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IDENTIFICACIN DE LA
COMPETENCIA.
LA COMPETENCIA DE LA
CIUDAD DE ARICA Y
SANTIAGO, SE CONSTITUYEN
COMO LAS PRINCIPALES
ZONAS EN QUE SE CULTIVA
LA ZANAHORIA
ESTRATEGIA DE COMPETENCIA
ANLISIS INTERNO
Se invierte en marketing, aunque a corto plazo parezca un gasto no
lo es, es una inversin.
El precio es un elemento fundamental de compra, ah es donde se
decide una de nuestras estrategias.
Se disean acciones de promocin.
Transmitir un producto que en realidad sea diferente a los dems
(Color).
NECESIDADES Y FACTORES
DETERMINANTES A SATISFACER.
Las necesidades y factores para satisfacer con nuestro producto, la
zanahoria, son:
-Debe estar muy bien lavada.
-Encontrarse desinfectada contra patgenos.
-Seleccionada y clasificada por tamao y color.
-Mostrar frescura.
-Poseer la forma tpica de la variedad y especie.
SEGMENTACIN DE MERCADO
En nuestra ciudad se cuenta con un consumo alto del producto
dentro del cual tenemos gran variedad de consumidores de acuerdo
a la cantidad de producto que se compra, se realiz una encuesta
personal que comprende solo tres preguntas donde se analiza la
cantidad de zanahoria, frecuencia de consumo y la calidad de la
misma.
Mercado potencial: Todas las personas que consumen zanahorias.
Mercado disponible: Personas que consumen el producto en la
ciudad.
Mercado Objetivo: Mercado meta, a todas las personas que va
dirigido nuestro producto.
ESTRATEGIA DE COBERTURA
Adquirir el inters de los posibles consumidores que aun no
conocen de nuestro producto.
Conocer lasdebilidades quegeneran losproductos sustitutos
indirectos a nuestros potenciales consumidores, para fortalecer
nuestras barreras comerciales.
Penetraren elmercado medianteuna mejorpublicidad,mayor
distribucin, reducciones de precio, nuevos envases, etc.