PLANIFICACIN ESTRATGICA

La Planificacin Estratgica, es un
proceso
sistemtico
de
desarrollo
e
implementacin de planes para alcanzar
propsitos u objetivos.

APLICACIN
La planificacin estratgica, se aplica sobre todo en los
asuntos militares (estrategia militar), en actividades de
negocios y planes de desarrollo en general. Dentro de los
negocios se usa para proporcionar una direccin general a
una compaa (Estrategia empresarial) en estrategias
financieras, estrategias de desarrollo de recursos
humanos u organizativas, en desarrollos de tecnologa de
la informacin y crear estrategias de marketing, para
enumerar tan slo algunas aplicaciones. Pero tambin,
puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades
desde
las
campaas electorales
a
competiciones
deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez, etc.
etc.

PLANIFICACIN ESTRATGICA
EN ORGANIZACIONES.
La Planeacin Estratgica, debe ser para las
organizaciones de vital importancia, ya que en sus
propsitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume
el rumbo, la directriz que toda la organizacin debe
seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las
metas fijadas, las mismas que se traducen en
crecimiento econmico, humano o tecnolgico.

PROPSITOS Y OBJETIVOS
Los propsitos y objetivos consisten en identificar cmo
eliminar las deficiencias, que puedan presentarse en
cualquiera de los procesos. Algunos escritores
distinguen entre propsitos (que estn formulados
inexactamente y con poca especificacin) y objetivos
(que estn formulados exacta y cuantitativamente
como marco de tiempo y magnitud de efecto). No todos
los autores realizan esta distincin, prefiriendo utilizar
los dos trminos indistintamente.

LA PLANFICACIN Y LOS
PROBLEMAS
Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con
el plan estratgico y distinguir de ellos, los propsitos que se
alcanzarn con dichos planes. Una cosa es un problema y
otra un propsito. Uno de los propsitos pudiera ser resolver
el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo
depende del "vector de intereses del actor" que hace el plan.
Entonces la estrategia en cualquier rea: militar, negocios,
poltica, social, etc. puede definirse como el conjunto
sistemtico y sistmico de acciones de un actor orientado a
resolver o agravar un problema determinado. Un problema
es una discrepancia entre el ser y el deber ser (Carlos Matus
), todo problema es generado o resuelto por uno o varios
actores.

GUIA PARA UNA BUENA

ESTRATEGIA
Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
Realizar una buena conexin entre el entorno y los recursos de

una organizacin y competencia; debe ser factible y apropiada.

Ser

capaz
de
proporcionar
a
la
organizacin
una
ventaja competitiva; debera ser nica y sustentable en el tiempo.
Dinmica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones

cambiantes.
Debe ser medible en trminos de su efectividad

MISIN Y VISIN
Los propsitos y los objetivos a menudo se resumen en una
declaracin de misin o declaracin de visin.
Una "declaracin de visin" describe en trminos grficos
dnde queremos estar en el futuro. Describe cmo la
organizacin o el equipo ve que se van a desplegar los
acontecimientos en 15 20 aos, si todo funciona
exactamente como cabe esperar.
Una "declaracin de misin, detalla qu tipo de programas e
iniciativas impulsar la organizacin para aproximarse a la
visin que ha definido.
Nuestra misin como universidad es alcanzar o superar los
requerimientos de LA ACREDITACIN, superar
a otras
universidades de la regin sur y del pas, proporcionando a
nuestros alumnos un entorno estimulante en el desarrollo
profesional y el crecer de nuestra regin y de nuestra patria.

DECLARACIN DE VISIN Y MISIN

La declaracin de visin tiende a ser ms
grfica y abstracta que las declaraciones de
misin.
La declaracin de misin es ms concretas y
prospectivas.
Una declaracin de visin "pinta una escena"
de realizaciones ideales en el futuro. Mientras
que la declaracin de misin proporciona gua
inmediata.

DECLARACIN EFECTIVA DE VISIN

Clara y alejada de la ambigedad.
Que dibuje una escena.
Que describa el futuro.
Que sea fcil de recordar y con la que uno pueda
comprometerse.
5. Que incluya aspiraciones que sean realistas.
6. Que est alineada con los valores y cultura de la
organizacin.
7. Que est orientada a las necesidades del cliente (si es
para una organizacin de negocios).
Una declaracin de visin debe ser asimilada dentro de
la cultura de la organizacin y es de responsabilidad del
lder comunicar la visin.
1.
2.
3.
4.

ACTUACIN DE LA VISIN
Actuar como un modelo de rol, dando cuerpo
a la misin, para crear objetivos a corto plazo
que estn orientados hacia la visin. Es
planear algo con un proceso de estrategia.

Consultoras de Estrategia
Los Planes Estratgicos suelen ser implementados mediante
aportes de Consultoras de Estrategia.
Existen dos categoras que prestan servicios:
1- Profesionales Independientes: Suelen ser graduados de
carreras vinculadas a la Administracin o Psicologa de las
Organizaciones, que asisten a empresas para el desarrollo de
los mismos.
El principal beneficio es la agilidad para desarrollarlo y el
principal problema es la falta de estructura de estos
profesionales para hacer frente a las necesidades complejas
de un proceso de este tipo. En tal sentido la alternativa suele
ser tomada por empresas de menor porte.
2Firmas
de
Consultora:
Son
organizaciones
especializadas en el tema, y dentro de sus tareas se
encuentra el diseo y puesta en marcha de estos planes.

LA INFORMACIN Y LOS
PLANES ESTRATGICOS
En el siglo XXI el poder lo tiene la informacin. Es increble
que el gran acceso que hay a la informacin traiga tantas
posibilidades a los individuos y a las organizaciones.
Vemos como se crean nuevos imperios empresariales en
pocos aos pero tambin, como otros caen y derrumban la
economa.
Tener en cuenta que el exceso de informacin es un arma
de doble filo y los beneficios viene solo para quienes se
detengan a pensar y planear estratgicamente. La
planeacin estratgica es una herramienta que debe tener
todo ejecutivo e incluso todo ciudadano de hoy.

PLANIFICACIN EN EL CICLO
ADMINISTRATIVO
La planificacin es considerada la primera funcin
del ciclo administrativo, est estrechamente ligada a
las funciones de organizacin, direccin y control, sobre
las que influye y de las cuales se retroalimenta en todo
momento y en los diferentes niveles de la organizacin.

ESTRATEGIAS
Segn Garca (1994), la estrategia es un conjunto de
decisiones
coherentes,
unificado
e
integrado,
generalmente recogido en un plan formal, que:
determina y revela el propsito de la organizacin en
trminos de objetivos a largo y corto plazo, programas
de accin y prioridades en la asignacin de recursos,
reconoce los segmentos de negocio donde la
organizacin est operando en la actualidad e identifica
los nuevos segmentos donde debera operar en el
futuro, intenta alcanzar, en relacin con sus
competidores una ventaja competitiva sostenible a
largo plazo en cada uno de sus negocios, pretende
responder a las amenazas y oportunidades que plantea
el entorno, y a las fortalezas y debilidades internas de
la organizacin.

PLAN ESTRATGICO
En resumen, se define el planeamiento
estratgico como aquel proceso mediante el
cual una organizacin establece misin,
visin, objetivos y estrategias, sobre la base
del anlisis del entorno, con la participacin
del personal de todos los niveles de dicha
organizacin.

IMPORTANCIA DEL PLAN ESTRATGICO

La planificacin estratgica es importante para las
empresas porque une las fortalezas comerciales con
las oportunidades de mercado y brinda una
direccin para cumplir con los objetivos. Un plan
estratgico es un mapa de ruta para una empresa.
Incluye las metas y los objetivos para cada rea
crtica del negocio, entre los que se encuentran la
organizacin, la administracin, la mercadotecnia,
las ventas, los clientes, los productos, los servicios y
las finanzas. Estas reas comerciales se distribuyen
en un sistema integrado que permite que la
organizacin pueda trazar una ruta de manera
exitosa y encaminarse a cumplir sus metas.

Concepto de planificacin estratgica

Cynthia Bendlin:
La define como la focalizacin y administracin
eficientemente de los recursos de una empresa/
institucin, apuntando a la eficacia. Es decir, al
logro de objetivos a largo, mediano y corto plazos,
con una visin sistmica y la participacin de los
actores involucrados un proceso de evaluacin
sistemtica de la naturaleza de un negocio,
definiendo los objetivos a largo plazo, identificando
metas y objetivos cuantitativos, desarrollando
estrategias para alcanzar dichos objetivos y
localizando recursos para llevar a cabo dichas
estrategias.