Administracin de Recursos Humanos

RECLUTAMIENTO Y SELECCIN

Sus telfonos

Apagarlos o ponerlos en
silencio/vibracin.

Reclutamiento, Seleccin e Induccin de Personal

El xito de las empresas

actuales en este mundo
globalizado se encuentra
en contar con muy buen
capital humano y que
se encuentre disponible
en el lugar y momento
preciso al ser requerido.

Reclutamiento y Seleccin de Personal

Al determinar su necesidad
de
trabajadores,
la
empresa requiere contar
con personal que rena y
tenga las competencias
exigidas para que se
desempee con eficiencia.

Para ello deber llevarse a

cabo un reclutamiento, a
fin de poder seleccionar al
postulante que rene las
competencias establecidas
para el cargo.

El Reclutamiento de Personal

Es un subproceso por el que

se capta o busca un grupo
de candidatos calificados
para
un
determinado
puesto.

Esto consiste en buscar en

el mercado a travs de
diversas maneras: como
avisos en los medios de
comunicacin, instituciones,
redes sociales, empresas de
asesoras, etc., personal que
supuestamente tiene las
competencias requeridas.

El Reclutar, entonces

Es invitar, convocar
personal
competente
para
que pueda ocupar
vacantes que se
puedan
presentar
en la organizacin.

El
reclutamiento
puede
realizarse teniendo como base
dos enfoques:
Postura reactiva: producida
ante el requerimiento de
algn rea que necesita cubrir
una vacante que ha surgido
intempestivamente: renuncia,
despido, etc.
Postura proactiva: obedece
a un planeamiento estratgico
de personal basado en la
relacin de entradas y salidas
de personal o proyecciones de
la organizacin por ejm.
nuevos mercados, productos,
etc.

Reclutamiento de Personal
El
objetivo
atraer
candidatos
potencialmente
calificados para ocupar un
puesto en una organizacin.

En el reclutamiento,

El mercado laboral se comporta en trminos de

oferta y demanda (disponibilidad de empleo y
demanda de empleo).

Mercado laboral
Situacin de oferta
de empleos

Situacin de demanda
de empleos

Oferta y demanda de empleos

Fuentes del Reclutamiento

Referenciados por propios trabajadores.
Referenciados por ex-trabajadores.
Anuncios en internet/webs.
Referenciados por clientes.
Instituciones educativas.
Empresas asesoras
Head Huntings.
Redes sociales.
Blogs.
Otros.

Tipos de Fuentes del Reclutamiento

Internas: Se intenta
cubrir la vacante con
personal de la propia
empresa.

Externas: Se recluta
candidatos externos a
la empresa.

Fuente del Reclutamiento Internas

Transferir
horizontal).

(movimiento

Promociones
vertical).

(movimiento

Transferencias
promociones.

Programas de desarrollo.

con

Ventajas del Reclutamiento Interno

Econmico.
Ms rpido.
Mayor
ndice
de
validez/seguridad.
Fuente
motivacin
para los trabajadores.
Considera
inversiones
capacitaciones
hechas
por las empresas.

Fuente del Reclutamiento Externas

Base datos de postulantes.

Contacto
personal/referenciados.

Instituciones educativas.

Colegios profesionales.

Consultoras/Huntings.

Anuncios en diarios

Internet, web, redes.

Ventajas del Reclutamiento Externo

Nuevo
input
organizacin.

para

la

Permite importar enfoques e

ideas nuevas; actualizaciones
y renovaciones.

Aprovecha las inversiones

que por capacitaciones hizo
anteriores empresas o el
propio trabajador.

Como subproceso, el reclutamiento

Dentro del proceso de

Seleccin,
atrae
candidatos
que
ostenten
las
competencias
necesarias y que estn
interesados en cubrir
vacantes disponibles y
ofertadas
por
una
organizacin.
Implica un sistema de
informacin mediante el
cual la organizacin
comunica y ofrece al
mercado de recursos
humanos posiciones a

Proceso de Seleccin de Personal

Analizar
las
necesidade
s
empresa

Definir
Perfil
Competenci
as
Evaluacin
de
Seleccin
Ubicar
candidatos
con el perfil

Induccin

El proceso de Seleccin de Personal

Reclutamien
to

Seleccin

Eleccin del Capital

Humano requerido por la
organizacin laboral

Seleccin de Personal
Son los medios que al
emplearse nos permiten
con eficiencia el poder:

Profundizar en
conocimiento
evaluado.

tener
del

Facilitar el proceso de
evaluacin y seleccin.

Seleccin de Personal

El Objetivo: Es
escoger
y
clasificar a los
candidatos
adecuados para
cubrir
las
necesidades de
la organizacin,
con el fin de
aumentar
o
mantener
la
eficiencia de la
organizacin.

Seleccin de Personal

Cumple la funcin de filtrar

al capital humano que debe
ingresar a la organizacin
para
el
desempeo
eficiente en un cargo.
Busca entre los diversos
postulantes
al
ms
adecuado para los puestos
con que se cuenta en la
organizacin, en base a la
competencias establecidas,
pretendiendo mantener o
aumentar la eficacia la
organizacin.

Elementos del Proceso de Seleccin

Candidatos

Necesidades de
Capital Humano

Anlisis del Puesto

Descripcin tareas
Especificaciones puesto
Niveles desempeo

A corto plazo
A largo plazo

PROCESO DE RECLUTAMIENTO
1. Requisicin del rea
solicitante

2. Unidad orgnica de
personal recepciona
requisicin

3. Unidad orgnica de
personal elabora
convocatoria
4. Unidad orgnica de
personal publica
convocatoria
5. Unidad orgnica de
personal recepciona
candidatos

Fuente: Administracin del

Potencial Humanos
Enrique Louffat (Esan).

Seleccin de Personal
Proceso que permite elegir entre los candidatos
reclutados, a aquellos que cumplan con el perfil
de competencias establecido para el puesto
ofertado.
Herramientas predictoras:
Cartas de recomendacin
Solicitudes/ficha datos personales
Pruebas de habilidad
Pruebas psicolgicas
Pruebas de conocimientos
Entrevistas
Pruebas toxicolgicas
Evaluaciones mdicas

Seleccin como proceso: comparacin

Especificaciones del
cargo

Requisitos
para el

exigidos
cargo

Anlisis y Descripcin del

cargo para saber cuales
Son los requisitos

Vs.

Caractersticas del
candidato

Vs.

Lo que el candidato
ofrece

Vs.

Tcnicas de seleccin para

saber cuales son las
condiciones personales
para ocupar el cargo
deseado.

Proceso de Seleccin de Personal

Entrada

Candidatos
atrados por
el
reclutamien
to

Procesamient
o

Aplicacin Tcnicas
Seleccin
Entrevistas
Pruebas
conocimientos
Pruebas
psicomtricas
Pruebas de
personalidad
Tcnicas de
simulacin

Salida

Candidatos
seleccionad
os para
evaluacin
de los jefes

EVALUACION
Entrevista
Evaluacin
Psicolgica
Evaluacin
conocimiento
Evaluacin
Antecedentes
Evaluacin
Mdica

Evaluacin

Inform
e

Tcnicas de Seleccin

Test de Personalidad.
Test de aptitudes
Pruebas de conocimientos
Tcnicas de simulacin: Tratamiento y
solucin de casos, In basket, role playing,
dinmica de grupos, Assessment Center.
Grafologa.
Entrevista.

Pruebas Psicotcnicas

Prueba Psicotcnica

Pruebas de Personalidad

Test de Wartegg

Proceso de Seleccin

Solicitud de Empleo
Entrevista Inicial

No cumple el
patrn

Aplicacin Pruebas

Resultado desfavorable
Resultado desfavorable

Decisin negativa
Informacin desacreditadora

No apto

Entrevista final
Seleccin final hecha
por RR.HH.
Solicitacin de
documentos.
Examen Mdico

Admisin
Rechazo

Plan de Induccin
Parte de incorporacin
del seleccionado.
Objetivo:
Recibir,
introducir e incorporar al
nuevo integrante a la
organizacin.
Programa de Orientacin
y
Seguimiento
que
garantice un canal fluido
de comunicacin con el
nuevo integrante.

Plan de Induccin
Sistema de contratacin e informacin en relacin a
la administracin de personal.
Proceso de Orientacin: Presentacin de la empresa
(cultura, datos, estructura, procedimientos, polticas,
historia, etc.) a travs de reuniones, videos y folletos
institucionales, manuales.
Presentacin del puesto de trabajo:
- Fsica (lugar, materiales, recursos).
- Funcional (descripcin del puesto).
- Del equipo de trabajo.
Entrenamiento Previo.
Mentores y Tutores.

Ventajas de la Induccin

Ayudar a la integracin/socializacin.

Disminuir la tasa de rotacin.

Aprendizaje rpido de sus funciones.

Aprendizaje de la cultura de la organizacin y sus

polticas.

Cundo recurrir a una consultora

externa?

CUANDO EL
PROCESO REQUIERA
ESPECIAL
CONFIDENCIALIDAD

CUANDO LA
POSICIN
EXCEDA EL NIVEL DE
RECURSOS HUMANOS

CUANDO EL
PROCESO
REQUIERA DE UN
ENFOQUE MS
IMPARCIAL

CUANDO LA
COMPLEJIDAD DEL
TEMA REQUIERA
UN ESPECIALISTA