENDEDORES

(HERRAMIENTAS)

ANEXO I FALLOS EN LA EJECUCIN

ANEXO II OTROS MODELOS PMO

(AGILE IT -SCRUM)

MUCHAS GRACIAS