Lic.

Jess Antonio
Cerros Caceres

Eric ries - Biografia

Eric Ries, naci el 22 de Septiembre de 1978, estudio en la
Universidad de Yale, es emprendedor y autor del popular
blogStartup Lessons Learned. Es ponente habitual en
encuentros sobre negocios, asesora astartups,grandes
compaas y empresas de capital riesgo sobre estrategias de
negocio y producto y colabora con
Harvard Business School.
Eric Ries, es el personaje ms
influyentes de Twitter.

El metodo Lean startup

El Mtodo Lean Startup es un conjunto de
prcticas

pensadas

emprendedores

para

ayudar

incrementar

probabilidades de crear una

humana diseada para crear un

producto

condiciones
extrema.

servicio

los
las

STARTUP con

xito,STARTUP
acuado en
2008.
Una
es eluna
institucin
nuevo

bajo

deincertidumbre

LEAN STARTUP
C:\Users\
jesusc01hnsp\Documents\Maestria

Los 5 principios
1. Los emprendedores estan
por todas partes.
2. El emprendimiento es
gestion o management.
3. Existen para que
aprendamos a construir
negocios sustentables o
autosostenibles.
4. Construir, medir y

Visin

Mtod
o Lean
Startu
p
Aceleraci
n

Conducci
n

Los 3
pasos
Del
3.
APrEND
ER

1.
Crear
2.
MEDI
R

Desarroll

Aqu

se

Hiptesis

menciona

importantes

1.
Crear

las que normalmente se

enfrentan las STARTUP y
son

la

Hiptesis

de

creacin
valor y en
la estas es contribuir a
El Papel dede
la estrategia
Hiptesis
crecimiento
. hacerse y hacer un
descubrir de
qu
preguntas
plan de negocio con asunciones, las cuales el
objetivo

primordial

es

al

inicio

tratar

de

probarlas tan rpido como sea posible. As que

para iniciar se pone en marcha lo que se le llama

Cuando se llevan a cabo las investigaciones de

mercado existen 2 peligros : 1) El Simplemente
hazlo y 2) La Parlisis del anlisis.
El PMV vara en cuanto a su complejidad, desde
pruebas extremadamente simples a primeros
prototipos completos con problemas y pocos
elementos. Decidir el nivel de complejidad del
PMV es algo que no se puede hacer a partir de
una frmula.
independientemente
de
lo
La leccin final del PMV es que cualquier trabajo
importante que pareciera en
adicional ms all del que se requiere para
ese momento.
empezar a aprender es un despilfarro

2.
medir

En

una

STARTUP

si

los

planes y proyecciones que

hacen

estn

incertidumbre,

llenos

de

cmo

se

puede reivindicar el xito

cuando se ha fracasado al
La solucin a lo anterior
reside en
el centro los
del
intentar
alcanzar
modelo del mtodo Lean
Startupque
y esse
lo haban
que se
resultados
le llama La contabilidad
de la innovacin, una
prometido?
alternativa a la tradicional, ya que las STARTUP
son

demasiado

imprevisibles

para

que

las

previsiones financieras y los hitos contables

La Contabilidad de la Innovacin, funciona en 3

etapas : 1) Usar un PMV para establecer el
punto de partida. 2) Se debe intentar poner a
punto el motor de crecimiento para ir desde el
punto de partida hasta el ideal y poder llegar a
un punto de decisin. 3) Pivotar o perseverar.
Otros trminos que se manejan en esta etapa
son

a)

Optimizacin

vrs

aprendizaje,

b)

Despacio, que tengo prisa (por aprender). Hay

no desperdiciar el tiempo y
que saber utilizar los Indicadores adecuados
poder saber diferenciar entre
para
los
indicadores
vanidososeindicadores

Ahora

debemos

preguntarnos lo siguiente :
estamos

3.
aprender

haciendo

progresos suficientes como

para

creer

que

nuestra

cambio
importante?
hiptesis estratgica
inicialEste
llamapivote:una
es correcta o

correccin
debemos

cambio

se

estructurada

diseada
hacer un para probar una nueva hiptesis bsica
sobre el producto, la estrategia y el motor de
crecimiento. La productividad de la STARTUP no
consiste

en

automatizar

ms

aparatos

elementos. Consiste en alinear los esfuerzos con

Catlogo de pivotes : existen diferentes clases

de pivotes y son :

9. Tecnologa

1. Acercamiento(zoom-in)
2. Alejamiento (zoom-out)
3. Segmento de consumidor
4. Necesidad del consumidor
5. Arquitectura del negocio
6. Captura del valor
7. Motor del crecimiento
Razones
8. Canal

del

Pivotaje

1)

Indicadores Vanidosos. 2) No
tener una Hiptesis Clara. 3)
Tener Miedo.

conclusiones
1. El

esfuerzo

que

determina

el

xito

de

una

STARTUPSse produce en la realidad con mucha

dedicacin, es posible que a los que miren esto no
sea algo atractivo de seguir, pero si se lleva al pie de
la letra existe una oportunidad de poder lograr algo
muy bueno.
2. Dentro de una STARTUP solo un pequeo % es de
espritu emprendedor, es la gran idea, el modelo de
negocio, la elaboracin de estrategia y el reparto de
las ganancias. El otro % es el trabajo que se mide con