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DEL EJERCITO
MARKETING ESTRATGICO
JUAN DIEGO HERNNDEZ
ANALISIS SWOT
Un marco de referencia para
desarrollar la estrategia de
marketing
CAPTULO 4
ESTRATEGIA DE PRECIOS
Objetivos de precios
Oferta y demanda
Estructura de costos de la empresa
Estructura de la competencia y de la industria
Etapa del ciclo de vida del producto
Otros elementos de mezcla de marketing
Discriminacin de precios
Fijacin de precios
Precios falsos
Razones:
La ecuacin de ganancias es muy sencilla (precio por
cantidad vendida)
Las empresas se enamoran del precio ya q es la variable
de marketing mas fcil de cambiar
1
Incrementar
las
utilidades
1.1
Increment
ar precios
1.2
Incrementar
volumen de
ventas
1.3
Reducir
los
costos
1.4
Disminuir
gastos
1.3.1Contro
lar costos
1.3.2
Disminuir
inventario
s
4
ESTABLECIMIENTO DE PRECIOS
Es la
variable del
mix mas
fcil de
cambiar
Es un factor clave de
la produccin de
ingresos para una
empresa
Considerar 4 aspectos en el
establecimiento de precios
Costos
Demanda
Valor para el cliente.precios viables, el
sentimiento que se pone
hacia el producto
Precios de la
competencia
EJEMPLO:
Costos de oportunidad
Las lneas areas utilizan complejos sistemas de precios en
un intento por sacar hasta el ultimo centavo de todos los
asientos en todos los aviones
Northwest A irlines pone a disposicin de sus clientes los
asientos restantes en los vuelos del fin de semana en la
maana del mircoles anterior a su salida .
Northwest ofrece oferta para los clientes por que sabe que
un asiento vacio no genera ninguna ganancia y que el costo
incremental de agregar estos pasajeros es insignificante
Consideran
que los
precios son
mas bajos
que la
realidad del
mercado
Deben
considerar
dos aspectos:
Valor
percibido
Sensibilidad al
precio
comportamien
to del
individuo
hacia el
producto
Beneficio,
utilidades,
cuando es
fcil obtener
informacin
sobre el
producto
cuando es
fcil realizar
comparacione
s de precios
entre las
empresas o
los productos
competidores
ejemplo
Mercado de las viviendas
El comprador no aprecia el tiempo, la
energa y las emociones que el dueo
invirti en la casa , solo ve una casa y
considera si sus caractersticas satisfacen
sus necesidades y preferencia .
Si su precio es $250000 el comprador
puede pensar que la casa solo vale
200000 debido a sus caractersticas,
condiciones y los precios de las casas del
rea.
A fin de
mantener los
mismos
mrgenes
brutos
Puede
generar
riesgo
debido a
que
cualquier
aumento
en el
volumen de
ventas
Cuando el
negocio es malo
una reduccin
de precios
estimula las
ventas
No siempre
es la mejor
estrategia
debe
superar
cualquier
reduccin
de precios
Se basa en
dos mitos
Es un
medio
viable de
aumentar
las ventas
Deben justificar el
precio con
generacin de valor
en el producto
Flujo de efectivo
Comparacin competitiva
Prestigio
Statu quo
DESCRIPCION
Establecer los precios de acuerdo con las expectativas del cliente y situaciones de
compra especficas. Con frecuencia este objetivo se conoce como cobrar lo que el
mercado va a soportar
Mantiene los precios actuales en un esfuerzo por sostener una posicin en relacin
con la competencia
12
INTRODUCCIN
CRECIMIENTO
MADURZ
DECLIVE
Capacidad de respuesta
o sensibilidad del
cliente a los cambios
del precio
No es uniforme en
cualquier tiempo y
lugar porque la
demanda no es
uniforme en tiempo y
lugar.
Cuando es fcil
comprobar precios
entre productos
competitivos
Cuando el gato
total es alto
Cuando el cambio
en el precio es
notorio para el
cliente
Diferencias notorias
Precios que se promueven mucho
eje: gasolina
16
Cuando los
clientes se
encuentran en
situaciones de
riesgo o poca
disponibilidad de
tiempo
Cuando los
clientes perciben
l mercanca como
producto de
primera
necesidad
Cuando los
clientes creen
que el precio del
producto vale la
pena
Cuando hay
lealtad a la
marca por parte
de los clientes
Cuando no estn
disponibles
productos
sustitutos
Cuando los
productos estn
diferenciados de
los de la
competencia
Administracin de la produccin
Saber cuando y donde elevar los precios para aumentar los ingresos o disminuir el
precio para aumentar el volumen de ventas
Es comn en los servicios que se caracterizan por sus costos fijos altos y costos
variables bajos
Descremado
de precios
Precio inicial
Estrategias
que no son
de precios
Cuota
general
Precios de
penetracin bajo, maxim
Igualar a la
competencia
Precios de
prestigio
Precios
basados en el
valor
Establecer precios
De manera intenciona
Para generar imagen d
superioridad
Descuentos promocionales
Poner los productos en oferta
Precios de referencia
Comparar el precio real con referenciales internos o
externos
Paquete de precios
Reunir dos o mas productos complementarios por un solo
precio
Descuentos y concesiones
Ofrecer reducciones de precios al pagar en efectivo
Descuentos por cantidad, volumen, temporada
Concesiones comerciales por participar en programas
publicitarios o de apoyo a las ventas
Precios geogrficos
Establece precios en base al costo del transporte o
distancia entre vendedor y comprador
Precios de transferencia
Establecimiento de precios que ocurre cuando una
unidad en la organizacin vende productos a otra
unidad
Discriminacin de precios
Cobrar distintos precios a clientes distintos
Ha
aumentado su
importancia
Reemplazar
debido a la
precios fijos importancia y
en muchas
popularidad
categoras de
que posee
productos
gracias a la
diferentes
participacin
de subastas
en lnea como
eBay
. Posicin de
apertura
. Precio de
aspiracin
. Limite de
precios
Cuando las
empresas
engaan
con
promocione
s de precio
Precios falsos
Cuando se
establece
el precio
mas bajo
que el
costo
variable
para
eliminar a
la
competenci
a
Precios predatorios
Dos o mas
competidor
es
colaboran
para
establecer
los precios
en un nivel
artificial
Fijacin de precios
Discriminacin de precios
Ocurre
cuando las
empresas
cobran
distintos
precios a
clientes
diferentes
Esta
prctica es
ilegal a
menos que
se
demuestre
lo contrario
en costos