Lean Construction

Aplicado a la productividad en la construccin

Ms. Carlos Vargas Crdenas

carlosvargascardenas@gmail.com

Contenido
Filosofa Lean Construction
Las 3 Ps.

1.
2.
1.
2.
3.

Planificacin
Programacin
Productividad

Herramientas que contribuyen a la productividad

3.
1.
2.
3.
4.
5.

Los 5 porqus
La Curva de Aprendizaje
Grficos Balance
Last Planner System
La Teora del Valor - EVA

LA FILOSOFA LEAN CONSTRUCTION

PARTE

Qu es Lean?

Cuantificacin de Prdidas

Concepto

Desperdicio

Costos debido a atrasos

1.5%

Reparaciones y re-trabajaos

2.0%

Dosificaciones no optimizadas

2.0%

Prdidas por mala calidad

3.5%

Sobre espesores de mortero

5.0%

Restos de material

5.0%

Reparacin de obras entregadas

5.0%

Proyectos no optimizados

6.0%
Total

Claudio Picky, Universidad de Sao Paulo, 1996

30.0%

7 Desperdicios
Sobre

- Produccin
Esperas
Producir
Tiempo
Acumulacin
Defectos
ms
de
produccin
de
de
un
productos
loms
que
proceso
demanda
generan
y/o
que
el
Mover
Mayor
Cualquier
trabajo
eldurante
material
movimiento
del
necesario
que
de
lono
a es
unno
cliente.
agrega
materiales
consumo
valor.
De
de
en
las
materiales,
Incluye
cualquier
peores
las
formas
parte
mano
esperas
de
del
de
de
necesario.
producto
necesario
o
para
Incluye
servicio
completar
ubicar
que
no
cosas
de
es
manera
parte
en
Transporte
desperdicio
material,
proceso.
obra
para
Genera
informacin,
reprocesar,
porque
otros
genera
re
mquinas,
tipos
trabajar
otra
de
forma
y no
lugares
del
adecuada
proceso
temporales.
una
ptimo
operacin
y
que
oelactividad.
cliente
gravedispuesto
herramientas,
desperdicios:
atender
deser
las
desperdicio:
quejas
esperas,
cuellos
de los
de
el
transporte.
inventario.
botella,
clientes.
est
Pueden
de
personas
a pagar.
Es
como
la ms
de etc.
Sobre - Procesamiento
difcil de identificar y eliminar.
mquinas.
Inventario
Movimientos
Defectos (Trabajos Rehechos)

Lean Construction

Filosofa de trabajo en la construccin,

destinada a maximizar el valor del producto
para el cliente mediante la minimizacin o
Maximizar el valor al cliente
eliminacin del desperdicio
Minimizar
el
Proporciona varias herramientas que buscan
desperdicio
lograr una produccin ms limpia y sin grasas
(lean = magro). Estas herramientas permiten
disminuir la alta variabilidad del sector

Construccin sin prdidas

Lean Construction

Lean Construction

TOC - Teora de Restricciones

3 Unidades

Valor vs. Desperdicio

LAS 3 PS
Planeamiento, Programacin y Productividad

PARTE

Planeamiento y Programacin

Claves de un buen Planeamiento

Concepto de Productividad

La productividad es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por un

sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin.
Tambin puede ser definida como la relacin entre los resultados y el tiempo
utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el
resultado deseado, ms productivo es el sistema.
En realidad la productividad debe ser definida como el indicador de eficiencia
que relaciona la cantidad de recursos utilizados con la cantidad de produccin
obtenida.

Frmulas de la Productividad

Principios de Produccin
Capacidad

del Sistema y Cuellos de Botella

Balanceo de Estaciones de Trabajo
Inventarios y Capacidad desperdiciada
Tiempo del Ciclo y Throughput
Sistema Pull vs. Push
Tamaos de Lote
Trabajo en Proceso
Eficiencia del Sistema vs. Eficiencias Locales

Capacidad del sistema y Cuello de Botella

Cul es la
capacidad
del
sistema?

Cul es el
Cuello de
Botella?

El cuello de botella es la fase de la cadena de produccin ms lenta, y es la

que determina la capacidad del sistema (lo que se puede producir)

Balanceo de estaciones de trabajo (alineamiento)

Ciclo de mejora continua
1.- Identificar cuello de botella
2.- Incrementar capacidad de cuello de botella
3.- Igualar capacidad de dems estaciones al cuello de botella
4.- Comenzar todo otra vez

Balanceo de estaciones de trabajo (alineamiento)

Ciclo de mejora continua
1.- Identificar cuello de botella
2.- Incrementar capacidad de cuello de botella
3.- Igualar capacidad de dems estaciones al cuello de botella
4.- Comenzar todo otra vez

Antes

Despus

Tren de actividades

Es una estrategia de ejecucin aplicable principalmente en Proyectos

en los que:
La variabilidad es reducida.
Fsicamente el trabajo es divisible en partes iguales

Cuando se aplica, la eficiencia del Sistema es ptima

Ayuda a optimizar actividades repetitivas y secuenciales, tales como
estructuras de edificaciones, montajes de LT, tendido de tuberas, etc.
Tambin es conocida como Programacin Rtmica

Pasos a Seguir Para Generar un Tren

Sectorizarel

rea de trabajo

Areas pequeas
curva de aprendizaje

Listar

actividades necesarias
Secuenciarlas actividades (incluir colchones de tiempo de ser
necesario)
Dimensionar recursos

SECTORIZACIN
TRENES DE TRABAJO

LEAD TIME

LOOKAHEAD DE
PRODUCCIN

RECURSOS CRTICOS.

RECURSOS ESTNDARES.
RECURSOS DE ALTA ROTACIN.

PROCESO
LOGSTICO

COSTOS
LOGSTICOS

RUTAS
FECHAS DE
SUMINISTRO
PROPUESTA DE
MEJORA

LOOKAHEAD DE
MATERIALES

HERRAMIENTAS QUE CONTRIBUYEN A LA

PRODUCTIVIDAD

PARTE

Los 5 Porqus

La Curva de Aprendizaje

Es la mejora de productividad que se obtiene por la repeticin de una tarea.

Clasificacin del Trabajo

Muro de ladrillo
Trabajo Productivo: colocacin de
ladrillos
Trabajo Contributivo: preparacin
de la mezcla, transporte de ladrillos,
etc.
Trabajo No Contributivo: esperas,
viajes innecesarios, etc.

Last Planner System

Tren de actividades del Stano

Tren de actividades del edificio de 5 pisos

Tren de actividades del edificio de 13 pisos

La Teora del Valor aplicado a la construccin

EVA
(Economic Value Added)

ESTRUCTURA FINANCIERA
Estado de Situacin Financiera
Pasivos corrientes o circulantes
Deuda a Largo plazo
ACTIVOS

Capital contable
- Acciones preferentes
- Capital en acciones ordinarias:
- Acciones ordinarias
- Utilidades retenidas

Capital
de deuda

Capital
Accionario

Capital total o
Estructura de
capital

Estructura Financiera

ESTRUCTURA FINANCIERA
Estado de Situacin Financiera
Pasivos corrientes o circulantes
Deuda a Largo plazo
ACTIVOS

Capital contable
- Acciones preferentes
- Capital en acciones ordinarias:
- Acciones ordinarias
- Utilidades retenidas

Costo ??
Capital
de deuda:
Costo ??

Capital
Accionario
Costo ??

Capital total o
Estructura de
capital

Estructura Financiera

DEFINICIN EVA

EVA: Economic Value Added

Marca registrada por la firma Stern & Stewart en los aos 80 en EU

Parte del objetivo empresarial: crecer y generar riqueza

No hay ganancia antes de pagar el costo de capital (Peter Drucker)
Es el excedente que queda al descontar de lo generado en la operacin de una
empresa el coso en que se incurri al obtener el capital necesario para poner en
marcha a la empresa misma, durante un periodo determinado.
Cruz, Villareal. Finanzas Corporativas. Pag 171

EVA = UNA (ANF x CPPC)

1.Aumentando las utilidades operativas
2.Disminuyendo el costo promedio
ponderado de capital (CPPC)
3.Cambiando la distribucin del activo neto
financiado : diferentes fuentes de
financiamiento de menor costo

EVA = ANF x (ROIC CPPC)

ROIC: retorno sobre el capital
Return of Invested Capital
ROIC DEBE SER MAYOR QUE EL CPPC
ROIC = (UNA / ANF) x 100

Muchas gracias

Miembro Profesional de:

Ms. Carlos Vargas Crdenas

carlosvargascardenas@gmail.com