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INTEGRANTES:
Romina Reina
Manuel Tomal
Erika Cajas
Diego Moreno
DOCENTE:
Ing. Sergio Pena
TEMA:
La Flexibilidad Laboral
FLEXIBILIDADLABORAL
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FLEXIBILIDAD
Se plante como una alternativa de solucin
a la crisis capitalista que sacudi al mundo
desde el conflicto petrolero de 1973.
Se present como una frmula para romper
las rigideces del modelo del proceso
productivo denominado fordismo.
Como un instrumento para aumentar la
productividad y alcanzar altos niveles de
competitividad en un mercado globalizado.
FLEXIBILIDAD
OBJETIVO:
Incrementar la competitividad de las empresas
a fin de que puedan enfrentar los desafos de la
globalizacin econmica.
APLICACIN:
En el uso de la fuerza de trabajo a fin de
responder a las exigencias de la produccin;
por lo que en aras de aumentar sta, conforme
a los requerimientos del libre mercado, se
flexibilizan las jornadas de trabajo, las
funciones asignadas a los puestos, el derecho
de adscripcin, el salario y otros elementos
ms de la relacin laboral.
VENTAJAS
DESVENTAJAS
En lo personal:
Observar las medidas preventivas e
higinicas que haya establecido la empresa.
Colaborar en caso de necesidad para
proteger a compaeros de trabajo u objetos
materiales si no implica un riesgo alto para el
trabajador.
Tener en cuenta las indicaciones sobre
prevencin de accidentes y de enfermedades
profesionales.
FLEXIBILIDAD EN EL PROCESO DE
PRODUCCIN Y TRABAJO
Se considera al ingeniero Taiichi Ohno como el
responsable de haber desarrollado los principios del
sistema de produccin flexible despus de la Segunda
Guerra Mundial. Su filosofa, centrada principalmente en
eliminar el despilfarro y dar responsabilidad a los
trabajadores, reduca el inventario y mejoraba la
productividad.
2. Minimizar inventarios
3. Maximizar el flujo
8.
Disear
pensando
transformacin rpida
en
una
de
mejora
FLEXIBILIZACION DEL
TIEMPO DE TRABAJO
Los horarios laborales flexibles son
aquellos que no establecen una
jornada de trabajo rgida, sino que
se adaptan a las necesidades de las
personas trabajadoras, que pueden
decidir, a travs de diversas frmulas y
dentro de unos lmites establecidos y
previamente acordados, sus horarios
de entrada y salida del trabajo.
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ASPECTOS:
Materialmente esa flexibilidad
suele significar cambios de
turnos a disponibilidad de la
empresa,
flexibilidad
de
entrada y, sobre todo, de
salida. Probablemente el ideal
para las empresas sera poder
distribuirlas,
Para
las
empresas
la
distribucin del tiempo no
slo implica mayor o menor
rendimiento, sino tambin
mayor o menor control sobre
su fuerza de trabajo
PRINCIPALES VENTAJAS
Mejora el clima laboral dentro de
la empresa
Aumenta el rendimiento y
productividad de los trabajadores
Reducen
los
niveles
de
absentismo de la compaa
No supone un gastos extra para
las empresas
La satisfaccin y motivacin del
empleado se ve incrementada
DESVENTAJAS
1.-Podra fomentar indisciplina
Para un buen resultado es importante tener un
proceso de control que permita que no se abuse de
esta modalidad.
2.-La comunicacin podra verse afectada
Al tener menos contacto entre el equipo de trabajo,
ciertas actividades grupales podran verse
frustradas, importante establecer una cita
3.-Las jornadas laborales podran extenderse
ms de lo adecuado
podra generar malos entendidos haciendo que los
empleados se sientan obligados a atender las
peticiones de sus jefes en cualquier
momento y hora del da.
Matriz Eisenhower
CERTIDUMBRE VS INCERTIDUMBRE
Para las empresas la flexibilidad del trabajo y del empleo
sobre todo la flexibilidad del empleo es igual a decir
certidumbre y posibilidad de disponer mas y mejor de la
fuerza de trabajo.
Por otro lado para los trabajadores significa
incertidumbre y mayor disponibilidad hacia la empresa.
Incertidumbre = riesgo de cara al futuro.
Disponibilidad hacia la empresa = menos disponibilidad
para ordenar el tiempo de la vida privada
DISPONIBILIDAD VS AUTONOMIA
Cuando se habla de flexibilidad externa e interna no se
habla tan solo de la utilizacin del trabajo por las
empresas, sino que tambin sobre las decisiones
autnomas por parte de los trabajadores, en dicho caso
no se habla de flexibilidad, sino de autonoma laboral.
Por un lado se tiene a los trabajadores que ven la
flexibilidad como buena, debido a que refuerza su
autonoma y las consecuencias positivas de las mismas,
por otro en cambio el resto de trabajadores dicha
flexibilidad en algn momento puede tener consecuencias
negativas.
CONCLUSIONES
La flexibilidad laboral es un tema que se viene dando
desde ya hace mucho tiempo atrs, grandes aportaciones
han dado un gran hincapi sobre esta ndole que afecta
no solo a trabajadores si no que tambin a grandes
organizaciones y sindicatos, los cuales han tenido que ir
adaptndose para hacer que el empleo no se termine ni
mucho menos la tecnologa destruya muchos puestos de
trabajo.
Entender como la flexibilidad laboral puede beneficiar a
los trabajadores mas no solo perjudicarlos.
La actual crisis genera que la flexibilidad en los tiempos
de trabajo contine cambiando generando que se
reduzcan los salarios y aumente el tiempo de trabajo.
BIBLIOGRAFIA
De la Garza, Enrique 2003a La flexibilidad del trabajo en Amrica
Latina. En: De la Garza, Enrique (Coordinador). Tratado
Latinoamericano de Sociologa del Trabajo. Fondo de Cultura
Econmica; Mxico D.F, Mxico. pp. 148 178.
flexibilidad laboral elementos terico conceptuales para su anlisis
Junio
de
2011
[online].
Disponible
en:
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lri/aroyo_m_aa/bib
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BOYER, R. (1987). La Flexibilidad laboral en Europa. Ministerio
del Trabajo y Seguridad Social. Madrid. [Online]. Disponible en:
http://www.scielo.org.ve/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=10198
60&pid=S1315-8597200600010000300004&lng=es