UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN

ANTONIO ABAD DEL CUSCO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,
ECONMICAS Y TURISMO
ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CURSO: ADMINISTRACIN MODERNA

Cambios
tecnolgicos

Administracin un enfoque basado en competencias Hellriegel Jackson

Slocun

CAMBIO

Es la transicin que ocurre de un

estado a otro

Es un proceso de transformacin con

que se convierten insumos
organizacionales en productos
TECNOLOGIA

Son los conocimientos, tcnicas

instrumentos, acciones que se utilizan
para transformar ideas, informacin y
materiales en bienes y servicios
terminados.

QUE SON LOS CAMBIOS TECNOLGICOS?

El cambio tecnolgico tambin es

caracterizado en trminos generales como el
efecto combinado de varias actividades
tecnolgicamente relacionadas, tales como
invencin,innovacin,desarrollo,transferencia
ydifusin.

Es un proceso temporal y
acumulativo, que incrementa
la habilidad de los grupos
para resolver sus problemas
sociales, econmicos y
cotidianos .

Puede ser entendido como un

conjunto de actividades
enfocadas en la solucin de
un problema.

Desde su trayectoria determinada

por intereses polticos, econmicos y
sociales

El cambio tecnolgico
puede ser analizado a
partir de tres ngulos:

Desde su naturaleza, que est

dictada por los atributos culturales
y cognitivos de los miembros del
grupo social involucrado

Desde su dinmica interna, que

est determinada por los atributos
funcionales de la tecnologa.

DANIEL SCIOLIel ao 2015 en la sexta

edicin del foro regional de lderes de gobierno
afirm que lo que hay que hacer es "buscar
mayor competitividad y productividad de la
mano de la ciencia y tecnologa"Con esto se
afirma lo explicado anteriormente, la tecnologa
es parte importante de la produccin, ya que al
mejorar esta se puede producir ms y con
mayor eficacia.

FUNCIN DE LA
TECNOLOGA EN LA EN LA
ESTRATEGIA

INTRODUCCIN

En el mundo electrnico en el que vivimos hoy en da nos encontramos

rodeados de fuentes de informacin tecnolgica que nos proporcionan
una gran gama de informacin tiles para la aplicacin

Y este gran cmulo de informacin que absorbemos da con da pasa

muchas veces desapercibido ante nosotros; estamos tan acostumbrados
a ste tipo de informacin que no nos percatamos de la gran importancia
que tiene esta informacin para nuestra vida personal.

TECNOLOGA

Es la aplicacin de los
conocimientos, mtodos o
instrumentos de la ciencia
para propsitos prcticos
como:
LA INDUSTRIA
EL COMERCIO
LA MEDICINA
ETC

La aplicacin de
ambos genera

La
tecnologa
de
informacin

ESTRATEGIA

Es la disciplina de administrar
los recursos en la direccin y
planeacin de grandes
operaciones.
La disciplina de coordinar las
acciones o recursos para
conseguir una finalidad.

Aplicacin de la tecnologa en el
campo estratgico
Primero tenemos que reconocer que las tecnologas juegan un rol
muy importante en todo tipo de organizaciones lo cual implica la
necesidad de aplicar nuevos conocimientos tecnolgicos y as
lograr mejoras en nuestra organizacin.
Sin embargo, no podemos ser ingenuos y suponer que la
tecnologa va a resolver los problemas automticamente. La
estrategia de tecnologa tiene que estar subordinada a la
estrategia organizacional, la cual debera estar diseada en
funcin de los objetivos organizacionales.

OBJETIVOS
Adquirir

e implantar modernos sistemas de tecnologa de

informacin.

Todas

las organizaciones de alguna forma utilizan la

tecnologa para ejecutar sus operaciones y realizar sus
tareas.

La

tecnologa mejora los conocimientos estratgicos para

lograr la productividad o rentabilidad esperada.

La

tecnologa influye en los procesos y las funciones,

tambin influye en la estructura organizacional ayudando a
mejorar las condiciones estratgicas a lograr

FUNCIN DE LA TECNOLOGA EN
LA FABRICACIN

Los avances en la
tecnologa de diseo
y la fabricacin han
hecho posible reducir
sustancialmente
el
tiempo
necesario
para introducir un
producto nuevo en el
mercado .

 El

uso de las computadoras y el anlisis estadstico en la

manufactura tambin han incrementado la calidad, ya
que las maquinas y los procesos integrados por medio de
base de datos y rutinas comunes simplifican los
procedimientos y reducen las posibilidades de errores
humanos.

La

aportacin mas significativa de las tecnologas

de punta para la manufactura, con seguridad es la
produccin en mas posibilidad; es decir la
capacidad de producir una gran variedad de
productos mediante el mismo diseo y equipo de
produccin de base, es la personalizacin en serie.

A
I
G

O
L
O
N
N
O
C
I
E
T UC
A
L RIB
E
T
D IS
N
D
O A
I
C
L
N
U EN

INTERNET - WORLD WIDE WEB

Presencia a finales de los 90.

Permiti ofrecer servicios de :

PEDIDO
DISTRIBUCI
ON
VENTAS

L
I
N
E
A

Clientes accedan a sus cuentas para comprar productos y vender

acciones.

Las aplicaciones surgidas con Internet, nos

permitirn:

Nuevas estrategias comerciales.

Nuevas vinculaciones con el cliente.
Seguimiento.
Atencin al cliente.
Aportacin de valor aadido: informacin.
Ampliacin de negocio: nuevos mercados.
Anlisis de mercados: competencia.
Presencia activa y viva.

Ventajas:

Con el uso del Internet las personas pueden tomar la

informacin que necesiten de algn producto que tenga la
empresa en el mercado accediendo a su pgina web en el
momento que lo necesiten.

Ayuda a las empresas a comercializar sus productos en

cualquier parte del mundo.

Desventaja:

Pueden llegar a sustituir parcialmente el trabajo de los

seres humanos en las empresas.

INTRANET

Una Intranet es una red de computadoras pertenecientes a una

organizacin o conjunto de ellas, que utilizan tecnologa de Internet, y
que constituyen un espacio comn para situar determinada
informacin que pueda necesitar y a la vez ser utilizada por cualquiera
de los usuarios del sistema.

Su objetivo esencial es optimizar el flujo de informacin, lo cual

permite una reduccin integral de los costos, sobre todo en la
comunicacin en el interior de la organizacin; posibilitar la
colaboracin entre los usuarios a travs de la utilizacin de
informacin y mecanismos internos.

Day, Schoemaker y Gunther.

(2001). Las tecnologas
emergentes son innovaciones
cientficas que pueden crear una
nueva industria o transformar
una existente

CONCLUSION

Como se ha hecho mencin las nuevas tecnologas

han estado evolucionando a pasados agigantados, por
ello se debe analizar como es que ests han
beneficiado y a la vez afectado a las empresas,
generando reduccin de costos y maximizacin de
ganancias.

Las empresas que no estn actualizadas en este

mbito corren el riesgo de quedar obsoletas, en bajo
desarrollo y a la vez darn una baja calidad en el
servicio.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Rosseau, D. (1979). Assessment Of Technology In Organizations: Closed Versus

Open Systems Approaches. Academy Of Management Review. p. 531-542

Benjamn, I & Blunt, J (Summer 1992). Critical IT Issues: The Next Ten Years,
Sloan Management Review. p. 7-19

Huber, G. (1990). A Theory Of The Effects Of Advanced Information

Technologies On Organizational Design. Academy Of Management Review, Vol
14, p. 47-71

Jones, G (Mayo, 1999). Organizational Theory. Texas: Texas A & M University.

Cap 9, p. 358

Monger. R. (1988). Mastering Technology. New York: The Free Press.

Steinert. (20, Octubre, 1992). Compuadd To Supply McdonaldS. Dalas Morning

News. p. 2D

Davidow & Malone. The Virtual Corporation. p. 168.