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POLITECNICA
TEMA:
Gesto Eficaz do Tempo Como Ferramenta
Para o Aumento da Produtividade e do
Desempenho no Trabalho.
Estudo de caso da Sociedade de Consultoria,
Auditoria e Contabilidade Lda.
Cidade de Quelimane
Sumrio
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Introduo
Caracterizao do objecto de estudo
Reviso de Litreratura
Apresentao de dados
Anlise e interpretao dos dados
Concluso
Recomendaes
1.Introduo
uma
sociedade
familiar
com
responsabilidade limitada, fundada no ano de 2000,
pelo ento proprietrio Viriato Albuquerque.
A Sac, classificada como uma pequena empresa, do
ramo de prestao de servios, nas reas de
contabilidade, consultoria e auditoria e, est sedeada
na cidade de Quelimane. Actualmente a Sac conta
com 10 trabalhadores efectivos, e outros 05
eventuais.
3. Fundamentao Terica
3.1. Conceitos da Gesto do Tempo
Segundo Alan (1996:36), gesto de tempo no
uma tcnica, mas sim um comportamento, ou seja,
gerir o tempo ter uma atitude assertiva perante
uma tarefa, agindo em paralelo a um plano de
actividades.
Peter Drucker (1968), define a gesto do Tempo
como sendo um processo vital no ambiente
organizacional e que, auxilia na qualidade de vida,
3.2. Objectivos
Objectivo Geral
Analisar at que ponto uma gesto eficaz do tempo
contribui para o aumento da produtividade e do
desempenho no trabalho.
Objectivos Especficos
Identificar os desperdiadores de tempo mais
frequentes na empresa Sac limitada e, propor
mecanismos de convivncia com os mesmos,
Avaliar a relao existente entre a Gesto de Tempo
e, a Produtividade dos colaboradores da Sac lda;
3.3. Hipteses
Hiptese 1 (H1): Uma gesto eficaz dos
desperdiadores do tempo, contribui grandemente
para o aumento da produtividade no trabalho e, para a
boa qualidade de vida dos colaboradores.
Hiptese 2 (H2): A falta de planeamento do tempo,
est na origem dos nveis de produtividade baixa dos
colaboradores e na falta de tempo para a execuo das
tarefas.
3.4. Metodologia
a) Mtodo: Mtodo hipottico-dedutivo.
b) Tipo de investigao: Pesquisa qualitativa.
c) Participantes: Fizeram parte da pesquisa 10
colaboradores (universo).
d) Instrumentos de recolha de dados: Entrevista
4. Apresentao de dados
Grfico n6: Planificao das actividades
Grfico de interrupes
5. Anlise e Interpretao de
dados
Com base no grfico n6, 80% dos entrevistados no
planificavam as suas actividades, como consequncia
disso visvel no grfico n8, a no comparao das
actividades previstas e realizadas durante o dia.
A falta do planeamento afecta tambm na priorizao
das actividades mais importantes e urgentes (grfico
n9), onde 30% dos entrevistados que priorizam as
actividades que mais lhes coloca mais prximo dos
objectivos.
6. Concluso
A pesquisa permitiu chegar-se a concluso de que,
os colaboradores conhecem a gesto do tempo,
entretanto, a maior parte deles no realiza actividades
consubstanciais mesma, tais como a planificao,
priorizao das actividades mais importantes e, evitar
as interrupes dirias.
Com base neste estudo refuta-se a primeira hiptese
e valida-se a segunda.
De referir que com este estudo, os objectivos foram
atingidos na sua totalidade.
7. Recomendaes
Sugere-se aos trabalhadores a planificarem as suas
actividades, por farma a tirarem maior proveito do
tempo de que dispe,
Recomenda-se aos gestores da Sac, no sentido de
proporcionarem treinamentos em matria de gesto do
tempo para os colaboradores, no sentido destes,
estarem munidos de noes bsicas sobre as tcnicas e
metodologias da gesto do tempo.
7. Bibliografia
AMOS, Julie. Aproveitando ao Mximo o seu Tempo,
Editora Market Books, 2001.
BARBOSA, C. A Trade do Tempo. So Paulo: Campus,
2008.
COVEY. Stephen R. Os 7 hbitos das pessoas altamente
eficazes. 21 Ed. Rio de Janeiro, 2004. p. 191-197.
JUNQUEIRA, Luiz Augusto. Administrao do tempo, RJ.
Cop Editora, 1992. 5 Edio.