UNIDAD 4:

Emprendedor y
Empresa
INICIACIN A LA ACTIVIDAD
EMPRENDEDORA Y
EMPRESARIAL
3 ESO-2015/16

Contenido

La empresa y su funcin

Objetivos, Misin y Visin de una empresa

Elementos de una empresa

Emprendedores y empresarios

La empresa y su responsabilidad

Empresa y su funcin

Empresa:

Conjunto organizado de recursos que mediante una actividad

econmica, vende productos o servicios a cambio de obtener algn tipo
de beneficio.
Utilizan factores de produccin para producir, distribuir y vender bienes y
servicios a cambio de obtener un beneficio.

Factores de produccin:

conjunto de recursos de una empresa

Son:

Recursos materiales,
Primario: Obtener recursos
Personas, naturales
Tecnologa,
Secundario: Artesana, y
Capital (dinero)
manufactura.

Sectores empresariales:
servicios

Terciario: Dedicado a los

Objetivo, Misin y Visin

Funcin de una empresa:

Objetivo:

Ofrecer productos y/o servicios a las personas.

Lograr un beneficio econmico,

Buscar el inters social (bien comn).

Misin: El presente de la empresa. Qu es ? A qu se

dedica? Por qu lo hacemos?

Visin: Objetivo de futuro de la empresa. Qu queremos ser en

el futuro? Cmo queremos que nos vean:

Clientes, Proveedores, empleados.

Tipos de Objetivos

Beneficio Econmico:

(Ingresos + ganancias) (Gastos + prdidas).

Crecimiento:

De mercados, de clientes, de plantilla, de catlogo de

productos(portfolio)

Satisfaccin de clientes
Supervivencia frente a la competencia
Inters social social.

Elementos de una empresa

Las personas:

Los recursos materiales:

El empresario, el personal, los clientes , los proveedores

Naturales: las materias primas que se manufacturan

o procesan.
Capital fsico: herramientas, mquinas,
ordenadores, edificios propios.

Recursos intangibles:

Lo que no se puede tocar ni ver. El modo de trabajar,

el conocimiento, la experiencia, la imagen de la
empresa.

Emprendedores y Empresarios

Emprendedor:

Empresario:

Persona con iniciativa y creatividad, motivado para actuar y

generar cambios e innovaciones, que mejoren la vida y elentorno
que le rodea.

Titular propietario o directivo de una industria, negocio

o empresa.

Todos los emprendedores con xito acaban

siendo empresarios?

Tipos de emprendedores. Intraemprendimiento

Para ser emprendedor no hay que ser
empresario.
Tipos de emprendedores:

Entrepreneur: Emprendedor que aplica sus innovaciones creando su propio

proyecto o empresa, de forma independiente.

Intrapreneur: Emprendedor que aplica sus ideas e innovaciones buscando la

mejora de la empresa en la que trabaja, de forma dependiente. Bsicamente se
trata de un trabajador por cuenta ajena que mediante el desarrollo de su talento
genera nuevas ideas que pueden mejorar los servicios o productos que ofrece la
empresa en la que trabaja.

Ejemplos de intraemprendedores

Tipos de empresarios. Entrepreneur

SI el Entrepreneur pasa a crear una empresa, pasa a

ser empresario.
En este punto el emprendedor pasa a ser:

Empresario socio (no individual): es una persona fsica, que

disponiendo de capacidad legal, realiza en nombre propio y por medio de una
empresa de la que es copropietario junto con otras personas (socios), una
actividad comercial, industrial o profesional, de forma habitual.

Empresario individual es una persona fsica, que disponiendo de capacidad

legal, realiza en nombre propio y por medio de una empresa de la que es nico
propietario (sin socios) una actividad comercial, industrial o profesional, de forma
habitual; como tal, el empresario individual tiene la obligacin de darse de alta
como autnomo.

Es lo mismo empresario individual que autnomo? No

Autnomo: es aquel que realiza de forma habitual, personal y directa una

actividad econmica a ttulo lucrativo, sin sujecin por ella a contrato de trabajo y
aunque utilice el servicio remunerado de otras personas, sea o no titular de
empresa individual o familiar.

Emprendedor vs Empresario

Tienen que tener las mismas cualidades?

NO. Si el emprendedor entrepreneur quiere tener xito
como empresario, ha de aadir a sus cualidades las
siguientes:

Anticipacin: prever reacciones del mercado y de sus

empleados para tomar las mejores decisiones..
Tener perspectiva, Sentido crtico y tener capacidad de
anlisis del entorno desde varios puntos de vista.
Adaptacin: Tener capacidad de cambio constante, para
modificar su empresa para ajustarla a las condiciones de
mercado.
Capacidad de gestin: ser capaz de organizar y controlar los
recursos de los que dispone para optimizar su eficiencia y
resultados econmicos.

Emprendedor Entrepreneur Empresario

Todo Entrepreeur ha de ser Empresario?

NO.
El enrepreneur puede buscar cambios por el bien
social y no buscar ganar dinero y tener beneficios
comoresultado de su accin
El empresario individual crea su empresa buscando
un beneficio econmico.

Riesgo y responsabilidad del Emprendedor

Riesgo y responsabilidad son dos conceptos que tienen

un mismo origen: la toma de decisiones.
Riesgo: Posibilidad de perder la inversin realizada en
una empresa y/o el crdito personal.
Cuando alguien se plantea emprender tiene que adoptar
decisiones de muy diversos tipos que pueden salir bien o
no y que por lo tanto acarrean un riesgo.
Responsabilidad: Capacidad de reconocer y aceptar las
consecuencias de un hechorealizado libremente.
Evidentemente cuanto mayor sea el riesgo mayor ser la
responsabilidad asumida, es decir, la aceptacin de las
consecuencias derivadas de la decisin adoptada.

Tipos de responsabilidad

Al crear una empresa el emprendedor/empresario

individual pasa a hacerse responsable por lo que hace,
por lo que no hace y por cmo lo hace. As se dintiguen:

Responsabilidad personal: el emprendedor es responsable con

su patrimonio (o con una parte de l) de las deudas generadas
por su actividad empresarial.
Responsabilidad social: es la responsabilidad derivada del
modo en el que el emprendedor se relaciona con su entorno
(relacin con trabajadores, clientes, medio ambiente, etc)
Responsabilidad legal: el emprendedor debe cumplir en todo
momento con la normativa legal vigente que regula su actividad y
pagar los impuestos asociados a su actividad.

Factores de un fracaso empresarial

Todas las empresas tiene xito? No, por eso es necesario

conocer algunos de los factores ms importantes de
fracaso de Emprendedores:

Eleccin de una actividad en la que hay demasiada competencia:

Escasas oportunidades de negocio para el desarrollo de la idea:

Nichos de mercado
Consumidores objetivos, emplazamiento de fbricas/tiendas

Equipo sin experiencia: Capital humano = Empleados + direccin

No escuchar al cliente: Qu valor le da al cliente? Cmo mejorar la
propuesta?
Mala gestin de recursos: Control econmico de gastos vs beneficios.
Realizar un plan de negocio poco realista.

Desde luego que fracasar no es lo deseable pero en caso de que ocurra

debemos analizar las causas y aprender de nuestros errores para tratar de
evitarlos a la hora de emprender nuevamente. Los errores son parte del
camino.

 Qu es un Plan de Negocio?

Es un documento necesario antes de la creacin de cualquier empresa

que se redacta por el emprendedor y que contiene (Plan 1 y Plan 2) :
Anlisis del mercado del producto/servicio a vender:

Qu se va a vender?
A quin ? (cliente)
Qu competencia tiene?
Anlisis DAFO (DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS y OPORTUNIDADES?

Previsiones de ventas sobre el mercado ( a 3 o 5 aos)

El plan de marketing del producto/servicio (Estratgia y Canales de
venta)
La organizacin y recursos para apoyar el marketing y la produccin.
Anlisis econmico-financiero :

plan de inversiones: Cunto dinero se necesita?

plan de financiacin. Quien lo aporta : personal, prstamos bancarios?
Retorno de Inversin, ROI: A partir de cuando se consigue tener lo que se ha
invertido.
Plan de beneficios: A partir de cuando se tienen beneficios

 Qu es la empresa social?

Es aquella empresa creada por y para cubrir:

O aquella creada para:

Las necesidades de la sociedad

Las necesidades de los ms defavorecidos,
Mejorar el medio ambiente
Y hacer un mejor uso de los recursos naturales.

Hay empresas sociales por todo el mundo:

En los paises en desarrollo, se encargan de proporcionar o mejorar

servicios ms bsicos: Sanidad, Educacin, Agricultura, Ganadera.
En los paises desarrollados: recogida de residuos, proteccin del
medio ambiente, personas con menos recursos, discapacitados,
mayores.

Emprendedor Social y ONG

Emprendedor social

Ideas para el emprendimiento social

ONGs:

Ejemplo de ONG espaola

Actividad en clase-Empresa social

En el cuaderno, identifica los logos siguientes y

responde:
Conoces alguna ?

A qu organizacin representa cada una?

A qu se dedican ?
Actan en Espaa o en otros paises?
Cuales son sus limos proyectos/campaas ?
Busca Informacin de otra ONG y presntala.

Actividad en clase II
Emprendedor social
Busca Informacin de algn emprendedor social
importante en la historia:

Recopila informacin de su Biografa, y presntala.

Qu caracterstica suya te ha somprendido ms?

Tena alguna caracterstica de emprendedor?
Su trabajo fue individual o en equipo?