REINGENIERA

DEFINICIN DE
REINGENIERA
Es el planteamiento fundamental y el
rediseo radical de los procesos de
negocios, a fin de lograr mejoras de
desempeo en trminos de costos, calidad,
y velocidad de entrega.

PRINCIPIOS DE LA
REINGENIERA
Apoyo de la gerencia.
La estrategia empresarial debe guiar y conducir los
programas de reingeniera.
Crear valor para el cliente.
Hay que concentrarse en los procesos no en las funciones.
Son necesarios los equipos de trabajos responsables
Retroalimentacin.
No se puede desarrollar el mismo programa para
distintos negocios
Mantener los correctos sistemas de medicin del grado de
cumplimiento de los objetivos.

OBJETIVOS DE LA
REINGENIERA
El objetivo primario de la reingeniera se concentra
en aquellos procesos que simultneamente son
estratgicos y generan valor agregado, que por lo
general representan la cuarta parte de los mismos
Permitir un rpido reposicionamiento de la empresa
en el mercado
Importantes reducciones de costos
Mejoras rpidas en los tiempos de reaccin
Reduccin de desperdicios

VENTAJAS Y
DESVENTAJAS
VENTAJAS

DESVENTAJAS

Permite eliminar
procesos repetitivos.

Implica un alto riesgo

Consiguen mejoras en
un corto plazo y
resultados visibles.

Resistencia al cambio.

Incrementa la
productividad y dirige a
la organizacin hacia la
competitividad

Hay que hacer

inversiones importantes.

PASOS PARA REALIZAR

LA REINGENIERA
1)Preparacin
Definir las metas y los objetivos estratgicos que
justifiquen la reingeniera y los vnculos entre los
resultados de la reingeniera y los resultados de
la organizacin.

PASOS PARA REALIZAR

LA REINGENIERA
2) Identificacin
El propsito de esta etapa es el desarrollo de un
modelo orientado al cliente, identifica procesos
especficos y que agregan valor.
Aqu se incluye la definicin de clientes,
procesos, rendimiento, xito, recursos, etc.
Adems requiere unconocimientoprofundo de
toda la empresa y sus procesos.

PASOS PARA REALIZAR

LA REINGENIERA
3) Visin
El propsito de esta etapa es desarrollar una visin
del proceso. La visin del nuevo proceso debe
ser comprensible para todo el personal, describir
las caractersticas primarias del proceso, debe
ser motivadora e inspiradora.

PASOS PARA REALIZAR

LA REINGENIERA
4) Solucin
En esta etapa se produce un diseo tcnico y un
diseo cultural-organizacional de la empresa.
La etapa de diseo tcnico busca realizar la visin,
especificando las dimensiones tcnicas del
nuevo proceso

PASOS PARA REALIZAR

LA REINGENIERA
5) Evaluacin
En esta fase se evaluan los logros conseguidos y se
somete al Comit de Direccin los resultados a
los efectos de realizar los ajustes que
correspondan.

CASO REAL

SISTEMAS DE
PRODUCCIN

PROYECTO
La produccin por proyectos se emplea por lo
general cuando en el proceso productivo se
obtiene uno o pocos productos con un largo
periodo de fabricacin.

SISTEMAS DE
PRODUCCIN

CONTINUO
Se da cuando se eliminan los tiempos ociosos y de
espera, de forma que siempre se estn
ejecutando las mismas operaciones, en las
mismas mquinas, para obtencin del mismo
producto, con una disposicin en cadena.

SISTEMAS DE
PRODUCCIN
LOTE
El proceso de obtencin del producto, requiere un
pequeo nmero de operaciones poco
especializadas, las cuales son realizadas por el
mismo trabajador o por un grupo de ellos, que
se hacen cargo de todo el proceso. El lote suele
ser de pocas unidades de un producto y
normalmente es diseado por el cliente.