CRITERIOS DE

DECISIN,
CREATIVIDAD MORAL
Y RAZONAMIENTO
TICO
Presentado por:
Miguel Zevallos
Alcahuaman
Ing Industrial

 La

tica

en los negocios

CREATIVIDAD MORAL

Una decisin tica de manera

tpica implica elegir entre dos
opciones: una que sabemos que es
correcta y otra que sabemos que es
incorrecta

Revelamos algo nuevo sobre

nosotros mismos y a otros debido a
que los momentos definitorios
descubren algo que estaba oculto o
cristalizan algo que slo se haba
conocido en parte.
Nos probamos a nosotros mismos
debido a que descubrimos si
viviremos de acuerdo con nuestros
ideales personales o solo lo
haremos dientes para afuera

 La

tica

en los negocios

 La

tica

en los negocios

CASO PRCTICO
Louise Simms, recin graduada con una maestra en
administracin de negocios (MAN), fue contratada por
una empresa multinacional prestigiada con sede en
Estados Unidos. Con una capacitacin mnima, fue
enviada a reunirse con un socio de la compaa para
negociar con un funcionario gubernamental de
alto rango en Medio Oriente. El socio informo a Simms
que la presentara al contacto del gobierno y luego la
dejara para "terminar el trabajo". Su asignacin era
"hacer lo que se requiriera para ganar el contrato: vale
millones para nosotros". El contrato permitira a la
empresa
de
Simms
seleccionar
y
administrar compaas de tecnologa que instalaran
un sistema de cmputo multimillonario para ese
gobierno. Mientras estaba en el pas, el funcionario
le dijo a Simms que la empresa tena "una oportunidad
excelente de obtener el contrato" si al sobrino del
funcionario, quien posea y operaba una compaa de
computadoras en ese pas, pudiera asegurrsele "un
buen trozo de la accin".

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En dos ocasiones diferentes, mientras discutan

los detalles, el funcionario intent avances
incmodos hacia Simms. Se apart en ambas
ocasiones cuando l observ sus respuestas
negativas sutiles. Se le dijo a Simms que "el trato"
se mantendra como un asunto confidencial y el
funcionario concluyo diciendo: "As es como
hacemos negocios aqu; tmelo o djelo."Simms
estaba frustrada por los trminos del trato y por los
avances hacia ella. Llamo a su superior en Chicago
y lo exhort a no aceptar estas condiciones debido
a los arreglos cuestionables y tambin debido a la
falta de respeto mostrada hacia ella, y que se
reflejaba tambin en la compaa. El supervisor de
Simms respondi: "iCierre el trato! Y no permita
que se involucren sus emociones. Est en otra
cultura. Siga la corriente. Acepte la oferta e inicie
los trabajos preliminares del contrato. Use su
mejor
juicio
sobre
como
manejar
los
detalles."Simms no pudo dormir esa noche. Ahora
tena dudas sobre la tica de su supervisor y del
administrador del gobierno. Senta que tena
prioridades conflictivas. Este era su primer
empleo y una oportunidad significativa. Al mismo
tiempo, tena que vivir consigo misma

RESPONSABILIDAD MORAL
Dos
condiciones
que
eliminan
la
responsabilidad moral de una persona por
causar lesiones o dao son la ignorancia y la
incapacidad. Sin embargo, las personas que
de manera intencional se impiden a s mismas
saber que ocurrir una accin perjudicial an
son responsables.
Por supuesto, algunas circunstancias atenuantes
pueden excusar o disminuir la responsabilidad
moral de una persona en una situacin. stas
incluyen circunstancias que muestran:
1) un nivel bajo o falta de seriedad para causar
dao,
2) incertidumbre sobre el conocimiento de la
maldad y
3) el grado en que una lesin perjudicial fue
causada o evitada

Tres Pecados Capitales contra la

Integridad Profesional en la Ingeniera
Fabricacin, invencin de informacin o resultados
de pruebas, estudios o datos de diseos que no se
efectuaron.

Falsificacin de datos, alteracin de resultados

de pruebas, estudios o diseos.

Plagio, apropiacin de mtodos, datos, cuerpo de un

texto, trabajos sin citar o reconocer la fuente.

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CINCO PRINCIPIOS
TICOS FUNDAMENTALES
QUE PUEDEN USARSE EN
EL RAZONAMIENTO TICO
1) utilitarismo,
2) universalismo,
3) derechos,
4) justicia
5) virtud.

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UTILITARISMO
Su fuente de actividad moral es:
La autoridad moral determinada por
las consecuencias de un acto: un
acto es moralmente correcto si los
beneficios netos sobre los costos
son mayores para la mayora.
Los
casos
de
anlisis
de
stakeholders :
1. Considera los intereses colectivos al
igual que los intereses particulares.
2. Formula alternativas basadas en el
mayor bien para todas las partes
implicadas.
3. Estima los costos y beneficios de
alternativas para los grupos afectados.

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UNIVERSALISMO
Su fuente de actividad moral es:
La autoridad moral es determinada por
el grado en que la intencin de un acto
trata a todas las personas con respeto.
Los casos de anlisis de stakeholders
1.
Identifica
a
individuos
cuyas
necesidades y bienestar estn en riesgo
con una poltica o decisin determinadas.
2. Identifica el uso o mal uso de la
manipulacin, la fuerza, la coaccin o el
engao que puedan ser perjudiciales para
los individuos.
3. Identifica deberes con los individuos
afectados por la decisin.

 La

tica

DERECHOS

en los negocios

Su fuente de actividad moral es:

La autoridad moral es determinada por
los
derechos
individuales
garantizados a todos en su bsqueda
de libertad de expresin, eleccin,
felicidad y respeto por s mismos.
Los casos de anlisis de stakeholders
1. Identifica a los individuos y sus
derechos que pueden ser violados por
una accin particular.
2. Determina la base legal y moral de
estos derechos individuales.

Indique 3 deberes de un ingeniero para con:

El cliente
La Empresa
Asociacin Profesional
Sociedad

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JUSTICIA
Su fuente de actividad moral es:
La autoridad moral es determinada por
el grado en que las oportunidades, la
riqueza y las cargas estn distribuidos
en forma equitativa entre todos.
Los casos de anlisis de stakeholders
1. Si se elige una accin particular, ?qu
tan equitativamente se distribuirn los
costos
y
beneficios
entre
los
stakeholders?
2. Qu tan claros y justos son los
procedimientos para distribuir los costos
y beneficios de la decisin?

Indique tres

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VIRTUD
Su fuente de actividad moral es:
La
autoridad
moral
es
determinada por intereses
propios,
costumbres
y
principios
religiosos
individuales o culturales. Un
acto es moralmente correcto si
sirve a los intereses y
necesidades propios de uno.
Indique 5 virtudes de un ingeniero.

Cmo vas con la tica estos das?

La

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en los negocios

Se puede ser tico en los negocios

y an ser exitoso?
La tica es enfrentar los desafos de hacer lo correcto
an cuando eso nos costara ms
de lo que estamos dispuestos a pagar.
I. E. Josephson

Credibilidad de los lderes actuales

de la sociedad (George Barna):
Polticos.2%
Ejecutivos de grandes empresas..3%
Funcionarios Gubernamentales3%
Periodistas...5%
Pequeos empresarios8%
Pastores, sacerdotes, ministros...11%
Maestros.....14%

La

tica

en los negocios

Dilemas ticos
Por qu hacemos lo que hacemos?

Hacemos lo que ms nos conviene,

an si eso no es tico.
Hacemos todo lo que sea necesario
para ganar y despus justificamos
nuestras acciones.
Hacemos que nuestras reglas
encajen en el mundo de lo relativo.
Tenemos reglas ticas para otros,
pero no para nosotros.
Un dilema tico puede definirse como una decisin indeseable
o desagradable relacionada con un principio o prctica moral.

La

tica

en los negocios

Factores que afectan

la tica
La presin por el rendimiento o el rdito.
Tomar decisiones emocionales o apresuradas.
Comprometer la verdad y la justicia.
Tomar el camino ms corto.
Ceder a la presin del mercado.
Hacer promesas que no podemos cumplir.

Los hombres son semejantes en sus promesas.

Es slo en sus actos que son diferentes.
Molire

La

tica

en los negocios

Mitos y metforas
en los negocios
En este negocio sobrevive el ms rpido.
Los negocios hoy en da son una jungla.
Este negocio es una cena con lobos.
Aqu cada cual hace la suya.
Se hace lo que se puede para sobrevivir.
La competencia es a matar o morir.
Mucha gente cree que la aceptacin
de una norma tica limitara
sus opciones y sus capacidades
de tener xito en los negocios

Decisiones que guan

la tica

Mantener la integridad como modelo de vida.

Evaluar permanentemente nuestras acciones ticas.

Comunicar la visin y valores con transparencia.

Respetar a clientes y empleados como iguales.

Hacer bien las cosas sin importar el costo.

Tener compromiso y coherencia de vida.

Demostrar ser confiables y crebles.